铭安公司员工教育培训管理办法.doc
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1、铭安公司员工教育培训管理办法各场站、各部门:为加强公司员工队伍建设,不断完善培训体系,持续提高员工整体素质及技能水平,为公司健康经营、快速发展提供强有力的人才支撑,特制定本办法:一、 机构及职责公司成立员工教育培训领导组,组长由董事长、总经理、党总支书记担任,副组长由业务分管领导担任;办事机构设在公司安全技术部,主要负责公司教育培训工作的整体规划和全面协调,负责员工教育培训工作的具体组织、实施及检查、考核。二、遵循的基本原则员工教育和培养、培训以不断提升岗位履责能力和水平为前提,遵循学习与工作相结合、理论与实际相结合、全员培训与重点提高相结合、知识技能与组织文化相结合原则;坚持以短期、业余为主
2、,集中与自学兼顾,形成长效机制,学以致用,强化岗位练兵,严格考核,优胜劣汰。三、培训分类及内容员工培训分为:职前培训、岗位资格培训、素质提升培训三大类。1、职前培训:是指对新员工的培训,凡新进入公司的员工应先了解公司发展历程、经营理念、企业文化、安全培训、岗前教育、行政培训、规章制度等内容,使之增强对公司的认同感,尽快适应新环境,安全技术部和综合办公室负责组织实施。2、岗位资格培训:是指从业资格和特种岗位取证的培训,主要包括安全管理、燃气从业、要害资格、压力容器、金属焊接、起重机械、电工作业、燃气锅炉、水质化验、危化管理等,由安全技术部和综合办公室共同组织实施。3、素质提升培训:是指在职员工岗
3、位新知识学习交流:包括文化素质学习、岗位技能培训、转岗提高培训、财务培训、学历再教育等,帮助员工更新观念、增强知识,以更好的适应岗位要求,由安全技术部协同各场站、部门组织实施。四、培训方式及管理程序(一)培训方式分内部自主培训和外部委派培训两种。1、内部自主培训:是指在集团公司职教培训中心和铭石公司及我公司能够完成的培训。根据实际情况可集中讲授、讨论会、工作轮换、岗位练兵、技术比武、电视录像、情景模拟、案例实操、在线培训、远程教学、自学等方式,组织者应做好培训过程及结果的记录,安全技术部进行监督检查和备案。2、外出委派培训:是指在我公司内部目前暂时无法开展的培训项目,为了本职工作员工必须外出参
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- 公司员工 教育 培训 管理办法
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