星光公司日常人事管理制度.doc
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1、公司日常人事管理制度(试行)第一章 人事流程一、 招聘标准l、公司对招聘员工本着精简原则,可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用。2、公司招聘员工的主要原则,乃视其对该职位是否合适而定,并以该职位的考核标准为考核的原则。二、 招聘计划 各部门需添置人员,需由部门经理填写招聘申请表交至综合部,由综合部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后,报总经理审批。三、 招聘实施 招聘计划经总经理批准后,由综合部安排实施。(收集应聘人员资料、指定面试人员、安排面试时间、地点及确定面试结果)四、 面试
2、流程1、参加面试人员先在面试登记表上进行登记,然后一律填写星光公司个人简历表。2、各部门应聘人员由各部门经理负责面试,职能部门应聘人员由总经理负责面试。面试人员将从个人性格、个人能力、个人素质、工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定,在“面试记录表”上做好相应的记录。3、面试结果分为予以试用、列入考虑、不予考虑三项。对于“列入考虑”的应聘人员资料由综合部负责整理入公司人才信息库并归档。五、 录用、报到l、经由面试人员面试合格的人员,由综合部统一通知其报到及需携带材料(身份证复印件、学历证书复印件、职业资格证书复印件各一份)。2、新同事应先至综合部报到,由综合部办理今目标
3、工作平台账户并告知使用方法及注意事项。六、 转正l、试用期规定:试用过程是公司招聘人员的必要环节。自高层管理人员到一般工作人员无一免之。并坚持双向选择、优胜劣汰的原则。试用期为2个月,倘使部门经理认为有必要时,试用期可酌情延长,最长不超过六个月。2、试聘期满应转正或部门申请提前转正的试聘人员,由部门经理将其转正申请及试聘工作考核及总结一起提前两周交综合部,由综合部统一整理并归档。3、 聘用合同的规定(暂未实行)凡经公司录用的职员,公司将与每位职员签署劳动合同书;劳动合同书主要包括公司用工的权利和义务,职员的权利和义务,违约责任等内容;员工也可以其他方式与公司签署劳务合同,方式及内容由双方商定。
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