企业基本情况概述.doc
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1、 张国杰封面 企业战略咨询报告总结 企业基本情况概述 :本公司名称为冰爽豪情股份有限公司,主要经营啤酒的生产销售业务。本公司成立于3月27号,公司总人数为6人,包括总经理郭子豪,企划经理张国杰,采购经理郑月,财务经理张鑫,生产经理朱慧慧,营销经理姚敏奇,公司法人代表为郭子豪总经理。我们企业对公司经营抱有美好的愿望,在每期经营中都竭尽全力使成绩取得最好。我们企业各部门经理协调配合为企业做出了美好的战略愿景,希望企业能获取最大的利润,在激烈的竞争中取得更好的成绩。 我是冰爽豪情企业的企划部经理,我的主要职责范围是推估公司的主要潜能,以及是否要为公司购入新技术或是进行厂房设备升级之类的事宜。最重要的
2、是,在于情报之类的费用的管辖。我必须对经费加以控管,以便总经理做出决策。简要来说我的主要负责事务为:评估市场潜能,操控设备投资费用,以及评估情报交易费用。我觉得很难用一句话表述企划部是做什么的,可以用历史人物来表述企划部的职责。例如三国时的诸葛亮,对决策层来讲,企划部履行的是军师的角色;对销售部来说,企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代职务来描述企划部我首先联想到的是党委书记,即愿景目标设定者,方向和路线的设定者,计划实施的监督者。我觉得我在整个团队里面,我还是比较热爱集体,愿意为集体积极做贡献的一类人。每次在做出重大决策前,我们都会和总经理经过一番的商讨,争取参与到每一个细节当中,让结
3、果得到各个经理的满意。每次我们企业在做决策前,我都会在总经理的领导下负责负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、部室经营计划的编制,贯彻实施和考核。我会结合上期的销售情况,各个市场的是否盈利或损失,观察市场信息和各方面的影响因素,判断出各个市场应安排的数量。最后经过和财务经理和销售经理的一番商讨做出最后的结论,等待总经理的裁决。关于每一期的情报费用,我会严格控制使用量,所以我们基本上没有在情报费用方面浪费太多钱。 关于我们公司的其他五个人,我下面来做一一的评价。首先是总经理:总经理他做到以身作则严格自律,处处起到表率的作用。对每个部门的
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