起重设备应急预案.doc

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1、一、工程概况宁波市北环快速路（前洋立交世纪大道）工程范围西起前洋立交收费站，东至世纪大道，全长约15.99km。该工程在桥梁里程K8+063处跨越萧甬铁路，铁路里程为萧甬线上行K139+935，杭深线上行K306+999。本标段为跨越萧甬铁路段高架桥部分，本工程起止墩号为PM245(含PM245)PM264(不含PM264)，共计19墩、19跨。起止里程为：K7+971.5K8+556.6，全长585m，桥宽25.5m。二、应急救援组织机构项目开工前建立由代建单位、监理单位、行车组织单位、设备管理单位及施工单位相关人员组成的应急组织机构。施工单位成立施工应急处理工作组，其中：组长：李任荣副组长

2、：郑国、夏智华组员：王文杰、董学信、苏鉴、蒋海辉、段园、各施工队负责人、作业人员50人。应急救援组织联络电话详见下表。应急联络电话单位名称姓名或部门联系电话杭州地铁陈滨铁四院监理冯文波江苏雷威项目经理（李任荣）江苏雷威项目副经理（郑国）江苏雷威项目总工（夏智华）庄桥站信号楼0574-047-65257值班站长0574-047-65252宁波工务段调度电话0574-047-62455宁波线桥车间0574-047-65355上海通信段调度电话021-041-36826021-041-35236杭州车间0571-047-30158杭州供电段调度电话0571-047-22343 宁波电力工区0574-

3、047-63533杭州电务段调度电话0571-047-21256宁波车间0574-047-62666三、 应急救援总体组织为预防起重机械在现场安装和使用过程中，突然发生高空坠落事故、限位装置失控、起重机械倾倒及断臂等重大事故，减少财产损失和人员伤亡，坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则，积极采取的应急准备和响应预案。3.1、重大事故（危险）分析1）起重机械现场作业中突然安全限位装置失控，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）； 2）架桥机倾覆、梁体掉落、材料机具侵限、信号中断影响行车安全事故。 3）

4、起重机械运行过程中可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。4）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。3.2、应急处理工作流程见应急处理工作流程框图。出现突发事件应急处理领导小组开始工作报告有关单位及部门报告行车单位恢复正常施工报告设备单位报告业主监理加强监测完成应急处理调整应急处理方案、措施NO分析原因制定应急处理方案、措施实施应急方案观察处理效果完成应急处理大型起重机械发生安全事故，大型起重机械使用单位领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。3.3、应急处理工作3.3

5、.1、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，各使用大型起重机械单位应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。应急物资主要有：1）、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套； 2）、急救药箱1个；3）、钳工、电工常用工具各一套； 4）、配备特种防护用品，绝缘鞋、 绝缘手套等； 5）、大型照明灯具及手电筒6）、移动电话及对讲机； 7）、指挥旗及应急车辆3.3、教育、训练为全面提高应急能力，对抢险人员进行必要的抢险知识教育，每个抢险小组成员都要明确自己在事故发生时的职责，进行预演来检查应急的组织、人员、设施、工具是否能满足抢险

6、的要求，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。3.1.2、周边援助协议及时与最近相适应的宁波市第九人民医院联系，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。3.1.3、通讯将119、120、110、应急救援值班电话、应急领导组织成员电话、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。项目部应急救援值班电话实行昼夜值班制度。3.4、应急响应3.4.1、 事故发生后，最先发现者要立即报告直接领导、主管领导或值班领导。领导接到报告后，应立即启动应急救援小组，采取有效措施控制事态扩大，并按相关规定在规定时间内逐级向上报告。3.4.2、开展救援工作时，制定统一的指挥信号和行动方案、组织路线，

7、任何人的行动和作业都必须服从统一指挥和领导。3.4.3、首先要了解事故情况以及伤员数量和轻重，然后依情况分组携带必要器械组织救护。同时观察事故现场情况，对于潜在安全隐患及时采取措施进行防护或排除。需要车辆、大型机械辅助抢险时及时联系相关人员。需要救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，可直接拨打120、119、110等求救电话。3.4.4、及时划分应急区域、安全区域，事故边坡危害半径以内的任何区域为应急区域范围。做好救援工作的过程控制，提高救援工作质量，避免连带事故发生。 3.4.5、要维持好现场秩序，禁止无关人员靠近事故现场及消防场地，保护消防设施，制止一切对抢险活动起消极作用的行为。3.4

8、.6、处理电气、特种作业故障应由专业人员进行。3.4.7、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。3.4.8、集团公司安质部对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，有针对性向外界和内部如实的报道。3.4、现场恢复大型起重机械的恢复必须经专业人员进行修复，并经特种设备技术监督检验所检验合格后，安全隐患彻底清除方可恢复正常工作状态。四、人员分工救援指挥：李任荣。根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并指挥应急救援人员立

9、即开展救援行动。如事故影响面有可能扩大时，立即请求设备管理单位、及上级部门支援，降低事故损失、消除负面影响。抢险抢修：蒋海辉。根据救援指挥下达的指令，迅速配合有关设备管理单位进行设备抢修，控制事故以防事故扩大。现场治安：董学信。担负治安和交通指挥，在现场划出警戒区域设岗值班，疏散围观群众，阻止无关人员进入现场，确保救援行动正常进行。救援协调：郑国。根据现场情况向营业线有关设备管理单位通报情况。同时根据设备的损坏情况，联系设备有关单位，组织专业抢修队伍进行抢修，做好配合和服务工作。尽可能的缩短抢修时间，使设备达到放行和使用条件。伤员救治：夏智华。首先组织车辆将伤员转送到救护医院进行施救，安排好看护人员，为现场和伤员及亲属解决生活必需品，同时控制媒体的失实报道而造成不良社会影响。