TB(2)考核制度新.doc

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1、第一章 总则第一条 目的1. 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2. 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第二条 适用对象 本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过（ ）个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。第三条 考核原则1. 公平、公开原则。即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。2. 定期化与制度化。 绩效考核既是对员工过去和现在的工作情况的考察，也是对其未来工作行为进

2、行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的问题，提出解决方案和措施。3. 定量化与定性化相结合。对企业工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占40，质量化指标权重占60）4. 沟通与反馈。考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将结果告知被考核者。第2章 绩效考核内容第4条 工作业绩。主要考核员工实际完成的工作效果，包括工作质量工作数量工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核进行与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完

3、成量及质量等。第5条 工作能力根据本人实际完成工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度业务能力创新能力等。第6条 工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性 积极性 主动性责任感等。第3章 绩效考核实施第7条 考核周期1. 根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的日下一个季度的日。2. 年度考核。所有员工都应接受企业的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的日。第8条 设定考核指标及评价标准。 根据前期制定的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标评价标准及考核项的分值等内容。第9条 考核实施。1. 考核者

4、依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩工作能力工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。2. 考核者应熟悉绩效考核制度流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。第4章 绩效考核面谈第10条 绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源工作人员根据需要可选择参与。第11条 如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在找到在接到员工审核申述后的个工作日内给予解决。第5章 考核结果应用第12条 根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升培训需要季度及年

5、度奖金发放薪资调整等方面，具体应用如下表所示。考核结果应用表评估等级 考核得分 培训需求程度 职位晋升 奖金发放 月薪资调整S 90100 无 推荐 110发放 基本工资+元A 8089 一般 储备 100发放 基本工资不变B 7079 较强 85发放 基本工资+元C 6069 强 75发放 基本工资不变D 60以下 很强 无 基本工资+元 第6章 附则第13条 本制度由企业人力资源部制定，报总裁审批后实施，修改时亦不同。第14条 本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第一章 项目施工过程管理效率考核规定本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作，促进项目施

6、工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性。1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。2.施工过程效率考核（表一）施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。序号考核项目时限要求实施状态考核处罚了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审，解决设计问题等。接到通知后二天内做出反映原则上当天进行接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务扣1分未进行现场勘测/未进行图纸会审扣4分2编写施工日志接到通知或任命书当天开始未于

7、当天开始或项目过程中有间断的扣1分未按编写要求记录扣1分3施工组织设计（包括材料组织计划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划）的编写、审批、归档接到项目任命书四天内原则上当天进行中小型项目三天内规定期限到时，尚未进行该工作扣2分未按要求编写扣1分未按期完成编写/未按期进行审批扣1分未按期移交注：整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份）扣1分审批未通过（注：所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远，对施工管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）扣1分审批不通过，责令限期整改，未按期整改扣3分4项目部培训计划及培训实施情况开工前一天出计划开工前一

8、天及分部分项工程开始前一天进行无计划、未实施（记录）扣1分未按期进行或完成扣1分弄虚作假未实际进行培训扣3分5施工进场前的各项技术、质量、安全、现场管理规章交底工作；开工前一天未进行扣2分虽进行，但应付了事扣2分6外部开工报告申请及移交档案室甲方确定后三天内未经甲方审批而开工开工报告未按期移交责令补批、未按期补批共扣2分7与甲方、监理、设计方、公司各相关部门、施工各班组及其他相关方的关系关系处理不到位，需公司另派协调人员处理扣1分与相关方发生争执扣3分受相关方投诉扣3分8施工过程中所有对外及签证资料按工程档案管理规定要求（与公司外部相关方协调节文件、技术交底资料、与承包方及建设方的增减项目清单

9、、相关验收记录、决算资料）移交档案部、财务部、招投标部（涉及工程结算的应交财务部一份）于双方签字、盖章后三天内未移交扣2分未按期移交扣1分未经对方签字盖章扣1分施工过程中所有对内对外及签证资料未经公司领导审批盖章扣1分未经对方同意，擅自变更，对方不签字盖章或无书面签证资料扣2分9负责现场施工及卫生管理甲方或公司质安大检查中被评为现场管理混乱、卫生状况极差的扣1分甲方或公司人员反映现场管理混乱、卫生状况极差的扣1分管理混乱、卫生状况极差要求整改仍不合格或未进行整改扣4分10在公司领导或质安大检查中发现重大质量安全问题 根据具体情况发现重大质量、安全隐患，但未造成损失给予警告扣5分警告后仍未重视或

10、未听取整改意见扣5分如造成损失，除此外还按以下金额加罚损失在1000元以下（不含1000元）按损失的25项扣10分损失在1000元以上（不含1000元）按损失的50项取消考核资格11在公司质安大检查中发现重大安全问题，下令整改，经验证仍不合格的整改通知下达后三天内未按期整改500元次扣2分整改后仍不合格500元次扣3分12在安全管理有隐患的情况下发生重大安全事故轻伤200-1000元扣4分致残2000元以上扣10分一人以上死亡5000元以上辞退13材料计划与实际采购出入材料计划比实际数量少，造成采购员对同一材料采购超过三次（含第三次）以上，采购第三次开始按扣2分材料计划单不完整，无数量、规格或

11、进场日期扣1分14对成品进行保护当天开始施工中进行保护未对成品进行保护扣2分经检查，要求整改保护仍未进行的扣3分15内部验收（根据公司具体的检查验收制度）不合格，下令整改后，经复验仍不合格内部自检不合格扣3分整改通知下达后三天内未按期整改或整改不合格扣6分16隐蔽工程、分部分项正式验收完成第三天通知甲方验收未通知甲方验收或未验收扣1分验收未记录扣1分验收不合格扣2分未按期整改或整改不合格扣4分17项目进度管理与控制实际进度滞后计划进度，且无进度变更说明扣2分无正当原因超总工期，并造成不良影响扣4分工程实际延期，但未上报延期说明和申请扣1分18对自身的管理与考勤在项目管理中违反公司规定乱讲、乱说

12、，造成不良影响和管理混乱元次扣2分经公司检查。考勤未签到，未按公司规定对施工现场进行管理，迟到、早退、旷工迟到、早退三次以内按公司制度执行，超过三次，从第四次开始按旷工处理，旷工按公司制度执行19对现场施工人员的考勤管理未对项目其他人员进行严格考勤，考勤未签到，考勤中弄虚作假做假多少罚多少另罚300元/次 扣4分20定期召开项目会议及周报制度每周一次时间周五，周报于周五下班前报回公司未定期召开项目会议，周报返回不及时扣3分，罚款20元21工程竣工验收竣工后一天内未进行自检扣1分未通知公司监督小组进行内部验收扣2分正式验收未书面通知甲方验收扣1分未做竣工验收扣1分未进行数量确定扣1分竣工验收甲方

13、未签字确认扣1分竣工验收不合格扣3分22工程竣工验收后，将决算（承包项目部、建设方）所需相关资料移交招投标部（承包方的结算上报、工程签证单承包方及甲方的或施工补充合同等决算资料）工程竣工验收后一周内未按期完成资料扣2分未移交扣2分23工程竣工验收后，完成建设方项目资料存档及公司存档资料各一套工程竣工验收后一周内未按期完成或移交扣1分未进行此工作扣1分24负责施工项目款项的申报要求财务部支付时间前3天内未提前3天申报扣2分25工程施工中拆除或产生的废旧物或边角余料可再利用的未再利用，不可利用的卖出后未将卖出款交回公司按实际价值扣罚当事人扣2分26工作责任承担方面应由项目经理承担的责任推诿不执行或

14、推拖他人扣3分27要求相关部门配合事宜必须以书面形式联络信息联络单，要求完成时限必须符合相关部门办事时限，紧急事项需注明特别处理未以书面形式联络扣2分28对分包方及建设方应以书面形式进行业务联系未以书面形式处理扣2分3考核奖惩说明31 上述对项目经理施工过程效率管理的考核处罚是基于项目经理在项目管理中项目效率奖励的基础上进行的。在项目结束后一周内，经考核小组对项目过程管理检查情况进行统计后，按实际管理情况提取项目效率奖金， 项目完成后的实际项目效率奖金即为：实际项目效率奖金=项目效率奖金*实际工作月数考核处罚总数注：实际工作月数不足一整月时，以平均天数计算项目效率奖金 32 上述工作时限要求如

15、遇特殊情况可适当放宽，但必须由项目经理以书面形式提前通知相关部门，并告知原因及最迟完成时间期限。如未提前以书面形式通知或说明，相关方索取或检查时才告知相关方的，时间仍可放宽，但按“表一”情况执行处罚。 33 对于未按要求按期完成工作任务或违反某项规定受处罚后仍未及时按要求完成的，按公司规定加倍处罚。 34 公司所有处罚均以书面通知为准。 35 对于多次违反公司规定并受处罚后不能完成工作或遵守公司制度的项目经理，公司领导将开会决定是否撤职或辞退该项目经理。36参与项目检查的人员弄虚作假，营私舞弊，提供不实之说的每次罚款500元。37公司在项目检查过程中开具给项目经理的罚款单，如项目经理在此前已安排责任到人，项目经理有权向下处理，但项目经理仍应承担一定的跟踪检查责任。项目经理按责任轻重分配罚款单后，项目经理必须将处理结果报开具罚款单的部门或人员下文通知处理，否则按原罚款单处理。38本规定中违规行为属非项目经理原因造成的，由相关责任人按项目经理处罚规定承担责任。39本规定未涉及内容，但公司另颁布制度统一执行的，按公司统一执行制度执行。4 本制度自2011年06月01日总经理审批之日起执行。总经理审批： 北京瑞镒立得科贸有限公司2011年06月01日抄送总经理签收或签阅：