考核评分表 .doc

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1、季度考核评分表（总监、分部经理）考核期间： 年第 季度姓名岗位项目岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况1、 主持编制工程项目或监理分部的总体监理计划，报公司审批后全面组织实施；2、 定期向工程监理部汇报工作情况。3、 主持和管理现场机构的各项工作，制定和完善现场规章制度、工作程序、工作表格；明确现场机构、人员分工和岗位职责；管理和指导下属部门的工作，并根据实际情况组织实施人员调配；检查和监督现场员工的工作并对其进行考核，动态调整其薪酬。4、 组织现场员工贯彻有关政策、法规、标准，学习落实公司有关的质量、安全、计生、维稳、综合治理等体系的各类文件。5、 主持召开

2、工作交底会、第一次工地会议，不定期参加驻地办的工地例会。6、 审批项目的实施性施工组织设计、施工进度计划、专项施工方案、环境保护方案、突发事件应急预案等方案，并监督检查执行情况。督促施工单位对复杂技术方案进行专家论证。7、 主持审查验收施工单位的各项管理体系，审批分项、分部、单位工程划分，定期组织检查，对工程质量实施管理、控制。参与建设单位处理工程质量及安全事故。8、 签发计量和支付证书，并报建设单位审批；签发合同工程开工令、暂停令和复工令；签署总监办发出的文件、指令、报告；审查处理驻地办的重要报告。9、 协调下属各部门的工作和各施工单位的施工活动以及与建设单位间的关系。协调处理好参与建设各方

3、的关系。10、 组织进行工程质量评定，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；协助配合建设单位做好交工验收和工程移交工作。11、 组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理专题报告和工作总结。12、 公司管理制度、监理合同和规范规定的其他职责。对照以上岗位职责，视工作效果评分。60成本管理费用控制在预算内，得满分。实际成本每超过预算的1%，扣1分，直至扣完。20合同收款合同款按期回收，得满分。合同款未按时回收，每少5%，扣1分，直至扣完。10队伍建设项目骨干队伍建设完善，人员进退场计划制定落实有序，内部人力资源管理得法、协调到位。视工作效果评分。10业绩考核合计加权得分100续上表：姓

4、名岗位项目岗位考核项目指标要求权重得分自评上级结果行为考核清财1级：不违反财务制度（04分）；2级：没有任何财务问题，并主动接受监督（58分）；3级：不因自身利益而破坏游戏规则（912分）；4级：主动节省费用，并不影响工作质量（1316分）；5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力（1720分）；20领导力1级：任命员工合理（04分）；2级：能正确评价员工付出与回报协调性（58分）；3级：对员工业绩与态度进行客观评价（912分）；4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者（1316分）；5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献（1720分）；20公

5、平1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责（04分）；2级：对下级与同事进行正态评定（58分）；3级：利用制度对工作作出正确评定（912分）；4级：主动提出别人工作改进方案（1316分）；5级：对别人提供支持，并产生积极效果（1720分）；20承担责任1级：承认结果，而不是强调愿望（04分）；2级：承担责任，不推卸，不指责（58分）；3级：着手解决问题，减少业务流程（912分）；4级：举一反三，改进业务流程（1316分）；5级：做事有预见，有防误设计（1720分）；20团队合作1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容（04分）；2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进（5

6、8分）；3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见（912分）；4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助（1316分）；5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络（1720分）；20行为考核合计加权得分100总分业绩考核得分75%+行为考核得分25%考核人 签字：年 月 日 季度考核评分表（副总监、总监代表）考核期间： 年第 季度姓名岗位项目岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况1、 协助总监工作，对总监负责，履行总监、合同授予的权力和义务，对分管内的工作负责。2、 协助召开工作交底会、第一次工地会议，不定期参加驻地办的工地例会。3、 审查

7、承包人的施工组织设计。对滞后于计划并可能导致延期的工程，指令承包人采取积极措施或调整施工计划，并提出处理意见。4、 抓好全线施工、监理资料、档案管理等工作，负责总监办有关监理报告及信息化管理工作。5、 定期巡视工地，参加有关检查，对工程质量实施管理、控制。6、 分管现场安全生产的副总监或总监代表，是项目安全生产的直接责任人；其他副总监或总监代表履行安全生产“一岗双责”。7、 在总监出差、休假期间，主持和管理总监办的工作。8、 完成总监授权或交办的其他工作。9、 公司管理制度、监理合同和规范规定的其他职责。对照以上岗位职责，视工作效果评分。80成本管理费用控制在预算内，得满分。实际成本每超过预算

8、的1%，扣1分，直至扣完。10合同收款合同款按期回收，得满分。合同款未按时回收，每少5%，扣1分，直至扣完。5队伍建设项目骨干队伍建设完善，人员进退场计划制定落实有序，内部人力资源管理得法、协调到位。视工作效果评分。5业绩考核合计加权得分100续上表：姓名岗位项目岗位考核项目指标要求权重得分自评上级结果行为考核宽容1级：对失误员工有条件谅解（04分）；2级：知错不改员工进行合理处罚并进行指导（58分）；3级：具有消除误解的沟通案例（912分）；4级：通过合进手法，改变或影响攻击他们的员工价值观（1316分）；5级：通过员工激励，员工极少出错（1720分）；20领导力1级：任命员工合理（04分）

9、；2级：能正确评价员工付出与回报协调性（58分）；3级：对员工业绩与态度进行客观评价（912分）；4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者（1316分）；5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献（1720分）；20公平1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责（04分）；2级：对下级与同事进行正态评定（58分）；3级：利用制度对工作作出正确评定（912分）；4级：主动提出别人工作改进方案（1316分）；5级：对别人提供支持，并产生积极效果（1720分）；20承担责任1级：承认结果，而不是强调愿望（04分）；2级：承担责任，不推卸，不指责（58分）；

10、3级：着手解决问题，减少业务流程（912分）；4级：举一反三，改进业务流程（1316分）；5级：做事有预见，有防误设计（1720分）；20团队合作1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容（04分）；2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进（58分）；3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见（912分）；4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助（1316分）；5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络（1720分）；20行为考核合计加权得分100总分业绩考核得分75%+行为考核得分25%考核人 签字：年 月 日 季度考核评分表（驻地高监、监理组长、工程部主任

11、）考核期间： 年第 季度姓名岗位项目 岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况1、 主持编制监理细则；参与编制监理计划；主持和管理本部门的各项工作。2、 根据合同文件，对所辖工程施工进行检查和管理；在总监授权范围内，承担所管辖工程的质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理的责任。3、 按相关规定，与部门员工签订廉政、综治、安全、计生责任书；组织部门员工进行工作交底、岗前培训，贯彻有关政策、法规、标准，学习落实公司有关的质量、安全、计生、维稳、综合治理等体系的各类文件；安排人员分工，设定岗位职责，并根据实际情况负责组织协调工作；记录、管理、指导和监督部门员工的工作

12、情况，并对其进行考核。4、 参加第一次工地例会，主持召开工地例行会议和专题会议。5、 定期巡视工地，参加或组织相关的检查活动；填写巡视日志、安全日志，定期检查部门员工的日志、记录和抽检资料；根据现场工作需要，向承包人签发有关指令、指示，并报总监办备案。6、 审批一般工程承包人的机械设备、施工方案；审批分项、分部工程施工组织设计；审批承包人测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果；审批分项（部）工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复工令；审批月进度计划。7、 参与审核专项施工方案、安全预案、总体施工组织设计、总体进度计划等，并提出审查意见。8、 组织核算工程量清单，审核工程计量的数据和原

13、始凭证，确认计量结果；对工程变更、索赔提出处理意见；检查与签认施工单位的施工过程文件，并督促施工单位按相关要求整理工程归档资料；组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。9、 组织收集、汇总、整理监理资料，编写本部门监理月报和监理工作报告；组织编制监理竣工文件。10、 协助总监协调参建各方之间的工作关系，定期和有重大问题时，及时向总监汇报和请示。11、 执行总监办的指令，完成交办的工作。12、 公司管理制度、监理合同和规范规定的其他职责。对照以上岗位职责，视工作效果评分。60质检事故无质检事故发生，得满分。每发生一次质检事故，视情节扣15分，直至扣完。15资料管理部门资料管理有序

14、，上报资料及时准确，监理日志、巡视日志、安全日志等监理记录（需提前规定频率）完善，得满分。部门资料管理视情节扣05分，监理记录缺1份扣1分，直至扣完。10日常工作日常工作指令签发及时，处理程序符合规定；定期汇报（需提前规定频率）、重大事项汇报和请示到位，得满分。监理指令处理不到位每份扣2分，重大事项未及时汇报每次扣2分，直至扣完。15业绩考核合计加权得分100续上表：姓名岗位项目 岗位考核项目指标要求权重得分自评上级结果行为考核主动性1级：等候指示（04分）；2级：询问有何工作可给分配（58分）；3级：提出建议，然后再作有关行动（912分）；4级：行动，但例外情况下征求意见（1316分）；5级

15、：单独行动，定时汇报结果（1720分）；20承担责任1级：承认结果，而不是强调愿望（04分）；2级：承担责任，不推卸，不指责（58分）；3级：着手解决问题，减少业务流程（912分）；4级：举一反三，改进业务流程（1316分）；5级：做事有预见，有防误设计（1720分）；20职业化1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作（03分）；2级：危机及冲突中，通过独特经验化解（46分）；3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益（79分）；4级：本职工作获取享受快乐（1012分）；5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出（1315分）；15学习力1级：有学习意识但无行动（03分）；2级：主动

16、学习（46分）；3级：自费学习并得到技能（79分）；4级：学习后用于实践（1012分）；5级：学习后实践并得到良好效果（1315分）；15领导力1级：任命员工合理（03分）；2级：能正确评价员工付出与回报协调性（46分）；3级：对员工业绩与态度进行客观评价（79分）；4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者（1012分）；5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献（1315分）；15团队合作1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作（03分）；2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）（46分）；3级：总能选择最佳赞誉方

17、式并授权准确（79分）；4级：亲自或协同解决冲突并有好效果（1012分）；5级：所处团队成员执行工作氛围良好（1315分）；15行为考核合计加权得分100总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字：年 月 日 季度考核评分表（合同部主任）考核期间： 年第 季度姓名岗位项目岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况1、 负责合同管理、计量支付、进度计划、统计报表等监理工作；主持本部门的各项工作。2、 按相关规定，与部门员工签订廉政、综治、安全、计生责任书；组织部门员工进行工作交底、岗前培训，贯彻有关政策、法规、标准，学习落实公司有关的质量、安全、计生、维稳

18、、综合治理等体系的各类文件；安排人员分工，设定岗位职责，并根据实际情况负责组织协调工作；记录、管理、指导和监督部门员工的工作情况，并对其进行考核。3、 汇总各部门资料，编制现场监理机构的监理月报，经总监审核后报有关部门。4、 参与编制监理细则、监理计划；审核施工组织设计、开工申请、专项施工方案等，并提出审核意见；审核施工单位提交的进度计划及调整计划，并监督进度计划的实施。5、 定期巡视工地，随时掌握施工现场的管理人员和工料机的动态，以及工程进展情况；填写巡视日志，并定期检查部门员工的日志记录；根据现场工作需要，向承包人签发有关指令、指示，并报总监办备案。6、 建立计量支付、变更、索赔等合同管理

19、台帐，督促施工单位及时申报相关资料，并及时、详细审核，做到有理有据。7、 汇总收集、并按时报送应报的记录、纪要和各种报告；做好本部门资料的管理归档工作，随时准备提供有关统计资料。8、 参加第一次工地例会，工地例行会议或根据需要参加专题工作会议；参加或组织相关的检查活动。9、 参与交（竣）工验收的有关工作；编写本部门监理月报和监理工作报告；协助编制监理竣工文件。10、 协助总监协调参建各方之间的工作关系，定期和有重大问题时，及时向总监汇报和请示。11、 执行总监办的指令，完成交办的工作。12、 公司管理制度、监理合同和规范规定的其他职责。对照以上岗位职责，视工作效果评分。60职能工作计量、变更、

20、索赔、进度计划的审核及时准确，得满分。出现一次错误，扣2分，直至扣完。20资料管理部门资料管理有序，台帐（需提前规定项目）整理完善，上报资料及时准确，监理日志、巡视日志等监理记录（需提前规定频率）完善，得满分。部门资料管理视情节扣010分；监理记录和台帐缺1份扣2分，直至扣完。20业绩考核合计加权得分100续上表：姓名岗位项目岗位考核项目指标要求权重得分自评上级结果行为考核主动性1级：等候指示（04分）；2级：询问有何工作可给分配（58分）；3级：提出建议，然后再作有关行动（912分）；4级：行动，但例外情况下征求意见（1316分）；5级：单独行动，定时汇报结果（1720分）；20承担责任1级

21、：承认结果，而不是强调愿望（04分）；2级：承担责任，不推卸，不指责（58分）；3级：着手解决问题，减少业务流程（912分）；4级：举一反三，改进业务流程（1316分）；5级：做事有预见，有防误设计（1720分）；20职业化1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作（03分）；2级：危机及冲突中，通过独特经验化解（46分）；3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益（79分）；4级：本职工作获取享受快乐（1012分）；5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出（1315分）；15学习力1级：有学习意识但无行动（03分）；2级：主动学习（46分）；3级：自费学习并得到技能（79分）；4级

22、：学习后用于实践（1012分）；5级：学习后实践并得到良好效果（1315分）；15领导力1级：任命员工合理（03分）；2级：能正确评价员工付出与回报协调性（46分）；3级：对员工业绩与态度进行客观评价（79分）；4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者（1012分）；5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献（1315分）；15团队合作1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作（03分）；2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）（46分）；3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确（79分）；4级：亲自或协同解决冲突并有好效

23、果（1012分）；5级：所处团队成员执行工作氛围良好（1315分）；15行为考核合计加权得分100总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字：年 月 日 季度考核评分表（专业监理工程师）考核期间： 年第 季度姓名岗位项目 岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况1、 在部门主管的领导下，按规定要求负责所分管的专业技术工作，实施过程监理。2、 审查承包人提出的工程进度计划、施工组织设计、开工申请等报告，认真核实报告中相关数据，并提出初审意见；同时对其执行情况进行检查和监督。3、 参加工地例行会议、相关专题会议和检查活动，收集提供所需的监理基础数据。4、

24、审批承包人的检验申请，对承包人施工的工程按规定频率进行抽验，及时签认相关资料。5、 定期巡视工地，详细检查施工各部位和环节，记录并及时处理承包人在施工中出现的问题，必要时向承包人下发由驻地高监或总监签发的监理工作指令，并监督其执行。6、 审查承包人提出的计量支付、变更、索赔等资料，核实相关数据，签认原始凭证，并提出初审意见。7、 认真填写监理日志和安全日志；建立抽检数据台帐，如实整理登记日常抽检数据；按规定频率编写监理抽检资料，并对工程质量进行评分。8、 检查和指导监理员的工作，并检查监理员的监理日志和旁站记录。9、 协助驻地高监或总监协调参建各方之间的工作关系，定期和有重大问题时，及时向驻地

25、高监或总监汇报和请示。10、 执行总监办或驻地办的指令，完成交办的工作。11、 公司管理制度、监理合同和规范规定的其他职责。对照以上岗位职责，视工作效果评分。60质量控制根据“现场实测项目得分考核表”评定后折算。20资料管理监理日志、安全日志等监理记录（需提前规定频率）完善，抽检资料（需提前规定频率和内容）及时整齐无缺失，得满分。监理记录缺1份扣2分，抽检资料缺1份扣1分，直至扣完。20业绩考核合计加权得分100续上表：姓名岗位项目 岗位考核项目指标要求权重得分自评上级结果行为考核主动性1级：等候指示（05分）；2级：询问有何工作可给分配（610分）；3级：提出建议，然后再作有关行动（1115

26、分）；4级：行动，但例外情况下征求意见（1620分）；5级：单独行动，定时汇报结果（2125分）；25承担责任1级：承认结果，而不是强调愿望（05分）；2级：承担责任，不推卸，不指责（610分）；3级：着手解决问题，减少业务流程（1115分）；4级：举一反三，改进业务流程（1316分）；5级：做事有预见，有防误设计（2125分）；25职业化1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作（05分）；2级：危机及冲突中，通过独特经验化解（610分）；3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益（1115分）；4级：本职工作获取享受快乐（1620分）；5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出（2

27、125分）；25学习力1级：有学习意识但无行动（05分）；2级：主动学习（610分）；3级：自费学习并得到技能（1115分）；4级：学习后用于实践（1620分）；5级：学习后实践并得到良好效果（2125分）；25行为考核合计加权得分100总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字：年 月 日 季度考核评分表（监理员）考核期间： 年第 季度姓名岗位项目 岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况1、 在部门主管的领导下，按规定要求负责所分管的专业技术工作，实施现场监理。2、 审查承包人提出的工程进度计划、施工组织设计、开工申请等报告，认真核实报告中相关数据

28、，并提出初审意见；同时对其执行情况进行检查和监督。3、 参加工地例行会议、相关专题会议和检查活动，收集提供所需的监理基础数据。4、 严格执行现场旁站监理的规定，按规范检查和认可承包人每道工序的施工质量，记录并及时向专业监理工程师汇报承包人在施工中出现的问题。5、 核查承包人提出的计量支付、变更、索赔等资料中的数据，签认原始凭证，并提出初审意见。6、 按规定频率编写监理抽检资料，填写监理日志和旁站记录。7、 定期和不定期的，及时向专业监理工程师汇报和请示。8、 执行总监办或驻地办的指令，完成交办的工作。9、 公司管理制度、监理合同和规范规定的其他职责。对照以上岗位职责，视工作效果评分。60质量控

29、制根据“现场实测项目得分考核表”评定后折算。20资料管理监理日志、旁站等监理记录（需提前规定频率）完善，抽检资料（需提前规定频率和内容）及时整齐无缺失，得满分。监理记录缺1份扣2分，抽检资料缺1份扣1分，直至扣完。20业绩考核合计加权得分100续上表：姓名岗位项目 岗位考核项目指标要求权重得分自评上级结果行为考核主动性1级：等候指示（05分）；2级：询问有何工作可给分配（610分）；3级：提出建议，然后再作有关行动（1115分）；4级：行动，但例外情况下征求意见（1620分）；5级：单独行动，定时汇报结果（2125分）；25承担责任1级：承认结果，而不是强调愿望（05分）；2级：承担责任，不推

30、卸，不指责（610分）；3级：着手解决问题，减少业务流程（1115分）；4级：举一反三，改进业务流程（1316分）；5级：做事有预见，有防误设计（2125分）；25学习力1级：有学习意识但无行动（05分）；2级：主动学习（610分）；3级：自费学习并得到技能（1115分）；4级：学习后用于实践（1620分）；5级：学习后实践并得到良好效果（2125分）；25工作服从1级：服从工作，并不工作不报怨（05分）；2级：服从上级，并能做好工作（610分）；3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议（1115分）；4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果（1620分）；5级：不需要命令就能产生良好

31、工作结果（2125分）；25行为考核合计加权得分100总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字：年 月 日 现场实测项目得分表考核期间： 年第 季度姓名监理范围桩号范围（KK）路基工程、桥梁工程、隧道工程单位工程标准分类别分数检查项目合格率标准（%）判定标准实测合格率单项得分单位工程得分路基工程100分路基土石方（70分）土方路基压实度（20分）90不小于规范极值9120.2103.4压实层厚度（25分）90试验值+30mm9125.2宽度（25分）7550mm8026排水工程（30分）排水工程砌筑厚度（15分）75设计值-15%8016断面尺寸（15分）75设计值-15%801

32、6桥涵工程100分钢筋加工（50分）下料长度（15分）75设计值-50mm8016105.4骨架尺寸（10分）7530mm7710.4数量（15分）100不小于设计10015间距（10分）7520mm8011混凝土实体（50分）强度（25分）900.85R9025钢筋保护层（10分）40基础、墩台+15mm、-10mm；梁板、柱、拱肋、防撞栏+10mm、-7mm6012桥面整体化层厚度（15分）75+10mm、-5mm8016隧道工程100分锚杆（20分）数量（10分）100不小于设计长度（10分）90-50mm钢架（20分）数量（15分）100不小于设计间距（5分）7550mm二衬钢筋（20

33、分）数量（15分）100不少于设计间距（5分）75主筋10mm；层间距5mm；箍筋20mm喷射混凝土（20分）强度（8分）900.85R厚度（8分）75单点0.5h；平均厚度h；60%检查点h平整度（4分）50有钢架50mm；无钢架90mm二衬混凝土（20分）强度（8分）900.85R厚度（8分）90平均厚度0.85h空洞（4分）75累计长度不超过受检3%，空洞面积不大于3m2续上表：单位工程标准分类别分数检查项目合格率标准（%）判定标准实测合格率单项得分单位工程得分路面工程100分沥青路面（70分）压实度（15分）90不小于合格值减1个百分点厚度（15分）90单层厚度-25%，总厚度-15%

34、抗滑构造深度（15分）75符合设计渗水系数（10分）751.3倍规定值宽度（15分）75-50mm水泥路面（70分）强度（15分）900.85弯拉强度厚度（15分）90-30mm平整度（10分）75不大于规范值抗滑构造深度（15分）750.6mm宽度（15分）75-50mm基层底基层（30分）压实度（10分）75不小于合格值减2个百分点整体性（10分）90整体成型厚度（10分）90底基层-30mm，基层30mm现场实测项目得分104.4说明：1.每项指标的实测合格率，必须达到合格率标准值。如果低于合格率标准，则该项得分为零；如果大于该项合格率标准，则每提升1个百分点，相应考核得分加0.2分；2

35、.如果存在沥青路面、水泥路面均有的情况，则取两种路面计算得分的平均值，作为路面工程的得分；3.每位专业监理工程师和监理员的考核分，以单位工程得分的平均值作为最终考核得分。季度考核评分表（其他岗位工作人员）考核期间： 年第 季度姓名岗位项目 岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况各现场机构按现场岗位设置和要求，自行规定其岗位职责，并对岗位工作的完成情况进行评分80工作失误对日常工作中可能出现的重要问题进行评分，每出现一次扣若干分。20业绩考核合计加权得分100续上表：姓名岗位项目 岗位考核项目指标要求权重得分自评上级结果行为考核主动性1级：等候指示（05分）；2级

36、：询问有何工作可给分配（610分）；3级：提出建议，然后再作有关行动（1115分）；4级：行动，但例外情况下征求意见（1620分）；5级：单独行动，定时汇报结果（2125分）；25承担责任1级：承认结果，而不是强调愿望（05分）；2级：承担责任，不推卸，不指责（610分）；3级：着手解决问题，减少业务流程（1115分）；4级：举一反三，改进业务流程（1316分）；5级：做事有预见，有防误设计（2125分）；25学习力1级：有学习意识但无行动（05分）；2级：主动学习（610分）；3级：自费学习并得到技能（1115分）；4级：学习后用于实践（1620分）；5级：学习后实践并得到良好效果（2125

37、分）；25工作服从1级：服从工作，并不工作不报怨（05分）；2级：服从上级，并能做好工作（610分）；3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议（1115分）；4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果（1620分）；5级：不需要命令就能产生良好工作结果（2125分）；25行为考核合计加权得分100总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字：年 月 日 季度考核评分表（监理本部员工）考核期间： 年第 季度姓名岗位岗位考核项目指标及评分要求权重得分自评上级结果业绩考核岗位工作完成情况按岗位设置和要求，对岗位工作的完成情况进行评分80工作失误对日常工作中可能出现的重要问题进行评分，

38、每出现一次扣若干分。20业绩考核合计加权得分100行为考核主动性1级：等候指示（04分）；2级：询问有何工作可给分配（58分）；3级：提出建议，然后再作有关行动（912分）；4级：行动，但例外情况下征求意见（1316分）；5级：单独行动，定时汇报结果（1720分）；20承担责任1级：承认结果，而不是强调愿望（04分）；2级：承担责任，不推卸，不指责（58分）；3级：着手解决问题，减少业务流程（912分）；4级：举一反三，改进业务流程（1316分）；5级：做事有预见，有防误设计（1720分）；20职业化1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作（04分）；2级：危机及冲突中，通过独特经验化解（58分）

39、；3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益（912分）；4级：本职工作获取享受快乐（1316分）；5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出（1720分）；20学习力1级：有学习意识但无行动（04分）；2级：主动学习（58分）；3级：自费学习并得到技能（912分）；4级：学习后用于实践（1316分）；5级：学习后实践并得到良好效果（1720分）；20团队合作1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作（04分）；2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）（58分）；3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确（912分）；4级：亲自或协同解决冲突并有好效果（1316分）；5级：所处团队成员执行工作氛围良好（1720分）；20行为考核合计加权得分100总分业绩考核得分50%+行为考核得分50%考核人 签字：年 月 日