标准工时测量.2016ppt资料优秀PPT.ppt

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1、IE 的基本概念和标准工时的测量工艺 Tony Zhao什么是IE?明其理，方学其道！工业工程工业工程（Industrial Engineering）工业工程是一门综合应用技术科学、社会科学、管理科学、人文科学提高生产率、降低成本、提高效益的管理技术。IE是在泰勒（Taylor）所创建的科学管理的基础上，不断吸取近代科学技术新近展发展起来的关于“人员、机器、原料、时间与信息”的效率化的应用技术方法，是关于“人的工作系统的设计的学问”。经典IE探讨经典的工作研究经典的工作研究时间研究时间研究动作研究动作研究Taylor搬运试验与劳动定额Gilbreth砌墙试验与动作经济性原则IE的使命的使命人员

2、人员人员人员物料物料物料物料设备设备设备设备时间时间时间时间信息信息信息信息综综合合体体系系利用观观观观 察察察察学学学学 习习习习思思思思 考考考考特地的特地的特地的特地的数数数数 学学学学物理学物理学物理学物理学社会科学社会科学社会科学社会科学学问学问学问学问技术技术技术技术期盼的成果期盼的成果期盼的成果期盼的成果规划规划规划规划设计设计设计设计评价评价评价评价改进改进改进改进创新创新创新创新工学的工学的工学的工学的分析分析分析分析设计设计设计设计原理原理原理原理方法方法方法方法通过通过P P P PQ Q Q QC C C CD D D DS S S SM M M M工业工程的特点工业工

3、程是工程学的重要分支，具有典型的工程学属性。它不是解决具体的产品、工程等问题，而是面对全部产品、全部过程解决所投入系统的资源效率。工业工程同其他工程学科最大的不同在于，工业工程的关键要素人和组织是开发系统的两个学问本体。与其他工程学科相比，工业工程的数学模型化和定量化还比较弱，因而更留意实践、阅历和技巧。七大奢侈MUDA标准时间标准时间ST的制订方法与应的制订方法与应用用1、相识标准时间 时间探讨的定义：“时间探讨是一种作业测定技术，旨在确定一位合格、适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所须要的时间。”定义中有：1、合格、适当、训练有素的操作者；2、在标准状态下。

4、探讨标准时间的意义与目的 1、制订经济、有效、轻松的标准工时。2、评估产能，生产排期的作用 3、发觉现状问题，改善作业 4、探讨各种方法的优劣评估 5、绩效评估管理(毛效率、净效率)6、成本核算 7、生产线平衡率的改善和调整 8、新标准时间的制订标准时间的几个概念干脆标准工时=生产线的标准工时X产量干脆标准工时+额外工时+Downtime 实际干脆工时间接标准工时=干脆标准工时 X(间接工人数/干脆工人数)标准工时=干脆标准工时+间接标准工时标准工时+额外工时+Downtime 实际工时实际工时=实际干脆工时+实际间接工时=付钱的工时2、制订标准时间的基础 1、在正常的作业环境下；2、确定而且

5、最好是迄今为止最佳的工作方法；3、胜任合适的作业者；4、以确定正常的速度进行作业；方法、条件、娴熟度、劳动强度与速度、没 有在肉体上、精神上不利的影响、品质要求动作分析与标准时间动作分析与标准时间ST的的关系关系精益企业精益企业布布局局与与能能力力分分析析工工作作分分析析工工序序分分析析作作业业分分析析动动作作分分析析效效率率改改善善时间分析基础-动作分析发觉动作的奢侈发觉动作的奢侈如何发觉动作的奢侈？如何发觉动作的奢侈？动作奢侈是指在制造物品的基础上，不能产生动作奢侈是指在制造物品的基础上，不能产生附加价值的人的活动（包括设备的空转）。附加价值的人的活动（包括设备的空转）。因组装过快导致的保

6、藏奢侈因组装过快导致的保藏奢侈 牵强作业牵强作业 为作业而做的准备工作为作业而做的准备工作关注员工的动作：有无存放动作？有无人员频繁走动而不作业？有无人员在焦急的找寻？有无人员在等待？有无人员1小时都不抬头？有无多余的空手等待？有无单手作业？肢肢 体体 使使 用用 原原 则则作作 业业 配配 置置 原原 则则机机 械械 设设 计计 原原 则则1、双手作业2、双手动作对称反向3、身体动作以最低级别进行4、连续圆滑的曲线动作5、动作姿势稳定6、减少动作注意力7、利用物体惯性8、动作有节奏1、材料3定2、材料工装预置在小臂范围内3、材料工装的取放简单4、物品的移动以水平为佳5、利用物品自重工序传递6

7、、作业高度适度7、满足作业照明要求1、用夹具固定产品及工具2、使用专用的工具3、合并两种工装为一个4、提高工装的便利5、机械操作问题，程序流程化6、操控程序与作业程序配合三角形原理的定义：三角形原理的定义：在作业的过程中，有作业点、工具、零部件三个位置。这三个位置构成了一个三角形关系。这个三角形越小，作业效率就越高。这就是“三角形原理”。作业点零部件工 具动作分析目的：经济动作动作分析目的：经济动作利用动作经济原则为改善之工具，其重点不在于变更整个制造程序的工作支配，工作说明书的内容，不良的机器,生产进度跟催或耽搁等问题，而是在于以上条件不变更之下使工人工作效率提高，并使工人本身确感身心舒适开

8、心。目 的：减轻作业者的疲惫 提高作业效率下限位置上限位置下限位置下限位置下限位置下限位置上限位置上限位置上限位置上限位置适合作业区域适合作业区域适合作业区域适合作业区域最适合作业区域最适合作业区域最适合作业区域最适合作业区域 人体各部分的尺寸、体重、体表面积、比重、重心以及人体各部分在活动时相互关系和可及范围等人体结构特征参数供应人体各部分的发力范围、活动范围、动作速度、频率、重心变更以及动作时惯性等动态参数分析人的视觉、听觉、触觉、嗅觉以及肢体感觉器官的肌能特征。程序分析与标准时间的关系程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要IE手法。程序分析就是消退产品生产过程中的全

9、部奢侈和不合理，从而提高效率！1、加工2、搬运3、检查4、停滞 （等待）改善案例（各组探讨）60米铁铁架架铁铁架架铁铁架架铁铁架架铁铁架架工工具具架架铁铁架架塑塑料料管管材材铁铁架架主管料帐30米查阅领料单走到塑料管材铁架处（50）选择比实际长度稍长且必需稍长的管子带料回柜台（50）校对长度，用大拇子按住锯切点带管子到工具铁架处（7）从箱子里面取出手锯带手锯及管子会柜台（7）锯切比对长度发管子给领料人在领料单上签字放领料单在抽屉，并夹住。带锯剩的管子回塑料管材铁架（50）放回管子在铁加上走回柜台（50）现行方法：操作：6检查：4搬运：6 16（214m）局部调整与结构性改善对局部调整与结构性改

10、善对ST的关系的关系动作分析、作业改善、程序分析都是建立高效率的基础，但从改善的全局看，我们称之为局部性调整。从产品工艺的结构特点，统筹规划企业的产能和物流状况，从系统性、全面性实施决策，我们称之为结构性改善。结构改善12345能能 力力项项 目目80件件/H110件件/H75件件/H100件件/H工序工序4工序工序3工序工序2工序工序1125件件/H工序工序5生产线平衡率的计算生产线平衡率=-X 100%各工序时间总和人数 X CTCT-作业周期生产线平衡率=-X 100%=82%1185 X 29平衡损失率=1-平衡率=1-82%=18%问 题1、假设每天运转8小时（480分钟），请问这流

11、水线的产量范围？2、假如每天支配生产480个产品，那么须要设定多少工序呢？0.1分钟0.7分钟1.0分钟0.5分钟0.2分钟0.6分钟0.4分钟0.8分钟制订标准时间的方法种类很多企业为贪图便利，常常主观地推想、揣测、凭想象揣测，接受“阅历臆测法”和“历史记录法”，因此存在严峻的个人主观和心态心情偏差。主观法主观法客观法客观法经验臆测法经验臆测法秒表测时法秒表测时法历史记录法历史记录法音像法音像法行政主观决策法行政主观决策法预定动作时间标准法预定动作时间标准法（Predetermined Motion-Time Standard）员工调查法员工调查法综合数据法综合数据法1）秒表法制订ST的方法

12、和步骤选择作业员并接近选择作业员并接近 收集记录有关资料收集记录有关资料 划分单元划分单元 初步决定观测次数初步决定观测次数 评时评分评时评分 N O N O 观测次数是否足够观测次数是否足够 去除异常值去除异常值 决定宽放数决定宽放数 计算及预定标准时间计算及预定标准时间 1、连续累积法 2、归零法标准工时结构在确定的工作方法、条件，任何正常人以正常速度能完成某项作业的时间。原始数据原始数据:测量时间测量时间正常时间正常时间=测量时间（测量时间（1+评定系数）评定系数）标准时间标准时间=正常时间正常时间+放宽时间放宽时间=正常时间正常时间(1+放宽系数放宽系数)秒表测时法制定标准工时由泰勒创

13、建，是目前全世界运用最古老、最普遍，也不行能被其他方法替代的基本方法。深化企业作现场测时，测时工程师必需充分了解被测对象：1、工作件的制程与作业。2、作业的工作方法与作业标准。3、进行该作业的人或机器。时间观测的步骤步步 骤骤工工 作作 内内 容容1仔细观察作业对象仔细观察作业对象2观察作业人员观察作业人员N个作业循环个作业循环3分解观测作业对象，分解成机构作业要素分解观测作业对象，分解成机构作业要素4按照作业顺序，在观测记录表上记录作业要素按照作业顺序，在观测记录表上记录作业要素5在观测记录表上记录必要外来事项在观测记录表上记录必要外来事项6按动秒表按动秒表7迅速纪录作业要素时间迅速纪录作业

14、要素时间8依次观测全部作业要素依次观测全部作业要素9根据作业周期，决定观测根据作业周期，决定观测M次数次数10整理观测时间，计算出个作业要数的整理观测时间，计算出个作业要数的 所需时间。所需时间。如何分解作业要素（单元）？测时纪录表时间：代号：第 页步骤/工序1步骤/工序2步骤/工序3步骤/工序4步骤/工序5工序20NO.1234520CY.NO.TRTRTRTRTRTR1234567891020注：“T”单元时值 “R”表面读数外来单元纪录作业：#2748 工作件：产品A，工序#2观测表NO.:0289 观测人员：张 三 外来单元明细（归零法）：顺序发生时分外来单元时间（分）备注109：21

15、喝茶4210：09尘沙入烟，揉眼2停工311：53疲劳休息15抽样选择的次数 依据统计学，其基本条件为信任区间在2个标准查范围内，即95%范围，误差界限为5%：X99.73%95.45%68.72%123-1-2-3n=x2(x)2 x40 xmn-真正合理的观测次数m-指预先观测的 次数2例子：经过计算：N=22（次）也就是说，必需测时22次才是合理次数。已经 做了8次，还要测时14次。序号12345678合计时值78988791066平方49648164644981100552General Electric观测次数周周 期期 时时 间间 观观 测测 次次 数数40分钟以上320-40分钟

16、510-20分钟85-10分钟102-5分钟151-2分钟200.75-1.0分钟300.50-0.75分钟400.25-0.50分钟600.10-0.25分钟1000.10分钟以下200如何剔除异样值 由于各种缘由，在测时数据中难免有些异样值，如以下数据：产品名称：工序编号：12345678910111215 121214281312415161412剔除原则 正常数据：介于平均数高30%与平均数低25%之间的数据。X=14X上值=14（1+30%）=18.2X下值=14（1-25%）=10.5故，X下值 x X上值如何确定评定系数 平均化法（西屋法）从娴熟、努力、作业条件和一样性四个方面评

17、价。熟练系数努力系数优+0.08+0.11优+0.08+0.10良+0.03+0.06良+0.02+0.05均0均0可-0.1 -0.15可-0.18 -0.04欠-0.16 -0.22欠-0.12 -0.17操作环境系数一致性系数优+0.04优+0.03良+0.02良+0.01均0均0可-0.03可-0.02欠-0.07欠-0.04评比系数的应用某员工的评价如下：评比系数=娴熟+努力+环境+一样性 =0.06+0.02+0+0=0.08假如观测平均时间为20秒,则正常时间为 正常时间=观测时间 X(1+评比系数)=21.6秒评比因数等 级系 数熟练良+0.06努力良+0.02环境均0一致性均

18、0放宽的种类1、生理放宽，又称为私事放宽2、疲惫放宽，分为体力疲惫和精神疲惫3、管理放宽，连接放宽4、作业放宽，停机、清理等等5、特殊放宽，各种以外放宽，建议不要列入标准工时放宽范围。ILO国际劳工组织变动疲惫放宽表区 分男女立姿操作1%2%不自然姿势稍不舒适2%3%悬挂向上5%5%很不舒适7%7%重量5磅以上0%1%（阻力）10磅以上1%2%产业别宽放率之参考产业别代表公司生产形态生理宽放疲劳宽放管理宽放精密工业A量产2%3%0%2%4%5%量测仪器B量产2%3%0%2%4%5%轻电机C量产2%5%8%轻电机D量产4%1%10%3%重电机E单件3%2%25%4%7%汽车F量产3%4%0%8%

19、6%汽车G量产4%1%12%5%橡胶I量产2%5%5%15%5%15%化学工业J量产5%7%25%35%5%10%一般状况下的放宽率一般状况下的放宽率生理放宽疲劳放宽管理放宽5%6%4%标准时间=正常时间（1+放宽率）=21.6X(1+15%)=24.84秒作业宽放（3-5%）:更换工具，注油，清扫，等不行避开支持宽放。疲惫宽放:特重30%重作业20%中作业20%轻作业10%生理宽放：（3-5）上厕，拭汗，饮水等。管理宽放：（3-5%）待料，待搬运等；可避开。秒表法测时的问题：1）必需在生产效率达到确定的问题水平常才可实施。2）评比困扰，难免人为心情。3）时间成本的耗费2）预定动作PTS时间标

20、准法 随着多批量、小批量、短交期、订单常常多变的状况下，好不简洁制订的标准工时，极有可能是“吃苦不讨好”的事情。于是，对制订标准工时提出更高的要求：1、无困扰的评比步骤。2、只要简洁的将数据组合起来，不必经过很多抽样测定。3、不必等到生产效率稳定后再来测定工时。MTM基本时间单位 MTM时值表，是以16 mm电影摄像机针对各种形态、距离等予以摄像，速度为每秒16框。创建者称此基本单位为TMU(Time Measurement Unit)1TMU=0.00001H =0.0006MIN =0.036SEC动素时值表各种动素时值表由IE工具书中查阅方可。如：伸手时值表：距离(Cm)时值TMU手在移

21、动中条件说明ABC.DEABA：向固定位置或另一手之目的物伸手。B：向无固定位置之目的物伸手。C：向放置杂乱之目的物伸手。D：向很小之目的物或须适当抓取之目的物伸手。E：手回到身体之自然位置或工作位置。2以下2.02.02.02.01.61.643.44.35.13.23.02.464.54.56.54.43.93.185.55.57.55.54.63.7106.16.38.46.84.94.3126.47.49.17.35.24.8146.88.29.77.85.55.5167.18.810.38.25.85.9187.59.410.88.76.16.5207.810.011.49.26.57.1