质量目标分解方案.doc

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1、质量目标细化分解方案编制大纲2007-12-03 18:24:19|分类： 实用技术规范 |标签： |字号大中小订阅 质量目标细化分解方案编制大纲工程质量目标细化分解方案，就是将工程建设项目及其相关的施工管理内容，逐级细化分解，直至细化到具体的控制指标，之后根据质量自检体系的机构设置和人员分工，把细化后的各项指标都分解落实到具体的责任部门和具体的责任人，明确每个部门及人员的质量管理和控制责任，使每个工程质量管理和控制指标都有专门的部门和人员负责管理，用各项质量管理和控制指标的质量，保证原材料、施工工艺和工序质量，进而保证各分项工程质量；由各分项工程质量保证各分部工程质量；由各分部工程质量保证各

2、单位工程质量；由各单位工程质量保证各整个合同段工程质量，籍此加强质量管理和控制工作，发挥质量自检体系的实效。工程质量目标细化分解方案按如下要求编制： 一、工程概况工程名称、起始地点或桩号范围、工程规模、技术标准，所含的工程数量情况，开工和完工时间等。二、工程的设计、监理、项目法人等从业单位情况三、本单位的施工企业质量自检体系的机构设置和责任分工情况四、工程质量目标细化分解（一）原材料、半成品、成品；标准试验及混合料试验检测质量控制目标分解1、本合同段所用的各类原材料、半成品、成品、构配件及相应的试验检测指标的确定；2、工程所涉及的配合比、标准击实、CBR等标准试验项目的确定；3、水泥混凝土、沥

3、青混合料、路面基层混合料等混合材料的试验检测项目指标的确定；4、试验工程相关指标的总结。（二）工程实体的质量目标分解按照质量检验评定标准规定1、把合同段工程划分为若干个单位工程；2、把各单位工程划分为若干个分部工程；3、把各分部工程划分为若干个分项工程；4、把各分项工程划分为若干个检查项目指标。（三）质量指标的分类按照各项质量管理控制项目指标性质的不同，对工程所包含的所有项目指标进行分类，一般划分为如下四类：1、原材料等试验指标；2、工程的几何尺寸和空间位置指标；3、工程其它现场检测指标；4、工程施工工艺控制指标。五、落实管理责任根据质量自检体系的机构设置和人员分工，按照工程质量指标的分类落实

4、质量管理和控制责任。1、由工地试验室负责试验类指标的管理和控制；2、由测量组负责工程的空间位置和几何尺寸等检测指标的管理和控制；3、由质量检查组负责其它检测指标和工程施工工艺控制指标的管理和控制；4、由内业组负责对各类质量指标的控制结果进行整理、汇总，逐级进行工程质量分数、等级的评定。由各相关控制项目指标评定出各分项工程的质量分数、等级；由各分项工程的质量分数、等级汇总评定出各分部工程的质量分数、等级；由各分部规程的质量分数、等级汇总评定出各单位工程的质量分数、等级；汇总各单位工程的分数、等级评定出整个合同段工程的分数、等级。六、管理程序主要包括：1、自检体系组织管理工作程序；2、原材料质量管理控制程序；3、配合比等标准试验质量管理工作程序；4、艺质量管理控制程序；5、工序质量管理控制程序；6、有关工作指令的闭合程序；7、各类质量管理和控制指标及工程质量出现问题的纠正和处理工作程序等。七、规章制度和责任追究1、结合工程施工实际建立起各项工作管理制度。2、对工作出现问题的相关责任人建立责任追究制度。