昕景华庭项目管理细则--正文.doc

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1、一、昕景华庭项目精神开 拓 务 实不 尚 空 谈转 变 观 念改 变 作 风二、广西建工标识及释义广西五建现统一使用广西建工集团的“广西建工”标识，企业标识图案、色彩及标识释义：（一）标识以“广西建工”拼音字母“G”、“J”艺术构成立体建筑，以中间“工”字为纽带，犹如握手，寓义“团结、合作、共赢”，体现广西建工的凝聚力。（二）标识呈六角形，源自最合理，最科学的的峰巢建筑构造，蕴涵广西建工“讲城信、重责任”，追求卓越与完美的品质。（三）标识以蓝色为主色调，浅蓝代表宇宙天空，深蓝代表科技与创新，象征广西建工以核心竞争力不断拓展广阔的发展空间。三、广西建工五建公司质量、环境、职业健康安全方针精心施工

2、 顾客满意 节能降耗 环境和谐安全健康 预防为主 诚信守法 持续改进质量、环境、职业健康安全方针阐述：精心施工-质量是企业的生命、是立足市场、谋求发展的根本保证，保证质量表达了公司全体员工对工程质量的重视和质量意识。顾客满意-以顾客为关注焦点，理解和满足顾客的要求，达到顾客满意是企业赢得市场、在市场竞争中求发展的需要。节能降耗-人类只有一个地球，资源、能源是有限的，节约资源、能源，降低原材料消耗，努力实现资源、能源的充分利用和消耗最低化，实现可持续发展，是我们全体员工应尽的责任义务。环境和谐-保护环境、造福社会，为顾客和社会创造舒适生活空间是公司的基本理念，在施工生产、安装过程中做到环境和谐是

3、公司的基本职责。安全健康-指公司员工自觉地将关注自身的职业健康安全作为基本要求，并通过宣扬这种理念，影响我们的合作伙伴、顾客和社会公众，形成共同的职业健康安全意识和追求。预防为主-建筑安装施工行业是高风险行业，在建筑工程施工过程中，存在着质量、环境、职业健康等方面的风险。因此，必须预防为主，对风险进行分级控制。诚信守法-企业员工在与顾客和相关方交往时，要以诚待人、信守合同，并遵守法律、法规，依法办事。持续改进-指公司以PDCA循环的管理模式对质量、环境和职业健康安全管理体系进行不断改进、不断追求、不断提升企业管理水平。管理绩效没有最好，只有更好。四、广西建工五建公司员工守则1 员工守则1.1

4、工作守则1.1.1 积极主动效率高。1.1.2 认真负责质量优。1.1.3 耐心细致指导精。1.1.4 全面仔细检查实。1.1.5 热情周到服务好。1.1.6 及时尽力协作佳。1.2 劳动纪律1.2.1 遵守国家法律法规和公司规章制度。1.2.2 服从工作调动，听从工作安排和指挥。1.2.3 遵守作息时间，不迟到、不早退、不旷工。1.2.4 坚守工作岗位，不消极怠工，不做与工作无关的事情。1.2.5 维护正常工作秩序，不串岗、不打闹、不影响他人工作。1.2.6 履行工作职责，不推诿，勇担责，按时完成工作任务。1.2.7 积极参加教育培训，不断提高工作能力。1.2.8 严格保守公司机密，维护公司

5、利益。1.3 言行规范1.3.1 爱国爱企，爱岗敬业。1.3.2 尊老爱幼，遵守社会公德。1.3.3 廉洁奉公，维护公司利益。1.3.4 尊敬领导，体恤下属，人际和谐。1.3.5 团结同事，提高团队力量。1.3.6 爱护公物，节约资源。1.3.7 待人礼貌，用语文明。1.3.8 举止端庄大方，衣着整洁得体。2考勤管理有关规定2.1 工作时间、工时制及适用人员2.1.1 不定时工作制适用于：公司领导及其专职秘书；分公司领导；项目部正副经理；从事投标、采购、营销、清欠等具有明确任务目标的业务人员。2.1.2 综合计算工时工作制（以年度为周期）适用于主要工作场所为施工现场的工作人员。2.1.3 标准

6、工时制适用于除上述第1、2点之外的人员。2.1.4 公司根据有关劳动法律法规和公司实际情况制定工作时间，具体工作时间安排以公司作息通知为准。2.2 请假2.2.1 人事劳资管理部门根据有关法律法规和公司考勤管理制度给予员工办理带薪年休假、探亲假、计划生育假、婚假、产假、丧假、工伤假、看病假、病假、事假的请假手续。2.2.2 请假纪律：员工需请假的，应事先使用请假单按规定的程序办好书面请假手续，如无法事先办好书面请假手续的，可用电报、电话、书信、口信等方式告假，假后必须及时补办手续，如需顺延假期的，应提前一天办理续假手续，未办理书面请假手续按旷工论处。职工未办理法定假的书面请假手续的，视为自动放

7、弃法定休假权益。2.3 迟到、早退、旷工2.3.1 原则上员工须到单位报到后方可外出办理业务，特殊情况无法或不必先到单位报到的，应经本部门（单位）直接领导同意，否则按迟到或旷工处理；外出办理业务无法返回单位的，也应经本部门（单位）直接领导同意，否则按早退处理。2.3.2 上班时间晚到5分钟以上30分钟以内者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟以上者，按旷工半天论处。一年内迟到、早退累计每达到3次按旷工半日论处。2.3.3 凡有下列情况之一均以旷工论处：采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明的；未请假或请假未被批准，即不到岗的；不服从

8、工作调动，经教育仍不到岗的；打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗的；其他违规违纪行为造成缺勤的。3奖惩管理有关规定3.1 奖励3.1.1奖励对象3.1.1.1 具有下列突出表现的集体或个人：在完成公司施工生产（工作）任务、提高产品质量或服务质量、节约原材料等方面，做出显著成绩的。在公司生产、科研、工艺改进、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或合理化建议、取得重大成果或获显著成绩的。在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩的。保护公司公共财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。同坏人坏事作斗争，对维护公司正常生产和工作秩序，维护社会治安有显著成绩的。维护公司利益，坚持按政策办事，抵

9、制歪风邪气，事迹突出的。一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。3.1.1.2 年度绩效考核成绩为优秀的职工。3.1.1.3 其他应予奖励的职工，如公司董事长、总经理针对特别重要或紧急的阶段性工作任务设立奖项的获得者。3.1.2 奖励种类3.1.2.1 员工为5.1.1所列对象之一，可根据其贡献、影响、功绩大小，给予记功、记大功、晋升工资、通令嘉奖、公司先进标兵等荣誉奖励和物质奖励。3.1.2.2 在本职工作、公共事业或维护社会治安等方面做出贡献，但够不上授奖条件的，可以给予表扬和物质奖励。3.2 惩处3.2.1惩处对象3.2.1.1违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工

10、、没有完成生产（工作）任务的员工；3.2.1.2 无正当理由，不服从工作分配、调动和指挥、或无理取闹，聚众闹事、打架斗殴、影响单位的生产（工作）和社会秩序的员工；3.2.1.3 玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或违章指挥，造成事故，使他人生命和单位财产受到损失的员工；3.2.1.4 工作不负责任，出现产品质量问题，损坏设备、工具、成品、半成品、浪费人力、原材料、能源，给企业造成经济损失的员工；3.2.1.5 滥用职权，违反政策法规，违反财经纪律，滥发奖金，挥霍浪费企业财产，损公肥私，给企业造成损失的员工；3.2.1.6 有贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的员工；3.2.1

11、.7 利用职权压制批评，对下属员工打击报复的员工；3.2.1.8 利用职权搞特殊化，私分集体财产的员工；3.2.1.9 泄露企业商业秘密的员工；3.2.1.10 犯有其他严重错误的员工。3.2.2 惩罚种类3.2.2.1 处分员工为3.2.1所列对象之一，可根据其所犯错误的性质、影响、危害程度以及本人态度，给予警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看、解除劳动合同等处分及相应的经济处罚。其中，员工无正当理由两次不服从工作安排或调动、连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天、被劳动教养、被拘留、被判处有期徒刑或监外执行、缓刑、管制、拘役的，可予以解除劳动合同。3.2.2.2经济处罚按公司现行

12、奖惩制度或相关协议的约定处罚条款执行。4附则4.1 员工的薪酬福利、社会保险、职业健康卫生、教育培训等事项按公司现行规定执行。4.2 员工有关事项在本手册未涉及的，按公司现行相关管理制度、办法执行。4.3 本手册根据有关劳动法律法规和公司现行规章制度制定，经2010年7月9日的公司职工代表团团长会议表决通过。于2010年8月1日起实施。五、昕景华庭项目管理基本规定1、项目管理方针：分工合作、各司其职、权责明确、团结协作、积极主动、沟通畅通。2、树立“计划、决策、实施、检查”的全面管理思想。3、每项工作必须有专人负责监督，并落实到位。4、创立和保持上传下达、下情上达的良好沟通管理体制。5、传达指

13、令明确无误。6、上级交办事情，责任人要按时积极有效的完成。未能如期完成任务的，必须有合理解释或正当理由，否则实行问责制。7、严格执行项目部既定决策，如执行过程中发现更好的合理建议，要经汇报沟通同意后方能调整执行。8、对监理、业主在施工现场提出的问题，要以积极认真的态度在有效时间内进行整改，整改好自检合格后上报复查。9、设计变更及重要部位，重点交底并跟踪监控。10、建立项目信息化录入系统领导小组，项目经理为组长，项目副经理为常务副组长，各管理人员均分工参与。11、建立工程例会制度，每天下午17：00准时召开工程例会，检查当天完成工作情况、共同协商处理存在问题、作出第二天工作安排计划。各责任人根据

14、工作计划做出具体施工方案、劳动力调配、材料物资计划。12、项目（副）经理组织定期、不定期对内业资料、信息化系统录入、施工现场进行检查，作为项目考核内容。六、作息时间春夏季上午上班：7：3011：30下午上班：14：3018：30晚上集中学习：20：0022：00（每周二）秋冬季上午上班：8：0012：00下午上班：14：3018：30晚上集中学习：20：0022：00（每周二）七、办公室管理规定1、管理制度上墙，统一策划，统一布置。严禁随意粘贴资料上墙或在墙上涂写。2、实行办公室清洁卫生轮值制，保持办公室干净、整洁。3、办公桌摆放规整，桌面文件资料堆放整齐，体现项目风貌。杜绝桌面零乱现象。安全

15、帽统一放置。4、人离开办公室要关灯关空调，节能降耗。5、办公用品领用需登记，爱护公共财产。6、正常上班时间，窗帘不得紧闭。八、项目公章管理规定用章原则：专人保管、审批准用、用章登记、严禁私用。1、项目公章由专人（项目资料员）保管，尽职尽责，确保公章不随意丢放、完好无损、不遗失。2、明确用章范围，与公司授权用章范围一致。3、先审批后用章。用章人须先填写详细用章登记申请，经项目副经理（重要事项需项目经理审批）审批同意后方可盖章。重要资料文件用章，须留存一份原件存档备查。不得越权审批用章。4、盖章规范、清晰。5、严禁公章私用、违者后果自负。6、严禁仿冒私刻公章，违法责任自负。九、资料工作管理规定1、

16、基本思想：同步进行、及时归档、不断完善、真实有效。2、工程资料是工程建设可追溯的载体，要与工程施工同步进行，紧密跟进，不断完善，不断完善。与施工相结合，指导施工，真实有效的反映工程质量、安全、文明施工记录。3、开工前建立资料分类档案目录（技术资料、安全资料、监理资料、预结算资料、标化管理资料等）。4、根据竣工资料内容要求，在开工前编制详细的资料目录，作为施工过程中具体的纲领性指导文件，做到“计划、有序、不遗漏、宏观控制、同步完成、逐步完善、工完资料完”。工序验收及时报验资料。5、工程开工前，根据设计图纸、预算工程量编制详细的材料取样送检计划清单，作为施工过程中材料检验的重要指导。6、确保资料分

17、类清晰，一目了然，方便查阅，重要资料铭记心中。7、坚持资料及文件原件不出资料室原则。查阅资料限于资料室内，借阅资料仅提供复印件。借阅施工规范不超过三天，少量内容的要求复印，不占用资源。8、收文及时分类归档，分类处理：8.1、设计变更：收文后原件存档，复印件当即上报项目技术负责人，经项目技术负责人审阅签字后，及时复印发放给项目管理人员、预算员人手一份、劳务公司管理人员，并做好发文记录。8.2、公司、上级主管部门文件：原件存档，复印件报送项目（副）经理、技术负责人审阅，根据文件重要程度，传阅或集中学习文件，各管理人员文件上签名审阅记录。8.3、建设、监理单位或上级主管部门整改通知：及时报送项目副经

18、理，督促责任人在有效限期限内整改完毕，并提醒项目副经理及时回复。9、向建设单位、监理单位、设计院等密切相关上级部门发文，要做好发文记录，并及时催收、回复，特别是图纸问题、设计变更等重要文件。未在有效时间内回复的，及时上报项目副经理处理。10、交办工长整理、签字的资料要督促限期回收、归档，相关人员未按时完成的，及时上报项目副经理处理。11、材料送样检测，要做好明细送样检测计划，做到送样及时、密切跟踪、分类分栋号记录，及时将检测结果报告相关管理人员。对检测不符合要求的，要采取及时有效的处理措施，确保施工顺利进行。12、未经许可，任何人不得随意翻阅、更改、复印、带走资料。13、项目领导每十天进行一次

19、不定期检查内业资料，并提出整改或指导意见，促进工作不断完善。14、资料室由资料员专人管理，其他人不得配制资料室钥匙。十、合同管理规定流程：选择合格供应商编制分包合同上传公司项目信息化管理系统审批、修改、通过签订合同上交财务保管组织学习合同条款总结合同执行情况。1、根据项目分包（采购）计划，在公司合格劳务商（供应商）名录择优选择分包商。2、项目技术负责人采用公司格式样板合同、根据工程实际情况编制分包合同 和专业负责人沟通、修改 项目经理审核、通过 信息化管理合同模块专人上传公司审批、修改 项目经理审核、批准 签订分包合同 项目财务存档。3、项目（副）经理在分包的分项工程开工前，组织相关管理人员学

20、习合同内容、充分熟悉合同条款。4、施工过程以分包合同为指导准则，维护项目利益。严格执行合同条款。任何人无权不执行或私自修改合同条款。5、执行合同过程中，发、分包双方发生异议由双方充分沟通、直至达成共识；发生争议或未尽事宜，双方协商处理或签订补充协议。6、施工过程中，对属于分包商施工内容而未施工的或影响进度的，主管工长及时发文限时定要求完成，作为项目代为施工扣款的依据。7、合同执行过程中，认真总结执行情况，以维护项目利益为根本，不断完善合同条款。8、不得向非合同承包人透露合同条款内容。严格履行保密义务。十一、零星用工管理规定发生合同外零星时工、属于分包商施工内容而未施工的或影响进度项目派人代为施

21、工，按以下执行：1、主管工长每天下午5：00做好第二天的零星用工计划 填写零星时工派工单 总工长签字批准（单次用工超过十工日的需项目副经理审批） 派工单交材料员、主管工长带领材料员现场交底施工内容及要求 主管工长跟踪劳动力落实情况 跟踪督查施工情况 工完签署用工评估意见。2、能采取总价包干的尽量采取包干施工。3、零星时工单价统一按项目制定单价执行，任何人无权私定单价或与劳务队伍议价。单价的修改需项目经理批准。4、工长不得指定用工队伍，但可以根据实际情况建议用工队伍。5、未按时提用工计划的，所有责任由主管工长承担。6、材料员未能按用工计划安排劳动力的，应及时告知主管工长，及时调整施工计划。7、派

22、工单是零星工程结算依据，并作为附件。广西五建昕景华庭项目 零星时工派工单 编号： 用工时间施工部位工期要求劳动力计划用工性质（项目用工或代队组施工）实际用工用工情况评估意见主管工长：材料员：总工长：分包商：十二、工程量结算（任务单）管理规定工程量结算办理流程（每月30日前完成）：主管工长每月25日将上月26日本月25日的工程量结算单打印草稿一份总工长审核 项目副经理审核主管工长根据审核意见修改，打印正式稿（一式三份）、工长签字正式稿连同签署修改意见的草稿交总工长复查项目副经理审核、签字分包商签字确认项目经理审批、签字，组织安全员、材料员签字项目副经理汇总、统计当月结算单；涉及预算外签证的单独归

23、档、标示，确保签证办理不遗漏移交项目财务，办理书面移交手续。1、工程量结算务必按时办结，若工长未能按时办理，责任自担。2、认真、如实办理工程量结算，不营私舞弊、吃、拿、卡、要，作风廉洁。3、熟悉合同条款，根据合同计价计量方式结算、开具结算单。4、现场计量的分项工程，与分包商现场计量前，主管工长应与总工长、项目（副）经理充分沟通，明确统一计量、计价方式，由总工长主持现场计量，计量结果经项目副经理审核后，主管工长、总工长与分包商签署工程量现场确认单（一式二份），作为工程量结算单附件。5、因分包商原因，项目部代分包商另行安排施工的，全部费用由劳务分包商承担。开具代为施工队组的结算单（复印件作为劳务分

24、包商扣款结算单的附件），在备注栏注明承担费用的劳务分包商，并同时开具劳务分包商扣款结算单。6、工程量结算单（含复印件）禁止交予分包商。不得与非合同承包人结算。7、不得向非合同承包人透露工程量结算内容。严格履行保密义务。十三、签证工作管理规定签证办理流程：发生预算外工作，主管工长当天即填写现场签证原始记录草稿单总工长审核 项目副经理审批 修改好后，与监理、业主办结现场签证原始记录（一式三份）项目副经理收集、复印存档 原件送预算员 预算员根据现场签证原始记录办理签证单（一式四份）；跟踪监理、业主办结，建档保存 完成后反馈到项目副经理。1、预算外签证直接影响到项目的经济效益，同时也是项目管理工作效率

25、的体现，务必及时、限时、有效的完成。2、签证工作与工程量结算单密切结合，对涉及到预算外签证工作的工程量结算单办理完成后，项目副经理留存一份存单备查，并做好标示，确保签证办理不遗漏。3、每十天由项目经理主持召开签证工作专题会议，讨论落实总结各时段的签证工作。十四、材料管理规定1、施工材料作为项目管理后勤服务的重点，务必保质保量、按时供应到现场，服务工程施工。2、各类材料计划时间要求：2.1、钢材：总计划提前1个月、单批货提前七天。2.2、钢管、扣件、顶托、安全网：总计划提前1个月、单批货提前七天。2.3、水泥：总计划提前1个月、单批货提前三天。2.4、砖、砌块：总计划提前1个月、单批货提前三天。

26、2.5、砂、石：提前三天。2.6、防水材料：总计划提前1个月、单批货提前七天。2.7、零星材料：提前二天。2.8、水电材料：总计划提前1个月、单批货提前十天。2.9、止水螺杆：总计划提前1个月、单批货提前十天。2.10、墙砖、地砖：总计划提前二个月、单批货提前七天。3、依据第2点要求，主管工长根据工程需要提出材料计划，认真填写物资需用计划表，总工长、项目（副）经理签字、审批后交材料员，材料员会同仓管员核查库存，及时调整材料计划，做到合理、及时、有效利用的原则。4、坚决杜绝材料计划不准确、无计划、频繁应急采购现象，违者通报批评、调整岗位，责任自负。5、材料进场前，主管工长应主动和总工长、材料员沟

27、通，现场确定堆放地方；材料进场后，材料员严格按照工长指定的地方堆放。材料布局合理、堆放有序、整齐、美观，符合文明施工要求。6、主管工长必须留存一份材料计划单。材料计划提交后，主管工长应密切跟踪、确保落实材料按时到位。7、材料进场后，材料员应通知主管工长验收，确认进场材料的规格、型号、质量符合要求。8、材料验收完后，材料员应及时将材料进场单复印件交主管工长，以便主管工长做好统计。主管工长必须建立管辖范围内的材料台账。9、施工过程中，主管工长应密切关注材料实际使用量，动态控制、核查库存，及时补充、调整材料计划。不得出现频繁采购、重复采购、超额采购现象。10、主管工长应与材料员互相配合、并由主管工长

28、负责填写及挂设材料标识牌，根据实际情况随时更新。11、未经总工长及项目（副）经理同意，材料员不得私自代换材料。12、外借工料机具，须项目经理批准。13、不合格材料禁止使用。材料退场须监理旁站，并及时办理材料退场单。14、分包合同约定项目部提供料具的分包工程，需专门指定的分包商领料人持经主管工长、总工长签认的领料单方可领料。主管工长必须动态监控料具发放，总量控制。超额发放的，须承担责任。15、不得为分包商提供分包合同约定分包人自备的工料机具。十五、测量器具管理规定1、工程开工前，管理人员每人统一发放钢卷尺一把，使用过程中损坏的，以旧换新。若使用未超过二个月丢失的，管理人员自行负责。2、水准仪、全

29、站仪测量仪器及其配套设施由仓管员统一保管，每天使用后归还，仓管员认真做好发放及返还记录，并详细检查外观质量情况。形成可追溯资料。3、测量仪器（特别是水准仪、全站仪）使用者，要珍惜爱护，责任心强。责任过失造成仪器损坏的通报批评；故意损坏的，通报批评并承担维修责任。十六、主要工种管理规定1、主管工长提前做好材料计划，加强与材料员（劳务公司）沟通，严格控制材料组织进场时间。建立分管范围的材料台账。2、根据施工平面布置图，与各工种协商，合理布置材料堆放位置；每批次材料进场，协同材料员（劳务公司）指定堆放场地，做到材料进场有序、美观、合理。特别注意堆放位置尽量在塔吊工作半径范围内，并且做到堆放方法利于材

30、料起吊，工作一步到位。3、每天做好施工日记记录，详细记录施工部位、施工进度、质量、安全文明施工、工序验收、劳动力、设计变更、预算外签证施工、重大事项（公司或上级主管部门检查、参观等）情况。4、协调与各工种配合施工，做好成品保护措施工作。5、工序验收前，经主管工长、质检员检查符合要求后，与资料员配合，填写工序检验批验收记录，报验监理单位验收，验收合格后方能进入下道工序施工。6、木工工种施工指导：6.1、带领劳务公司管理人员，协助指导测量员测量放线工作，重点测放控制线（构件尺寸线由劳务公司负责测放），严格检查构件平面定位尺寸。6.2、严格执行模板支撑方案，对基础结构和标准层首层要重点控制模板搭设，

31、在满堂架开架时要跟踪检查，立杆间距、扫地杆、水平拉杆、剪力撑、墙柱侧面压枋和垂直度为重点检查项目。6.3、严格控制拆梁、板底模时间，以项目部根据拆模试块强度报告签发的拆模申请报告为准。6.4、模板拆除施工，要重点控制施工安全，拆除梁、板、外边墙柱模板，必须有二名以上施工人员配合拆除，杜绝模板滑落飞出安全网外坠落的安全事故。禁止立体交叉上下位置同时施工。6.5、后浇带模板单独搭设，并且严禁拆除。做好楼层后浇带安全防护措施。7、钢筋工种施工指导：7.1、每楼层开始摆放钢筋即跟踪检查，设计变更部位重点检查，全方位做好质量监控。7.2、钢筋代换，需经项目技术负责人审核、报监理单位审批通过方能执行。7.

32、3、在资料员指导下，开工前编制钢筋焊接取样计划清单，并报项目副经理审查。负责钢筋原材料、焊接试样取样工作（焊接取样应比浇砼提前一天）。7.4、重点监控项目：二级钢与三级钢混用、错用；锚固长度、搭接位置及长度；楼板负筋悬挂支架施工；梁支座二排筋；柱、墙楼层定位箍固定；预埋件。7.5、钢材属于大宗材料，材料计划务必准确、及时。7.6、注意原材料按规格分类堆放，杜绝出现急用的钢筋被压在下层，影响施工。7.7、原材料、办成品做好材料标识。8、混凝土工种施工指导：8.1、在资料员指导下，开工前编制砼试块取样取样计划清单，并报项目副经理审查。8.2、做好砼需用量计划，并提前24小时向商品砼公司报量。当一次

33、订货量超过300立方时须提前48小时通知。8.3、大体积砼要严格根据施工方案执行，做好测温监控工作，提前和商品砼公司管理人员现场协商沟通，做好浇捣方案。8.4、认真监控砼来料质量，抽查塌落度，发现问题及时向项目总工长汇报并立即暂停施工，与商品砼公司实验室联系落实处理。8.5、砼施工前，监督劳务队组的劳动力到位、机具设备到位、完好正常使用。施工过程，严格控制施工进度，及时督促商品砼公司及时供货。8.6、根据砼试件取样方案，指导商品砼公司取样员做好现场试块取样工作。并根据试件类别按不同养护方案进行养护，对同条件养护试件做好温度记录。杜绝砼试件漏取（送）样事件发生。8.7、监督好楼层砼施工泵管清洗工作，将泵管余料及污水冲洗到料盘用塔吊吊运到地面处理，严禁从外架冲洗，导致污染外架，影响美观。对污染安全网的队伍严惩不贷。8.8、与材料员配合对商品砼方量进行不定期抽检，确保足量供货。十七、其它1、未尽事宜，按公司、分公司管理制度执行。