采购战术与运营框图.doc

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1、狭义第一章 采购战术与采购运营基础基本概念（识记）租赁：定义、形式2、优点51.1 采购概述广义交换：定义、优点2外包：定义、优点4原则（领会）：5R，实际运用中要综合考虑各种因素重要性（领会）：战略高度；7公开招标：概念、分类2、优点5、缺点5概念招标邀请招标：概念、分类2、优点3、缺点3分类1.2 采购方式两阶段招标：结合议价：概念、优点4、缺点4概念采购战术与采购运营基础非招标直接：概念、适用情况分类定点：概念、优点5、缺点3询价：概念、适用情况、优点、缺点1.3 采购作业流程：10关键步骤（应用）概念采购市场研究：概念、内容31.4 采购运营依据采购组织内部分析：分析内容4、产品类别4

2、内容4：是否采购（来源3）、采购模式3（概念、优点、缺点、适用对象）功能分析：3含义1.5 采购战术分类：3观点：战术阶层、系统方法、竞争分析迎接变局战术：3新见解：目标导向3第二章 采购部组织架构与人力资源含义2.1 采购部组织概述功能：4设计的原则：5采购人员素质3：岗位设置、选拔标准3、基本素质4采购部组织架构与人力资源定义2.2 采购部组织架构分类3：小型企业、中型企业、跨国公司或集团化企业部门职责523采购职责人员职责5：注意5类职责分工的不同内部招聘：优缺点24采购部人力资源的配置与获得：3途径 注意最后一句的总结社会招聘：优缺点学校招聘：优缺点学习：5方面知识25 采购人员作业水

3、平的提升：2途径 注意第40页上面的要求4培训：职业规划6部分第三章 采购申请与采购计划管理含义功能4概述注意事项5采购市场调查的作用：概念、作用33.1 采购申请采购市场调查的程序7和内容3采购调查采购市场调查的方法：概念、方法3采购市场调查技术3目的3个关键因素采购需要量的确定确定采购需要量常用方法5采购申请与采购计划管理采购计划的编制：3阶段采购计划的审批与执行：审批内容、执行过程3方面目的：第59页基本原理&逻辑原理：第60页中3.2 采购计划输入文件3；输出文件3MRP分析运算逻辑过程33个实施阶段MRPII管理的转变：8方面需求量确定：3方面3.3 影响因素：6准备订单计划4第四章

4、 采购订单与采购合同管理评估订单需求3采购订单的制定：4计算订单容量44.1 采购订单管理制订订单计划4明细管理采购订单的管理主要内容：7执行前采购订单与采购合同管理采购订单的跟踪执行中：4执行后概念采购合同的概述首部5性质正文14内容：三部分尾部4.2 采购合同管理准备工作要约：定义、对象3、特征4采购合同的签订程序承诺：定义、特征3合同的草签与正式签订公证：定义合同的公证与鉴证鉴证：定义、特点3内容3内容4合同的管理采购合同执行情况的检查与处理变更、解除的概念责任2第五章 采购质量与数量管理质量定义采购质量定义、3个问题概述采购质量管理定义、3个内容5.1 采购质量概述必要性目标采购部门：

5、根本任务、4方面工作采购质量分析供应商评估4、建立认证体系4、验收三方面内容采购质量管理保证体系原则2内容和原则：45.2 基本方法调查表法：概念采购质量与数量管理分类法：概念、关键因果分析法：概念、步骤6、注意事项7库存概念、两种分类库存管理策略：3库存基本概念库存的作用：35.3 库存管理概述独立需求库存控制影响库存的因素：7库存控制定义按储存状态：25.4 库存控制方法储存的分类按储存性质：3订货策略：3方面内容库存控制方法两大类库存控制方法：定量、定期库存控制的功能3、原则4、方法3第六章 采购价格及成本管理6.1 采购价格的确定采购价格的调查：主要范围6、信息收集方式3、收集渠道5采

6、购价格的确定方法：影响因素7、确定方式3采购价格的种类：9采购价格及成本管理采购成本的构成：46.2 采购成本成本结构分析影响物料价格的因素：6学习曲线概念：3采购成本分析整体采购成本：2降低采购成本的方法：4降低采购成本的途径：3+2采购成本控制的原则：成本观or价值观6.3 采购成本控制ABC控制法：基本思想定期采购控制法：概念、优缺点采购成本控制的方法：4定量采购控制法：概念、优缺点经济订货批量控制法第七章 供应商的选择与开发选择供应商：目标、标准、方法77.1 供应商选择与评估分析对供应商评估分析：9因素对供应商选择的实施步骤：6认证程序：步骤37.2 供应商的认证程序与认证内容供应商

7、的选择与开发认证内容：3认证方法：3建立准入制度7.3 供应商的管理供应商的建立：4建立供应商会见制度：3定期评估：3方法供应商的资质管理：7供应商消息的来源：157.4 供应商的开发采购招商：5步骤供应商关系的开发供应商第八章 采购风险管理与绩效评估采购风险的概念8.1 采购奉献的概念和种类企业采购人员：4方面企业采购管理失控：4采购风险的种类：6采购过程操作不当：3法律风险采购风险管理与绩效评估政治变动和自然灾害影响明确采购目标：48.2 回避与防范采购风险的措施采购风险的防范：8采购绩效评估的原因采购绩效评估的目的：6设定绩效评估的原则：3采购绩效评估的标准：48.3 采购绩效的评估数量

8、2、质量2、时间2、价格4、效率9采购绩效评估指标体系：5人员：5采购绩效指标体系的设定：3原则、3前提方式：2采购绩效评估人员与方式方法：3改进物品采购绩效的途径：5谈判的定义；4要素第九章 采购谈判技巧7个影响因素种类；2，各自主要特点9.1 谈判概述2个基本原则（4+6准则）谈判的原则10个具体原则谈判的特点3和内容3采购谈判技巧准备阶段：4正式阶段：5采购谈判的程序检查确认：49.2 策略与技巧这一小节讲解谈判的方法和策略、技巧较多，侧重点在应用第十章 运输及运输采购管理运输方式：4；优点和适用范围10.1 运输管理基本要点运输费用相关因素：7运输成本结构：4定价策略2和费率6运输及运

9、输采购管理运输管理决策：5部件分类：ABC分析法10.2 准时化采购JIT对运输成本的影响降低运输成本：3策略组织架构成功实施的3方面10.3 采购的运输管理运输公司的数目：6个削减步骤三策略合同是基础面向运输公司的计算机接口：3按计划装货及交货高效标准的物料搬运设备：5个简化方法传统概念第十一章 商品采购管理与采购行为分析商品的概念扩大的商品概念：3个层次11.1 商品分类及质量分类概念分类的意义：2商品的分类分类的基本原则：2分类的方法：2商品采购管理与采购行为分析质量的定义、标准3商品的质量及质量标准质量标准分类：4质量：3挑战11.2 商品采购要素：6价格：2方面品牌：5优势包装：2特

10、点规格：5优势、5缺陷服务：5角度采购行为模式分析：3模型，注意各模型侧重点11.3 采购行为分析工业品采购行为类型：3类型影响因素：4工业品采购过程：8阶段第十二章 资本采购12.1 资本采购的基础货源选择考虑的因素资本申请资本设备规格资本采购投资评估12.2 资本采购作业模式设备采购原则：6设备采购流程：3设备采购方式：3；请参照教材第255页下图设备租赁原因：6第十三章 国际采购13.1 国际采购的供应商评价和选择发展障碍：6选择标准国际采购支付工具：313.2 国际采购货款的支付国际采购结算方式：4国际商业单据：313.3 国际采购单据国际运输单据：海运单证&提单国际支付单据：支付方式4、信用证管理要点3国际货运保险种类：4保险金额的确定：213.4 国际采购的保险与索赔货物索赔的预防措施：13第十四章 现代采购电子采购的发展14.1 电子采购电子采购优势：宏观优势3、微观优势5现代采购电子资料交换EDI：优势、关键、3组成要素14.2 电子采购系统构架电子自动订购系统EOS：作用3JIT采购的含义：6方面如何建立电子采购系统：3部分实施采购作业计算机化的障碍：6个主要问题