员工福利积分管理办法.doc

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1、员工福利积分管理制度征求意见稿1.0目的：为健全公司价值分配体系，为员工提供多样化的弹性福利政策，通过福利积分形式为员工个性化福利，特制定本制度。2.0范围：华冠公司三等（含）以上人员3.0定义：福利积分：员工通过参与公司利润分享、绩效、评优等纳入福利计划的活动获得积分点数，在服务一定期限后可以消耗福利积分来获取公司对其购买车辆、住房、保险的支持。 生产部门；指针织、机织、特工艺、织造、品保和工程部 行政后勤部门：除生产部门外的其他部门4.0权责： 总经办：负责福利积分管理办法的发布与修订。 管理部：负责福利积分的统计与汇总。 财务部：负责福利积分使用申请的批准与实施。5.0内容：5.1 福利

2、积分项目5.1.1利润分红折算积分5.1.1.1 每年1月份财务部根据上年度利润中心激励计划计算三等以上人员该年度福利分红金额，按照个人利润分红的5:1（即5元折合福利积分1分）进行折算。5.1.1.2 未纳入福利分红计划中的行政后勤部门人员统一按照同层级福利分红层级的平均数额进行福利积分折算。5.1.1.3 利润分红折算数据以财务部最终确认数据为准。5.1.2 服务年限积分5.1.2.1 截止2010年12月31日连续在公司服务一定期限的员工，给予基础福利积分，如下： 年限项目1年以内1-3年（含）3-5年（含）5-10年（含）10年以上基础积分501002003004005.1.2.2自2

3、011年1月1日起，每年度内每服务一个月增加5积分。5.1.2.3如月度内当月考勤天数低于15天，本月积分为0 。5.1.2.4 工龄基础积分为一次性积分，每年度不做累计统计。5.1.3 绩效考核积分5.1.3.1 年度平均绩效得分高于130分的统一按照130分计算5.1.3.2绩效考核积分=年度平均绩效得分/100分*个人绩效考核标准。5.1.4 评优积分5.1.4.1 部门获得月度提案改善、6S等公司定期组织的专案活动第一名、第二名、第三名，部门员工分别获得50分、30分、20分积分。5.1.4.2部门获得月度提案改善、6S等公司定期组织的专案活动倒数第一名、第二名、第三名，部门员工分别获

4、得-50分、-30分、-20分积分。5.1.4.3部门获得年度最佳团队，部门内员工每人获得300积分。5.1.4.4 每月优秀员工每人奖励50积分，年度优秀员工每人奖励200积分，年度十佳员工每人奖励400积分。5.1.4.4部门组织团队获得公司举办的活动比赛，按照第一名、第二名、第三名分别奖励部门员工50分、30分、20分积分。5.1.4.5个人获得年终大会奖项，每项奖励100积分；个人代表公司获得长乐、福州、福建、国家奖励分别奖励100分、200分、500分、1000分奖励。5.1.5资格认证积分5.1.5.1个人通过公司初级内部讲师、中级内部讲师、高级内部讲师，分别奖励基础分数50分、1

5、00分、200分；每年度开展列入公司年度计划培训的培训课程及储干业务班培训课程每次分别奖励50分、80分、100分。5.1.5.2个人通过自身努力获得省级、国家级、国际级资格认证的，分别给予一次性奖励积分100分、200分、500分。5.1.6内部推荐积分5.1.6.1每成功推荐一位三等以下（含）员工，在签署合同后每服务半年给予50积分，积分统计最高不超过3年。5.1.6.2 每成功推荐四等以上（含）员工，在签署合同后每服务半年给予100积分，积分统计最高不超过3年。5.1.6.3 推荐员工因严重违反公司纪律被公司开除或解雇的，其为推荐人产生的积分扣除一半。5.1.7员工健康积分5.1.7.1

6、 年度内出现工伤事故的部门，每出现一起公司需承担医疗费用的，按照如下标准扣除部门经理和直接上司积分： 金额扣除标准2000元以下2001-1000010001-5000050001以上积分-200-500-1000-20005.1.7.2 生产部门、品保部、工程部、仓位课全年无出现工伤事故，奖励部门经理每人200积分。5.1.8 创新积分5.1.8.1 研发部自主研发产品或对库存坯布进行后整理研发为公司创造10万以上利润的，给予参与产品研发项目的团队成员200积分奖励，产品研发项目负责人给予500积分奖励。5.1.8.2 QC攻关小组为公司创造10万以上经济效益的，一次性奖励攻关小组负责人50

7、0积分奖励，奖励QC攻关小组成员每人200积分。5.1.8.3 员工提案为公司带来10万以上经济效益或节约10万元以上公司成本，一次性给予提案人500积分奖励。5.1.9 其他积分5.1.9.1经总经理同意认为某员工在工作期间或承担某项工作任务期间非常优秀，可酌情奖励50-500积分。5.1.9.2 经管委会同意可对表现优秀的员工奖励50-200积分。5.1.9.3经管委会或总经理同意，可在发布某项工作任务或活动方案时，对成绩优秀的个人和团队成员给予额外积分。5.1.9.4因员工工作失误为公司带来经济损失或名誉损失的，经管委会讨论可对该员工福利积分进行扣除或冻结。5.1.9.5 员工积极参加抢

8、险救灾等协助公司处理突发紧急事件，由管理部对参与人员进行登记并公示后经生产总监批准，每人奖励200积分，对在抢险救灾中起带头作用的员工经管委会批准可奖励500-1000积分。5.2积分管理5.2.1 由管理部建立积分管理档案，每月初统计福利增减明细经管理部经理、生产总监批准后计入积分档案。5.2.2每年1月份，管理部统计年度评选积分、利润折算积分等增减明细经管理部、生产总监、总经理批准后计入积分档案。5.2.3积分定期对外公布，如员工有异议可要求管理部复查数据，复查需在3个工作日内完毕并经管理部经理审核后进行调整。5.2.4员工在达到要求后申请使用福利积分，在履行相关程序审批后管理部扣除申请使

9、用福利积分点数。5.2.5员工以任何形式的离职，福利积分将清零；再就职时，福利积分从新开始计算。5.2.6员工停薪留职或管理委员会认可的其他情况，福利积分将进行冻结；解冻需经管理委员会讨论决定。5.2.7 员工每年度福利积分最高额度为20000分，超过20000按照20000分计算。5.3积分使用5.3.1自2011年1月1日起，三年后即2014年1月1日后，自2011年1月1日起计算连续服务满三年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽车、保险等大额消费品。5.3.2员工在申请福利积分使用时，需与管理部签订两年劳动合同并与财务部签订借款协议，合同期满后财务部将收回借款协议，如合同期内任何形式

10、的离职员工需归还财务部全部借款；如员工未归还借款擅自离职，公司将保留用法律追诉的权利。5.3.3福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。(积分使用方案二：5.3.1自2011年1月1日起，三年后即2014年1月1日后，自2011年1月1日起计算连续服务满三年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽车、保险等大额消费品。5.3.2自2014年1月1日起，公司将前三年累计福利积分按照比例折算为人民币，在2014年-2015年共24个月内逐月平均发放。5.3.3福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比

11、例进行调整。积分使用方案三：5.3.1自2011年1月1日起，五年后即2016年1月1日后，自2011年1月1日起计算连续服务满五年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽车、保险等大额消费品。5.3.2福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。）5.4 申请程序5.4.1员工在2014年1月1日后，可填写福利积分使用申请表经部门经理-管理部经理-生产总监/营销总监-财务总监-总经理批准。5.4.2员工持经相关程序批准的福利积分使用申请表到管理部办理劳动合同续签手续，持申请表和劳动合同到财务部办理借款手续。5.4.3凭申请表、劳动合同、借款

12、协议，财务部为员工办理资金转账。6.0 使用表单福利积分使用申请表福利积分统计表7.0附则本制度自2011年1月1日起实施，管理部对本制度拥有最终解释权。预算： 福利积分作为长期激励的手段，更多的是激励公司的核心员工，即三等以上人员。从人事资料上分析，目前公司三等31位，课级13位，经理16位（数据统计中营销和总监未列入）项目预算备注福利分红折算积分40万工龄折算60*200+60*60按照3年平均绩效考核积分72400按照100分计算评优积分1800+16200+1000+1500资格认证积分400+2400内部推荐30000按照200人计算，平均按照150积分计算工伤事故1400以0工伤计算机动积分20000创新奖、其他奖励营销体系积分预算预算总计在考虑正常流失率（预计年流失率10%）情况下计算，三年后公司需投入150-200万成本。