董事长个人年终总结范文五篇.docx

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1、董事长个人年终总结范文五篇 年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的状况(包括成果、阅历和存在的问题)的总回顾、评价和结论。那么年终工作总结该怎么写呢。下面给大家共享关于董事长个人年终总结范文五篇，便利大家学习。 董事长个人年终总结范文五篇1 一、 以踏实的工作看法，按部就班的做好公司的查厂工作 做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必需从零起先打算，包括硬件(车间部份)/软件(行政部份)。在接手前阶段确的确实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。

2、在行政方面建立了厂纪厂规/岗位说明书/员工培训/人事档案/消防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是协作查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。 二、 尽心尽职，做好公司的电脑/考勤管理 我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统始终没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑

3、的不信任不协作等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也渐渐建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的'考勤系统的更换和一再的员工培训与教化宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化/人力资源规划/绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在08年将_x的行政工作做得更精彩、更彻底! 三、 本着以质量为主，彻底消退奢侈的心态做好车间生管理系统跟进工作 由于以往手工作业方式造成车间数据的不精确性，从_起先，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数

4、多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据精确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教化课，严峻防止了许多混水摸鱼的动作。 一年多以来，无论是在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 明天总是充溢着希望，我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的新永利公司一起成长，共同奋斗，肯定能实现公司的目标和个人志向，肯定能! 董事长个人年终总结范文五篇2 带着昨日的汗水和成果，怀着对明天的希望与向往，我们满怀激情的迎来了2022年，在这辞

5、旧迎新的时刻，我仅代表建设管理服务中心全部员工向关切与支持我中心发展的领导、部门以及奋战在各条战线的兄弟姐妹致以真诚的感谢和美妙的祝福! 岁月不居，天道酬勤，在过去的一年里，我中心在新区党工委、管委会的正确领导和各相关部门的大力支持下，秉承新区“想干、敢干、快干”精神，以让新区“一年一个样、三年大变样”为己任，团结一样，攻坚克难。以创新工程管理机制，提高执行力;完善制度建设，增加规范化精细化管理;重视团队建设，打造职业建设铁军为理念，强化平安文明施工，主动落实工程质量管理，抓紧推行工程信息化、工程档案标准化管理。 2022年期间，达到了在建项目109项，已完工57项，共完成政府投资20.8亿元

6、;合同签订538份，总标的额约21.37亿元;工程付款审核720份，支付工程款约12亿元;合计开展前期项目118项的好成果。完成了坪山体育中心(大运篮球馆)建设、聚龙山保障性住房等九个亮点工程的建设。 一元复始，气象万千，新的成果催生新的起点，新的希望承载新的使命。2022年我中心将接着借鉴2022年工作中取得的有益阅历，进一步创新工作机制，实行多项有力举措，实现规范化、信息化、精细化管理，确保2022年工作目标顺当完成。2022年，中心接着推动新区的重点工程建设，稳扎稳打，以工程建设为重点，以专业管理为抓手，以技术创新为突破口，以质量建设为切入点，以队伍建设为保证，实现工程投资、质量、平安、

7、进度、团队建设五大目标，细心构筑建筑业“法制、诚信、健康、和谐”的发展架构，推动工程建设管理水平再上新台阶，确保全年无一起质量平安事故，以促和谐、保民生为根本，落实好民生工程建设，更高更好完成新区工程建设任务，为新区经济社会和谐发展做出主动贡献! 东风浩荡满眼春，万里征程催人急!新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。面对前所未有的发展良机和跨越振新的雄伟蓝图，我中心全体职工肯定会团结一心，务实重干，勇往直前，再铸辉煌! 董事长个人年终总结范文五篇3 进入公司的时间不是很久，差不多一年半了吧。这一年半的时间，我在董事长助理的职位上保持极高的使命感和责任感。一年当中，我主动协作上级的工作，把自

8、身的形象树立好，把将来的方向规划好。在工作当中，坚守自己的要求和底线，保持肯定的坚贞和决心。对待这一份工作，我用完了自己全部的力气，并且特别圆满的将它完成了。 一、看法上 工作看法是衡量一个人责任心凹凸的标准。所以这一年虽然我在这个职位上不是很久，我照旧保持一个特别好的学习看法，并且细致仔细的做好每一件事情，董事长支配的每一项工作我都有很好的进行下去。在看法上，我始终都坚决着，只有仔细对待一件事情，这个结果才是朝着好的方向去发展的。所以这一年，我也是凭借着一个好的看法拿到了属于自己的第一项胜利。我获得了董事长的确定和表彰，也得到了大家的认可和激励。 二、工作上 在这一年的当中，公司处于一个特别

9、劳碌的阶段。因此我作为董事长助理，也是特别劳碌的。每个月的会议差不多都是排的很满，所以平常对会议的支配也是比较拥挤的。除了做好会议支配之后，我也把接待工作完满的支配好，执行好了。在这一年中，我主动协作董事特长理平常的事务，并且在懂事会议中，刚好做好笔记和跟进。这一年的时间的确很匆忙，但是也不阻碍我们快马加鞭的进步。 三、来年安排 这一年半的基础，为我的将来打下了一个良好的铺垫。我想对于将来一年，我会接着保持原有的状态，并且把那些还不足的地方全部更改过来。或许接下来的一年照旧会充溢了各种坎坷和磨难，但是我想我有这样的实力去克服和改进。不管遇到怎样的挫折，我都会坚持做好董事长助理的工作，不负董事长

10、对我的信任，也不辜负每一位关切我的人对我的包涵和照看。 这一年的工作在劳碌和平淡中逝去了，它成为了我接下来的志气，也成为了我在这条道路上的第一块启蒙砖。我知道工作这条道路是很遥远的，但是我也不会放弃对自己的追求，把自己的这份对事业的热忱和纯真恒久的保持下去。新的一年，保持一个新的自己，新的看法，去创建一个新的将来! 董事长个人年终总结范文五篇4 今日是我们_X集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会，也是我们_X大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。 20_年度工作回顾 一、集团整体实力得到进一步提升： 20_

11、年，_X集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路途已基本覆盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，_X已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大： 20_年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20_年对_X本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的安排也已经完成。20_年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，_X集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产

12、场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝合着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热情的庆贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢! 20_年度工作展望 一、_X集团将来发展定位： 目前，集团旗下拥有_X有限公司、_X模塑有限公司、上海_X有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20_年，_X集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥各子公司职业经理人的自主实力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利

13、润上缴董事会的经营模式。 二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度： 20_年，由集团办出台相关政策，接着完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行状况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将赐予1000-50000元的嘉奖;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况，对责任人进行相应的惩罚。 三、实行集团公司编制预算安排，各子公司全面执行预算的制度： 凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算安排，各子公司必需严格根

14、据预算安排进行收支，做到有据可依，开支有度。 四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制： 为提高公司干部的工作主动性，公司实行年度绩效考核制度。 五、加强各环节成本限制，各子公司切实做到“四个安排”( “安排生产、安排选购、安排库存、安排用人”)在市场竞争日渐激烈的今日，削减生产过程的奢侈，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必定要求，也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的安排为基础，科学合理安排生产、安排选购、安排库存、安排用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。 六、全面推动自动化生产，逐步实现“机器换人”目标： 公司斥资

15、1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司接着优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和限制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。 七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保平安清洁生产： 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，主动协作管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，削减客户的投诉、索赔，顺当通过客户的现场评

16、审，树立良好的企业品牌形象。同时，要接着加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整齐有序，共同维护好企业形象。 八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级20_年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺当进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20_年，我们将接着以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。 九、接着加大人才引进力度，提升产品研发实力： 展望20_年，我们将面临更加错综困难的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业须要加强自身的人才队伍建设，坚持

17、“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。 20_年，公司安排再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发实力，不断创建新的'业绩。 十、接着扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。 20_年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将接连建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，

18、从而降低生产和物流成本。 总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了_X集团的企业形象和企业影响力。 此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20_年竣工，并投入生产，这标记着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。 公司将来的发展任重道远，但是我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启_X集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利和华蜜! 最终，值此新春佳节来临之际，诚心地祝福各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺当!身体

19、健康!阖家华蜜! 董事长个人年终总结范文五篇5 同志们，20_年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成果，总结阅历，吸取过去存在不足的教训;我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回顾 项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 众所周知，没有规则，就不成方圆，项目部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和完善

20、了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。 二是主动备战开工前的打算工作，确保工程如期开工。 项目部自组建后，始终围绕工程建设这个中心细心打算，一个部门，一个单位的环境建设，干脆体现出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为项目部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在项目部全部员工的共同努力下先后完成围墙、员工

21、宿舍、项目部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等项目的建设和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工管理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺当如期地开工建设供应了有力的保障。 三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。 一个中心，就是以工程建设为中心，项目部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。主动向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建设，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不体现出了项目部

22、员工的爱岗敬业之精神，无不凝合着项目部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网平安防护和土地界桩的埋设工作。 涌现出了一心扑在施工第一线，晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”_同志，当星星还在天空闪耀时，他静静静地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员;涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的_同志，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在静默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起项目部工程内

23、业的工作，而且还要担负着工程选购方面的谈判;涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的_同志，他几乎每天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。 二个基本点，就是以保障工程建设质量和行政管理为基本点。在保障工程建设质量上，全体员工思路清楚，树立了百年大计质量第一的思想，同心同德，做到了细心组织、科学管理，对工程建设做到了有预见性和前瞻性，能够刚好把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司精确地作出决策起到了主动作用。 二、存在的问题： 同志们，我们

24、在看到成果的同时，应当更要醒悟地相识到存在的不足。自我来项目部工作后，我感觉到项目部在工作中的确存在着亟待解决的问题： 一是本位主义严峻，责随意识不强的现象在肯定程度上还存在。项目部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏主动性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化结构、社会阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，相识上有肯定的误差。我们身边的榜样不是有_、_吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应

25、自觉地向他们学习，克服本位主义思想，增加责随意识的自觉性。 二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我希望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，希望大家渐渐品尝之道理。 三

26、是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到限制，事后的信息反馈养成就是不习惯，保安的报告不刚好，交接班的程序不清晰，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。 三、2022年的工作准备 同志们，2022年将是_建设的关键一年，同时也是物流中心建设将起先启

27、动建设的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，使项目部工作更上一个台阶，2022年的工作主线是： (一)接着抓好工程建设这个中心，确保水工建设整体推动。 2022年项目部任重道远，_水工项目的建设干脆关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到工程建设之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。以工程建设为中心，首要的是要以防波堤建设为中心，这是核心。而防波堤建设主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建设的瓶颈，所以我们要同心同德，要发挥当地人的优势，主动探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次

28、是抓好疏浚工程和码头建设。疏浚工程进度干脆影响到填海造地，影响到物流中心的建设，而码头工程建设是整个水工建设的象征，它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。护岸建设的顺当完工就是水工建设进入到收尾阶段，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作看法，以讲究工程建设整体推动的思路，抓好水工工程的建设，实现优质、高效、平安、低耗之目标。 (二)抓好物流项目建设的前期打算，实现物流项目全面开工。 水工工程建设的目的，就是为了物流项目的建设，而物流就是公司主要目标之一，我们肯定要坚固树立这样的一种观念，即物流项目早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益;我们肯定要有紧迫感

29、和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好物流项目的全面开工;我们肯定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点，详细时间节点是：在20_年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;其次季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。 (三)大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。 2022年，项目部将依据实际状况，吸取11年的一些教训，将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。项目部全体员工必需要牢记团结是做任何

30、事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不论是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后争论，求全责怪，不要斤斤计较，在这里要强调一点，项目部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，假如有哪方面不足，应多多提示、相互包涵，要有宽敞的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。 (四)要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的

31、问题就是工程建设将逐步全面地开展，项目部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此，项目部决不能出现工程上马了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”事务发生，除了建立完善的监督机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，

32、它对意识健康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监督混为一谈，要有本质的区分。 同志们，只要我们团结一样向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我信任没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年欢乐、合家快乐!同时拜托你们向家人传达我对他们的问候!感谢大家! 董事长个人年终总结范文五篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页