管理经济学 讲义.doc
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1、目 录1. 第一章 需求、供给与市场经济的运行12. 第二章 管理效率:企业理论53. 第三章 生产理论:技术效率74. 第四章 成本理论:经济效率105. 第五章 市场结构与企业行为136. 第六章 企业竞争策略157. 第七章 企业与政府17管理经济学梁小民管理经济学是一门应用经济学,用微观经济学的原理解决企业管理经营中的问题,它向我们提供分析企业问题的思路与工具,但并不是可操作的方案。我们分析的是在市场经济下运行的企业。市场经济中的企业目标是利润最大化。这就是把利润作为企业业绩的最重要指标。企业实现利润最大化要解决四个问题:第一, 管理效率;第二, 资源配置效率;第三, 市场竞争战略;第
2、四, 企业与政府的关系。管理经济学就围绕这四个问题展开。我们分析的是市场经济下的企业,所以市场经济是企业运行的背景。所以,我们首先从市场经济开始,介绍一些基本的微观经济学概念,作为我们以后分析企业决策的工具。第一章 需求、供给与市场经济的运行需求与供给决定价格,价格作为一只看不见的手指标经济的运行。市场经济就是企业运行的背景,因此,对管理经济学的学习由此人手。一、 需求1、 需求与需求管理需求是消费者在某一时期内,在每一价格时愿意而且能够购买的某种商品的数量。或者说,消费欲望与消费能力的统一。价格上升,需求量减少,价格下降,需求量增加,这被称为需求定理。2、 需求与价格:需求价格弹性需求价格弹
3、性又称需求弹性,指一种物品价格变动,所引起的需求量变动的大小。需求价格弹性 = 需求价格弹性大于1,称为需求富有弹性。需求价格弹性小于1,称为需求缺乏弹性。需求富有弹性的商品价格下降,总收益增加,价格上升,总收益减少。需求缺乏弹性的商品价格下降,总收益减少,价格上升,总收益增加。这对企业定价有重要意义。3、 需求与其他商品的价格:需求的交叉弹性需求的交叉弹性 = 需求交叉弹性为负,两种商品为互补关系。需求交叉弹性为正,两种商品为替代关系。4、 需求与收入:需求收入弹性需求收入弹性 = 需求收入弹性为负,其商品为低档商品。收入弹性为正,其商品为正常商品。其中收入弹性大于零小于1,为必需品,大于1
4、为奢侈品。企业必须了解为谁服务,实现市场细分。5、 需求与消费时尚需求的广告支出弹性 = 6、 需求与预期7、 需求函数QD = f (P, PD, Y, A, T)二、 供给1、 供给与供给定理供给是生产者在某一时期内,在每一个价格时愿意而且能够供给的某种商品的数量,或者说供给愿望与能力的统一。价格上升,供给量增加,价格下降,供给量减少,这被称为供给定理。2、 决定供给的因素价格(包括商品价格和投入的价格)、技术、资源和预期。3、 供给弹性 供给弹性 =供给弹性小于1,称为供给缺乏弹性,供给弹性大于1,称为供给富有弹性。供给弹性与时间相关。一般商品在短期内缺乏弹性,但在长期内却富有弹性。三、
5、 价格的决定与市场经济的运行1、 均衡价格的决定P0为均衡价格,即使市场供求相等的价格。Q0为均衡数量,即市场供求相等时的需求量与供给量。2、 市场经济如何运行价格反映市场供求的信号,这个信号就调节供求,使市场实现均衡。3、 现实中的市场并不是这种理想的模式(1)理想的模式以完全竞争为前提,实际上从来就没有完全竞争,市场有不可克服的垄断,无非垄断程度不同。(2)理想的模式以信息对称为前提,实际上信息是不对称的,且有滞后。(3)理想的模式不一定符合社会公正等非经济要求。所以,现实中各国都有不同的价格干预,这决定了现实的市场运行模式与理论上的不同。四、 我国市场经济的特殊性我国是政府主导的市场经济
6、,与其他国家的市场经济还不同,企业一定要认识这种差别。1、国家直接控制资源,而且通过国有企业控制整个经济,这种趋势近期内不会改变,还会加强。民营企业与国有企业实际上处于不平等的地位。2、价格还没有完全放开,政府对经济和各种企业运用行政手段控制。3、在市场经济三大市场中,产品市场和劳动市场基本放开,但金融市场并没有放开。4、市场经济要求的法治社会还没有形成。中国未来仍要沿着市场化之路改革,但改革的快慢与政治改革密切相关。第二章 管理效率:企业理论企业是团队生产,其效率取决于用团队中每个人的配合与协调。管理效率正是要解决提高团队的效率问题。一、 产权与效率1、 产权明晰是企业效率的基础产权包括占有
7、权、使用权、转让权和受益权。产权明晰是这四种权力统一在一个主体(自然人)的身上,以实现权责利的一致,以及资源通过交易而流入使用它最有效率的人手中。2、 产权的形式与效率个人所有制、合伙制与股份制,最主要的还是股份制,所以,国有企业的产权改革是股份化,私人企业做大也要走股份制之路。3、 现代股份制的基本特点股权多元化,股权相对集中,所有权与经营权分离。二、 公司治理结构与效率公司治理结构的建立是为了解决企业制度化的决策与运行问题。1、 董事会的决策与组成狭义的公司治理结构指的就是这个问题。用法治代替人治,避免公司决策中的方向性错误。董事会决定公司的重大事务。董事会由内部董事和独立董事组成。2、
8、企业的组织架构与制度化运行企业的组织架构分为U 型与M 型,采用哪一种取决于企业的实际情况。3、 企业文化:企业员工共同的价值观三、 激励机制与效率广义的公司治理结构还包括激励机制。1、 激励机制的必要性不对称信息下的委托-代理关系与机会主义行为。2、 激励机制的主要方式(1)股票期权制:委托人给代理人在一定时期内按双方的协议价格(称为行权价格)购买一定量本公司股票的权力。股票期权的利弊。(2)员工持股制:企业员工持有本公司股票,既可以是购买,也可以是赠予。(3)分享制:全体员工参与企业分红。(4)效率工资:高于市场工资的工资,因为能提高效率,故名。3、设计激励机制中应该注意的问题激励机制不能
9、照搬别人的模式,在设计时应该注意:(1)兼顾公平与效率。(2)从实际出发,适合自己企业的实情,重在有效。(3)物质激励与精神激励相结合,把企业文化作为精神激励的重要内容。第三章 生产理论:技术效率企业是否实现了资源配置效率可以用技术效率和经济效率来衡量。技术效率是指投入和产出之间的关系。经济效率是指成本与收益之间的关系。以下两章分别介绍技术效率与经济效率的实现。一、 生产函数与技术效率生产函数表示投入与产出之间的关系,可以写为:Q = f (L, K, N, E)如果不考虑自然资源(N)和企业家才能(E),可以简化为:Q = f (L, K)美国经济学家道格拉斯和数学家科布用美国的长期资料给出
10、了科布-道格拉斯生产函数:Q = 1.01 (L0.75, K0.25)技术效率就可以归结为求生产函数的最大值。二、 短期中一种要素的最适投入要研究一种要素的投入与产出之间的关系。1、 总产量、平均产量与边际产量总产量TP = APL平均产量AP = 平均产量也称为劳动生产率边际产量MP = 用一个面包坊的例子来说明总产量(TP)、平均产量(AP)与边际产量(MP)的变动规律和相互关系。假设一个面包坊的资本(K)是烤炉,在短期中固定不变,为2 万,劳动(L)为不变投入。在这个例子中研究资本(K)不变时,劳动(L)变动对三种产量的影响。KLTPAPMP20-2110101022241214233
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