励志经典语录(非常值得收藏).doc

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1、一、顺序中的大学问1. 职场：先升值，再升职；2. 沟通：先求同，再求异；3. 执行：先完成，再完美；4. 学习：先记录，再记忆；5. 人际：先交流，再交心；6. 成就：先成长，再成功；7. 人生：先站住，再站高。二、工作汇报1、 汇报工作说结果2、 请示工作说方案3、 总结工作说流程4、 回忆工作说感受三、对比的理念：宁跟能人比价值，不跟庸人比价格。四、管理的真谛：小时候幸福是很简单的事；老了简单是很幸福的事；把复杂问题想简单是本事，把简单问题搞复杂是找事，管理越简单越好。五、执行模式的四化原则：明确化（职责）、流程化、可操作化、标准化（模式化）。六、投入，如何投入：逼自己投入；投入就不要停

2、下来；投入到令自己感动。七、高兴的境界：1、要想一个人高兴，就去做梦；2、要想一家人高兴，就去做饭；3、要想一辈子高兴，就去做事。八、一个好的管理人员应该具备的素质：记住富有哲理的十句话；会唱几首实力派歌手的歌；会背几首诗；会讲几个笑话，会讲几个故事。 九、成功的标志：一个成不了大事的人，不是因为朋友太少，而是朋友的质量不高；一个境界低的人讲不出高远的话；一个没有使命感的人讲不出有责任感的话；一个没有格局的人讲不出大气的话。十、比较：年轻的时候比才华（30岁以前）；事业有成的时候比财富（30-40岁）；有财富的时候比境界（40岁以后）。十一、职场中的四中人：1. 蓝领：想以前所想的，干以前所干

3、的。2. 白领：想以前没想的，干以前没干的。3. 高管：想以前没干的，干以前没想的。4. 老板：想以前不敢想的，干以前不敢干的。十二、 十大折腾：折腾是检验人才的唯一标准柳传志1、自由：想折腾就折腾；2、幸福：折腾什么得到什么；3、迷茫：不知道怎么折腾；4、宽容：怎么折腾都行；5、寂寞：自己折腾自己；6、开心：越折腾越会折腾；7、创新：换着法子折腾；8、恋爱：男女互相折腾；9、婚姻：越来越不想折腾；10、敌人：专门折腾别人。十三、年轻没有失败，挫折铸就经典。十四、演讲1、四化：文字化、图片化、数字化、视频化。2、演讲1、2、3原则：1、开场白（问好、自我介绍、感谢（欢迎、祝贺）；2、内容（列举

4、1-3条，不要超过5条，提炼主体，展开主体）；3、结尾（回顾、总结、号召、鼓励，好的结尾，画龙点睛） 3、规划演讲的内容，规划时间，一秒讲几个字，都要规划。十五、管理人员具备的素质1、 人场：人格魅力；2、 气场：塑造权威。十六：好人没有时间干坏事的人； 愚蠢的人出色的完成了根本不需干的工作；朋友真正的朋友并不是在一起有聊不完的话题，而是两人在一起即使不说话也不会感到尴尬。十七、 与人沟通的方法一：a、 与人沟通要建立自信；b、 与人沟通要有自己的想法；c、 要有与人沟通的意愿。十八、 与人沟通的方法二：a、 要有良好的语言表达能力和表达技巧。b、 要善用肢体语言。c、 要善于倾听。d、 要心

5、存善意。十九、 如果真相是一种伤害，请选择谎言；如果谎言是一种伤害，请选择沉默；如果沉默是一种伤害，请选择离开。二十、 记住几个过不去： 1、 别和社会过不去，因为你肯定会过不去。2、 别和小人过不去，因为他本来就过不去。3、 别和自己过不去，因为一切都会过去。4、 别和往事过不去，因为它已经过去。5、 别和现实过不去，因为你还要过下去。二十一、 创业六大死穴：1、 亲戚朋友凑一起；2、 哪儿热闹哪儿挤；3、 短视老板短命店；4、 贪大求全死的快；5、 别人办事瞎猜疑；6、 吝啬小气又自私。二十二、 运气就是机会碰巧撞到了你的努力！二十三、 每天叫醒你的不是闹钟而是伟大的梦想； 每天抛弃的不是

6、别人而是不成熟的自己； 每天囊中羞涩的不是贫穷而是向成功缴纳的学费； 每天新增的不是痛楚而是沉稳的素养； 每天迎来的不是慢慢长夜而是奏起的黎明。二十四、 执行力差的五大原因：1、 员工不知道干什么；2、 不知道怎么干；3、 干起来不顺畅；4、 不知道干好了有什么好处；5、 不知道干坏了有什么惩罚。解决的五大方法：1、 明确目标；2、 方法可行；3、 流程合理；4、 激励到位；5、 考核有效。二十五、 儿子手表找不着了，满屋乱找，大发雷霆，父亲说：儿子，坐下来，你静下来听到表的滴答声，表就找着了。寄语：我们越是焦躁，越得不到我们想要的东西，只有平静下来才能听到内心的声音。二十六、 处事规则：沉默

7、是迫不得已的放弃；圆滑是无可奈何的聪明；鲁莽是自取灭亡的愚蠢。二十七、 铁饭碗不是总在一个地方有饭吃，而是一辈子到哪里都有饭吃。二十八、 人生就像一场牌局，真正的高手并不是抓的一手好牌，而在于打的好一手烂牌。二十九、 三人行，必有我师；三角恋，必有一伤。 三个臭皮匠，臭死一个诸葛亮。三十、 世上最愚蠢的管理就是相信员工的自觉性。三十一、 自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就不干什么。三十二、 大喜大悲看清自己，大起大落看清朋友。三十三、 发怒的流程：发怒从1数到1万再说话；人在激动的时候智商等于零，最好等心静的时候处理问题。三十四、 一个和尚提水吃，二个和尚抬水吃，三个和尚没水吃反映了什么样的核心问题？当一个企业从个体户发展成为夫妻店，再成长为公司，不断发展壮大的时候，单靠自觉性已经无法解决面临的问题，主要反映在以下几个方面：1、 缺乏有效的组织架构；2、 缺乏有效的管理制度；3、 缺乏有效的监管体系；4、 缺乏有效的奖惩机制。