学校教学评估报告书.doc
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1、 *市义务教育阶段学校教学评估报 告 书填表单位:*市*区*乡*学校填表时间:2012年10月30日 *市义务教育阶段*学校教学评估报告书一、自评过程(一)、成立领导小组,确保组织到位。我校成立了以校长为组长的学校教学评估工作领导小组,以保障评估工作公平、公正、实事、有效地开展。(二)、认真学习讨论,确保认识到位。我们组织教师认真学习教学评估实施方案及评估标准,在明确分工后,将评估方案、评估标准印发给每位教师,同时召集教研组长、学科组长重点进行培训和讲解,以便顺利开展评估工作。(三)、教师评估,做到公正透明。我校于10月8日19日进行了教师教学评估,分教师自评、学生、家长评价、学校对教师综合评
2、估四个阶段进行。教师们参照评估标准中的一级指标和二级指标进行自评、互评。同时学校通过问卷形式组织学生、学生家长进行评教。最后学校教师教学评估小组,依据教师教学评估细则,在教师自评、家长、学生问卷调查结果的基础上,对每位教师从各方面进行了综合评估。学校将综合得分转化为等级,将结果报中心校,并将教师的评估结果及时通报教师本人,要求教师依据学校评估结果不断完善自身工作。(四)、学校评估,做到细致认真。我校于10月22日26日进行了学校教学评估。针对学校教学评估标准中的一级指标和二级指标,对照本校工作,逐条逐项进行学校自评,总结成功经验、找出存在的问题;之后将自评情况及结果向教师大会进行汇报,并用问卷
3、和座谈形式征求教师、学生家长对学校教学工作的意见及建议;在此基础上,再次进行自评,根据评估赋分转化为等级,上报中心校。二、评估结果:(一)、教师自评结果:教师总数15人,优秀:13人,占86.67%;良好:2人,占13.33%。(二)、学校自评结果:教学管理24分,课程管理17分,教学条件19分,校本教研20分,评价研究13分,合计得分为93分。三、自评报告第一部分:教师评估情况(一)、职业道德我校的教师师德高尚,师风严谨,他们爱岗敬业,热爱学生,乐于奉献,诚实守信,遵纪守法,做到了既教书又育人。真正把工作当作自己的事业来做,爱岗敬业、为人师表。(此项自评结果14人A等,1人B等)。(二)、专
4、业水平在上级教育行政部门的领导下,我校长期坚持开展教师培训工作,促进教师专业水平不断提高。教师学历全部达到标准,本科达标率44。所有教师的普通话都达到国家标准,能用普通话进行教学。能制作简单教具和课件,大多数教师能用电脑,利用网络等现代信息技术获取教学资源进行学习和研究。教师教学能力也逐年提高,语言表达准确、流畅、得体,有一定的感染力。对教学活动中出现的问题,能进行有针对性的指导,能根据学生的差异进行因材施教,对学生的实验活动、实践活动、创新活动进行正确的指导。作业指导认真,教学方法灵活。(此项自评结果13人为A等,2人为B等)。(三)、专业发展课程改革以来,新的教学观念荡涤着教师的教学思想,
5、改变着课堂结构,学生成为学习的主体,主动性、探究性学习成为课堂的主旋律,师生关系融洽,教师尊重学生人格,尊重学生学习的主体地位,注重学生的全面发展。校本教研成为教师专业成长的良田沃土,反思成为教师的教学习惯,建立了课反思、日反思及问题悬挂反馈制度。反思促进问题的生成与研究,教师发现的问题在本年级组内交流、磋商,每天放学前10分钟,为互动教研交流时间,解决一天内各自发现的问题,我们称之为“聊天式教研”。本年级内解决不了的,由学科组长负责上交教导处,教导处整理后利用星期四校本教研时间集体商讨。(此项自评结果14人为A等,1人为B等)。(四)、课堂教学每学期开学初,我们组织教师认真学习新课程标准,明
6、确每册书的训练要求、训练重点、训练难点,然后通览教材,对教材内容要了如指掌,明确每单元、每章节的训练内容及训练重点,备出单元整组备课后,再进行课时备课,课时备课要求必须按三维目标精心设计,尤其对重、难点问题,要做到前提预设。宽松、和谐、自主、质疑、合作、探究的课堂教学气氛给学生提供了更宽广的发展空间,师生互动,生生互动,教学活动紧紧围绕教学目标进行,有张有弛,并能随机调整教学方法,不是教教材,而是用教材;上课不是复述教案,而是随学生学习情况创新教学活动,真正做到教师对学生的评价及时、准确,教学相长、师生相长。(此项自评结果13人为A等,1人为B等)。第二部分:学校评估情况(一)、教学管理1、管
7、理能力在管理能力方面:校长和班子成员对国内外教育改革的趋势和课改理论掌握比较熟悉,在理论学习过程中认真做好学习笔记。校长和班子成员能积极对教师进行理论辅导讲座,将一些先进的教育理念传达到教师,促进教师教育教学水平不断提高。 学校确立了研究课题并制定了实施方案、计划安排,有推进课改及实施素质教育的经验报告,能及时做好阶段性总结。学校领导班子经常深入课堂听课,积极组织并参与校本研修及校本教研活动。能以身作则,经常深入教师学生群体之中,了解老师、学生的实际情况。校长和班子成员每学年在教学刊物上都发表论文,论述自己在现实管理中遇到的问题,并阐明观点。(此项自评结果为4分)。2、管理目标学校能全面贯彻党
8、的教育方针,实施素质教育,以德育为首,开展多种形式的爱国主义教育、集体主义教育和理想教育。能开全开齐课程,充分发挥年级、学科教研组织的作用,选拔了学科教研组长,组织好本学科、本年级的教研活动、集体备课、听课、评课、命题、考试阅卷、试卷分析等一系列活动,使教师专业水平不断提高,教学质量也稳中有升。校本教研主题明确,活动记录齐全,多年来学校坚持校本教研制度,大大促进了教师授课水平、专业素质的提高,使我校的教育教学成绩一直稳步提高,今年中考成绩优秀,各学科成绩优秀率、合格率较往年有大幅提高,学校荣获教育局“教学先进单位”称号,五个学科教研组荣获“优秀教研组”称号。(此项自评结果为4分)。3、管理机制
9、学校教学管理机构健全,大胆创新,班子成员做到纵向抓“线”要深入,横向抓“面”要到位,使管理不留死角,形成管理的立体化、网络化。学校领导的业绩考核,与所负责的工作挂钩,改变干多干少一个样,干好干坏一个样的现象,从而充分调动班子成员的积极性。教师队伍管理采取“公推公选,竞聘上岗”的办法,通过“优化组合、竞争上岗、双向选择、学科自选、集体负责”的捆绑式管理模式。首先是聘任过程,每年暑假初学校都要对教师进行重新组合,科学分工,根据实际动态对人员进行最佳配置。在组合过程中,学校只起到宏观调控作用,充分发挥教师的积极主动性,放权到一线,通过教师之间的自由选聘,组成教师责、权、利统一的团队。(此项自评结果为
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