管理工作个人月工作总结.docx

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1、管理工作个人月工作总结 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思索，不如马上行动起来写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢?为了便利大家，一起来看看吧!下面给大家共享关于管理工作个人月工作总结，欢迎阅读! 管理工作个人月工作总结1 八月份，办公室严格根据领导的工作部署，接着实行精细化管理要务，抓好全局人事、报账、后勤等行政管理工作，为厂业务工作的开展供应支持。在办公室全体人员的共同努力下以及厂属各部门的协作、支持下，我部门较好的完成了办公室各项管理工作任务。工作总结汇报如下： 一、工作开展状况 1、全面开展精细化管理工作，我部门组织召开

2、生活会。8月15日上午，我办依据文件要求，组织召开了部门民主会，会上强调，责任到人、承包到人，办公室组织对各项措施进行了分解，落实责任人，确保各项工作落实到位。 2、为长期有效的落实执行力的提高，部门开展学习型模式，个人制定学习安排和周安排，力争做到，事事有安排、时时在学习，充分调动部门人员的主动性，培育良好学习氛围使工作效率得到提升，执行力得到提高。 3、依据环境卫生精细化要求，落实卫生区和绿化带精细化管理，我部门按要求定制了责任承包标牌，明确责任、承包到人，让精细化管理模式深化人心，落实精细化管理后，厂区卫生和绿化带维护得到了很大的改善，做到了路面整齐、无杂物，绿化带绿茵平整、无干枯。 4

3、、 依据驻职改办20_92号文规定、关于20_年度专业技术职务任职资格申报的通知和河南省工程系列中、高级专业技术职务任职资格申报、评审条件等文件的要求，我部门开展20_年度专业技术职务任职资格申报工作，截止目前为止有11人参加申报，工作已进行到送报审批阶段。 二、工作中存在的不足和改进之处 1、 回顾执行力提高活动，我部门虽然不存在执行力欠缺问题，但执行力度还有很大的提高空间，对此我部门坚持学习有关执行力提高的学问，做到“三严格”严格遵守规章制度、严格完成工作任务、严格律己，接着深化执行力执行力提高活动，许久落实执行力的提升。 2、精细化管理的开展给我部门注入了新的活力，使部门的工作开展更加细

4、化、详细化，此次工作的开展有效的完成了部门细致分工，事事有人管，人人有事做，由于精细化开展的时间还不长，我部门还有许多须要学习的地方，对此我部门定期召开研讨会议，让部门员工提出自己的看法，便于精细化管理工作的开展，我部门也将长期做好精细花管理的各项工作。 管理工作个人月工作总结2 八月初进入_公司以来，我已经验一月现场实际工作。在公司领导及老员工们热忱、友善，主动，和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作看法的感染和影响下，我很快融入了这个特别的大家庭。 八月以来，公司为我们细心打算并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐性讲解

5、了目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的'回填土限制等方面的土建基础学问;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌竞赛等工余活动。这使我们的学问得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真诚的谢意。 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发觉公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的员工供应了极大便利。下面，我将结合八月以来的实际工作谈谈所学所悟。 从事施工管理工作，应

6、强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。 在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。 在成本管理上，施工前仔细做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定期

7、进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行。 在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的状况下，要确保限制点施工任务按时完成，必需细心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术打算，为后序施工开展创建良好的条件。 在强化平安管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境困难，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。 综上所述，是我八月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟

8、和体会的总结，望各位领导指责指正。在今后的工作中我将以百倍的热忱虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为_事业添砖加瓦。 管理工作个人月工作总结3 一、思想相识方面 办公室一大功能就是服务功能，主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作，确保公司各项工作正常开展。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不刚好可能1份重要稿件不能刚好出稿。这些事情可能简洁，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上相识明确，行动

9、上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作特别重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作有备无患，偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 很多工作只有主动主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决刚好解决，不能解决刚好汇报。 四、工作实绩方面 (1)后勤花园工作在吕总和张波经理的正确指导下，后勤人员的努力下，通过不断完善、主动整改，吸取往年的花

10、卉摆放阅历，使今年的花卉养植及摆放受到领导和员工的一样好评。 (2)主动和胜天世纪公司贾总、王老师、别老师学习公司规范化项目，对公司管理新措施、新规定、新方法，对各项管理方法、工作制度深化学习。 (3)主动协作义堂小学学生实践基地揭牌活动，此次活动的打算及后勤服务深受义堂中心小学领导的一样好评。 (4)面对员工反映看法比较集中的餐厅，经过多次的看法调查，确定大部分员工的口味，在食品卫生、份量、菜式、餐具卫生及用餐时间上，均依据各部门各车间的须要及员工看法进行了调整。目前，员工满足率基本达到80%以上。九月份员工餐厅费用，依据选购部物料选购费用在员工满足的基础上合理降低成本。 (5)日常办公用品

11、的保障，劳保福利、节日福利发放，主动与仓库做好连接，对中秋节日福利出现混乱状况和仓库一起探讨商议解决方法，对于未领福利的员工必需节后必需由企管部批准由仓管部审核并方可领取，并在事后做好保存、发放工作。 (6)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的支配，对已住宿的员工和车间主任沟通协商，最终一个宿舍一位宿舍负责宿舍卫生、人员调配等各项事宜。事后主动关切，把工作思路变被动为主动，主动主动，争取创建一个高质量的服务体系，保证公司的各项后勤工作正常进行。 (7)领导支配的其他临时性工作，精确高效率完成。 以上总结不当之处，请指责指正。 管理工作个人月工作总结4 为提高设备管理水平，坚固树立全员设备

12、管理思想，形成设备评价标准体系，全面推动设备精益化管理，8月在全厂范围内开展了“设备管理月”活动。 此次活动以建立设备评价标准体系，实现全员设备管理，全面推动设备精益化管理，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事按章考核”，为活动主题，通过夯实基础管理工资，落实相关责任，强化执行力度，限制设备事故，提高了设备整体运行水平，现将“设备管理月”活动工作做一总结。 1、通过此次活动，健全完善了分厂设备管理的体系网络。从设备到能源，建立健全了管理网络机构，明确了职责及责任。 2、各工段健全完善设备基础台账。对各类基础台账要求刚好运行，填写真实，切实的将设备点检记录作为设备定检修的依据。要

13、求生产工段运行生产、修理隐患整改传递单，每天对设备运行中存在的问题以传递单的形式递交到修理工段，修理工段对其进行整改反馈，生产工段对其进行签字确认验收。设备科区域工程师每周收集总结。 3、各修理工段对标准化修理手册进行重新修订和完善。由于炼钢新系统的投产，新设备的运行，许多设备的修理没有一个统一的标准，没有一个指导方向，加之老系统许多设备进行了改造，原先的修理手册与现有设备存在差异，所以，对各修理工段的标准化修理手册进行重新修订和完善是为了更好的指导我们的设备修理工作。 4、规范定检修工作，重新修订了设备定检修管理制度。要求修理工段填写检修申请单，确定检修项目及平安措施，后提交到生产工段，由生

14、产工段结合生产实际对检修项目进行补充，最终由生产工段负责办理审批手续。检修申请单一式二份，调度室和修理工段保存。设备定、检修安排及记录由工段技术员填写、存档，并进行总结分析;设备定、检修质量跟踪卡由各修理工段技术员负责填写，修理、生产工段段长签字。以此推动设备管理基础工作，保证设备在线运行周期，保障生产顺行。 5、自控小组组长依据自动化小组各项要求和规定，每天支配好夜间值班人员，并对专业组人员每周进行一次培训，每月进行一次考试。 6、以“生产工段为设备的第一责任人”为理念，对公司级关键设备由工段进步行受控，厂控级关键设备由班组进步行受控。完善生产工段、修理工段设备包机到人的管理体制，包括设备卫

15、生清理及加油润滑，形成定期、定人、定责任、定制度。以责任为核心，修理工段将全部设备统一划分责任人;生产工段将全部设备卫生统一划分责任人。 7、以精细化管理为指导思想，对区域备品、备件及材料安排，严格根据设备科备品备件材料安排管理规定进行实施;此外，要求工段技术员在上报安排时需驾驭具体库存及在途安排物资，备件安排信息完整，确保了安排的谨慎性、详实性和科学性。 对现场备品备件从细微环节入手，实施”二级三定“的管理制度，规范现场备品备件的运用管理，所谓“二级”，即备用事故备件按一级管理、一般备件按二级管理。所谓“三定”，指全部的现场备件按指定的区域堆放，全部现场备件按新备件及修复件及分类存放，全部现

16、场备件及修复件定期加油、润滑。对大型备件进行除锈刷漆。 8、对生产工段形成设备卫生、设备定修、设备隐患检查、“三化”通报条数、设备事故、消耗限制为内容的月百分考核评比。第一名为“设备操作管理优秀工段”，嘉奖段长1000元，工段人均100元。对修理工段形成设备定修项目执行状况、设备隐患整改状况、设备基础台帐建立运行状况、创新创效、“三化”通报条数、设备事故、班组建设内容、现场库管理及消耗限制为内容的月百分考核评比，第一名为“设备维护管理优秀工段”，嘉奖段长1000元，工段技术员500元，工段人均100元。 “设备管理月”活动虽然取得了肯定的成果，但在许多方面还需接着深化推动和落实，下阶段设备管理

17、工作将以设备精细化管理为思路，以责任、职责落实为主线，首先在连铸区域推行，不断探究设备管理的新方法，细心组织，周密部署，同心同德，向设备管理更高的目标迈进，为实现铸机零故障影响的最终目标寻求合适的管理方法与思路。 管理工作个人月工作总结5 一、现场管理管理方面 1、现场规范化管理办公室8月份做了以下工作： (1)规范化管理办公室分别在8月初、8月中旬接待坤元管理询问公司_老师、_老师来厂指导工作，依据专家指导开展新一轮规范化管理工作。 (2)8月2日，公司领导对全厂现场规范化管理工作进展状况进行视察，规范化管理办公室对领导指出的问题进行汇总，并落实详细负责部门制订整改方案，确定整改期限。 9月

18、10日，规范化管理办公室对整改问题进行了复查，并将结果通报。 (3)为进一步推动现场规范化管理工作深化开展，强化现场治理第一阶段成果。规范化管理办公室于9月5日，对公司各单位第一阶段治理工作状况进行了评比，评出优秀单位三名，落后单位一名。将评比结果汇报公司领导后，对优秀单位进行了嘉奖、落后单位进行了考核，并将嘉奖、考核一一落实到人。 (4)规范化管理办公室通过公司调度例会、OA办公软件，刚好将查出的问题通报各单位，督促改正。 (5)提高工作标准，细化现场治理督导工作，对在检查中发觉问题改正不刚好的单位及个人进行了通报指责考核。 2、9月份规范化管理工作安排 (1)通过专家指导，确定各项标准的详

19、细实行。 (2)重点帮扶、督促个别落后工段，使其变更现状赶上公司规范化管理步伐。 二、企业管理方面 1、完成了各级人员月度考核汇总; 2、部门内部开展了建设节约型企业活动; 3、对上月各部门工作总结中存在的不足，进行追踪、督促改正; 4、完成了上月考勤汇总审核、以及8月份工资、奖金审核; 5、企业管理部在9月8日中秋节，联合综合办、平安办对节日值班状况进行检查，在检查中发觉的违纪状况进行了处理，考核了相关人员。 在8月19日检查中发觉烧碱、氯酸修理班修理工，地磅室司磅员存在严峻违纪状况，依据公司规定企管部对相关责任人进行了肃穆处理，并通知车间负责人对其员工加强教化。 三、人力资源方面 1、完成

20、了职工5至9月份养老保险花名册的审核工作 2、上报了徐运蒙等的生育保险手续; 3、办理了_的工伤、意外损害保险手续; 4、解除了5名辞职人员的劳动关系。 四、完成了领导交给的临时性任务。 五、工作中的缺点 八月份工作中的不足： 1、未能刚好将九月份合理化建议落实工作反馈至各部门，9月份对此项工作进行整改。 2、8月26日，在下发秋季下班时将时间写错。部门内部已做通报指责并考核。 管理工作个人月工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页