关于监理的工作总结.docx

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1、关于监理的工作总结 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况。下面我给大家带来监理的工作总结，希望大家喜爱! 监理的工作总结1 时间消逝，20_年即将过去，回首过去一年工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的'艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20_年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下： 在这一年的时间里，我主要参加了市区各路段的雨污改造工程。虽然面临各种困难的问题，但是也从中学到了许多。通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、

2、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在领导们的细心指导、帮助下我学到了许多理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设

3、计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对全部施工材料、半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单

4、位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。 由于入行时间不长，专业水平有限，许多技术和理论上的学问还驾驭的的不够，我还存在许多不足之处，不过我有信念会在公司领导的指引下，不断自我提高。做到公司领导教育的“四勤”制：眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(刚好做好相关记录下过书面通知)。我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学习和改进。须常常反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中

5、的一员。 监理的工作总结2 20_年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“细心服务、诚恳守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会供应全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满足率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争实力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示诚心的感谢!下面，

6、我首先就公司今年的工作状况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报： 20_年工作回顾 1、公司经营状况： 20_年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖马路、市政、水利、房建四个方面，其中马路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2.1万米;桥梁40座。全年参加投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。20_年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺当，公司接受上级及业主的监理 专项检查，受到一样好评。全年在监项目中，未发生一起涉及

7、监理责任的平安质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员坚固树立危机意识，依法依规开展监理工作，仔细履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。 通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，20_年，公司的经营工作取得了可喜的成果，开创了经营工作新局面。 2、思想政治教化和业务学习状况 学习是前进的动力，我们公司注意抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习沟通，学习内容主要是有关工程质量和平安方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工

8、领悟了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣扬企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入朝气。此外，组织职工参与总公司濮上园拓展军事演练，增加职工团体凝合力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣扬活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。 业务学习重点学习了建筑法、建筑工程平安管理条例及建设工程强制性条文、等

9、有关规定。派两名同志去郑州学习新监理合同宣贯和建筑工程质量管理新验收规范的学习，组织四名同志参与了20_年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采纳自学和鼓力支持每位员工参与自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素养。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作实力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。 20_年工作安排 20_年是硕果累累的一年，20_年是充溢希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作安排上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我

10、们的事业。 一、20_年，我们将仔细落实局党委、总公司各项决议，根据总公司“带好队伍、搞好经营、确保平安”的总体要求，切实增加公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。 二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行;二是监理部全体人员的团结协作氛围;三是监理信息的传递和责任的追溯;四是加强巡察，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。 三、搞创新，探究公司

11、生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的须要动身，主动做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好打算，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。 四、今年公司要办的几件大事分别是： 1.为加大监理工地的质量、平安、进度、投资的有效限制、拟投入工程监理面包车一部。 2.加强对总监及骨干员工的素养教化，提升公司员工整体素养，加大监理员、见证员、专业监理工程师的

12、培训，安排培训6人，适应公司将来发展的须要。以提高监理工作水平。 3.为提高、加强房建工程质量的有效限制、接着购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。 4.加强总监对工地巡察力度，加大现场监理人员的考勤。 5.主动与总公司刚好沟通，保持与甲方的亲密协作。回顾过去我们信念百倍，展望将来我们斗志昂扬，对于20_年所取得的成果我们倍感欣喜，对于20_年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以剧烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术实力，在总公司的正确领导下，将接着秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展

13、的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。 监理的工作总结3 进入20_年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关股室的全力支持协作下，仔细实行局党委各项工作会议精神,紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场;抓资质，拓宽市场;抓管理，促进效益”的经营方针，全体职工同心同德，团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在20_年开拓了新的局面，为长期稳定发展奠定了基础。现将一年来的工作总结如下： 一、回顾20_年工作 (一)主要经

14、营指标完成状况 公司完成了产值和上交管理费，全年共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。公司加强监理项目管理，全年监理工程项目合格率为100%，优良率达到90%以上，全年未发生一起涉及监理责任的平安质量事故，合同履行顺当准时。公司依法纳税，运营正常。公司完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范。明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还依据局党委的要求，到工商部门进行变更记载，使公司归属清楚、权责明确。 (二)重点工作完成状况 公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责随意识，企业竞争力不断增加，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”

15、和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。 公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。 (三)完善管理制度，提升监理服务水平 公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的主动性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。在技术管理方面，明确了监理人员职责、工作方法和程序，有效的规避了监理责任。 (四)加强学习培训，提升人员素养 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识管理、法律、经济等多方面的学问，

16、才能正确行使监理职能。总公司全年共举办系列培训5次，旨在提高管理人员的综合素养和工作实力。 二、存在问题和困难 (一)资金惊慌始终困扰着监理公司，一是由于人员的增加;二是由于开发力度的加大而引起的开发成本的增长;三是由于战线拉的太长，且绝大多数监理费已收;四是由于投标保证金等其它货币资金占用严峻，使公司资金一度惊慌。 (二)新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增长。由于项目削减，业主选择余地增长，中标合同往往须要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严格的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。 (三)专业人员不均衡，部分技术人员缺乏。从目前的开工现状来

17、看，土建等专业处在相对微弱的供需平衡点上，其它专业人员较为缺乏，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。 (四)人员素养不一，缺乏技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺乏技术过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进入人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，聘请的外来人员人工成本费用开支较大。 (五)年轻总监人才缺乏是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锤炼和至少5

18、年以上的工作阅历是很难造就出一名合格的监理工程师。公司近年来也下大力气，仍旧不能满意公司快速发展的需求。 三、20_年工作思路和重点工作支配 (一)持续加大市场开发力度。在市场开发上主动向资质领域内可以承接的其它领域拓展，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大项目。做大做强监理公司业绩，加强公司风险抗击实力，为公司持续健康发展打下良好基础。 (二)加强成本管理。假如说市场开发是监理公司的开源，那么成本管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的追求，公司依据以往的数据积累，持续完善各项费用把持指标。 (三)加大培训力度。加快人才造就，尤其是年轻专业技术人员的造就，激励符合条件的监理人员参与执业资

19、格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。 20_年，监理公司在局党委的领导下，取得了肯定的成果，但是也存在很多不足。总之，做好今后的工作，困难多，任务艰难，公司将认清发展形势，把握机遇，找准发展重心，使公司在市场竞争中赢得主动，努力在公司内部形成职责清，后劲强的发展格局，以用干今年，想明年的思维，把公司工作规划好，为以后的工作再迈上一个新台阶做出努力。 监理的工作总结4 20_年初，依据20_年公司调整重组后的发展形势，综合分析监理行业发展的现状和前景，公司确定了将来三年的发展思路和目标：立足学校，面对社会，抓住机遇，加速发展，20_年取得甲级监理企业资质，铸就“海大监理”实力强、

20、信誉高的企业品牌。20_年是公司实施三年发展目标的其次年，也是关键的一年，在学校党委、行政的领导和关怀下，在政府、学校有关部门的支持和帮助下，我们仔细落实国家有关法律、法规、标准、规范和贯彻学校“建设发展质量年”的要求，发扬“精诚团结、精炼队伍、细心服务、精益求精”的企业精神，奋力拼搏，扎实工作，使企业实现了快速发展，整体实力显著增加。 一、取得的成果 1、监理业绩突出 全年共监理工程48个，建设规模26万平方米，分别比上年增加2.4倍和4.3倍;当年竣工工程31个，竣工合格率100%。在保证明现“四控、两管、一协调”监理目标的同时，留意提高企业信誉，_年,一个工程获得青岛市建筑工程质量“青岛

21、杯”奖并通过山东省建筑工程质量“泰山杯”奖预验收;一个工程获得山东省“平安文明优良工地”和青岛市“标准化示范工地”;一个工程获得青岛市“优质结构工程”，三个工程通过青岛市“优质结构工程”预验收。 2、企业实力增加 经过几年的努力，企业已形成了一支专业配套、结构合理、阅历丰富的监理队伍。目前已拥有员工近60人，其中具有高级职称的15人，中级职称的20人;国家注册监理师27人、询问师5人、造价师3人。培育和熬炼了一批实力较强、作风过硬的总监理工程师和敬业爱岗、仔细负责的监理工程师、监理员。企业已具备了国家甲级监理企业的资质条件，参加市场竞争的实力大大增加。 3、经济效益明显 全年共签订监理合同金额

22、外负担420多万元，实现销售收入近300万元，分别是上年的3.5倍和2.5倍，上缴国家各种税费20多万元，上缴学校利润50万元。 二、主要工作 1、强化责随意识，提高服务质量 做好校内工程的监理工作是_年公司工作的重中之重，作为学校的监理公司，在独立、公正的开展监理工作的同时，应当以更高的责任感和使命感来提高监理的服务质量。在实施监理的过程中，公司始终把保证学校的投资效益为己任，切实履行监理责任，坚决维护学校权益，同其它监理公司相比，在人员配备、监理实力、监理效果及各方反映上均明显体现“海大监理”的优势和水平，赢得了信任和支持。 1)始终教化员工树立主子翁意识和“海大监理、人诚品精”的理念，想

23、学校之所想，急学校之所急，切实提高服务水平，保证监理目标，树立了良好的企业形象。 2)针对崂山校区建设任务重、工期紧的特点，公司制定了“反应刚好、行动快速”的工作方针，并实行了相应的措施，使施工过程中发生的问题得到刚好发觉、刚好解决，提高了工作效率，对保证工期起到了主动作用。 3)亲密协作学校建设部门的工作，主动提出合理化建议，如浮山校区工程学院试验楼地下室和消防水池、崂山校区图书馆土石方等工程的变更方案均被接受，为学校增加了可观的投资效益。公司还骋请了校内外专家组成顾问班子对现场遇到的重大技术问题提出询问看法，在保证质量的前提下优化了方案，降低了造价。 2、严格内部管理，确保监理目标 公司已

24、根据国际质量认证体系建立起了比较完善的管理制度和工作程序，保证了各项工作顺当运行，但是面对_年监理业务、员工队伍的快速扩大和学校建设工程规模大、工期紧的特点，必需实行更有效的措施，严格内部管理，切实落实国家有关的法律、法规、标准、规范和学校的建设目标，确保“四控、两管、一协调”监理目标的实现。由于措施得当，工作到位，使全年在监工程无平安事故，各单位、分部、分项工程均验收合格，在我校建设史上创建前所未有的业绩，而且在造价和工期限制及工作协调上都发挥了应有的作用。 1)依据新开工工程的规模、功能和布局合理调配人力资源，组建强有力的项目监理部。选择思想作风过硬，业务素养较强的监理工程师担当总监，同时

25、保证人员的专业配套、数量齐全，均达到或超过了行业的有关要求，确保监理部人员到位、实力到位。 2)推行监理部工作目标责任制，工程开工时同公司总监签订监理工作目标责任书，明确监理部的工作目标、责任和权利，对圆满完成目标的按地基基础、主体结构、竣工验收及决算审核四阶段赐予嘉奖。目标责任书的签定对激励监理人员的工作主动性，保证监理目标的实现起到了促进作用。 3)加强对监理部门监督检查，把监理工作目标进行细化、量化，制订了可操作性的考评方法，每月组织相关人员进行定期检查或不定期抽查，同时要求建设单位对监理部的工作进行评价。检查、评价的结果同监理人员的当月工资挂钩并通报全公司，确保管理工作监督到位、奖罚到

26、位。公司还出台了关于加强项目监理部管理的若干规定，对不遵守公司制度、不坚持监理程序的行为实行了详细惩罚措施，全年共通报惩罚15人次，有力的规范了监理人员的行为。 3、坚持以人为本，增加企业活力 公司坚持“以人为本”，把引进和培育相结合，始终把建设一支高素养的员工队伍做为工作重点，_年共引进注册监理师9人，中级以上职称人员13人，为做好全年的工作供应了人力保障。在引进人才的同时，适时把具有管理素养的人才提拔到管理和总监岗位上来，使每个人才的特长得到了充分发挥。公司领导常常深化工地和员工沟通思想、了解状况、倾听看法，关切他们的疾苦，解决他们的困难，努力营造一个信任、关爱、开心的工作氛围，增加了员工

27、的团队意识和企业凝合力。对于夜间旁站监理工作，公司不仅赐予员工肯定加班补助，而且总是有一名领导亲自送去夜餐，深深地感染了员工的工作热忱。 4、主动开拓市场，拓展发展空间 实施走出校内战略是公司_年工作的重点之一，在确保完成学校建设监理任务的同时，公司也实行了肯定的措施主动开拓校外市场，取得了良好的效果。全年共承揽工程6个，监理合同金额65万元，其中承揽的开发区日本竹内工程机械公司工程的项目管理，从工程立项、招标询问、设计监理、合同签订到施工监理实施了全过程的询问监理，良好的服务赢得了外商的信任和好评，也为公司今后开展工程项目管理积累了阅历。 三、存在的问题及20_年的工作要点 20_年公司实现

28、了较快的发展，但仍存在制约发展的很多问题：企业管理有待于进一步完善;员工素养有待于进一步提高;企业参加市场竞争的实力更须要加强等，必需在今后的工作中加以解决。 20_年是公司确定三年发展目标的最终一年，要坚决不移根据确定的思路和目标推动企业务项工作，为企业持续、健康、快速发展奠定基础。第一，取得甲级监理企业资质，提高企业的竞争力。其次，通过ISO9001国际质量体系认证，提升企业的管理水平。第三，开拓校外市场，实现企业经营目标的转移，第四，优化队伍结构，建设高素养的员工队伍。第五，抓好现场监理工作，圆满完成承接工程的监理任务。第六，完成企业改制工作，建立起现代企业制度。 监理的工作总结5 一、

29、工程概况 西湖文化广场拆迁安置房工程位于杭州市文晖路朝晖桥旁，总建筑面积为34100平方米，结构类型为框架剪力墙结构，地上30层，地下2层，0.000相当于黄海高程6.000M。抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为一级。一层层高5米，二至三层层高4.5米，一至三层为公建及商铺。设备层层高2.9米，四至三十层高3米，为住宅部分。一层至六层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C50，七层至十二层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C45，十三层至十八层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C40，十九层至二十三层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C35，二十四层至屋面层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C30，十六层

30、至屋面层梁板混凝土强度为C30。十五至三十层层高为3米，本工程砌体工程采纳混凝土多孔砖，强度等级为MU10，采纳M5混合砂浆。建筑节能设计为外墙内保温，外墙面层为弹性防水涂料。 二、形象进度 20_年8月15日主体结构通过结构验收。 20_年8月15日进入装饰、装修工程施工阶段。 20_年12月6日塔吊拆除完毕。 20_年12月26日外架拆除施工至设备层。 三、监理工作回顾 一年来在公司老总们的亲切关怀和正确领导以及相关职能部门的大力支持下，项目监理部全体人员团结一样、爱岗敬业。仔细履行监理职责，圆满完成了全年的各项监理工作目标任务。在工作中能够严格遵守国家的各项法律、法规、规范条例。自觉遵守

31、公司的各项工作制度和劳动纪律，始终把公司利益放在首位。诚恳守信，不断提高为业主服务的思想意识;公允公正，严格按规范和设计要求对工程施工质量进行监理，取得较好成效，受到业主方面的好评和认可。 在质量限制方面，项目监理部始终把“质量第一”的思想意识放在首位。从各类主要工程原材料进场抓起，坚持进行复试、复验，确保了工程质量的源头不出问题。在施工质量检查验收过程中，始终严格坚持国家质量标准，仔细组织检查验收。对不符合规范标准要求和设计要求的施工检验批，责令施工方刚好进行整改和落实。并重新组织复查和验收。确保了工程质量不出问题。 在进度限制方面，项目监理部坚持运用动态管理方法，监督、协调进度安排的实施，

32、刚好实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度的偏差。在实施过程中，要求施工方一周一报进度安排，刚好反馈至甲方，帮助、提示一同进行监督。在工期紧、任务重的状况下，审核施工方的劳动用工、机械设备及材料供应状况。 在投资限制方面。项目监理部依据工程施工承包合同的约定，刚好审核施工方提交的工程量。工作中留意做到既要爱护建设方的经济利益;也要爱护施工方的合法权益。依据招、投标文件中的工程量清单内容，按实核批工程款支付证书，较好的协调了甲、乙两方的工作。在涉及到工程变更方面。刚好与建设方、施工方进行沟通，较好的化解了双方的冲突，至今无重大索赔事务的发生。 在平安生产、文明施工管理方面，项目监理部坚持进行联

33、合周检、平安监理旁证和日常平安巡查制度，对塔吊拆除、外架拆除等重大危急施工作业实施全过程平安监理旁证。做到能刚好发觉施工作业现场的平安隐患，刚好提出监理整改看法。对物的担心全状态、人的担心全行为，督促施工方马上进行整改和落实，从而避开了各类平安事故的发生，也规避了我们监理方的相关责任。施工过程中项目监理部实行专题会议、签发监理通知单等形式，督促施工方做好扬尘限制、噪音限制，做到不扰民、零投诉。取得了较好的成效，被杭州市建委、市文明办、市环保局、市城管办四部门联合命名为：20_年度“绿色工地”也为我们公司形象增加了光彩。 在项目监理部日常管理中，我们严格要求自己，廉洁自律，遵纪遵守法律，遵章守纪

34、，遵守“遵守法律诚信、公正科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，从不给公司造成负面的影响。我们勤俭节约，削减开支。从节约一张纸、一只笔等一点一滴做起，不给公司带来一切不必要的奢侈。我们自觉遵守公司制度和工作纪律，仔细落实考勤制度。定期召开监理内部会议，坚持组织业务学习，不断的提高自身的业务实力和业务水平。提升团队的整体形象。我们项目部还主动协作建设方，参与杭州市市级机关房屋建设发展中心创办的“新州开发资讯”供稿，一年来，在“新州开发资讯”上，共发表监理人员撰写的稿件8篇。从多方面展示了我们杭州市城市建设监理有限公司的整体形象和人员素养。 回顾一年来的工作，我们做出了肯定的工作和贡献，我们感到骄傲和傲慢。我们没有辜负公司领导对我们的要求和期望。但我们也感觉到这与领导们的要求还有肯定的差距。我们有决心在以后的工作中，发扬成果，改正错误，再接再厉，更进一步。向公司提交一份满足的答卷。 关于监理的工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页