管理员年终工作总结.docx
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1、管理员年终工作总结 惊慌而劳碌的一年立刻就要结束了,很快就要开展下一年的工作了,确定感想颇多吧,不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。年终总结不仅是给领导一个交代,更是对自己工作的一个复盘,以下是我细心整理的管理员年终工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。 管理员年终工作总结1 身为一名_人,_的发展持续延长,感到傲慢而骄傲。作为PVC分厂乙炔工段电石现场管理人员,身负重任,为公司原材料电石消耗再创历史新高。20_年即将接近尾声,在新的一年里我要与公司共求发展;同命运,抓好电石现场质量关,取得更加辉煌的成果。 总结过去,展望将来;昨天的成果也是我们今日的起先。电石的消耗关系着企业生产的经济
2、效益,为此公司高层管理部门以及分厂、工段领导特别重视电石的质量监督管理。电石原材料的消耗也是企业管理源头的主动脉,公司的各部门电石监管小组一起制定了更加完善的管理制度。 而我分厂运用电石单位,在狠抓生产的同时,也对电石消耗的管理工作制定了目标责任制;严格要求工段把好电石质量关。在各个管理环节中仔细抓好现场的管理工作,为PVC分厂电石消耗降低到最高水平。 我作为乙炔工段电石现场管理一分析员,在自已的工作岗位兢兢业业干好本质工作,如何抓好电石现场的监督管理工作。从实事求是中做到几要点如下。 一、电石是简单挥发物品,遇水产生爆炸及易燃烧。 下雨季节最简单发生事故隐患。在装卸的过程中严格要求监督,与管
3、理人员协调并要求按制度办事,不能放过任何违章操作;散落的电石当即处理整理干净。 二、严格要求监督电石进场的划样、下样取样过程,是否按公司的管理制度、即操作要求是否规范。 对质量的灰分、硅铁,生料扣减是否按章程办事。 三、严格要求民工管理人员做好电石现场的清理工作,每天场地必需整理干净,方可电石车辆才能入场。 桶装电石的样必需当天加盖,运用桶装电石必需倒干净。 以上的工作看似简洁,每天的工作来回循环;多数是民工队伍,工作的难度系数很大,关系到人员困难。要想抓好现场的管理工作,涉及到许多部门。做到人员的协调,同时为现场的质量、消耗层层把关;我们岗位人员一起共同努力为公司的电石消耗在百分之1.39左
4、右。每年为公司成本降耗高达上百万,这一成果也是与分厂、及工段领导的管理分不开的。 成果已是过去,在新的一年里,我会更加努力干好自已的本质工作,虚心学习、团结同事、提高自已的综合素养、为明年的电石节能降耗奠定更好的基础;为公司的明天再创新的台阶,为公司的发展创辉煌。 管理员年终工作总结2 20_年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备部全面贯彻公司的方针,仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满意生产须要,培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备修理工作总结。 一、设备修理工作概况 纵观设备部全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好
5、地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新安排,专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过仔细的总结,细致的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中熬炼实力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。 二、降低成本,保养设备 对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,运用最低的修理成本修复设备,避开干脆更换新的部品。削减设备外修次数,加大内部修理力度。对生产中发生品质异样的管控,刚好分析,找出解决,从而避开同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控,
6、组织对高故障设备大修,削减因设备故障而造成生产不良。刚好巡线,发觉问题刚好处理制定设备保养,并支配落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备运用性能,削减机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行。 三、员工培育与队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进行教化,并制定了相应的对策和处理方法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作实力,使组织更加团结,更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的运用状况进行确认,保证其它设备日常生产须要的正常运行;并负责对
7、特别产品,在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 四、工作中存在的不足 在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度出现了平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平常的教化力度,提高员工的平安意识,从根上削减平安事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自
8、身学习多与管理人员沟通沟通,保障设备修理有备用部品更换,削减生产耽搁的时间。 针对今年设备修理工作中的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理全力以赴。 管理员年终工作总结3 20_年快结束了,回首_年营管工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞速,不知不觉中,充溢幻想和激情的20_年,随着新年伊始即将接近,本人自五月份加入到营管部,融为这个集体的一份之以来,本着对工作的酷爱,抱以主动,仔细学习的看法,专心做好每件事,干好这个营
9、管工作,充分利用这一平台提升自身的组织协调实力,回顾历程,收获和感受颇多,主要有一下几方面; 1、只有摆正自己的位置才能更好的适应工作岗位。 营管工作原来就是一份兼职的工作,我从一个一般的导购员到实战营管工作,不断学习日常事务,从中明白要做一个有责任感的人,在做一名优秀导购员的基础上再做一名合格的营管员,在这里我要感谢那些在我平淡工作给我欢乐和激励的人。 2、只有公允处理每件事才能搞好各方关系。 商场是一个人员很困难的交际地点,而我的工作就是要在这样一个地方管好全部劳动纪律,要求每个员工做到不准在营业场所吃零食,看书报,玩手机,干私活,捧茶杯,柜台就餐,不准穿拖鞋上班,不准随意打闹,不准擅自离
10、开工作岗位等等要管好每个员工很难,要搞好各商场的关系更是难上加难。因为涉及范围较广,只要你一不当心就会得罪许多人,到时商场的人都会指责你,领导会质疑你的实力,有的导购还会讪笑你,可见公允处事是何等的重要。 3、只有保持良好的工作状态才能平衡安排你的工作。 在同一时间即要做导购又要做营管员是一件很简单出错的事,因为做营管员是建立在导购员的基础上的,在我们心中导购员的这份工作早生根发芽恰恰营管员这份工作才刚刚酝酿成行,当你在做导购的同时往往会忽视你的营管工作,导致有的员工纪律下降,这也是我在以后的时间里应当努力改进的环节。 4、只有坚持原则落实制度才能提高商场形像。 有时当我在巡场中遇到极其难搞的
11、导购,明明她正在犯错可她却偏偏不认为自己有错,还振振有词,或许你还会赏赐到一顿痛骂。虽然有时我的心里存在胆怯,但与此同时我还会想到此时此刻的我是一名营管员,我要坚持我的原则,我有责任和义务去监督她,因为她的行为正影响着整个购物中心形像。 5、只有树立服务意识观加强团队协调才能把分内格外工作做好。 营管部好比是一个充溢激情的团队,虽然大家工作都很忙,但我们每个人都没忘自己是一个时刻打算为购物中心服务的人。从不了解到一起并肩作战,最终一起共享战胜的喜悦,我们在一次次的挫折中不断的成长,我们都在主动的去学习,并渴求进步,当然这些都是为了我们能更好的完成下一个任务做好前期打算,最好的见证还要在日后的工
12、作中去检验,更要感谢领导对我们的指导和教化,使我们将做得更自信和精彩,有那么一个口号超越自我勇做第一除了感谢,我们还明白一个人的成果是微博的,团队优秀才是我们共同努力的目标,因此在日后的营管工作中,我们将更重视团队建设,一起为提高购物中心的劳动纪律而奋斗。 经过这样惊慌有序的半年,我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶,基本上做到忙而不乱,进而不散,最主要的是经过我们这段时间的努力,大家的劳动纪律有了明显提高,这是值得我们傲慢的,从中我也明白了一个道理;一个良好的心态一份对工作的热诚相形之下的责任是很重要的。 我从无限繁忙中走进这半年又从无限欢乐中走出这半年,接触了很多簇新事也解决了不少事但还是
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