机修人员个人工作总结.docx
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1、机修人员个人工作总结 时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间的工作,信任你有许多感想吧,是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是我为大家收集的机修人员个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 机修人员个人工作总结1 年即将过去,这一年是公司发展壮大,也是实施技造的一年,我们车间在公司领导和有关部门的大力支持下,克服种种困难,完成了公司交给的各项任务,保障了设备的正常运行,为公司的试生产和生产奠定了基础,同时也使我们自身素养得到了很大的提高,但是车间有些方面依旧存在着不足之处,现将这一年的工作总结如下: 一、基础管理方面 1、车间健全并
2、实施了各项管理制度,包括车间考核制度、交接班制度、库房管理制度、检修理管理制度、平安管理制度等,完善了各岗位职责。 2、车间每周召开班组长以上及后勤人员例会,刚好了解员工动态,刚好解决工作中的问题,进一步加强车间的劳动纪律,提高车间的凝合力。 3、车间更接着进一步推动“六型班组”建设和“比、学、赶、帮、超”活动,使班组员工端正学习看法,树立终身学习理念,主动学习新业务,新学问、把所学到的技能能够运用到工作中去,使工作质量和工作效率得到提高。 4、全面实行“6S”管理,制订并落实了实施方案,使全体员工,尤其是现场作业人员,能更平安、更轻松、更开心、更有效的完成工作任务。 5、将技能培训和“学习圈
3、”活动落到实处,切实有效的对每位员工进行技能培训,营造了良好的学习氛围,创建了有利的学习条件,使每位员工自觉主动的学习,使车间整体修理水平有了很大的提高。 6、库房管理基本进入正规化,对物资进行了分类存放,并对保管员进行培训,库房管理严格根据各项库房制度。 二、党建方面 1、建立健全了学习制度,落实了“三会一课”,通过集中学习和自学等方式完成理论学习,仔细落实建设学习型组织的目标要求。 2、每月召开一次生活会,仔细组织指责与自我指责,提高了党员自身素养,提升了支部形象,加大了党员影响力。 3、仔细执行公司党委的各项确定,主动组织各项活动,保持党员先进性,并获得了年先进基层党支部。 4、主动做好
4、新党员的发展工作,今年车间群众共递交入党申请书13份,支部发展新党员3名。 5、仔细组织开展党的群众路途教化实践活动,根据上级要求,通过制订方案,逐步实施,切切实实进行查摆问题和整改落实,支部和车间取得了肯定的成果。 三、平安管理方面 1、严格执行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,加强检修理作业平安管理工作,强化强化车间员工自我爱护意识,坚持把平安工作放在首位。 2、仔细组织各项平安活动,仔细开展“自检自查”,杜绝平安事故,主动检查和完善平安管理制度,并严格实施。 3、对车间兼职平安员、群众平安员和员工进行每周一次平安培训,包括平安操作规程、习惯性违章、反三违、各类票据办理等的学习,使每
5、位员工切实提高平安意识,杜绝违章作业。 4、完善我车间平安标准化,主动推动平安标准化作业,明确个人岗位职责,驾驭平安操作规程。对动火作业、高处作业、受限空间作业等作业票的办理,加大监管力度和培训力度,使员工票据的规范办理程序和留意事项。 四、设备仪表检修理方面 1、每天对设备、仪表修理和巡检做好记录,并建立台账,刚好全面驾驭设备运行状态,做好备品备件安排工作,做好技改、修理和保养工作。 2、今年各施工单位接连撤走,所以全厂的各类塑料管、板焊接,钛材焊接等以前由施工单位处理的工作都由我车间自己进行处理。 3、正确处理设备突发事务,刚好协调组织人员抢修,并分析缘由总结阅历,刚好消退设备隐患,把设备
6、故障停机时间缩短在最小范围。 4、实行“工分制”,极大的提高了员工的主动性和保证了修理质量。严格把握各设备的修理质量,降低修理率,极大地削减了因设备停车而影响生产。 5、节约成本,降低消耗。提高效益不仅要保证质量还要节能降耗,车间严格遵循“能修不换,修必修好”的原则,提倡大家节约材料,并且执行成本核算。 五、主要完成的设备仪表检修理工作 1、技改各类泵、风机,主要包括: 1)、烧碱车间二盐岗位:盐酸泵:CQB6550160B和2/1。5BAH共2台。 2)、烧碱车间一盐岗位:滤液泵:2/1。5BAH共1台。 3)、动力车间35kv整流变:管道离心泵1台。 4)、动力车间锅炉房:管道离心泵1台。
7、 5)、水合肼车间次钠岗位:次钠循环泵:100ZJIA42渣浆泵5台。 6)、水合肼车间次钠岗位:更换风机3台。 7)、ADC车间硫酸泵房:硫酸泵:100FSB40L型氟塑料化工泵2台。 8)、ADC车间联二脲岗位:打浆泵:65ZJIA42共2台。 9)、ADC车间1#、2#无酸ADC和氧化岗位:废酸泵:UHBzk5032/40共5台;带机上料泵:UHBzk6550/40共2台。 2、其他修理作业,主要包括:修理安装泵类2500余次;修理风机类50余次;维护修理缩合釜100余次;拆装人孔盖500余次;维护修理尾塔10余次;修理带式过滤机100余次;修理换热器类30余次;安装焊接及调试皮带30余
8、次;进行焊接作业2000余次;配制技改管线(包括PE、PVC管线等)3000余米,更换安装暖气200余次。 3、本年度对仪表更换和修理作业合计3000余次,特殊是对气动调整阀、纠偏开关和压力表的修理和更换较多。 4、根据年初制定安排,校验工作始终持续进行,包括各类仪表和平安阀校验。基本能保证各类仪表鉴定工作。 5、完成公司各项仪表技改安排。 六、车间存在的问题 1、基础管理方面还存在不足,对员工思想动态了解不够。 2、对员工的技能培训还需加强,接着提高员工技能水平和思想素养。 3、员工的平安意识还不是很高,自我爱护实力还不是很强。 4、少部分员工缺少工作热忱和责任心,需加以引导和教化。 5、接
9、着增进员工之间的感情,提高车间凝合力。 七、下一步改进的措施和目标 1、仔细发挥各人员岗位职责,特殊是管理岗,对车间暴露出来的各种违反劳动纪律和违章状况的问题肃穆仔细处理。 2、要随时驾驭员工的思想动态及特长优势,让每一位员工能在舒心的环境中工作,给每一位员工能发挥自己优势的空间,主动引导大家树立正确的人生观和价值观。 3、接着加强员工的平安培训,着力提高员工的平安意识与自我爱护实力。 4、督促各工段、各岗位严格执行车间各项管理制度。 5、人员素养和水平参差不齐,要进一步加大力度进行培训。 6、多开展一些有意义的活动,增进员工之间的相互信任、相互帮助,增进大家的集体荣誉感。 我们公司寻求稳定生
10、产之路的一年,随着各项技改项目的实施,我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加,对车间管理和修理人员的技术水平的要求也随之提高。修理人员不能只是一个单纯工程技术人员,而应当通过学习提高自身素养,将自己培育成为全面复合型人才,以便运用自己的学问为企业创建更大的利润。 在新的一年里,车间的工作重心是构筑五道防线,实现四化管理。五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保平安、持续创新。四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、平安风险最小化、创新增值常态化。努力做到让每一位机修工成为设备管理者。 车间的日常管理须要从点滴做起,小心翼翼,细心组织,合理安排,着眼全局,责任重于泰山!
11、在公司领导的正确带领下,我们信任,年车间各项工作会迈入一个新的台阶。 机修人员个人工作总结2 回首这一年,我们车间的收获有太多太多。伴随着公司的成长与发展,我们也在不停的进步;特殊是在公司领导的指导和帮助下,我们对设备维护与管理的水平也上了一个台阶。有领导的关怀和支持,我们车间攻坚克难,全年工作顺当,下面就本车间全年的工作,做如下总结: 1设备管理方面 我们的人员每天对设备的修理作业进行记录,每周收集各班组设备巡查记录,刚好全面驾驭设备运行状态,做好备品备件工作,同时制定或支配相应的技改、修理和保养安排。如:炉内翻渣堵料管现象,在各领导的指导下,我们对料管进一步技术改造,胜利解决了这一老大难问
12、题,避开每个月都停炉打料管,造成不必要的停电,为生产节约了珍贵的时间。就炉盖长期电压高,易漏电打弧,影响了正常生产,也损坏了设备,我们依据电炉工况,在料管、导电铜管、烟道、电极导向装置、压放系统等做了有效的绝缘,现在电炉打弧现象明显削减。刚好正确处理设备突发事务(重大设备故障),部门协调,人员调度,组织抢修,同时分析缘由,总结阅历,目标是削减甚至消退因设备缘由儿引起的电炉分闸现象。 2设备修理方面 对设备出现故障能够快速的作出反应,仔细分析故障,快速解除故障,从没出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,支配停机时间组织大修;协作生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实
13、整改到位,以满意工艺、生产、平安要求,提高设备的运用效益和平安性能。 对一些修理设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者供应样品,协作外协单位按质按时完成。 年我们修理的项目有许多,小项目多数,大项目:如:1#、2#炉的几次炉盖坍塌,我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板,经轮翻上阵,每次都提早完工,为炉盖浇筑争取时间,使电炉正常送电生产。2#炉南面出铁口漏铁事故,造成两辆钢包车烧坏,被卡在轨道上,经全体机修人员无日无夜的奋战下,拉出了钢包车,修复了轨道,等一系列工作。 3各班组风采 今年三月,机修车间“合二为一”,有效的利用了人力资源,在厂长和主管厂长的干脆领导下,有针对性的对全场设备做了测评,成立了
14、七个精英班组。 上配料修理班:他们在静默的耕耘者我们的上配料系统,在这一年里,依据设备运转状况改进不合理之处,使我们的上配料系统顺畅的运转,;面临长期破损维护的加湿机,在领导的指导下,最终把要投入10万多的设备,改成了只投入2万多,而且生产效率比旧设备翻了一翻,人员的操作削减了一倍,实现了大跃进。 大窑修理班:他们细心的呵护着我们世纪青山的八条青龙,也就说我们说的4条回转窑和4条干燥窑,全年无大故障,运转顺当,为电炉源源不断的供应炉料,无一差错。 电炉修理班:他们每次在电炉大小检修都冲锋在前,无惧高温酷暑,炉盖绝缘更换、新料管安装、下料阀修理等工作他们是大功臣;平常协作炉前工作,电炉的正常生产
15、,他们功不行没。 液压气动班:他们每天在“奔波”,维护着我们的液压气动设备,电极升降缸的绝缘油管改接、抱闸修理、走油路,接气管。矿热炉、回转干燥窑、配料,全场都是他们的身影。 焊工班:他们是一个焊接手法超群的团队,在1#、2#炉料管自身设备密封设计不足的条件下,又在高温、高空、高粉尘的条件下,完成了密封焊接任务及1#炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接;他们争分夺秒,每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。 综合班:他们兢兢业业,维护着立磨和布袋除尘,使煤粉能正常供应;在没有阅历的状况下,很胜利的地根据领导的思路完备的跟换了磨机磨套。 电极壳班:他们静默的守候在28米,完成加糊工作,无论电极消耗如何,
16、他们总能精确有序的完成工作。 4学习提升 我们车间以“人”为本,以增加员工个人综合素养、及职业技能为本。这一年里,在领导们的细心支配下,给了我们车间员工许多的学习机会。如:平安技术培训,关于润滑的讲座,焊工、钳工培训,金牌班组长培训,电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进一步的了解,为以后的修理能得心应手。 5平安工作 回顾年,我们厂相对其他同类型厂,发生的平安事故是较少的,我们车秉承公司6S管理制度,主动开展工作,把平安放在第一位,在几个月的酷热条件下,我们刚好预防中暑,也因此没有高温引起的事故。我们将钳工、焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内,便利班组学习,预防事故。在平安
17、生产上我们车间虽然取得了一些成果,但我们会戒骄戒躁,接着把平安生产放在首位,真正做到“平安生产,预防为主,综合治理”。 总结全年,我们机修车间上下同心同德,在各方面都取得了肯定的成果,也得到了上级领导的充分确定。我们会接着加倍努力,保障设备正常有序的运行,顺当生产。寒冷的冬季不会扑灭我们工作的热忱,我们会接着发扬优点,弥补不足,不断终结,不断进步。把我们的车间建设成一只极具战斗力的队伍,为世纪青山的不断发展做贡献。 机修人员个人工作总结3 20年是惊慌劳碌的一年,在领导的'帮助和指导下,我在工作上仔细务实、勤勤恳恳,任劳任怨,较好地完成了各项任务,为我库的发展奉献了自己的一分力。现将我
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