人事部门上半年的工作总结2022.docx
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1、人事部门上半年的工作总结2022 人事是公司各部门联系的纽带,是公司的关键部门,上半年的工作即将结束,那人事部门上半年的工作总结有哪些?下面是我为大家整理的人事部门上半年的工作总结2022范文5篇,以供大家参考借鉴! 人事部门上半年的工作总结篇一 2022年上半年,在公司领导和各位同事们的关切支持下,人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点,强化提升自身内部管理,充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,通过全体成员的不懈努力,较好地完成了各项工作任务,现将上半年的工作状况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成_2022年度工作报告
2、,2022年度工作总结的编制和上报。 完成2022年度省级企业技术中心汇报材料,并按时上交至相关部门。 完成_需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报。完成2022年诚信企业的材料申报(123页),并取得证书,奖牌。2022年_月取得惠济区首届区长质量奖,并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制人事行政部管理制度汇编,已完成初稿,正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制,并在部门内试运行。 3、人力资源方面2022年上半年,人事行政部共参与聘请会6次,到周边县市、村庄粘贴聘请广告_余份,通过联系专职学校、派遣机构、网络聘请等途径,聘请员工_人,其中:生产一线员工_人;
3、销售业务员_人;售后服务1人;食堂_人;供应内勤1人;技术研发_人。并对新员工进行了入职培训。 2022年上半年度办理新员工入职_人次;办理员工离职_人次;完成新入职员工培训_人次;签订劳动合同_人次。 2022年上半年度办理员工社保新增_人次;办理员工离职退保_人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变更_人次。 4、行政事务方面 完成了2022年作业场所职业危害申报。 完成了2022年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了2022年3c认证工作,包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进等工作。 完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标打算案以及到河南省
4、检测院对产品设备进行监测,取得企业标准报告书以及产品监测报告。 完成了2022年_台特种设备(行吊)监测年检;3名厂内机动车驾驶员证件复审;2台厂内机动车监测;以及9名特种作业操作证的办理及复审。 公司2022年新建办公楼,由于手续欠缺,到市消防、市规划局、区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜,避开惩罚,成效显著。 3月份,在_租赁员工宿舍一套,解决了公司员工住宿问题,并制定相应的宿舍管理规章制度,为公司引进人才,稳定员工供应了后勤保证。 我公司_变压器无功盘损坏,造成供电变压器及输送线路损耗大,供电效率低,电压负荷过高,为降低公司经济损失,刚好修理,主动协调与电力公司相关事宜
5、。 上半年,食堂共聘请员工3人,并制定完善食堂管理制度,加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员,分工明确,基本能保证员工就餐。 5、车辆管理方面 上半年共出车_次,公司人事行政部、售后车辆共保养修理15次。编制车辆管理制度,加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作安排 1、降本增效。 根据公司确定,在保证正常工作的前提下,合理支配部门员工调休。 规范办公用品管理,做好办公用品选购、库存管理,加强对部门办公用品的管控,逐步实施部门办公用品费用考核制度;对耐用办公用品实行以旧换新制度,提高办公用品的运用率,切实降低办公用品选购费用。做好固定电话话费管理,削减固定资产资金投入等方法,切实降低费用,削减
6、奢侈。 2、制度修订和完善 进一步完善人事行政部制度汇编,完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上,帮助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编,使公司管理制度得到完善,管理水平得到提升。 3、人力资源方面 (1)做好人员的稳定工作,特殊是管理人员、技术骨干、娴熟技工的思想稳定工作,确保人力资源稳定。 a.定期举办座谈会,刚好了解员工思想动态,听取员工合理化建议,提高员工满足度,树立“以人为本”观念。 b.加强企业文化建设营造和谐的企业氛围。 c.满意员工多方面的需求建立坚固的感情基础。 (2)重视员工培训加大技能开发和实力培育 通过内部培训、外部培训、工
7、作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术实力。 4、质量体系方面 做好iso9001质量管理体系的内审工作,做好iso9001质量体系换证审核,将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度。依据公司质量方针和质量目标,对各部门关键质量数据进行分解,实施月统计、月上报、月分析的制度,持续改进公司质量体系,提高产品质量。 5、加强平安消防管理 加强公司的平安消防管理,7月份对已制定的相关制度,与相关责任部门进行探讨,确定管理方法。_月份试运行相关制度,完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置,根据划分的管理区域,实行“谁主管,谁负责”的原则,使消防器材常常
8、处于良好备用状态。加强消防设施的巡察、检查、保养、更换,发觉隐患刚好处理。通过对消防平安的管理,使公司消防平安工作进入良性循环,摆脱应付上级检查的局面,做到“消防结合,平安第一”,切实保证平安生产,文明生产。 6、车辆管理 加强公司公用车辆的管理,出车必需填写申请单,对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管,杜绝公车私用现象的发生,提高车辆运用率,降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆,建立车辆台账,完善并对每月实际里程、用油金额进行统计,计算百公里油耗,限制、降低车辆费用。 7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务支配、车辆管理、后勤管理等服务工作,进一步健全工
9、作机制,提高工作水平,增加工作的主动性、主动性和创建性。 人事部门上半年的工作总结篇二 转瞬间2022年上半年已经过去,回上半年来的工作,人事部在公司领导的关切指导和各部门同事的支持与帮助下,在本部门员工的共同努力下,较为顺当的完成了本职工作,取得了肯定的成果,但也有不足之处,现将这半年的工作状况总结如下: 一、员工聘请方面 截止2022年6月末,公司有员工_名,新员工_名,新员工占_%。2022年末员工_,员工削减_名。 努力开拓聘请渠道。比如:在付费_聘请的基础上,开通免费聘请网:_。在人力资源群中发布聘请信息。在旁边张贴聘请简章。与职业技术学院合作,汲取服装设计_的学生做车工。在生产繁忙
10、的季节录用部分兼职员工,降低用工成本,取得了肯定的效果。 以上数据反映:1、车间一员工、行管人员平均年龄下降,员工年龄结构得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升(符合年龄自然上升规律)。 二、员工培训方面 1、新员工岗前培训_人次,其中在职新员工_次,新员工培训率_%。 2、2022年上半年组织其他培训_次,其中外训_次。详细见下表: 三、处理劳动问题、争议方面 刚好处理员工反映的各种劳动问题,没有因主观工作失误造成劳动纠纷。2022年上半年处理劳动关系事务列举如下: 1、完成处理_的住院费用问题。 2、处理车间二包装工_ 对车间主任的投诉问题。 3、处理车间二检验员_ 因产品工价下调而
11、辞职的问题。 4、协调处理_ 、_ 离职,_ 工作内容变动,_ 工作内容临时调整的问题。 5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。 6、协调处理_调岗工作。 7、完成行管人员_离职前的沟通工作。 8、处理车间一车工_ 要求增加补贴的事宜。 四、薪酬、绩效考核方面 2022年上半年主要工作: 完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。 组织完成高管级管理人员的2022年度目标责任协议书,拟定生产部、销售部的部门级管理干部2022年度目标责任书的拟定。 组织部门级(已签订年度目标责任书的)管理干部月度绩效考核评分表的修订。 协作物业部完成相关管理制度及考核方案。 回顾2022年上半年的工作,自
12、己觉得还有很多不足之处,主要有: 1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广,每一项工作都须要仔细对待,自己在工作中存在一些疏忽之处。 2、绩效考核的运行状况没有达到预期目标。如何激发员工工作实力、提高效益是企业面临的重要课题,因此,如何完善绩效考核,有效运行绩效考核仍是2022下半年的工作重点之一。 3、培训方面虽然在新员工岗前培训的基础上,增加了帮助部门组织员工技能培训,但离培训规划的要求还远远不够。 4、人事管理是一项技巧性比较强的工作,因自己资格的局限,有些问题考虑得不够周全,个人实力有待进一步提高。 五、2022年下半年的工作目标和重点 1、完善劳动管理。进一步完善行管人事管理制度,规范工
13、作流程,特殊是填补人事管理制度方面的漏洞,限制劳动纠纷,降低劳动风险。 2、推动公司系统建设。完善组织架构、工作分析,重塑薪酬、绩效体系、构建聘请体系、生涯规划体系、人才培育。协作公司生产体系、营运体系的建设。 3、加大员工聘请力度。一是,引进好用型、有肯定工作阅历的管理人员,来充溢管理队伍,做到优胜劣汰。二是,常年聘请新车工,努力在稳定老车工的基础上,引进和留住新车工。 4、加强员工培训工作。围绕公司年度培训安排。争取做好以下四点:一是,逐级落实培训安排,除本部门做到新员工100%培训以外,督促各部门对员工进行技能培训。二是,选择和确定敏捷多样的培训方式,内训、外训相结合。三是,对重点岗位员
14、工做好职业生涯规划。四是,检查培训效果,做好培训后的跟进工作。 5、推动企业文化建设。努力营造_的劳动关系。 半年来,我尽自己最大的努力将工作做好,但距领导的要求还有不少的差距,在今后的工作中,我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己,努力提高职业素养和管理水平。仔细履行好人事管理的职能,扎扎实实的把各项工作做好,力争工作有所创新,工作能够上一个新的台阶! 人事部门上半年的工作总结篇三 过去半年来,公司到发展,现在已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事工作的关切与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更
15、加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下: 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。 二、建立、建全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、
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