设计师半年度工作总结和下半年工作计划.docx
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1、设计师半年度工作总结和下半年工作计划 工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。下面给大家共享关于设计师半年度工作总结和下半年工作安排,便利大家学习。 设计师半年度工作总结和下半年工作安排1 在忙劳碌碌中,20_年又将过去了,在这一年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构,各方面的改变都比较大。 设计部的运作模式是从7月底起先进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,改变相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看,状况还是比较
2、稳定,总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理实力的基础上,接着加强专业学问的学习,领导部门全部人员,往更高设计层次迈近。 从一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元左右,设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比去年增加许多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见,几年以来,丰总始终要求销售人员在销售过程中同样须要重视声学装饰领域这一决策初见成效。 还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,渐渐地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应当提
3、前做好打算,在20_年,争取再把握更多的机会,打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍须要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。 设计部今年的人员流淌性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的流产,对公司造成了较大的损失。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。须要项目现场跟踪,我们就驻现场;须要加班加点赶时间,我们就连续奋战近数月;须要相互协作,就互帮互助。在部门里,人员之间的团队凝合力,在短时间内很快有了质
4、的提升。 深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹,在其中一个月打卡记录中,超过晚上24时的,有近半个月。作为一个女同志,对工作仔细负责,是值得学习的,并且在老员工辞职之后,她主动担当了不少项目的设计工作。还有俞挺,为人处事,踏踏实实。虽然刚进公司不久,但对声学领域好学好问,为了公司日后的长足发展,为了培育声学设计的后备人才,派他上清华进行声学理论学问的培训并取得培训证书,回来后,又恰逢广东工地需驻现场设计师,故派他亲临实践。 理论与实际的结合,让他在声学方面的专业技能,有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员,性格相近,踏实肯干、能吃苦耐老,虽
5、然在专业实力上还有待于提高,但从为人处事上来考虑,都是符合我们公司“诚恳乐群、开拓超越”的企业精神的。 设计部的20_年,是一个不平凡的20_年,每年的这个时候,心中总充溢着无限的感慨来回顾这一年,心中总充溢着无限的希望来期盼下一年。年复一年,看到的是进步,看到的是发展,看到的是大丰的将来。 设计师半年度工作总结和下半年工作安排2 不知不觉,进入公司已有一年的时间了,我的主要负责的室内设计工作,在领导的关切指导下,在同事的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将这一年的学习、工作状况等作如下汇报: 一、加强学习,兢兢业业,提升工作业绩
6、 扎实勤奋工作,提高工作业绩、坚持学习业务学问,提升自身业务素养 为了更好地适应人才工作的新形势要求,这一年来我还是紧抓业务学习,仔细学习了与工作相关的劳动人事新政策法规,向领导前辈们学习他们好的阅历,好的方法,进一步提高自身的业务学问实力水平。片面的驾驭自己的工作业务是不够的,平常我也注意向其他业务往来单位学习熟识了解各种工作流程,在多学习、多接触中提升了自己的业务水平,提高了办事效率,也使自己更好地服务企业、服务群众。 二、坚持热忱细致服务,仔细完成各项工作 在中心日常工作期间,我能严格遵守中心的各项规章制度,仔细完成上级、领导交给的任务。也能恪守为民服务的宗旨,做到礼貌待人、热忱服务,耐
7、性细致。我主要负责的是_。 “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在公司工作并不是那样简洁的,我只好做到我能够做到的一切,我知道我的实力还是不够,但是谁也不能做到完备,我应当接着的工作下去,不是一步就能走到终点的,在前进的道路上会有许多的荆棘和路途的。在接下来的一年中,我还是会接着努力的。 三、具备专业设计水平 那就须要加强自己的专业设计水平。那什么是专业?从一门起先,或者家装,或者餐厅,或者酒店,单选一门然后触类旁通。无论是什么样的室内设计都是空间上的设计,所以功能规划,色调,灯光,材质,造型及工艺,是你主要驾驭的核心内容。在设计上你所反复应用的就是这些。假如连一个卧房的正常照度都不知道,灯光
8、对材质的的色调影响都没有清楚的概念,那距离做设计还有一段距离。 协助的而且也是必不行少的是人文历史,人体工程,视觉或者说空间心理(可以理解为风水)。做设计不是能画美丽的效果图,能绘制标准的施工图纸就是设计了。设计就是把即将实施的事物提前规划出来。 四、每个细微环节皆有来源 推敲自己设计的每个细微环节,每个尺寸。为什么吊顶要做150高,为什么回选择砌体隔墙而不是石膏板?假如是用绘画来说明就是“意在笔先”。先笔后意这种一般是所谓的大师造的概念,非一般人能做的出来的。 用你的专业和深思熟虑来做设计。这个就是好的设计师了。功到自然成! 20_我的工作不能说是完备,但是我想说我已经尽力了,虽然我知道自己
9、还是存在着不足之处,但是我在不断的改正中,我会做的更好的。 设计师半年度工作总结和下半年工作安排3 在忙劳碌碌中,上半年又将过去了,在这半年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构,各方面的改变都比较大。以下是设计部上半年的工作总结。 一、运作模式方面 设计部的运作模式是从年初起先进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,改变相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂事小事。从上半年的运作来看,状况还是比较稳定,总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理实力的基础上,接着加强专业学问的学习,领导部门全部人员,往更高设计层次迈近。 二、设计产值
10、方面 从设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比去年增加许多,这也在另一个角度可见,最近领导始终要求销售人员在销售过程中同样须要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,渐渐地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应当提前做好打算。虽然上半年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。 三、人事改革方面 设计部在上半年的人员流淌性,是历年来的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程
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