项目安全生产保障体系.doc

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1、.安全生产资源保障体系编制单位：河北天圣建工集团有限公司编制时间： 2017 年 3 月 .安全生产保障体系安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合工程的特点，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备专业人员，确定控制检查的手段和措施，确定整个施工过程中的重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。体系图.安全管理职责一、安全生产领导小组1. 安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求落实资源的配置。2. 负责安全生产保证体系过程中的执行、运

2、行，实施监督和检查。3. 针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。二、职责与权限1. 项目经理1） 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任；2） 履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面负责。3） 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。4） 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。5） 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促检查工作的权利。6） 适时组织对工程的安全体系评审和协

3、调。2. 项目生产副经理1） 根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措.施，并注意经常督促检查。2） 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。3） 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。4） 实施组织管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。5） 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程的安全检查和监督。6） 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再次发生。7） 对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。3. 项目技术科1) 贯彻项目部安全管理目标，组织实施安全生产

4、保证体系。2) 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3) 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。4) 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。5) 负责工程临边、洞口的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工.用电、大型机械拆装方案的落实。6) 制定针对工程项目的特殊性必须补充的安全操作规程。7) 选择或指定施工各阶段有针对性的安全技术交底文本。8) 对工程技术部门负责的安全体系进行监控，落实改进措施。4. 项目施工科1） 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。2） 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范

5、。3） 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除积极制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。4） 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。5） 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。6） 协助对现场各种施工班组的安全生产监督。7） 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。8） 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。5. 项目安全科1） 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机具的验收。2） 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。3） 掌握安全动态，及时发现事

6、故苗头并采取预防措施。.4） 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。5） 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。6） 对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常安全用电的管理。7） 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程的安全状况。8） 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再次发生。6. 项目材料科1） 按照项目安全保证计划要求，组织各种设备、材料资源的供应工作。2） 对供应商进行分析，建立合格供应商名录。3） 负责对合格供应商供应的各种机械设备、安全防护保险装置及安

7、全防护用品的验收、取证和记录工作，做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。4） 对各类机械设备，必须配齐安全防护的保险和安全设施。5） 对新添置的机械设备，做到熟悉了解机械性能，对无质保书或出厂证明的施工机械不得采购使用。6） 对现场的材料，必须按场容标准化要求堆放，消除事故隐患。7） 对各类型机械的安全保护装置，进行使用前的验收，按规定严.格执行日常保养及维修制度，确保安全运转。8） 对现场使用的脚手架、吊钩、钢丝绳、安全“三宝”、配电箱、触电保护器、安全网及消防器材等安全设施和配件，应保证质量，定期检查和试验。对不合格和破损的，要及时进行更新替换。对报废的机械要及时处理并发出停用通

8、知，认真做好记录。9） 对现场易燃易爆物品，必须进行重点保管。10） 密切配合项目部及安全部门，开展各种安全生产，文明施工检查。搞好现场的材料、场容场貌、文明施工。参加各类机械设备事故的调查分析，并作出有关技术鉴定。7.综合办1）开展各种多样化的安全培训教育，如定期出黑板报、张贴安全标语。2）对施工过程中劳务人员进行进出登记和技术培训、发证工作，做好动态管理。3）做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。4）对食堂的用电用气进行安全管理，搞好食堂的清洁卫生和后勤生活环境卫生。5）做好职工劳动保护用品的发放，教育与指导正确使用劳动防护用品。6）负责管理施工现场及项目部办公室的安全保卫工作，特别是

9、财务、资料、电脑室、食堂、仓库、车库等场所。.7）对安全生产违章违纪的惩处及先进典范的表扬奖励，对一般工伤事故进行抢救、调查、处理、教育。资源1配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。2指定施工安全技术措施，并设置相应的防护设施。3设置用电和消防设施。4配备施工机械安全装置和设施。5配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）。6保障一定的安全技术措施经费。安全生产保证体系安全生产保障体系原则：安全生产保证体系以国家有关施工安全标准、规范及施工现场安全生产保证体系（DBJ0890398）为依据，从本项目的实际情况出发，突出重点全面实施。安保体系是项目部

10、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体举措，是确保安全生产、杜绝事故隐患、实现项目部安全目标的保证。1安全生产保证体系应遵照安全保证体系程序文件的要求，并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。2建立安全生产保证体系并形成安全体系文件，包括安全保证计划，相关的国家、行业、地方法律和法规文件、各类记录、报表和台帐。.安全生产策划1根据工程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施安全生产策划，策划内容如下：1）配备必要的实施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段与措施；2）确定整个施工过程中应执行的文件、规范。如：脚手架工程（含特殊脚手架）、高空作业、机械作

11、业、临时用电、动用明火、沉井和深基础施工作业规定；3）确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风放干施工安全技术措施；4）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取与之相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可。5）作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定；6）选择或制订施工各阶段有针对性的安全技术交底文本；7）制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。2根据安全生产策划结果编制安全保证计划，安全保证计划可在项目施工组织设计中独立完整体现。3安全保证计划实施前，须经工程项目部的上级机构确认。4确认要求1）上级机构有关负责人主持安

12、全保证计划的审核；.2）执行安全保证计划的工作，项目部负责人及相关部门参与确认；3）确认安全保证计划的完整性和可行性；4）确认各级安全生产岗位责任制；5）解决任何与安全保证计划不一致的事宜；6）确认工程项目部有满足安全保证的能力；7）记录并保存确认过程；8）经确认的安全保证计划，应送上级主管部门备案。专项安全技术措施（施工方案）根据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对安全难度系数大的施工操作方案指定了下列专项安全技术措施（方案）：1） 临时用电施工方案；2） 扣件式悬挑脚手架施工方案；3） 吊篮脚手架施工方案；4） 模板工程施工方案；施工现场安全控制项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行开工前应做好以下准备：1.落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划。2.落实现场施工人员。3.按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予