商场年终总结范文.docx
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1、商场年终总结范文 商场应当要求广阔员工发扬顾客至上的精神,给顾客一个舒适的购物环境,创建良好的口碑,难么,今日我就给大家整理了五篇优秀的商场年终总结范文,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读! 商场年终总结范文1 2022年转瞬间已经过去了,新的一年已经起先。作为百货大楼的一名_专柜营业员,我现将我的工作总结及心得呈现如下。希望各位予在指导建议。 我来百货大楼工作已有几个月了,工作中学会了许多东西,更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还有就是懂得了,作为一名营业员,要想提高自己的销售实力,就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。 在销售过程中,营业员有着不行比拟的作用,营业员是否
2、能驾驭销售技巧很重要。首先要留意举荐购买技巧。营业员除了将(_:鞋的牌子)产品展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客举荐该种产品,以引起顾客的购买爱好。 作为营业员,不能只是随意举荐产品,举荐时更要有信念。因为只有自己本身有信念,才能让顾客对他所须要的产品有信任感。也让我懂得了,不是光举荐那么简洁。还要学会协作商品的特征,每类产品有不同的特征,价格也不同。如功能,设计,品质等方面的特征。向顾客举荐时更要着重强调它的不同特征。举荐的同时,还要留意视察对方对产品的反映,以便适时促成销售。 不同的顾客购买的心理也不同。同样的价格比质量,同样的质量比价格。要因人而宜,真正使顾客的心理由“比较”过渡到“
3、信念”,最终销售胜利。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念,是销售过程中特别重要的一个环节。 时刻要保持着营业员该有的素养。要以顾客为中心,因为只有顾客满足了,东西才能卖的出去,素养及看法也确定了你会不会拉到回头客的重要因素。谁都想买的快乐,用的放心。你得让顾客兴奋,情愿买你的产品才行。 以上便是我在工作中的小当心得。在以后的过程中,我将做好工作安排,刚好总结工作中的不足,力求将_专柜营业工作做到最好。 作为百货大楼_专柜的一名员工,我深切感到百货大楼的蓬勃的态势。百货大楼人的拼搏向上的精神。 最终,祝福百货大楼在新的一年更上一层楼,更加兴盛。 商场年终总结范文2 _商场在总部的正确领导下,在
4、商场经理的带领下,仔细贯彻执行商场的各项管理制度,紧紧围绕平安第一、服务至上、诚信发展开展工作,一切从维护商场的根本利益动身为重点,以一心一意为业户供应服务为切入点,全面开展楼层管理工作。通过一年的努力,二楼的各项管理明显提高,各项工作规范有序,给商场的大旺盛、大发展奠定基础,使二楼呈现出人心稳定、主动向上、和谐发展的大好局面,并取得可喜成效。 一、平安管理 根据商场平安管理制度,定期检查消防设施,对重点部位一天一次查看,并形成记录。对消防通道刚好检查、巡察,发觉问题刚好整改,向领导及有关人员反馈,使担心全隐患在第一时间内得到解决,全年没出现任何平安事故,保证了商场正常营业。 二、卫生管理 保
5、洁员克服人员少,楼道杂、任务繁、早来、晚走进行清扫,保证了商场卫生要求,耐性劝服业户养成良好卫生习惯,确保了二楼辖区卫生清洁,给业户、顾客供应便利。 三、经营管理 解决多年没能解决的占道经营,出高间、摆放商品和模特,使二楼经营环境得到了明显改善,体现了环境优雅、便利群众的经营新格局。 四、收费管理 通过二年的收费管理模式,今年管理费收缴、转让费(合同违约金)收取都按时缴纳,没有托交现象发生,确保了商场资金运营。 五、交接班管理 仔细执行商场规定的交接班工作制度,有连接、有记录,确保交接期间无差错发生。 六、出勤管理 工作人员都能根据商场规定上下班和休班,全年没出现迟到、早退现象。 七、完成交办
6、任务 能够刚好完成商场交办的各项工作任务,今年圆满地完成商场收租,在收款中没出现任何差错。 以上取得的点滴成效,源于商场领导厚爱与帮助,源于各楼层、后勤、电工、夜班等的大力支持和协作所取得的。但在工作中也存有肯定不足和问题:一是管理的主观能动性不够主动,二是工作存有忧虑不够胆大,三是主动向领导汇报问题做的不够。这些问题有待于在今后工作中加以仔细解决。 八、下年重点工作 商场自开业以来,从巩固和发展商场当前大好形势动身,坚持企业发展才是硬道理的原则,实施人性化,规范化管理,创建平安管理先进楼层,结合二楼实际做好以下重点工作。 1、借助上年管理带来的大好形势,根据商场各项管理工作要求,搞好队伍建设
7、,促进商场平安健康发展。 2、主动参与商场各项活动,支持和维护商场利益,做以商场为家、爱岗敬业模范。 3、结合全县防火平安、清剿火灾战役,仔细落实好商场的平安防火预案,火灾应急预案和商场的各项平安管理规定,做好二楼的平安管理工作,做到检查到位、宣扬常常、措施可行、警钟长鸣、防患于未然、确保商场财产和人员平安。 4、结合商场的环境建设,做好二楼卫生管理,确保二楼在卫生管理上不掉队、当先锋。 5、搞好经营发展,做到业户商品摆放规范化、商品模特不出高间、大板业户商品摆放不出规定范畴,不挤占经营、确保商场通道畅通,商品摆放整齐、便利顾客购物,提高商场经营知名度。 6、做好交接班工作,一是支配好休班人员
8、占位有人顶,二是白班、夜班人员交接班时要见面、要登记,三是连接好交接班期间易出现的问题,确保商场平安无隐患,无漏洞,促进商场健康、有序向前发展。 商场年终总结范文3 我从_年_月加入_商管部,担当一楼主管,深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是,维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容,主要有员工规范管理,商品售后服务等。 半年来,在各位领导的关切,同事们的支持协作和员工的通力协作下,较好地履行了自己的工作职责,并胜利把_品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。 俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管,对我来说依旧是一个全新的课题。为此,我要不断学习,充溢自我,做到干一行
9、,爱一行,专一行,一方面要读好无字之书。还要虚心向领导,同事,员工学习。学习他们的专业学问,工作方法,营销技巧,为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看,多听,多想,多做。”通过学习与实践的有机结合,逐步提高自身理论和业务素养. 注意规范管理,提高员工整体素养.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟识的状况。我在平常的工作中,加强了监督与执行力度。特殊是一楼中厅的羽绒服专柜,营业员多数是临时招来的,人员调动特殊勤。这些新员工纪律意识淡薄,上班窜岗,吃东西,带小孩现象时有发生。我从起先的提示,到警告,最终的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色,养成良
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