施工员年终工作总结.docx
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1、施工员年终工作总结 时间飞逝,伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏,一年的工作就这样接近尾声,回顾这一年的工作,信任大家都取得了硕果吧,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。那么如何把一年一度的总结写出新花样呢?以下是我为大家整理的施工员年终工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 施工员年终工作总结1 在两个月的时间里,通过不懈努力,虽学到了许多建设工程的相关学问,但自己相识到为全身心投入到工作中应当更进一步去学习相关的专业技术学问和完善建筑管理学问。回顾过去,将工作总结如下: 一、工作总结 在工作的这段时间里,先后学习并监督管理了单身宿舍、职工食堂、_库房的施工建设工程项目。并进一步了
2、解和驾驭了_业工程。 二、工作进度 1、5月23日单身宿舍开工,学习单身宿舍基坑挖掘及回填土的相关流程和标准。5月27号职工食堂开工,学习并监督了职工食堂的相关施工流程。 在随后半个多月的日子里跟踪职工食堂和单身宿舍的施工进度,学习基坑挖掘、回填土、钢筋验收、模板验收、打垫层、基础工程等相关流程操作和技术标准。不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。在相关专业学问不断完善的前提下,公司领导让我负责_的建设项目。 2、6月15日起先负责_建设。6月15日老醋库房基坑开挖,16号钳探,17号挖掘完毕,19号钳探完毕,6月底完成对基坑的第一次毛砂石回填并压实。 3、协作选
3、购及相关后勤工作。 三、在工作中主要存在的问题有 由于刚起先接触工程,所以在工作中图纸熟识、施工阅历相对不足。但是通过这两个月的学习,了解施工过程中的许多流程标准和专业的技术管理。在以后的工作中,我会不断的学习,完善自己的专业技术学问,提高对工作的认知实力,为以后更好的投入到工作中。 四、工作心得 1、在这两个月的工作实践中,我参加了很多集体工作,和同事的相处和谐。在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一样,这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。在工程中,大家相互提示和补充,提高了工作效率,全部的工作中沟通是最重要的,肯定要把信息处理的刚好、有效
4、和清楚。 2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,在这种心态的指导下,能够主动自信的行动起来是这两个月我在心态方面最大的进步。 3、在工作中,我学到了许多技术上的学问,也强化了工程的质量、成本、进度意识。与身边同事的合作更加的默契,三人行必有我师嘛,从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理,也特别庆幸在 刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝合成一个优秀的团队,做出更好的成果。 五、工作安排 下半年,公司加快工程的进度,工作压力会比较大,要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细微环节,努力提高自己的技能和执行力,尽快的成长和进步。其中,以下几点是我下年重点要提高的
5、地方: 1、要提高工作的主动性,做事干脆坚决,不拖泥带水; 2、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 3、把握一切机会提高专业实力,加强平常学问总结工作; 4、精细化工作方式的思索和实践。 作为一个新员工,全部的地方都是须要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,协作着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都信任这两点:一是三人行必有我师,二是天道酬勤。有时候深刻的体会到,把自己的精力投入进去,工作都不行能做到完备程度,终归工作项目太繁杂,项目多而会懂的人少,但多做出一些多学一点。我 信任只要仔细专心去做事情、诚
6、恳待人,肯定会成为公司合格的人才。 施工员年终工作总结2 2022年,我负责古镇项目部的生产管理工作,本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密协作下,基本进展顺当。 一、端正看法,仔细工作 回顾古镇项目部2022年的工作,我作为古镇项目部的生产管理工作负责人,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,由于我本人还有很多不足的地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。 今年,古镇项目部的工程进度状况特别严峻。天气恶劣、施工场地困难,劳务队伍不协调,甲方付款不刚好。我始终在努力摆正自己的位置,合理到位地支配各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方法,避开工程上不必
7、要的损失。另外,自己始终在加强专业学问的学习,提高自身专业素养。 现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡察,对重点施工部位严格管理,主动落实公司、项目部对工程平安、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的状况。为保证工程的进度目标得以实现,我主动联系有实力的各分项班组进场,解决班组在施工中的'困难,调整各班组之间的冲突,严格管理,从而保证了工程进度。 现场施工管理中,明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明,形成肯定以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。 现场施工
8、管理中,精确找出施工中存在的毛病,把施工图纸和国家规范敏捷运用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。 二、对公司的合理化建议 对于项目部的实际困难,公司应当主动协调解决,这样才能保证工程顺当进展,公司才能盈利。 公司应当主动组织管理人员进行专业培训,以提高公司管理人员的素养,为公司将来的发展储备力气。 公司技术力气比较薄弱,公司应当主动引进技术人员,使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中,节约施工成本,提高工程效益。 三、将来的工作安排 通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同时,仔细学习国家规范,驾驭专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任
9、感。 总之,在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长。 施工员年终工作总结3 2022年即将过去,新的一年即将起先,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的阅历,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好以后的工作,下面对一年来的工作进行一下总结。 随着二期C区、B区工程的逐步绽开,我们工程科主动响应公司的号召,努力完成完成公司支配的各项工作指标,极力协作项目部完善场地规划、落实临建设施、合理支配施工工序、组织现场检查、协调各部门平行工作。 一、重点与难点 1、2022年7月21日北
10、京60年难遇的一场大雨,C区正处于基槽开挖阶段,这对我们工程科人员可是一场严峻的考验,24小时掌控现场动态,加强边坡视察力度,组织人员24小时不间断抽水。 2、C区、B区开工面积大、生产任务重、工期紧,为确保春节前C区:车库及主楼地下部分完工,B区局部完成至正负零,工程科人员不畏艰辛本着完成任务的执着看法奋斗在施工现场的第一线。 3、C区施工场地狭小,地下工程阶段材料多,材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又一个难点,为了使施工现场杂而不乱、错而有序,依据现场实际状况,实行限额领料、少量多次,我们亲密监控现场材料运用状况,必需保证现场不能集料过多,也不能因为缺料少料影响项目生产安排。 4、
11、在二期C区、B区工作开展的同时,我科室还要兼顾一期A区的修理工作。工作量大,程序繁琐,业主难以沟通给修理工作带来了许多负面影响,在修理过程中我们既要使业主满足又要维护公司形象和利益,工程科与相关科室人员秉着对工作的执着,对业主的责任,孜孜不倦的坚持不懈的努力着奋斗着,把修理工作顺当、圆满完成。 二、创新与突破 1、依据以往一般钢制大模板中存在的无法刚好预料门窗洞口跑模、涨模、位移等现象,公司多次组织有关人员考察、学习,对本工程采纳明窗明洞的钢制大模板来加以对门窗洞口的质量监测,确保一次性成活,不返修、不剔凿。 2、为确保C区2#库后开槽的1#、4#、8#楼年前顺当完成,项目部确定:1#、4#、
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- 施工 年终 工作总结
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