小型农田水利施工组织方案.doc

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1、.施工组织设计.目 录第一章 工程简介 .2第一节 编制依据 .2第二节 工程概况 .2第二章 施工组织管理 .4第一节 施工准备 .4第二节 施工组织与管理机构 .6第三节 拟派驻本工程的项目部人员 .10第四节 施工指导思想 .11第五节 施工组织措施 .12第六节 资源配备计划 .14第七节 材料供应计划 .16第三章 主要施工方案 .19第一节 渠道工程施工 .19第二节 分水闸工程 .24第三节 水渠施工方法 .24第四节 田间道路及生产道路施工 .26第五节 砌石工程 .28第六节 砼施工方法 .35第七节 路涵工程施工 .39第四章 施工测量 .44第五章 确保工程质量的措施 .

2、47第一节 质量目标 .47第二节 创优的主要措施 .47第三节 质量管理、监察体系 .48第四节 质量保证措施 .49第六章 安全文明施工保证措施 .60第一节 安全生产措施 .60第二节 文明施工措施 .66第七章 工程进度及保证措施 .68第一节 施工进度计划及保证体系 .68第二节 进度计划的组织管理措施 .75第八章 技术组织措施 .79第一节 冬季施工组织措施 .79第二节 雨季施工组织措施 .80第三节 减少噪音、降低环境污染组织措施 .83第四节 地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施 .90第九章 项目特点、重难点以及合理化建议 .91第一节 项目特点、重难点分析 .9

3、1第二节 合理化建议 .91第十章 保障民工工资支付措施 .94第十一章 其他组织措施 .95.第一节 降低造价措施 .95第二节 成品、半成品保护措施 .97第三节 正确处理地方关系与民工工资支付措施 .98.第一章 工程简介第一节 编制依据1、安徽省桐城市种粮大户小型农田水利建设项目招标文件、图纸及工程量清单。2、安徽省桐城市种粮大户小型农田水利建设项目招标答疑或补充通知。3、国家和地方的有关建筑法律法规、安全环保的法律法规。4、国家现行的施工及验收规范 、 设计规范 、标准图集及相关政策规定和标准。5、建筑工程施工质量验收统一标准。6、桐城市农田水利项目立项、实施、验收试行办法。第二节

4、工程概况一、基本情况工程名称：安徽省桐城市种粮大户小型农田水利建设项目建设单位：桐城市财政局工 期：本工程要求总工期 193 日历天工程地点：桐城市资金来源：政府投资二、工程具体内容1、渠道衬砌2、蓄水工程3、灌排工程.4、涵管工程5、交通工程6、闸及涵闸工程7、渡槽工程8、清淤工程9、田间道路.第二章 施工组织管理第一节 施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用地的征用，测量放线及取土场地的准备工作。1、计划筹备环节（1）积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起立即进行人力、物力、机械的动员工作，

5、组建项目经理部，并组织人员进场，积极与工程建设指挥部和相关部门联系，落实解决施工便道及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在 5 日内前期施工人员和机械进场，完成施工放线和部分临时工程准备工作，以便后序施工任务顺利进行。（2）积极做好施工人员、机械的落实。项目部成立后，将立即编制详细的施工劳动力需求计划，明确落实施工机械以满足工程之需。（3）在实际施工进程中，项目经理部将定期对工程管理科和施工作业队检查质量进度完成情况，及时调整施工力量和设备，保质保量地完成本项目工程。2、前期施工准备主要环节（1）为保证该工程早日开工，确保总工期目标的实现，必须提前做好前期施工准备工作。（2）抓紧落实临时

6、用地，用电、用水及临时工程的修建。仓库.及路基土方、路面工程施工所需修建的拌和站、修理间及管理人员办公用房，等各项临时工程。3、工程施工技术准备工作（1）组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特殊工序要求。（2）认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当地的材料状况，劳动力的技术水平，当地生活供应及卫生状况等等。（3）根据本标段工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。 4、施工队伍的

7、进场工作（1）进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程概况，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、精神饱满、士气高昂，以实际性行动来建设该工程。（2）严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一.向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。（3

8、）施工所需的施工设备要落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。并按规定对使用的材料进行检验，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。第二节 施工组织与管理机构本项目经理部直属公司总部，实行独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、材料设备科、安全质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，技术负责人负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，

9、负责整个工程的土建施工作业任务。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由技术负责人负责。2、施工现场生产管理机构由技术负责人主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人.员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。4、材料供应机构由物资供应部主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材

10、料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳动监察管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境。关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）项目经理职责a、认真履行公司 IS09001 质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任

11、务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。.d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。（2）项目技术负责人职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送 QC 成果。e、负责处理本项目的技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。