上半年人力资源工作总结.docx
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1、上半年人力资源工作总结 时间在消逝,从不停留,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?须要仔细地为此写一份工作总结。你还在为写工作总结而苦恼吗?为了便利大家,一起来看看吧!下面给大家共享关于上半年人力资源工作总结,欢迎阅读! 上半年人力资源工作总结1 20_年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本状况 截至20_年12月31日南粤物流(含合资、控
2、股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。 南粤物流学历状况:截至20_年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。 二、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本限制,依据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员,详细状况 (一)通驿分两类进行定岗定员: 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类; 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗
3、位和人员配备,力争为新的服务区建设供应标准化模块。 (二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,限制好人员数量和人工成本。 (三)实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,驾驭了第一手定岗定员资料。 三、主动推动人力资源管理制
4、度建设 基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部依据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动
5、政策法规,结合公司的实际状况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。 四、为适应公司战略和员工个人发展须要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争实力,提高员工的素养和实力,满意公司及员工个人发展的须要,公司本部起草了人力资源开发与培训方法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训须要加强。 通驿细心组织,仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班,39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训,
6、历时近4个月,21人参与,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;其次阶段:业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、安排生育、iso9001:_质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力。 广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员
7、培训,通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,仔细抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展实力培训。全年参与培训的员工共81人次。 实业根据年度培训安排,加强了员工的教化培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 五、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热忱 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核
8、,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理运用,建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作主动性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充溢期盼的_年。回望_年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。 上半年人力资源工作总结2 今年
9、是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。_公司_建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐,根据稳定提速的要求,依据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的机构改革经营工作质量生产劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。 一、仔细贯彻职代会精神,全面落实机构改革的要求。 公司职代会暨经济工作会议的召开,对今年的工作进行了具体部署和支配,出台了一系列的规章制度。_公司依据自身的实际,仔细抓了职代会精神的实行。一是多次召开了班子成员会议具体探讨了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置,因事设岗,顺当地完成了“
10、四科”“一办”“二队”人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子,一套人马合署办公的规定,为使施工公司早日运作,克服了时间紧,工作多的困难,施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立,为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议,制定了适合_实际的各科规定和管理方法,使全体人员明确目标和任务,并对各项工作提出了详细要求。五是克服了资金惊慌的困难,想方设法挤出资金5万元,对办公楼办公室进行了装修装饰,改善了工作环境,树立了公司的形象,同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。 二、加强经营工作力度,经营工作有了肯定的成效。 经营是龙头,只有全员的经
11、营龙头意识的进一步加强,想方设法地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出逆境,半年来,我们加大了经营工作的力度,取得了肯定的成效,一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员,把有经营特长的人员支配到经营部门,充溢了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人财物向经营倾斜。四是想方设法地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,为竞标打下了良好的基础。五是实行主动,做到经营策略尽最大实力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。上半年共参与投标项目11项,中标6项,中标总造价300
12、0万元,建筑面积12047平方米,有效跟踪项目5项。 三、质量平安管理到位,平安生产形势来势较好 质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作,半年来,根据我们创一流品牌的要求,把施工质量平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实,一是制定了_公司质量平安管理规定下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定刚好复印下发,使项目部刚好明确各级的要求,并仔细抓落实,二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法,购买平安和生产法30本发至项目和各科室队,并组织了平安生产法学问竞赛,提高全员平安生产意识,三是加大了质量平安检查力度,分公司领导不定期地对工程项目进行检查,工程科每周对项目进行一次常规检
13、查,每月对全部项目进行一次大检查,发觉问题刚好提出整改看法,并督促项目一一落实,工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,有效地促进了质量平安生产,刚好解除了各种隐患。 通过以上措施,全公司质量平安生产形势来势较好,现有在建项目11个,已完成主体项目7个,主体中检全部优良,5月份,_市建设局组织的检查评比中,_制药厂制剂车间项目部_市变电管理所办公楼市城东变管所办公楼项目部公司自建双新村2#综合楼被评为_市文明现场工地,其中_制药厂制剂车间项目部和_市变电管理所办公楼项目部已同意举荐为省文明现场工地。上半年,完成施工生产产值1580万元,工伤事故为零。竣工项目6个,均
14、已申报市优,预料优良率可达80%以上,已申报省优质工程的_市人寿保险公司综合楼_县法院综合楼已基本评定。 四、解放思想转变观念,促进就业,大胆劳务输出的偿试。 _公司现有职工1722人,到去年底上岗人数只有310多人,绝大多数职工下岗待业,给职工的生活带来较大的困难,给公司造成较大的压力,_建筑有限责任公司的挂牌成立,标记着一个有独立法人的劳务公司诞生。_公司和_建筑施工公司大胆运做,充分利用这一资质,为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想,转换观念的思想教化工作,使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱,打破职工民工界限,二是主动筹建一批身体好技术高能吃苦耐劳的班组
15、,做为劳务输出的骨干,重新组建了5个泥工班,3个木工班,2个砼班,2个钢筋班,2个机械工班,2个架子班1个塔吊小组等17个班组,配备了政治思想好技术过硬年轻有为的同志担当班组长,为劳务输出组织了基本力气。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔细清理,对不符合用工规定的人员予以退场,想方设法支配自有职工上岗,在去年底的基础上多支配职工上岗50多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试,_公司前几年由于各种缘由,劳务输出几乎没有起步,四财公司挂牌后,于元月份和2月份两批向_市国税局工地劳务输96人,虽然输出时间较短,但对转变职工的思想观念,增长职工的见识有着深远的影响,为下一步劳务输
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