乡镇组织人事工作总结.docx

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1、乡镇组织人事工作总结 人事工作的内容其实都是重复的，但是呢，面对的人是不一样的，所以内容上的改变也是有的，再来就是对自己的工作看法，人事工作其实也是有很大挑战性的，那么你怎么写一份乡镇组织人事工作总结呢？下面是我为大家收集有关于乡镇组织人事工作总结，希望你喜爱。 #321599乡镇组织人事工作总结1 公司领导对人力资源部的建设极为关切，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作

2、，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息 因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今

3、未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度，致

4、使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐起先实施 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主

5、动性，从而起到了激励员工的作用。 三、进行促销人员的管理工作 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 五、帮助建立主动的员工关系 协调员工与管理层的

6、关系，帮助组织员工的各类活动。 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 #321600乡镇组织人事工作总结2 时间飞逝，转瞬间在_工作已一年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工

7、作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下： 一、聘请工作 了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校内聘请、中介公司、内部举荐和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘

8、请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。 二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、人事信息档案的管理：材料定期刚好整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 三、培训方面 1、培训工作分析：刚好完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增加员工岗位适应实力;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，

9、我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系_区工会和_市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参与工会和培训中心实行的一系列免费培训! 2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来发展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。 四、社会统筹保险方面 已给新进员工刚好办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。 五、存在不足以及改进措施 我的工作任务基本上已完成，总结过去的一

10、年也存在不足之处：我的专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。 六、工作展望 1、人力资源聘请：在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最佳化。刚好地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对

11、新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。聘请简历的刚好收集整理：每次面试人员信息刚好整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训：完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训安排。培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。刚好与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。培训评估、培训总结刚好整理，以便从中发觉培训所存在的问题。 #215647乡镇组织人事工作总结3 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点： 1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作;2、负责公司行

12、政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的安排、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的支配、会议记录;10、劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、帮助行政人事部组织文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂用餐的监督与管理;17帮助总务部对公司财物的管理;18、员工离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作，比如

13、一些文件的输放打印，一些勤杂工。 总结详细的工作成果及存在的问题分析： 1、在公司人事方面 从录用和离职状况来看，20_年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到须要招人的车间，由车间主任支配详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，须要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改进的是：A、招人的

14、渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校内等地方聘请;B、对于新招来的技术工或是管理员工，须要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。C、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。 2、对新进人员的人力跟综，

15、急时反馈他们的须要及工作进度，设计了公司人力资源记录表 规定每个月对跟踪对象进行面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反应当员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，须要耐性与良好的沟通实力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。 3、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查 运用水电运用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大

16、检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些须要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。 4、在保安工作上，辞旧迎新 组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行状况

17、。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。 5、对辞职员工，审核交办的手续 查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多改变。 6、档案管理 按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析驾驭本公司管理员工的更

18、具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新状况。 #215616乡镇组织人事工作总结4 20_年一季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止3月31日) 总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20_年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。 加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20_年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。

19、入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20_年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比改变不大。 专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有2

20、8个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。 综上，在公司的人力资源战略规划中，20_年是组织架构、人员结构调整年，20_年是人员实力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。 2. 聘请 本季度公司聘请途径有四种，即：前程无忧网络聘请、晚报聘请、理工校内现场聘请、内部举荐。本季度共面试209人，复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部聘请及内部举荐而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部举荐入职3人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话 2. 每月板报更

21、新 3. 早会主题拟定及人员支配 (二)培训工作 1. 建立20_年度公司级、部门级培训安排 2. 培训实施 1) 新员工入职培训2次 2) 沙龙文化培训：职场也要步步细心、沟通风格。 3) 公司级培训 已经完成了OA协同办公允台的运用培训。 4)协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的色调培训。 三、薪酬福利规划 1. 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发方法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区管理嘉奖;增加职员销售管理嘉奖; 2.人

22、力资源数据 人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20_年度人工成本预算; 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20_年1月-2月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 20_年度工厂工资调整方案; 20_年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20_年度总部各体系调薪方案。 4.外联工作 政策补贴：获得劳动局2万元就业贡献嘉奖，已入公司财务账户。 外部评比：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区“巾帼文明岗”先进女职工集体荣誉、其次工厂生产五班荣获甘井子区“先进女职工集体”荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区“

23、巾帼文明岗”荣誉。 编制政协提案：从解决企业发展中的现实问题入手，人力资源部策划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。 扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围 对先就业再培训的品牌服装企业进行培训直补 在住房政策方面赐予外来务工人员市民待遇 劳模或优秀技能人才评比要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级嘉奖的比例 四、组织工作 1. 制度流程建设 OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。 质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了员工职务行为管理规定，同时，制定了办事处经理请休假管理规定及关于员工再次入职持续工龄的规定。 2. 外审工作

24、 3月21日-22日接受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都赐予了确定，但对于人力资源部提出3个建议项目，已经组织相关责任人做出改进时间安排。 五、强化人事基础信息管理 1.健全专卖店人事信息管理 2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部管理 在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制规范管理，对增编增岗、入职提出管理要求。 六、其次季度重点工作安排 1.完善人员岗位实力评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容 4.办事处20_年第2季度销售激励方案及操作细则 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 #215615乡

25、镇组织人事工作总结5 转瞬间，来人事处已经工作个多月了，这段时间的工作经验，让我深刻地体会到了从领导到同事踏实仔细的工作看法，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。经过领导同事的关切帮助和自己的勤奋努力，我基本完成了从高校生活到工作生活的心理转变，自己也学到了不少新学问、新阅历，很快就学会了适应，并喜爱上这份工作。虽然缺点在所难免，但我都仔细细致做好本职工作，主动改正、避开再犯。这份工作，成为我学习熬炼和提高自己的一个良好机会，也使我对人事工作的相识，从刚来时的神奇感、新颖感转变为一种剧烈的责任感、使命感。我诚心感谢各位领导、前辈和同事对我的关切、支持和帮助，在此，谨将有关工作状况简洁总结于下，

26、请各位领导指责指正。 一、对本职岗位的相识 人事工作，是一项既简洁而又困难的工作。说它简洁，是因为在外人看来，人事工作并不像技术人员和财务人员一样须要较强的专业性;说它困难，是因为想要做好这项工作，必需极大的耐性、细心和决心。记得尤有位领导曾对我说过：“世界上什么都好管，只有人是最难管的，因为其他物体都是相对静止的，而只有人是活生生的，是有血有肉有思维的。”当时，我并不能完全理解这句话中的涵义，但随着工作的一每天深化，我渐渐对这话有了深刻的感悟。看似简洁的人事工作，因其对象的改变性而变得极其困难。这就要求我们要在工作时投入百分之百的精力，仔细、耐性、细致的做好每一项工作，以保证工作精确无误。

27、作为师资处工作人员，我的职责是_。履行好师资处工作职责，应当具备较强的政治素养，有很强的原则性和责任心，有较全面的专业素养和实力，有较强的组织和协调实力，有敢于碰硬和甘于奉献的精神。总结个月来的工作，我认为基本具备了履行了职责的所须要的素养和实力，能够根据岗位职责要求开展各项工作。 二、履行职责和工作实际状况 任职以来，我在师资处处长的领导下，在全体同事的共同努力下，紧紧围绕学校的中心工作，切实履行师资人事管理职能，圆满完成各项工作任务，取得了显著的成效。 在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充溢自己，端正看法，改进方法，广泛吸

28、取各种“养分”;二是向四周的同事学习，工作中我始终保持虚心谨慎、虚心求教的看法，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。 三、理论、业务学习状况 在做好业务工作的同时，我还非常重视理论学习，一是主动参与学校及机关党委举办的各类理论学习会，如_主讲的_届四中全会精神辅导报告，_主讲的_，_主讲的_，通过参与这些辅导报告，使我对近期的中心政策和大政方针有了较深的了解，拓展了自己的视野，为今后的工作指明白方向。二是主动参与学校组织的职业技能培训，仔细学习学校领导所

29、作的动员报告和专题报告，了解高等教化的发展趋势和我校的发展方向，把握学校的工作思路，增加自己的使命意识和责随意识，仔细履行自己的岗位职责。三是自觉学习党的学问，主动向党组织靠拢，严格根据一个准党员的标准要求和约束自己。主动学习先进、严格比照不足，从而不断的提高自己的理论水平和工作实力。此外还利用业余时间学习和了解一些先进事迹和人物，比如_先进事迹等，来学习他们崇高的精神内涵和道德风范，刻苦钻研，与时俱进的精神风貌，不辱使命，甘于奉献的优秀品质，通过学习来不断地完善自己，陶冶情操。 在抓好理论学习的同时，还结合自己的工作来进行业务学习，先后参与了_业务培训班各一次，撰写业务文章1篇，此外还主动报

30、名参与今年的硕士探讨室入学考试，试图通过这些学习，进一步拓展了自己的学问面，提高了自己的业务水平。 四、存在的不足和努力方向 尽管自己的学习和工作取得了肯定的成果，但细致反思，仍有一些不足之处须要改进，一是用于理论学习的时间还有待增加，主要是平常业务工作太忙，觉得自己是业务干部，做好业务工作就行了。二是工作创新的力度还不够，这可能是自己在人事岗位干得时间不长的原因，思维上有惯性和惰性。三是除正常工作之外与其它部门和单位的主动联系不多，主要是觉得自己是新人，担忧别人有顾虑，会产生误会。 相识到上述不足，我将在今后工作中加以改进，一是在做好业务工作的同时，争取多挤出时间加强理论学习，充分相识到理论

31、学习的重要性和对工作的促进作用。二是加强业务学习的力度，注意与同事、前辈的沟通，注意充分发挥自己的才智，进一步拓展和创新人事工作的新方式新方法。三是主动加强与其它部门的联系，本着有助于帮助和促进工作的原则，以坦诚的看法主动与人沟通，以达到消退顾虑，化解对立，良性互动的目的，从而创建一个良好的工作环境。 总之，通过这段时间的工作和学习，我对人事工作的工作性质和工作任务有了更深的了解，在今后的工作当中我将再接再厉，敬请领导、同事们接着予以关切和指导。 人事总结报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页