小区管理人员年终总结.docx
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1、小区管理人员年终总结 时间过得飞速,一年的工作又将告一段落。回顾这一年来的工作生活,想必大家收获不少吧,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。信任大家又在为写年终总结犯愁了吧,为了便利大家,一起来看看吧!下面给大家共享关于小区管理人员年终总结,欢迎阅读! 小区管理人员年终总结1 一、经营管理状况 1、完善各项规章制度,建立内部管理机制,管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,优质服务是根本的基础所在,为此,我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的一
2、系列规章制度,并加大检查落实力度,使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开;同时,坚持“以人为本,诚信服务”的原则,改善服务看法,提高服务质量,“想业主之所想,急业主之所急”,各类服务人员仔细履行职责,恪尽职守,热忱主动,文明礼貌,公正廉洁,刚好处理业主报修及投诉等事项,维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特别状况,制定了一系列服务方法,坚持根据全市最低物业费标准0.2元/月向住户收取费用,并且物业服务费用收支状况公开。对于不在物业管理范围内的修理工作,施工单位修理不到位的,管理处也都无偿赐予刚好修缮,物业报修电话公开。管理处严格根据物业服务合同约定的内容向业主供应服务,规范物业服务
3、收费,供应质价相符的服务,杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象,提高行业诚信度。 二、物业管理费用收取状况 管理处上下团结务实,服务意识显著提高,物业公司只有不断提高服务质量,才能最大限度的满意商户和业主的需求,才能稳步提升物业收入,树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌,长新小区上半年的工作扎实而富有成效,_年度共收取物业管理费用二十六万余元,其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%,网点的物业费收取率也超过了50%,物业管理人员深化到每家每户,仔细听取住户的看法与建议,主动接受并完善。 三、详细修理工作状况 在小区的基本建设及维护方面,管理处修理班主动响应管理处领
4、导和公司的指导方针,努力地把每一项任务完成,仔细地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里,管理处办公室的报修电话每天接连不断,然而,修理班的同志们始终怀着一颗火热的心,没有因为休假而停下手中的工作,也没有因为天气燥热而延误工作进程,大家不分上班还是下班,不论白天还是黑夜,都是尽早赶到现场并仔细完成。在工作中,他们无论多脏多累,干到多晚,却毫无怨言。一年来,修理班处理各类修理共计_余项,保证了小区业户有一个舒适平安的生活的环境。 _年是公司快速发展、硕果累累的一年,无论是经营效益还是企业品牌,都充分得到社会、市场、业户的认可,公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工,
5、我们深感骄傲和信念,当然我们也倍感压力,那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。 新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战,我们有理由信任在公司的支持、关爱、帮助下,通过全体员工的精诚努力,协同奋进,开拓进取,元丰物业长新小区管理处将来发展前程似锦,在跟随公司发展的同时元丰物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展,实现公司和员工价值的最大化,实现公司经济和员工事业的可持续性发展。 小区管理人员年终总结2 我从20_年9月到深业大厦任职,到200_年6月调到福星,历时_月。从摸索到熟识,从茫然到自信,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热忱相助,得到
6、了多数业主、租户的谅解与支持。假如说这_月的'工作还有一些可取之处的话,那决不是因为我个人有多大的实力,而应归功于我们有一支高素养的专业队伍,有一群有热忱、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的,也决不是给自己涂脂抹粉,而是希望能达到两个目的:其一,冷静回顾一下这段时间的工作得失,总结阅历,吸取教训;其二,以自己的这段经验为案例,为公司今后熬炼、培育人才供应参考。 我这_月的工作,基本可分为三个阶段。 第一阶段,摸索阶段。从20_年9月初到11月底。这一阶段的工作,一方面是尽快驾驭物业管理的基础学问,驾驭大厦的基本状况,另一方面确保大厦各项工作的正常进行。由于交接时间较短,许多事情只能边
7、干边学习,在此期间,管理处的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度,靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作,在大的事务处理上能主动向领导汇报,快速实行措施,未出现严峻错误,但在工作细微环节上还存在不少问题,好在有领导和同事刚好指出并补救,均未产生严峻后果。 其次阶段,尝试阶段。从20_年12月到3月底。这一阶段的工作,除接着学习,维持大厦的正常运转外,起先将自己的一些管理理念融入进去,给大厦的管理加入一些特性化的色调。主要完成的工作有: 1、改善员工工作、生活环境;设立探亲房,清理大厦6楼平台; 2、与员工一起过冬至、吃年夜饭,做好节日支配,特殊是支配好保安的春节生活; 3、举办高尔夫之旅和羊
8、年贺词征集活动; 4、布置建立员工档案、业主档案、合同档案,对合同的执行状况进行跟踪; 5、强调管理上要有痕迹,异样状况肯定要有文字记录,要封闭; 6、调整员工工作支配,强调租赁、收款、合同管理工作; 7、处理好与分公司资产部的关系,争取对方的谅解与支持。 其中,第1项,设立探亲房对于保安的影响较大,工作热忱有明显提高;清理6楼平台也彻底解决了保安宿舍外的脏乱差现象,基本解决了保安晾衣问题。第2项体现了公司对员工实实在在的关怀,但只侧重物质上的支配,忽视了业余文化生活上的支配。第3项,因时间关系,高尔夫之旅打算不够充分,显得冉喜执佟5?项合同跟踪,主要是了解合同执行状况,对过期合同进行补签,对
9、未执行条款补充说明。第5项主要变更管理上的无报告、无记录现象。第6项分工后,收款工作有明显改进,租赁工作也开展得更好。第7项与分公司资产部坦诚相待,刚好沟通,清理了一些引起冲突的地方,如管理用房出租问题、占用租赁房问题,得到了对方的谅解与支持。这一时期的工作,主要思路是多接触问题,多处理问题,因此出错的机会也更多,但一般都能刚好调整过来。大胆尝试对于自身业务实力的提高非常有帮助。 第三阶段,推动阶段。从20_年4月初到5月底。这一阶段的工作,主要是推动员工按公司及管理处的安排、支配,完成各项工作。重点抓的工作有: 1、防非典工作; 2、微笑活动; 3、外墙立面广告位出租; 4、窗户修理、卫生间
10、更换木门、楼道粉刷; 5、坠物砸车及索赔。其中,第1项包含的事情较多,涉及面广,基本能按公司布置落实各项防范措施,并结合大厦实际有所补充,各方反应良好,但有的工作还存在一些瑕疵,如电梯间的提示不够美观。第2项工作也在按安排开展,取得了肯定效果,尚有较大提升空间。第3项工作给管理处带来了不少收益;第4项,窗户修理基本完成,卫生间更换木门、楼道粉刷正在进行,客户反应良好。第5项,对我们的处理客户很满足,但事后未按九千填写事故报告,且未作错误提示,经公司领导指出后订正。这一时期的工作,总的来说比较明晰,与同事的协调协作也较好,工作效率较高,但考虑问题时有时还不够全面,须要改进的地方还许多。 经过这_
11、月的工作,驾驭了物业管理的一些基础学问,熟识了基层管理工作流程,基本形成了自己的一套工作方式,也对公司理念有了更深的相识。我在工作中越来越感受到,以诚待人,以诚处事,从短期看或许会给自己带来一些困扰,但从长远看其效果是自不待言的。无论是对公司领导、对同事还是对业主,诚恳本身就是最大的敬重,才能得到真正的理解与支持,许多看起来很困难的事也因此迎刃而解。与分公司资产部的交往就是如此,以前大家觉得对方很难缠,总是怀疑这怀疑那,盯得特殊死,后来我们以诚相待,对方反而在许多地方照看到管理处的利益,相互之间合作良好。今后,由于业主本身所具备的高素养,随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高,必定
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