员工介绍书(2017版)~.doc

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1、.盘 富 控 股 集 团员 工 手 册【 2017版 】盘富控股集团二一七年八 月前 言欢迎您加入盘富控股集团！祝您在盘富工作愉快，事业进步！本手册向您介绍盘富控股集团的企业概况、文化、基本规章制度及流程、员工在盘富所拥有的基本权利以及应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队、顺利开展工作。您对手册内容如有疑问，请与直接上级或所在公司的人力资源管理部门联系。为适应国家有关政策的调整和集团发展的需要，集团有权对手册中的相关政策及规章制度进行修订和终止。本手册内容适用于盘富控股集团全体员工，仅供集团内部使用，请勿外传或用于商业目的。盘富控股集团二一七年八月目 录1. 认识盘富1.1 集团简介1.2

2、 集团标识1.3 企业文化2. 入职引导2.1 报到2.2 试用2.3 试用期转正2.4 特别提示2.5 注意事项3. 职业素养3.1 工作纪律3.2 行为规范3.3 工作时间3.4 办公用品3.5 保密规定3.6 员工文化活动3.7 我们的形象3.8 工作环境4. 薪酬福利4.1 薪金4.2 法定保险4.3 薪酬调整与发放4.4 员工休假及请假审批权限4.5 医疗期规定及病假、事假、年休假、探亲假等4.6 其他福利5. 劳动合同5.1 合同管理权限5.2 劳动合同签订5.3 劳动合同续签5.4 劳动合同的解除、终止6. 绩效管理6.1 绩效考核管理委员会6.2 考核指标及等级6.3 考核权限

3、6.4 考核方式6.5 考核程序6.6 考核结果应用7. 员工发展与培训7.1 职业生涯与员工发展7.2 入职培训7.3 在职培训7.4 外训费用管理7.5 后备干部培养8. 员工健康与安全9. 报销制度9.1 报销程序9.2 签字组合9.3 特殊事项9.4 商务公出9.5 其他相关规定10. 员工沟通和申诉10.1 沟通交流与申诉10.2 申诉程序1. 认 识 盘 富1.1 集 团 简 介盘 富 控 股 集 团 ， 是 一 家 以 房 地 产 投 资 与 经 营 为 主 ， 综 合 实 力 雄 厚 的 大 型 房 地 产开 发 企 业 。 公 司 成 立 于 2003年 ， 先 后 在 北

4、京 、 廊 坊 、 张 家 口 等 市 拥 有 丰 厚 的 土 地 资源 ， 在 房 地 产 开 发 中 取 得 了 良 好 的 经 济 效 益 与 社 会 效 益 。公 司 始 终 坚 持 “人 才 兴 企 ”的 战 略 ， 始 终 贯 彻 “理 念 决 定 命 运 、 思 路 决 定 出 路 、人 才 决 定 实 力 、 创 新 决 定 发 展 ”的 企 业 经 营 理 念 ， 以 “精 、 勤 、 细 、 严 、 诚 、 信 、慎 、 毅 ”八 字 方 针 为 行 动 指 南 ， 倡 导 以 人 为 本 、 讲 求 诚 信 。多 年 来 ， 公 司 在 董 事 长 的 带 领 下 ， 汇

5、 集 了 大 批 地 产 界 、 资 本 市 场 领 域 的 专 家 和企 业 管 理 等 高 级 人 才 ， 并 用 艰 辛 的 汗 水 优 异 的 成 绩 取 得 了 社 会 各 界 人 士 的 支 持 与 认可 。盘 富 控 股 集 团 以 “美 化 生 活 、 共 同 繁 荣 ”为 宗 旨 ， 以 消 费 者 的 需 要 为 目 标 ， 以专 业 、 前 瞻 的 眼 光 ， 及 时 把 握 市 场 脉 搏 ， 本 着 以 人 为 本 的 精 神 ， 精 、 勤 、 细 、 严 、诚 、 信 、 慎 、 毅 ， 努 力 创 造 优 质 的 产 品 ， 提 供 一 流 的 服 务 ， 为

6、消 费 者 营 造 美 好 的 生活 。作 为 辛 勤 工 作 的 回 报 ， 公 司 将 会 获 得 领 先 的 市 场 地 位 和 不 断 增 长 的 利 润 ， 从 而给 员 工 、 股 东 、 客 户 带 来 丰 厚 的 利 益 ， 促 进 社 会 的 共 同 繁 荣 。 我 们 将 以 赤 诚 的 心 、有 为 的 劳 动 ， 与 时 俱 进 ， 积 极 展 现 盘 富 人 的 实 力 和 风 范 。未 来 的 盘 富 控 股 集 团 将 继 续 秉 承 以 人 为 本 、 尊 贤 重 士 的 文 化 精 神 ， 以 精 湛 的 专 业技 术 和 前 瞻 的 眼 光 打 造 最 适

7、合 人 居 的 建 筑 ， 并 在 优 质 服 务 的 基 础 上 ， 根 据 客 户 需 求不 断 完 善 和 提 高 。1.2 集 团 标 识_1.3 企 业 文 化企 业 理 念盘 富 控 股 集 团 始 终 坚 持 “人 才 兴 企 ”的 战 略 ， 始 终 贯 彻 “理 念 决 定 命 运 、 思 路决 定 出 路 、 人 才 决 定 实 力 、 创 新 决 定 发 展 ”的 企 业 经 营 理 念 ， 以 “精 、 勤 、 细 、 严 、诚 、 信 、 慎 、 毅 ”八 字 方 针 为 行 动 指 南 ， 倡 导 以 人 为 本 、 讲 求 诚 信 。 多 年 来 ， 盘 富控 股

8、 集 团 在 董 事 长 郭 庆 山 的 带 领 下 ， 汇 集 了 大 批 地 产 界 、 资 本 市 场 领 域 的 专 家 和 企业 管 理 等 高 等 人 才 ， 并 用 艰 辛 的 汗 水 优 异 的 成 绩 取 得 了 社 会 各 界 人 士 的 支 持 与 认 可 。盘 富 控 股 集 团 相 信 ： “与 天 和 、 与 地 和 、 与 人 和 ， 受 益 无 穷 ； 得 天 助 、 得 地 助 、得 人 助 ， 盘 富 控 股 集 团 辉 煌 无 限 ”。企 业 宗 旨盘 富 地 产 以 “美 化 生 活 、 共 同 繁 荣 ”为 宗 旨 ， 以 消 费 者 的 需 要 为

9、目 标 ， 以 专 业 、前 瞻 的 眼 光 ， 及 时 把 握 市 场 脉 搏 ， 本 着 以 人 为 本 的 精 神 ， 精 、 勤 、 细 、 严 、 诚 、 信 、慎 、 毅 ， 努 力 创 造 优 质 的 产 品 ， 提 供 一 流 的 服 务 ， 为 消 费 者 营 造 美 好 的 生 活 。作 为 辛 勤 工 作 的 回 报 ， 公 司 将 会 获 得 领 先 的 市 场 地 位 和 不 断 增 长 的 利 润 ， 从 而促 进 员 工 、 股 东 、 客 户 以 及 社 会 的 共 同 繁 荣 。有 您 的 支 持 ， 会 让 企 业 知 恩 、 知 贵 ； 有 我 的 存 在

10、 ， 会 令 您 满 意 、 放 心 。我 们 将 以 赤 诚 的 心 、 有 为 的 劳 动 ， 与 时 俱 进 ， 积 极 展 现 盘 富 人 的 实 力 和 风 范 。我 们 有 信 心 、 有 决 心 、 有 能 力 、 有 实 力 干 好 每 一 件 事 情 。时 间 、 过 程 及 最 终 结 果 将 检 验 和 证 明 我 们 的 一 切 。未 来 的 盘 富 地 产 将 继 续 秉 承 以 人 为 本 、 尊 贤 重 士 的 文 化 精 神 ， 以 精 湛 的 专 业 技术 和 前 瞻 的 眼 光 打 造 最 适 合 人 居 的 建 筑 ， 在 深 化 服 务 的 基 础 上

11、， 根 据 客 户 的 需 求 不断 完 善 和 提 高 。2. 入 职 引 导2.1 报 到报 到 时 ， 您 须 向 集 团 人 力 资 源 部 或 所 在 公 司 人 力 资 源 管 理 部 门 出 示 以 下 证 件 及文 件 ：1) 身 份 证 原 件 ；2) 学 历 学 位 证 明 原 件 ；3) 职 业 资 格 和 职 称 证 书 原 件 ；4) 具 备 体 检 资 质 的 医 疗 机 构 出 具 的 近 半 年 体 检 报 告 原 件 ；5) 与 原 单 位 解 除 或 终 止 劳 动 关 系 的 证 明 文 件 原 件 。 办 理 入 职 手 续 ：1) 到 人 力 资 源

12、管 理 部 门 录 入 员 工 信 息 登 记 表 ；2) 领 取 劳 动 合 同 书 ， 一 式 两 份 ， 入 职 当 日 签 订 ；3) 员 工 考 勤 系 统 录 入 ；4) 领 取 入 职 引 导 资 料 ；5) 与 所 在 部 门 负 责 人 见 面 ， 接 受 工 作 安 排 ， 并 与 部 门 负 责 人 指 定 的 入 职引 导 人 面 谈 ；6) 到 指 定 银 行 办 理 工 资 借 记 卡 并 将 账 号 通 知 人 力 资 源 管 理 部 门 或 财 务部 。您 的 人 事 档 案 存 放 和 社 会 保 险 缴 纳 等 问 题 ， 请 与 所 在 公 司 人 力 资

13、 源 管 理 部 门 商定 。2.2 试 用新 员 工 试 用 期 导 师 制新 员 工 试 用 期 内 由 所 在 公 司 或 部 门 为 其 指 派 一 名 入 职 导 师 ， 原 则 上 由 新 员 工 的直 接 上 级 担 任 。导 师 在 新 员 工 试 用 期 内 ， 须 每 月 与 新 员 工 正 式 沟 通 一 次 ， 沟 通 内 容 包 括 新 员 工存 在 的 问 题 及 改 进 的 建 议 、 其 对 所 在 公 司 及 部 门 的 建 议 等 ； 沟 通 结 果 须 以 书 面 形 式反 馈 给 公 司 或 部 门 总 经 理 。 集 团 人 力 资 源 部 不 定 期

14、 抽 查 沟 通 记 录 。入 职 培 训新 员 工 入 职 应 本 着 “先 培 训 、 后 上 岗 ”的 原 则 ， 未 通 过 入 职 培 训 的 新 员 工 ， 其 直接 上 级 不 可 安 排 其 独 立 承 担 责 任 重 大 的 工 作 。员 工 试 用 期 内 必 须 参 加 新 员 工 入 职 培 训 。 在 试 用 期 内 参 加 新 员 工 入 职 培 训 并结 业 的 ， 按 正 常 程 序 转 正 ； 试 用 期 内 没 有 参 加 或 没 有 通 过 入 职 培 训 ， 转 正 后 薪 酬 按照 试 用 期 内 标 准 执 行 ， 待 入 职 培 训 合 格 后 执

15、 行 新 的 薪 酬 标 准 。入 职 培 训 内 容 包 括 团 队 拓 展 训 练 、 企 业 简 介 、 企 业 文 化 、 职 业 化 塑 造 、 管 理 制度 和 业 务 学 习 等 ， 通 过 考 试 并 发 放 结 业 证 书 。 参 加 入 职 培 训 对 您 更 快 地 融 入 盘 富 、更 顺 利 地 开 展 工 作 非 常 重 要 ， 因 此 ， 您 应 与 您 的 入 职 引 导 人 协 调 安 排 好 工 作 ， 确 保准 时 参 加 培 训 。新 员 工 培 训 期 间 需 严 格 遵 守 纪 律 ， 以 参 加 培 训 签 到 为 工 作 考 勤 记 录 ， 迟

16、到 或 者无 故 不 到 均 按 相 关 考 勤 制 度 处 理 。试 用 期试 用 期 两 个 月 ： 在 此 期 间 ， 如 果 您 感 到 集 团 实 际 状 况 、 发 展 机 会 与 您 的 预 期 有较 大 差 距 ， 或 由 于 其 他 原 因 而 决 定 离 开 ， 可 提 出 辞 职 ， 并 按 规 定 办 理 离 职 手 续 ； 相应 的 ， 如 果 您 的 工 作 表 现 无 法 达 到 要 求 ， 集 团 也 会 按 合 同 规 定 解 除 对 您 的 录 用 。 试用 期 满 ， 人 力 资 源 管 理 部 门 将 对 您 的 岗 位 胜 任 能 力 做 出 全 面

17、评 估 ， 并 视 评 估 结 果 决定 是 否 转 正 。2.3 试 用 期 转 正试 用 期 满 前 15天 ， 须 员 工 本 人 提 出 申 请 提 交 直 接 上 级 ， 逐 级 履 行 转 正 审 批 手 续 。1) 高 管 转 正 报 分 管 副 总 、 总 经 理 、 董 事 审 核 ， 再 报 董 事 长 批 准 ， 送 人 力 资 源部 备 案 ；2) 各 项 目 公 司 员 工 、 集 团 总 部 中 层 及 以 下 员 工 转 正 流 程 的 最 终 审 批 人 为 项 目总 经 理 、 总 经 理 ， 再 报 董 事 长 批 准 ； 人 力 资 源 部 备 案 。2.

18、4 特 别 提 示集 团 提 倡 正 直 诚 实 ， 并 保 留 审 查 员 工 所 提 供 个 人 资 料 的 权 利 ， 请 务 必 保 证 您 所提 供 的 个 人 资 料 的 真 实 性 。 如 有 虚 假 ， 一 经 发 现 ， 集 团 将 立 即 与 您 解 除 劳 动 合 同 ，不 给 予 任 何 经 济 补 偿 。当 您 的 如 下 个 人 信 息 有 更 改 或 补 充 时 ， 请 于 一 个 月 内 向 人 力 资 源 部 申 报 变 更 或声 明 ， 以 确 保 个 人 信 息 的 真 实 有 效 ：1) 姓 名 、 身 份 证 号 码 ；2) 家 庭 地 址 和 电 话

19、 号 码 ；3) 婚 姻 状 况 及 家 庭 成 员 状 况 ；4) 出 现 事 故 或 紧 急 情 况 时 的 联 系 人 ；5) 学 历 教 育 ；6) 其 他 您 认 为 有 必 要 告 知 集 团 的 个 人 信 息 。2.5 注 意 事 项以 下 是 需 要 您 亲 自 办 理 的 事 项 ：1) 档 案 转 移 ；2) 党 员 组 织 关 系 转 移 ；3) 签 订 劳 动 合 同 。 在 人 力 资 源 部 报 到 时 领 取 一 式 两 份 的 劳 动 合 同 ， 确 认 无 误 后 ，在 出 具 与 原 单 位 解 除 劳 动 关 系 的 证 明 后 ， 方 可 签 订 劳

20、动 合 同 ；4) 开 立 工 资 账 户 ；5) 提 出 转 正 申 请 。3. 职 业 素 养3.1工 作 纪 律员 工 一 切 职 业 行 为 ， 都 必 须 奉 行 “爱 岗 敬 业 、 廉 洁 自 律 ”的 价 值 理 念 。严 格 遵 守 集 团 的 各 项 规 章 制 度 。 因 违 反 集 团 的 价 值 理 念 和 规 章 制 度 ， 给 集 团 造成 经 济 损 失 者 ， 集 团 将 依 法 追 索 经 济 赔 偿 ； 情 节 严 重 ， 涉 嫌 犯 罪 的 ， 将 提 请 司 法 机关 追 究 其 刑 事 、 民 事 责 任 。在 员 工 招 聘 或 任 用 上 ， 集

21、 团 奉 行 任 人 唯 贤 、 避 免 任 人 唯 亲 的 原 则 ， 为 人 才 提 供一 个 公 平 的 竞 争 环 境 。集 团 有 权 根 据 需 要 和 员 工 的 绩 效 评 价 结 果 ， 调 整 员 工 工 作 岗 位 、 工 作 部 门 ， 并可 以 根 据 业 务 需 要 指 派 员 工 前 往 子 公 司 工 作 ， 其 直 接 主 管 领 导 应 与 员 工 本 人 沟 通 ，完 成 调 离 原 单 位 或 者 部 门 手 续 ， 做 好 交 接 工 作 ， 并 到 人 力 资 源 部 做 好 备 案 。禁 止 员 工 从 事 与 本 集 团 业 务 相 同 或 相

22、近 的 一 切 兼 职 行 为 。坚 守 工 作 岗 位 ， 工 作 时 间 不 得 串 岗 聊 天 、 看 报 纸 、 玩 游 戏 或 做 与 工 作 无 关 的 其他 事 情 。员 工 中 午 不 得 饮 酒 ， 因 外 事 接 待 工 作 需 要 可 少 量 饮 酒 ， 午 休 不 得 超 过 规 定 时 间 。非 工 作 需 要 ， 不 得 将 公 司 配 置 个 人 使 用 的 办 公 设 备 、 用 品 等 一 切 公 物 带 回 家 私用 。员 工 在 未 经 许 可 或 不 熟 悉 正 确 使 用 程 序 下 不 得 私 自 操 作 复 印 机 、 投 影 仪 、 专 业摄 影 摄 像 器 材 等 办 公 设 备 。级 理 级 (含 )以 上 的 管 理 人 员 、 秘 书 、 司 机 ， 手 机 必 须 24小 时 处 于 开 机 状 态 ； 基他 人 员 ， 手 机 必 须 在 早 上 7:30 晚 上 21:30处 于 开 机 状 态 。员 工 工 作 期 间 不 允 许 长 时 间 (超 过 3分 钟 ) 拨 打 私 人 电 话 。3.2 行 为 规 范责 任