普洱茶项目库存管理_参考.docx

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1、泓域咨询/普洱茶项目库存管理普洱茶项目库存管理xx集团有限公司目录一、 产业环境分析2二、 中国茶叶市场规模稳健增长，人均茶消费量仍具提升空间3三、 必要性分析4四、 库存及其分类4五、 库存问题的提出7六、 数量折扣模型7七、 经济订货批量模型11八、 项目基本情况12九、 投资计划14建设投资估算表16建设期利息估算表17流动资金估算表19总投资及构成一览表20项目投资计划与资金筹措一览表21十、 进度计划22项目实施进度计划一览表22一、 产业环境分析适应国际经济发展新趋势，积极融入“一带一路”国家战略，以打造高水平开放合作平台为载体，加快实施全方位开放，调整对外贸易结构，提高利用外资水

2、平，发展更高层次的开放型经济。构建全方位开放新格局，成为开放合作的战略高地。大力推进重点园区开发开放。配套完善园区公共基础设施和服务功能，着力打造专业化特色优势，加大招商引资力度，形成开放型经济新的增长点。二、 中国茶叶市场规模稳健增长，人均茶消费量仍具提升空间中国茶叶市场规模稳定增长，休闲放松以及保健养生成为饮茶主要原因。根据弗若斯特沙利文数据，2016年中国茶市场规模为3518亿元，2021年达5221亿元，2016-2021年间CAGR为8.2%，预计2026年中国茶市场规模将达7330亿元，2021-2026年间CAGR为7%。其中茶叶市场规模2021年达3049亿元，预计2026年将

3、达4080亿元，2021-2026年CAGR为6%；产量方面，2021年中国茶叶总产量为310万吨，预计2026年将达420万吨，2021-2026年间CAGR达6.3%。而人均消费方面，2020年全球茶叶人均消费量排名第一位的是土耳其，人均消费茶叶约3.2千克，而中国大陆茶叶年人均消费量为1.64千克，仍具备较大提升空间。根据艾媒咨询数据，27.6%的中国消费者表示喝茶的主要原因是休闲放松，19.5%的消费者表示喝茶已成为一种生活习惯。随着中国消费者健康意识的提高，以及茶叶品类及消费场景的日益多元，未来我国消费者对茶叶的需求有望持续走强。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求

4、作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提

5、高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 库存及其分类1、库存的概念库存就是存货，即暂时处于闲置状态的用于将来需要的资源。闲置的资源可以是在仓库里、生产线上或车间里，也可以是在运输途中。库存的存在主要是由于供需双方在时间、空间和数量上的不确定性或者矛盾所引起的。2、库存的分类可从不同角度对库存进行分类，以下从四个方面介绍库存的分类。（1）按在输入一转换一输出过程中所处的状态分类，可将库存划分为原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。原材料库存包括原材料和外购零部件。在制品库存包括处在产品生产不同阶段的半成品。维

6、修库存包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件。成品库存是准备销售给用户的产成品所形成的库存。（2）按库存的作用分类，可将库存划分为周转库存、安全库存和调节库存。周转库存是指为保证正常经营必须保有的库存。安全库存是为了应对需求的不确定性、生产周期或供应周期内可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。调节库存是用于调节需求或供应的不均衡，生产速度与供应速度不均衡，各个生产阶段的产出不均衡而设置的，如为满足季节需求而设立的库存。（3）按物品需求的重复程度分类，可将库存划分为单周期库存和多周期库存。单周期库存用于满足单周期需求。单周期需求的特征是偶发性或物品的时效性很强，因而很少重复订货。有两种情况

7、：一是偶尔发生的对某种物品的需求，如某些大型活动的纪念章或节日贺卡等；另一种是时效性很强物品的需求，如杂志、报纸等。对于单周期需求物品的库存控制称为单周期库存问题，如报童问题就是典型的单周期库存问题。多周期库存用于满足多周期需求。多周期需求反复发生。对多周期需求物品的库存控制称为多周期库存问题。与单周期库存相比，多周期库存问题更为普遍。 （4）按对库存的需求特性分类，可将库存划分为独立需求库存与相关需求库存。独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与物资无关，表现出对这种库存需求的独立性。从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而由市场所决定的需求。独立需求库存无论在

8、数量上还是时间上都有很大的不确定性，但可以通过预测方法粗略地估算。相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的库存，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。例如，顾客对某一商品（如汽车）的需求，对于生产该产品的企业来说，就是独立需求，因为这种需求与其他种类物品的需求无关，而且是随机的，企业不能控制。对于汽车厂商，构成汽车的零部件及原材料（如轮胎、车门等）的需求，便是相关需求，一旦这种产品需求确定了，生产该产品所需的零部件及原材料的数量就确定了。本章主要介绍独立需求库存管理问题。五、 库存问题的提出物料的存储现象由来已久，但是把存储问题作为一门学科来研究，还是进入

9、20世纪以后的事情。早在1915年，哈里斯对银行货币的储备进行了详细的研究，建立了一个确定性的库存费用模型，并确定了最优解，即最佳批量。后来，威尔逊在把这一结果纳入存储管理系统方面做了积极的工作。所以，人们常把经济订货批量的计算公式称为威尔逊哈里斯模型。经济订购批量研究了如何从经济的角度确定最佳订货数量，从根本上改变了人们对库存问题的传统认识，是对库存理论研究的一个重大突破，可以说是现代库存理论的奠基石。第二次世界大战之后，由于运筹学、数理统计等理论与方法的广泛应用，特别是20世纪50年代以来，人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存问题，从而逐步形成了系统的库存理论，亦称“存储论”。随着计算

10、机在管理中的普遍应用以及供应链管理理论的发展，库存理论不断完善与成熟起来。六、 数量折扣模型1、数量折扣模型的假设与推导在物资采购与供应中，供货商为扩大销售量往往会给大量采购者一定的优惠，即数量折扣。这种情况在买方市场环境下的大宗原料的采购或批发业务中更为常见。因为有数量折扣存在，与没有数量折扣的情况相比，经济订货批量会有增加的趋势。对于采购商，得到数量折扣的结果是：享受了价格优惠，减少了订货次数和订货费用，但增加了库存水平和持有费用；而放弃数量折扣的结果是：放弃了价格优惠，减少了库存水平和持有费用，但增加了订货次数和订货费用。因此，采购商需要在这两种利害关系中找到平衡点，确定合理的订货批量。

11、在没有数量折扣时，价格是一常数，在年需求量已知的前提下，物资自身的价值也是一常数。因此，在总成本函数中是否考虑物资本身的价值都不影响经济订货批量的计算。但在有数量折扣的情况下，物资的单价不再是一个常数。因此，在总成本函数中需要加上物资本身的价值。数量折扣模型又分两种情况，即持有费用是常数，不随价格而变，如劳动含量比较高的物资多属于这种类型；另一种是持有费用是价格的线性函数，如技术和资金含量比较高的物资多属于这种类型。（1）持有费用是常数当持有费用是常数时，各个数量折扣区间的“经济订货批量”相等，求解经济订货批量的步骤如下。2）确定“经济订货批量”的可行域。在图97中，“经济订货批量”的可行域为

12、第二个数量折扣区间。在第一个数量折扣区间，采购商不愿意按“经济订货批量”采购；在第三个数量折扣区间，采购商不能够按“经济订货批量”采购。3）计算可行的经济订货批量所对应的总成本和所有更低的数量折扣区间的起折点所对应的总成本。4）比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为经济订货批量。（2）持有费用是价格的线性函数当持有费用是价格的线性函数时，各个数量折扣区间的“经济订货批量”不等，求解经济订货批量的步骤如下。1）计算价格最低的数量折扣区间的“经济订货批量”，如果可行，该“经济订货批量”即为所求。否则，转入下一步价格最低的数量折扣区间对应的“经济订货批量”不可行，采购商不能按“经济订货批量”

13、采购。2）向上找到可行域。第二个数量折扣区间即为可行域。3）计算可行域的“经济订货批量”所对应的总成本以及所有价格更低的数量折扣区间的起折点所对应的总成本。4）比较上述总成本，最低总成本所对应的采购批量即为经济订货批量。2、数量折扣策略的制定对供应商来说，需要针对不同采购商制定不同的数量折扣方案，以实现收益最大化。在制定数量折扣策略时，应着重解决好以下三个关键问题：折扣区间数量，供货商通常设置两个折扣区间，即一次订货在某一数量以内不打折，超过一定数量给一定的价格优惠，为了实施精准化销售，有些商家可能会设置更多的折扣区间；折扣区间的跨度，如果设置的折扣区间不止一个，就涉及折扣区间的跨度问题；折扣

14、幅度，对于每一个折扣区间，是象征性地给一个折扣幅度，还是进行大幅度的打折，需要供货商给出具体的方案。在制定数量折扣策略时，应考虑以下五个方面的影响因素。（1）产品的需求价格弹性。不同产品，需求价格弹性系数不同；同一产品对不同顾客，需求价格弹性系数不同；同一产品对同一顾客，在不同的环境其需求价格弹性系数不同。因此，应针对不同的采购商，制定不同的数量折扣策略。如果产品本身的需求价格弹性小，采购商对价格又不敏感，折扣区间的数量要少，折扣区间的跨度要大，折扣幅度要小。（2）持有成本。成本包括资本成本、保管费用等。对某类物资，持有成本越高，折扣幅度就应越大。（3）历史数据。应参考一定时期的历史数据，分析

15、不同数量折扣策略下的收益情况，实施动态调整。（4）竞争对手的价格策略。对同质产品，还应充分考虑竞争对手的价格策略，以便在盈利的情况下争取更多的市场份额。（5）心理因素。对高端客户，过度打折绝不是一个聪明的选择。七、 经济订货批量模型所谓经济订货批量，就是使与库存有关的成本（以下简称总成本）达到最小的订货批量。经济订货批量模型最早由哈里斯于1915年提出。该模型有以下基本假设：总需求量已知；对库存的需求率为常数；提前期不变；订货费用与订货批量无关；持有费用是库存量的线性函数；全部订货一次交付；无数量折扣。八、 项目基本情况（一）项目投资人xx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终

16、选址方案为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约76.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资39477.57万元，其中：建设投资32054.85万元，占项目总投资的81.20%；建设期利息387.90万元，占项目总投资的0.98%；流动资金7034.82万元，占项目总投资的17.82%。（六）资金筹措项目总投资39477.57万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）23644.99万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款

17、总额15832.58万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：80200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：65178.01万元。3、项目达产年净利润（NP）：10973.87万元。4、财务内部收益率（FIRR）：20.72%。5、全部投资回收期（Pt）：5.63年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：34712.76万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50667.00约76.00亩1.1总建筑面积100724.84容积率1.991.2基底面积31920.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩398.5

18、42总投资万元39477.572.1建设投资万元32054.852.1.1工程费用万元27330.452.1.2工程建设其他费用万元4068.652.1.3预备费万元655.752.2建设期利息万元387.902.3流动资金万元7034.823资金筹措万元39477.573.1自筹资金万元23644.993.2银行贷款万元15832.584营业收入万元80200.00正常运营年份5总成本费用万元65178.016利润总额万元14631.837净利润万元10973.878所得税万元3657.969增值税万元3251.2710税金及附加万元390.1611纳税总额万元7299.3912工业增加值万

19、元24598.2713盈亏平衡点万元34712.76产值14回收期年5.63含建设期12个月15财务内部收益率20.72%所得税后16财务净现值万元15479.74所得税后九、 投资计划（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项

20、目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资32054.85万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计27330.45万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为13006.38万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费

21、进行估算。本期项目设备购置费为13424.70万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为899.37万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为4068.65万元。（五）预备费本期项目预备费为655.75万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用13006.3813424.70899.3727330.451.1建筑工程费13006.3813006.381.2设备购置费13424.7013424.701.3安装工程费899.37899.372其他费用4068.654068.652.1土地出让金2153.362153.363预备费655.756

22、55.753.1基本预备费334.16334.163.2涨价预备费321.59321.594投资合计32054.85（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款15832.58万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息387.90万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息387.90387.900.001.1.1期初借款余额15832.581.1.2当期借款15832.5815832.580.001.1.3当期应计利息387.90387.900.001.1.4期末借款余额15832.5815832.581.2其他融资费用1.3小

23、计387.90387.900.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计387.90387.900.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为7034.82万元。流动资金估算表单位：

24、万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产32498.5334998.4239998.1949997.741.1应收账款14624.3415749.2917999.1822498.981.2存货11374.4912249.4513999.3717499.211.2.1原辅材料3412.343674.834199.815249.761.2.2燃料动力170.62183.74209.99262.491.2.3在产品5232.275634.756439.718049.641.2.4产成品2559.262756.123149.863937.321.3现金2599.882799.873199.

25、863999.821.4预付账款3899.824199.814799.785999.732流动负债27925.9030074.0434370.3442962.922.1应付账款10053.3210826.6512373.3215466.652.2预收账款17872.5819247.3921997.0227496.273流动资金4572.634924.375627.867034.824流动资金增加4572.63351.74703.481406.965铺底流动资金9749.5610499.5211999.4614999.32（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎

26、财务估算，项目总投资39477.57万元，其中：建设投资32054.85万元，占项目总投资的81.20%；建设期利息387.90万元，占项目总投资的0.98%；流动资金7034.82万元，占项目总投资的17.82%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资39477.57100.00%1.1建设投资32054.8581.20%1.1.1工程费用27330.4569.23%1.1.1.1建筑工程费13006.3832.95%1.1.1.2设备购置费13424.7034.01%1.1.1.3安装工程费899.372.28%1.1.2工程建设其他费用4068.6510.31%1.

27、1.2.1土地出让金2153.365.45%1.1.2.2其他前期费用1915.294.85%1.2.3预备费655.751.66%1.2.3.1基本预备费334.160.85%1.2.3.2涨价预备费321.590.81%1.2建设期利息387.900.98%1.3流动资金7034.8217.82%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资39477.57万元，其中申请银行长期贷款15832.58万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资39477.57100.00%1.1建设投资32054.8581.20%1.2建设期利息387.900

28、.98%1.3流动资金7034.8217.82%2资金筹措39477.57100.00%2.1项目资本金23644.9959.89%2.1.1用于建设投资16222.2741.09%2.1.2用于建设期利息387.900.98%2.1.3用于流动资金7034.8217.82%2.2债务资金15832.5840.11%2.2.1用于建设投资15832.5840.11%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十、 进度计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。