燃料电池汽车项目运营战略_范文.docx

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1、泓域咨询/燃料电池汽车项目运营战略燃料电池汽车项目运营战略目录一、 生产率的计算及改良2二、 生产率的概念3三、 运营管理及其重要性5四、 运营管理的目标和实质5五、 企业社会责任归位6六、 新型运营方式在服务业和非营利性组织中得到越来越广泛的应用7七、 使命、价值观与愿景8八、 策略与方案10九、 公司简介11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12十、 项目基本情况13十一、 进度计划方案15项目实施进度计划一览表16十二、 经济效益评价17营业收入、税金及附加和增值税估算表18综合总成本费用估算表19利润及利润分配表21项目投资现金流量表23借款还本付息计划表26十三、

2、投资计划方案27建设投资估算表29建设期利息估算表30流动资金估算表31总投资及构成一览表32项目投资计划与资金筹措一览表33一、 生产率的计算及改良（一）生产率的计算生产率可按单一投入、两种以上的投入或者全部投入来度量。与这三种度量方法相对应的是三种生产率，即单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率。（二）影响生产率的因素影响生产率的因素有很多，主要有管理、资本、质量和技术等。除了这四个主要影响因素外，还有其他影响因素，如标准化、工作场所的设计与布置、激励制度等。一个错误观点是：工人是生产率的主要决定因素。照此观点，让工人更卖力地工作是提高生产率的途径。然而，事实上，历史上很多生产率的提高是

3、技术改进的结果。技术是影响生产率的主要因素，但是，技术本身并不能保证生产率的提高。事实上，没有先进的管理，反而会降低生产率。早些年，中国在引进外资时就有过沉痛的教训：要么引进了过时的设备和技术；要么只引进了先进的设备和技术，而没有引入软件和管理。如果把管理和技术比作企业发展的两个车轮，那么这两个车轮一定要匹配。否则，企业不可能向前发展，只会原地打转。（三）提高生产率的步骤生产率度量可用于很多方面。通过度量生产率，可以评定企业在一定时期内的经营业绩，分析取得的成绩和不足，并针对不足采取改进措施。企业可采取以下步骤来提高生产率：（1）确定生产率测评指标；（2）识别影响整体生产率的“瓶颈”环节；（3

4、）以管理、资本、质量、技术等为切入点提高“瓶颈”环节的生产率；（4）巩固提高生产率的成果，进行宣传和推广。二、 生产率的概念生产率即投入产出比。生产率反映了产出（产品和服务）与生产过程中的投入（劳动、材料、能量及其他资源）之间的关系，是一个相对指标。生产率既可以从国家或行业宏观层面上来度量，也可以从企业微观层面上来度量。当从国家或行业宏观层面上来度量时，般用总产值或国民收入来计量产出。当从企业微观层面上来度量时，一般用企业产量或创造的价值来计量产出。投入和产出可以是实物量，也可以是价值量。所以，生产率有多种表现形式。以实物表示投入与产出，生产率所表示的结果直接、明了，可以在不同企业间进行比较，

5、也可以在不同国家之间进行比较。但是，实际中企业所生产的产品或提供的服务不是单一的，这时，通常是选取某一代表产品，利用换算系数把其他产品或服务折算为代表产品。当涉及的投入不是单一的时，只能以价值来统计投入。事实上，当以价值来表示投入与产出时，生产率就与企业的效益建立起了联系。此时，就体现出了计算生产率的意义，即企业可以借助分析生产，率水平来改进自身的管理和技术。实际运用中，企业通常使用生产率的倒数来评价资源的利用情况，此即单位消耗。当把单位消耗与劳动定额、机时定额、原材料消耗定额等进行比较时，就在一定程度上反映了企业的管理和技术水平。生产率对营利性组织、非营利性组织和国家都有重要的意义。对营利性

6、组织，较高的生产率意味着较低的成本及较高的利润；对非营利性组织，较高的生产率意味着利用较少的社会投入为公众提供更好的服务；对国家，提高生产率意味着经济运行状况更加良好，国家的实力得到增强。美国20世纪90年代长时期经济持续增长的一个主要因素是它的生产率提高了。值得指出的是，生产率不同于效率。生产率反映出资源的有效利用程度，效率是指在给定的资源下实现的产出。三、 运营管理及其重要性运营管理可定义为对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织与控制。一个典型的企业组织由多种职能相互配合来实现其目标。其中，运营职能是核心。运营职能旨在实现“输入一转换一输出”过程的增值，这就决定了其核心地位。企业组

7、织的三个基本职能是运营、市场营销和财务管理。此外，还有其他一些辅助职能，如人力资源、公共关系、后勤保障等。企业组织的规划与控制，如选址规划、工作设计、质量控制、库存管理、进度安排等都是由运营职能来实现的。企业组织的其他所有活动，如市场营销、财务管理、人力资源、公共关系等都与运营管理活动有直接或间接的联系。四、 运营管理的目标和实质运营管理的直接目标是增值。运营管理的最终目标是达到顾客满意，在此基础上实现经济效益。顾客满意是前提，只有达到顾客满意才能实现可持续的经济效益。运营管理的实质可概括为三句话：通过有效管理实现增值，技术可行、经济合理基础上的资源集成，满足顾客对产品和服务特定的需求。五、

8、企业社会责任归位企业社会责任是指企业在创造利润、对股东和员工承，担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。企业社会责任涉及方方面面。环境污染和资源破坏、会计丑闻、天价医疗费、非法食品添加剂、某些股票经纪人散布有关股票的误导信息、侵犯网络信息的隐私性和安全性、行业欺诈、在金融和电信等企业中传播顾客的个人信息等都属于社会责任问题。这些问题已招致公众的强烈反对和各级行政管理部门的关注。从企业角度来看，越来越多的企业认识到，更多地关注公众和社会的利益、认真履行社会责任虽然短时间内会牺牲企业的经营业绩，但从长期看，会改善企业在公众心目中的形象，可通过吸引大量人才、提高客户的忠诚度等方式弥补短

9、期的损失。令人欣慰的是，越来越多的企业对企业社会责任问题做出了准确的定位：企业首先应该是遵纪守法的公民，然后才是盈利的组织。今天，低碳运营模式日益受到社会和各类组织的重视。低碳经济就是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式。低碳经济的实质是能源效率和能源结构问题，核心是能源技术创新和制度创新，目标是减缓气候变化和促进人类可持续发展。从企业层面，应对企业的碳源进行分析，跟踪碳足迹，测算其排放量，以企业内部小循环为支撑，创新技术和管理，实行低碳运营模式。像惠普这样的世界顶尖级公司已经把对全球公民责任的承诺与公司运营联系起来。在全球范围内，惠普根据对业务、技术和社会的重要性确定了其社会责任的三个战

10、略重点：环境可持续性、隐私和社会投资。每年，惠普都会评估客户需要和发展趋势，据此制定全球社会责任战略计划。创新、管理、社会责任、产品与服务构成了惠普这一品牌的四大支柱，社会责任已经转化为企业的竞争力。六、 新型运营方式在服务业和非营利性组织中得到越来越广泛的应用精益生产、敏捷制造、大规模定制、收益管理等在服务业和非营利性组织中得到越来越广泛的应用。互联网运营、最优服务技术、即时顾客化定制等已成为运营管理的热点问题。英国乐购曾对其供应链系统进行精益运营实践，形成了一个由消费者需求触发的不间断价值流，供应链从原有的供应商推动变成了由客户需求拉动。七、 使命、价值观与愿景1、使命使命是组织存在的原因

11、和基础。不管是营利性组织，还是非营利性组织，都要明确其使命。使命因组织而异，取决于组织的性质。准确地定位组织的使命并不是一件容易的事情，需要经过组织上下反复讨论才能确定。确立使命要达到以下几个基本要求。（1）站位要高。它要体现组织的社会责任。阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。这一使命以质朴的语言明确了阿里巴巴的社会责任。（2）呈现行业性。它要让人一眼就能看出该组织的核心业务。“让天下没有难做的生意”呈现出阿里巴巴在所处行业中是为构建商务生态系统的互联网公司。（3）简洁明了。组织的使命要简洁明了，以便让全体员工耳熟能详，让客户和社会易懂易记。2、价值观价值观是指组织所坚持和奉行的基本信念

12、和准则。企业价值观是组织对其经营理念所做出的选择，是组织成员对组织是非观的一致判断。价值观为组织的生存与发展确立了精神支柱。首先，组织应在充分考虑其所处行业及价值主张的基础上确立其价值观，体现区别于其他组织的个性化。需要强调的是，组织把空洞无物、“放之四海而皆准”的口号作为价值观，不但会让顾客对组织的诚意表示怀疑，也无助于组织的员工对其是非观做出一致判断。其次，组织在确立价值观时应上下反复论证，取得全体员工或至少绝大多数员工的认同。最后，组织的价值观一旦确立下来，就应保持其稳定性，不能因为最高管理者的更迭而随意改变。价值观与使命的关系为：使命决定价值观，价值观服从于使命。使命回答了组织存在的意

13、义，体现了组织的社会责任；价值观明确了组织的行为伦理，描述了组织运营的规则。3、愿景愿景是对组织未来的一种期望和描绘。每个组织都应明确自身的愿景，而愿景中要包含明确的目标，即组织为了实现使命而制定的中长期指标。目标需要量化，空洞无物的口号无法指明组织的努力方向，员工也会不知所措。目标可能是未来一定时期内要形成的组织规模方面的。愿景与价值观既有区别又有联系。愿景是对组织未来的一种期盼。价值观是对组织经营理念的定位，是组织成员对组织是非观的判断。愿景与价值观的联系在于愿景的实现有赖于价值观的践行。同时，正是通过逐步接近包含了可测评目标的愿景，才能把组织的价值观体现出来。让我们看看一些优秀组织的愿景

14、：宝洁公司一成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司；迪士尼公司成为全球的超级娱乐公司；戴尔公司一在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司；中山大学一成为教育行业的黄埔军校。可以看出，这些愿景中均包含了可观测的目标：或者成为最好，或者追求世界领先，等等。八、 策略与方案1、策略策略就是与某一职能战略相对应的手段、模式或方法，是对职能战略的细化与落实。运营策略则是针对某一运营战略而形成的运营模式。运营策略与运营战略的关系可概括为：运营战略为运营策略提供指导，运营策略确定了运营战略的实施模式、路线图或方法。根据这一关系，就运营策略而言，一定是可以落实为具体

15、项目的布局，而不是一般性的想法或谋划，更不是一些空泛的口号或说辞。2、方案方案就是根据某一策略确定的手段、模式或方法而采取的具体行动。仍然以前文所述的那家服饰公司为例，针对设计与制作流程差异化策略，到了方案这一层次，其中的一个方案就是服饰网络化设计平台扩容。方案与策略的关系可概括为：策略是基础和指导，方案是对策略的具体实施。根据这一关系，到方案这一层级，应该是有明确目标、预算、时限的项目。九、 公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：尹xx3、注册资本：1070万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2

16、016-8-127、营业期限：2016-8-12至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2756.082204.862067.06负债总额1121.52897.22841.14股东

17、权益合计1634.561307.651225.92公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入13429.4410743.5510072.08营业利润2450.351960.281837.76利润总额2270.081816.061702.56净利润1702.561328.001225.84归属于母公司所有者的净利润1702.561328.001225.84十、 项目基本情况（一）项目投资人xx（集团）有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx。（三）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约18.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算

18、本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资8933.45万元，其中：建设投资7095.79万元，占项目总投资的79.43%；建设期利息84.89万元，占项目总投资的0.95%；流动资金1752.77万元，占项目总投资的19.62%。（六）资金筹措项目总投资8933.45万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）5468.56万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3464.89万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：18200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：14991.39万元。3、项目达产年净利

19、润（NP）：2347.09万元。4、财务内部收益率（FIRR）：20.40%。5、全部投资回收期（Pt）：5.66年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：6882.39万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12000.00约18.00亩1.1总建筑面积22499.73容积率1.871.2基底面积7320.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩379.162总投资万元8933.452.1建设投资万元7095.792.1.1工程费用万元6270.192.1.2工程建设其他费用万元683.062.1.3预备费万元142.542.2

20、建设期利息万元84.892.3流动资金万元1752.773资金筹措万元8933.453.1自筹资金万元5468.563.2银行贷款万元3464.894营业收入万元18200.00正常运营年份5总成本费用万元14991.396利润总额万元3129.457净利润万元2347.098所得税万元782.369增值税万元659.7010税金及附加万元79.1611纳税总额万元1521.2212工业增加值万元5206.6013盈亏平衡点万元6882.39产值14回收期年5.66含建设期12个月15财务内部收益率20.40%所得税后16财务净现值万元4312.59所得税后十一、 进度计划方案（一）项目进度安

21、排结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容1234567891011121可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以

22、下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。十二、 经济效益评价（一）生

23、产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入18200.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入

24、11830.0013650.0014560.0018200.002增值税399.51473.85511.02659.702.1销项税1537.901774.501892.802366.002.2进项税1138.391300.651381.781706.303税金及附加47.9556.8761.3279.163.1城建税27.9733.1735.7746.183.2教育费附加11.9914.2215.3319.793.3地方教育附加7.999.4810.2213.19（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应

25、缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=659.70万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用14991.39万元，其中：可变成本13040.19万元，固定成本1951.20万元。达产年项目经营成本14435.21万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算

26、表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费8112.999361.159985.2212481.532工资及福利费558.66558.66558.66558.663修理费223.45223.45223.45223.454其他费用1171.571171.571171.571171.574.1其他制造费用110.22110.22110.22110.224.2其他管理费用87.0287.0287.0287.024.3其他营业费用974.33974.33974.33974.335经营成本10066.6711314.8311938.9014435.216折旧费379.28379.

27、28379.28379.287摊销费7.127.127.127.128利息支出169.78169.78169.78169.789总成本费用10622.8511871.0112495.0814991.399.1其中：固定成本1951.201951.201951.201951.209.2可变成本8671.659919.8110543.8813040.19（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加79.16万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收

28、入-综合总成本费用-税金及附加=3129.45（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=3129.4525.00%=782.36（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额3129.45万元，缴纳企业所得税782.36万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=3129.45-782.36=2347.09（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入11830.0013650.0014560.0018200.002税金及附加47.9556

29、.8761.3279.163总成本费用10622.8511871.0112495.0814991.394利润总额1159.201722.122003.603129.455应纳所得税额1159.201722.122003.603129.456所得税289.80430.53500.90782.367净利润869.401291.591502.702347.098期初未分配利润0.00782.461866.653032.419可供分配的利润869.402074.053369.355379.5010法定盈余公积金86.94207.41336.93537.9511可供分配的利润782.461866.653

30、032.414841.5512未分配利润782.461866.653032.414841.5513息税前利润1618.782322.432674.284081.59（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=20.40%。本期项目投资财务内部收益率20.40%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期

31、内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=4312.59（万元）。以上计算结果表明，财务净现值4312.59万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.66年。本期项目全部投资回收期5.66年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利

32、能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.0011830.0013650.0014560.0018200.001.1营业收入0.0011830.0013650.0014560.0018200.002现金流出7095.7911253.9211546.9813227.1615040.202.1建设投资7095.790.002.2流动资金1139.30175.281226.94525.832.3经营成本10066.6711314.8311938.9014435.212.4税金及附加47.9556.8761.3279.163所得税前

33、净现金流量-7095.79576.082103.021332.843159.804累计所得税前净现金流量-7095.79-6519.71-4416.69-3083.8575.955调整所得税404.69580.61668.571020.406所得税后净现金流量-7095.79286.281672.49831.942377.447累计所得税后净现金流量-7095.79-6809.51-5137.02-4305.08-1927.64计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：27.71%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：20.40%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=10%）：7

34、868.20万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=10%）：4312.59万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.98年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.66年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为24.04。本期项目实施后各年的利息备

35、付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为21.71。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余

36、额3464.893464.893464.893464.891.2当期还本付息84.89169.78169.78169.78169.781.2.1还本1.2.2付息84.89169.78169.78169.78169.781.3期末借款余额3464.893464.893464.893464.893464.892利息备付率24.043偿债备付率21.71（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入18200.00万元，综合总成本费用14991.39万元，税金及附加79.16万元，净利润2347.09万元，财务内部收益率20.40%，财务净现值4312.59万元，全部投资回收期5

37、.66年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。十三、 投资计划方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并

38、严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资7095.79万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计6270.19万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为2790.25万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为3311.37

39、万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为168.57万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为683.06万元。（五）预备费本期项目预备费为142.54万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用2790.253311.37168.576270.191.1建筑工程费2790.252790.251.2设备购置费3311.373311.371.3安装工程费168.57168.572其他费用683.06683.062.1土地出让金355.84355.843预备费142.54142.543.1基本预备费74.8174.813.2涨价预备费67.7

40、367.734投资合计7095.79（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为12个月，其中申请银行贷款3464.89万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息84.89万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息84.8984.890.001.1.1期初借款余额3464.891.1.2当期借款3464.893464.890.001.1.3当期应计利息84.8984.890.001.1.4期末借款余额3464.893464.891.2其他融资费用1.3小计84.8984.890.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1

41、.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计84.8984.890.00（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为1752.77万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产8483.469788.6110441.1813051.481.1应收账款3817.564404.884698.545873.171.2存货2969.213426.023654.424568.021.2.1原辅材料890.771027.811096.33