有关于普通员工的半年工作总结.docx
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1、有关于普通员工的半年工作总结 时间飞逝,如梭之日,这段时间的工作已经告一段落了,回顾这段时间的工作,肯定有很多的艰难困苦,为此要做好工作总结。下面我给大家带来有关于一般员工的半年工作总结,希望大家喜爱! 有关于一般员工的半年工作总结1 上半年已经结束,团队带来的改变还是给了、我惊喜和信念。任何时候我们都有、机会,都应当把握机会,假如不、想选择性失明,总结是的方法,反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作,还是很有、必要的。之所以拿出来和大家共享,是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化,互联网环境下“用完即走”的理念更加明显,共享企业的精髓我信任会给企业及自我带来成长,至于有、没
2、有、其它的坏处,假如有、也是因为我们自己没有、做好。 上半年公司重点做了、四件事: 一、切断负能量,目标趋向一样 今年春节过后,我在、公司细致斟酌和琢磨了、12天,我将全部、的艰难和要做的事情都排列在、白纸上,也回忆了、过去两年的点点滴滴。我独创一个巨大的风险,公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是:宠爱视察、等待、和排列艰难。 视察和等待是对将来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不、自信,排列艰难则是人们心态独创了、改变,从解决问题到说明问题。市场环境改变很快,一步跟不、上,步步跟不、上,我们的部分管理层斟酌了、不、应当他们斟酌的问题,导致了、从上向下有、一
3、种思想拖延和不、自信的气氛。 我始终在、努力查找缘由,最终独创其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了、,我身上多了、一些忧虑,语言上多了、一些不、确定性。在、这样的状况下,我的思想和言语就会被员工错误的解读,负能量就这样在、悄然无声、中产生。 于是我做出很大的改变,切断一切负能量(切断和封藏),重新以目标为、中心斟酌,当目标明确后,全部、的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有、了、负能量,从上往下大家都变成了、为完成目标而统一行动,过往的负能量虽然还存在、着,但已经变成工作的一种艰难,有、艰难不、怕,因为工作就是要解决艰难。 二、确立了、公司发展的、中心思想
4、 公司在、发展的过程、中大都是被市场或被上游厂商推动的,管理层和员工都感觉到每天很累,我也是如此感受,主要缘由是公司没有、自己的、中心思想。 经过对过去十几年所暴露出问题的斟酌,及将来发展的目标和战略规划,我们将公司的、中心思想定义为:大格局、大框架、大成效。 大格局:打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱,以公司利益(目标)为利益协同发展。说白了、,就是各个管理者的胸怀和眼光,不、能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说:假如两个部门不、能协作,确定有、一个部门的负责人要离开这个岗位,部门不、能协作大多是管理者的问题(有、些是规则导致的,但规则可以改)。 大框架:我们将业务进行梳理和
5、分类,哪些是须要稳定发展的,哪些是须要快速发展的,哪些是须要等待机会的。大框架设定后,公司的资源投入和管理方向(方法)就有、所不、同,打蛇打七寸,我们期望管理变得更加“精准”,而业务在、“增量”上多下功夫。 大成效:业绩指标和财务指标同步达到,这对于业务团队挑战比较大,成本和收入本身就是一个冲突体。所以,这须要管理者在、业绩和成本之间学会权衡,追求人效。 中心思想有、了、,方向便有、了、,工作即使累,也是在、实现目标的路上,总体是轻松的。 三、制定了、各个城市(公司)的目标和打法 企业往往不、太清楚基层市场的详细状况,虽然有、下属反馈,但也是被层层过滤或传达有、偏差,导致决策者在、决策的过程、
6、中过度依靠数据分析。这种不、贴近市场的决策,会让基层管理者和员工打乱仗。 每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不、同,所以不、能以一套标准的打法用于全部、的城市,应当详细问题详细分析。公司可以供应一套逻辑,但逻辑背后的数据(集团供应更多的参考数据)和详细方法应当由当地的管理团队确定(设定)。当地公司的目标和打法确定后,总部须要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信念等)。 城市的目标和打法在、工作的过程、中应当刚好的修订,向的方向优化,时间长了、,员工和管理者的工作步调将变为一样。 四、打通了、集团内部管理和业务的底层数据 研发部用了、一年的时间将集团各地市管理和业务的
7、底层数据全部打通,这理解起来很难,员工也感觉不、到打通底层数据的好处究竟体此刻、哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不、懂,我从将来的几个趋势方面讲,大家可以感受一下: 1、信息化在、管理、中的深度应用:你可以理解时髦点,就是人工智能对管理的作用。除了、提高管理效能,还要做到问题前置。比如:员工一般在、考核期(三个月)结束我们才知道这个员工是不、是合格,但我期望员工在、第一个月或其次个月的任何一天,系统都能分析和预料该员工是不、是合格,让管理者有、针对性的帮助该员工。 2、资源共享化 比如:一个产品建一个销售队伍就会造成资源的奢侈,但公司资源(核心是人和业务)共享须要建立在、数据通讯之上,就必
8、需通过技术打通底层的数据。 简洁的说,高速马路和经济发展的关系,高速通了、并设定相应的规则,跑的车自然就多了、。 20_年上半年还做了、许多工作,详细工作就不、阐述。虽然团队给公司带来了、惊喜,但有、些问题仍旧值得斟酌和反思: 1、先有、队伍还是先有、销售 有、些产品落地很紧迫,我们之前总是习惯性的先建队伍后销售,而没有、斟酌原有、销售团队资源利用化,就导致有、些产品落地以后发展缓慢,一步跟不、上,步步跟不、上。 2、考核一体化 员工的目标和公司的目标是一样的,但由于部门不、同和层级不、同,导致大家的力不、是往一个焦点上使,员工的目标完成了、,公司的目标反而没有、完成。所以,考核一体化是很有、
9、必要的,但操作起来须要许多思路和技巧。 3、我们应当探讨艰难还是探讨目标缺口的艰难 每个季度下任务的时候,大多都在、探讨目标的艰难,而不、是探讨目标的缺口(艰难)。表面上看区分不、大,其实是天壤之别,前者是期望降任务来完成目标,后者则是想方法来完成目标。 4、还有、多少管理者不、懂业务或脱离一线 前几天我看到一篇文章,说一个组织的目标员工是最有、决心的(行动力),反而这个组织的领导没有、决心(没有、行动力),举了、一个例子:日月神教要统领江湖,下面的小喽?口号喊的最亮,打架最凶,维护本教最舍命,你看东方不、败在、干什么?她在、绣花。 一个企业的好与坏,是从上向下的。上不、勤下必惰,业精于勤的道
10、理便是如此。 我始终告知我的员工和我自己:艰难的时候打硬仗,机遇的时候打胜仗! 有关于一般员工的半年工作总结2 在过去的半年里,我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作看法,主动创新,不断提高,全面地完成了上半年的各项任务,为我们_大酒店再创了新的.业绩。总的来看,我们半年来的工作有很多好的方面,也有很多不足,为了能在今后工作中,扬长敝短,特对上半年工作进行总结。 一、各项考核指标全面完成 上半年在酒店各级领导的指导下,在全体员工的共同努力下,我保安部顺当完成上半年的平安保卫任务。在半年里未发生一起重大责任事故。为酒店各部门进行消防平安培训达多课时。真正起到了保
11、驾护航的作用。 二、建立健全绩效考核制度 实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的须要,是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点,将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等干脆挂钩,通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作主动性和创建性。员工以酒店为家的同时,部门也坚持贴近、关切员工,急员工之所急,想员工之所想。 三、强化管理,不断进行学习和培训 现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈,只有充溢优秀的人员,才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时,加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到一个课时。在每次早班下班后,
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