液晶显示面板公司投资决策_参考.docx
《液晶显示面板公司投资决策_参考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《液晶显示面板公司投资决策_参考.docx(59页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/液晶显示面板公司投资决策液晶显示面板公司投资决策xx集团有限公司目录一、 公司基本情况2二、 产业环境分析4三、 强化产业集聚效应5四、 必要性分析6五、 项目基本情况6六、 企业价值评估12七、 并购重组方式及效应14八、 资本结构决策23九、 资本成本23十、 货币的时间价值观念24十一、 风险价值观念26十二、 固定资产投资决策28十三、 长期股权投资决策30十四、 法人治理33十五、 发展规划分析49十六、 组织机构、人力资源分析52劳动定员一览表53十七、 项目风险分析54十八、 项目风险对策57一、 公司基本情况(一)公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用
2、,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。(二)核心人员介绍1、龙xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师
3、职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。2、罗xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、秦xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2
4、011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、史xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、吕xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。二、 产业环境分析围绕一产提质增效、二产支撑引领、三产做大做强的思路,推进三次产业结构优化调整,形成以新型工业为支撑、现代服务业为主导、都市现代农业加快发展的产业格局。(一)实施工业强基工程。依托大集团引领、
5、大项目带动、园区化承载、集群化发展,推动工业经济中高速增长、产业向中高端迈进,打造3个千亿级产业基地、3个百亿级产业集群、新增23个百亿企业。“十三五”期间,全市规模以上工业增加值年均增长7.5%。(二)加快发展现代服务业。立足省会优势,加快结构优化升级,着力培育新的经济增长点,使服务业成为经济增长的“稳定器”“加速器”。“十三五”期间,全市服务业增加值年均增长8%。(三)培育壮大都市现代农业。做好特色农业、城市需求、产业链延伸“三篇文章”,完善农产品加工、物流配送、休闲农业服务“三大体系”,建设一批高标准“米袋子”“菜篮子”“奶瓶子”基地,打造城乡居民的“后花园”。“十三五”期间,全市第一产
6、业增加值年均增长3.5%以上。三、 强化产业集聚效应提升电子信息产业集聚力,推动产业集群化发展。立足于各地发展基础和资源禀赋,聚焦重点园区、专业园区、特色园区建设,加快产业布局优化调整,打造至少2个具备协同带动效应的千亿元新型电子信息产业集聚区,充分发挥集聚区“倍增器”作用,推动电子信息产业由中低端向中高端发展。聚焦产业规模化发展,加快推进重大项目建设,做优做强网络通信设备、手机零部件及终端、新型显示等“百亿级”重点产业链,突出支柱和引领带动作用,扩大产业能级,壮大产业规模。大力推进产业向服务化延伸,加快产业链从加工组装向服务型制造发展,打造从研发到制造能力突出的产业集聚生态圈,形成具备核心竞
7、争力的区域性基地,提升我区品牌知名度,进一步推动产业向中高端化集聚发展。加快产业孵化载体建设,提升集群发展内生动力。聚焦产业园区互联互通建设,加快推进园区信息化基础设施建设,加强5G网络、互联网协议第6版(IPV6)等信息化设施设备改造,逐步实现普及应用,提升园区信息化服务承载能力。鼓励园区通过提供高标准场地、公共设施和孵化服务等方式,建立产业融合孵化器和加速器,强化园区承载能力,培育优势企业,提升产业层次,促进产业协同发展。支持有条件的企业,主动对接国内外创新资源,积极参与“飞地园区”建设新模式,实现生产要素互补和高效利用,推进产业要素集聚,推动产业发展。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争
8、力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx集团有限公司(二)项目联系人龙xx(三)项目建设单位概况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为
9、行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员
10、思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。(四)项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品
11、开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的
12、营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。新冠肺炎疫情全球蔓延加速了世界百年未有之大变局演化,全球贸易格局正在发生深度变革,不稳定性不确定性明显增加。国外贸易投资保护主义倾向加强,在中美贸易摩擦、高端产业回流欧美、中低端产业外迁等外部压力下,我区电子信息产业的产值、利润、出口等基本面受到了较大冲击。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xx(待定),占地面积约59.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积66711.28,其中:主体工程51530.16,仓储工程5124.89,行政办公及生活服务设施7105.4
13、6,公共工程2950.77。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资25308.44万元,其中:建设投资19871.36万元,占项目总投资的78.52%;建设期利息250.85万元,占项目总投资的0.99%;流动资金5186.23万元,占项目总投资的20.49%。2、建设投资构成本期项目建设投资19871.36万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用17490.76万元,工程建设其他费用1808.76万元,预备费571.84万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资25308.44万元,其中申
14、请银行长期贷款10238.58万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):51400.00万元。2、综合总成本费用(TC):41005.59万元。3、净利润(NP):7602.80万元。4、全部投资回收期(Pt):5.41年。5、财务内部收益率:23.07%。6、财务净现值:12569.73万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积39333.00约59.00亩1.1总建筑面积66711.28容积率1.701.2基底面
15、积21633.15建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩328.552总投资万元25308.442.1建设投资万元19871.362.1.1工程费用万元17490.762.1.2工程建设其他费用万元1808.762.1.3预备费万元571.842.2建设期利息万元250.852.3流动资金万元5186.233资金筹措万元25308.443.1自筹资金万元15069.863.2银行贷款万元10238.584营业收入万元51400.00正常运营年份5总成本费用万元41005.596利润总额万元10137.067净利润万元7602.808所得税万元2534.269增值税万元2144.6310税金
16、及附加万元257.3511纳税总额万元4936.2412工业增加值万元16320.8613盈亏平衡点万元20141.84产值14回收期年5.41含建设期12个月15财务内部收益率23.07%所得税后16财务净现值万元12569.73所得税后六、 企业价值评估价值评估是指买卖双方对标的(企业或股权或资产)做出的价值判断。价值评估是并购重组的重要环节。企业、股权、资产的价值评估结果是交易价格确定的最主要参考依据,是交易价格客观的价值标尺。价值评估的科学性、合规性与合理性直接关系着并购重组定价的公平性与公正性。(一)市盈率法市盈率是某种股票普通股每股市价(或市值)与每股盈利(或净利润总额)的比率。目
17、标企业的价值即企业净利润总额乘以标准市盈率。市盈率法不适用于周期性较强的行业。市盈率法的优点是计算简便,容易掌握,适用面较广。市盈率法的缺点:交易双方对标准市盈率容易产生分歧,而市场上可供参考的上市公司因市价变动较大而使市盈率很不稳定;易受会计信息质量的影响;净利润为负数或因企业自身因素(如非正常收益变化剧烈)以及宏观经济因素(如萧条时期)变化明显而发生扭曲时,市盈率法估值的准确性会受到影响;没有考虑风险、增长、股息支付等重要因素,(二)市净率法市净率是每股市价与每股净资产的比率。目标企业的价值即为企业净资产总值乘以标准市净率。市净率法的优点是账面价值数据容易获取,较权益数据来说更为稳定和直观
18、,估值结果更为可靠。此方法的局限性在于:账面价值受折旧方法及会计政策影响大,当公司间采用不同的会计政策时,可比性较差。账面价值对于没有太多固定资产的服务类企业意义不大,所以此方法不适合此类公司。不适合账面价值为负数的企业。(三)市盈率相对盈利增长比率法市盈率相对盈利增长比率(pricetoearningstogrouth,PEC)是用公司的市盈率除以公司未来3或5年的每股收益复合增长率。当一只股票当前的市盈率为30倍,其未来5年的预期每股收益复合增长率为30%,那么这只股票的PEG就是1。当PEG等于1时,表明市场赋予这只股票的估值可以充分反映其未来业绩的成长性;而当PEG大于或小于1时,则说
19、明这只股票的价值可能被高估或低估,或市场认为这家公司的业绩成长性会高于或低于市场的预期。此方法的适用性较广,尤其适用对毛利率稳定的行业进行估值。但由于PEG需要对未来至少3年的业绩增长情况做出判断,准确判断的难度大。(四)市销率估值法市销率也称价格营收比,是股票市值与销售收入(营业收入)的比率。目标企业的价值即销售收入(营业收入)乘以标准市销率。市销率估值法的优点是公司净利润为负时也可用,可以与市盈率估值法形成良好的补充。七、 并购重组方式及效应(一)收购与兼并1、企业收购与企业兼并的含义收购和兼并是企业实施加速扩张战略的主要形式,二者统称为并购。企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买
20、另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权,并使其他企业失去法人资格的一种经济行为。狭义兼并也称吸收合并,吸收合并与新设合并统称为合并。根据我国公司法第一百七十二条规定,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。2、企业并购的类型企业并购的类型繁多,按照不同的划分标准可以进行不同的分类(1)按双方的业务性质来划分,企业并购可分为纵向并购、横向并购、混合并购三种。纵向并购,即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。横向并购
21、即处于同一行业的两个或多个企业所进行的并购。混合并购即处于不相关行业的企业所进行的并购。(2)按双方是否友好协商来划分,企业并购可分为善意并购、故意并购两种。善意并购,即并购企业与被并购企业双方通过友好协商来确定相关事宜的并购。敌意并购;即在友好协商遭到拒绝时,并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购的手段,强行并购被并购企业的并购。(3)按并购的支付方式来划分,企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购三种。承担债务式并购,即在被并购企业资不抵债或资产与债务相等的情况下,并购企业以承担被并购企业全部或部分债务为条件,取得被并购企业的资产所有权和经营权。采用这种并购方式
22、,可以减少并购企业在并购中的现金支出,但有可能影响并购企业的资本结构。现金购买式并购,即并购企业用现金购买被并购企业的资产或股权(股票),采用这种并购方式,将会加大并购企业在并购中的现金支出,但不会稀释并购企业大股东股权。股权交易式并购,即并购企业用其股权换取被并购企业的股权或资产。其中,以股权交换股权是指并购企业向被并购企业的股东发行其股票,以换取被并购企业的大部分或全部股票,以达到控制被并购企业的目的;以股权交换资产是指并购企业向被并购企业股东发行其股票,以换取被并贬企业的资产,并在有选择的情况下承担被并购企业的全部或部分债务。采用股权交易式并购虽然可以减少并购企业的现金支出,但会稀释并购
23、企业的大股东股权。(4)按涉及被并购企业的范围来划分,企业并购可分为整体并购、部分并购两种。整体并购,是将被并购企业的资产和产权整体转让的并购。采用这种并购方式,有利于加快资源集中的速度,迅速提高规模水平和规模效益。部分并购,是将被并购企业的资产和产权分割成若干部分进行交易而实现的并购。采用部分并购,有利于扩大企业的并购范围,弥补大规模整体并购的巨额资金流出;有利于企业设备更新换代,被并购企业将不需要的厂房设备转让给其他并购者,更容易调整和盘活存量资产(5)按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分,企业并购可分为杠杆并购、非杠杆并购两种。杠杆并购,即并购企业利用被并购企业资产的经营收入,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 液晶显示 面板 公司 投资决策 参考
限制150内