设计上半年总结与下半年工作计划.docx
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1、设计上半年总结与下半年工作计划 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。那么该怎么写工作总结呢?下面给大家共享关于设计上半年总结与下半年工作安排,便利大家学习。 设计上半年总结与下半年工作安排1 20_年转瞬即逝,在设计部工作的时间里收获颇多。有硕果累累的喜悦,有与同事和谐相处,快乐工作的每一天,也有遇到困难和挫折时的惆怅。总的来说在经理的带领下,在各位同事的大力帮助下,20_年算是圆满完成了工作任务,自己的平面设计实力也得到快速提高,自己也成熟了很多。 我的岗位是平面设计,工作范围负责公司的店内活动等工作。制作一些单页、海报
2、、效果图等和一些简洁的安装工作,全部的工作看似庞杂,大小轻重不一,但是都有一个共同的特点,那就是到处呈现公司对外的形象,产品的宣扬推广,市场开拓。所以不得有丝毫的马虎大意,稍不细查,就有可能出现失误,干脆影响到公司的对外整体形象,更会给公司造成间接的经济损失。 从进公司到现在,我对公司工作流程、方法等有了较深的了解与相识,在设计的过程中,我发觉了自己的许多不足之处,特殊是设计方案的把握和缺乏基础理论性的相识。设计与美术不同,因为设计即要符合审美性又要具有好用性、替人设想、以人为本,在设计的过程中让我明白了设计没有完成的概念,设计须要精益求精,不断的自我完善和挑战。 设计工作是苦痛与欢乐的炼狱,
3、每当面临重大的设计任务时充溢了压力,起先搜集各种资料,接下来找寻设计灵感,深思、焦灼,经过苦痛煎熬,最终有了满足的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的确定时,便是工作中的欢乐!充溢了快意。一年来,在部门经理和同事的指导下,让我对设计有了不一样的望见,我起先有了自己的想法,知道该怎么去思索这些问题。从我对设计的不了解到现在对自己作品的一个自信,真的很感谢公司给我这个平台,感谢公司领导的培育和关怀,让我学到了许多的东西,更让我从领导身上看到对事物的不断创新和变更,这些都是我以前没有接触过的。 过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的一年。实力来源于实践,实践检验实力,但还
4、须要不断的学习和实践,让自己的专业更进一步。 设计上半年总结与下半年工作安排2 首先,感谢陈总的工作支配,让我在进入公司的第五个年头工作的的象一个正常点的设计人,拥有了许多可供思索的时间,也简洁开心的完成了公司急的、缓的、有安排的、无预期的设计工作。 在过去的这一年里,特性是下半年以来的,在公司拟定的市场策略里,在陈总亲自指导和同事部门的协作下,完成了a-盾、英慧儿两大新增系列的创新设计,完成了婴儿水(饮水机)、高端奶粉礼品化包装的概念设计,完成了终端陈设的形象柜设计,特性是完成了几年来一向想改动却无计可施的金智婴、AC、优C以及米粉、葡萄糖等包装设计的胜利改造,这个胜利虽然未必是使外观更美观
5、,但却深深的烙上市场策略的印记,使之更贴合市场发展的须要,也期盼这些设计在公司有力的市场销售推广策略下,为公司带来源源不断的利润。 对于我来说,这是非常值得纪念的一年,是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思,一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨探讨、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的谛视拟定,为自我、也为设计部找寻一个行之有效的设计方法,并期望这个方法能成为设计部门管理指导原则: 设计的本质是什么?设计的价值在哪里?设计从何起先,创意从何而来?怎样评价一个设计?设计师致命的错误是什么? 在绽开这些问题答案之前,我再次真诚的感谢陈总,庆幸自我遇到了
6、一个用头脑做企业,用才智解决问题的老师。陈总不仅仅给我一个优越的工作平台,更给了我一个卓越的学堂,教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。使我自_年后就渐渐摆脱了拼体力的工作,更在_后半年工作中初试即见成效,并且屡试屡验。而就在一年前,我还在艳羡原先的设计公司老总的设计思维,竟然能使设计象流水生产线一样进行工作,创意说来就来,想停就停。在经过这一年的思索、整理和总结,我也找到了一些规律和方法,并尝试着在工作中运用,发觉自我起先也能做到了(尽管此刻还不能运用自如,但我信任,透过一些时间历练一下,一切会更完备的),而这一切,均感谢陈总多年的悉心训诲和严苛的细微环节要求,让
7、我感觉被带了一回探讨生,而且还是速成班。 其实,说起来,这个设计方法一向存在于我的工作中,并一向在实际中运用,我明白我能做到,却不明白为什么能做到。只是,当年我没发觉它,没把它给找出来。原先,设计也象做市场营销一样,须要方法,须要一个好的方法,须要一个对的方法。 一、设计的本质是什么? 设计是完全执行商业目的的创作行为。“目的”两个字至关重要! 在做任何设计之前,必需要先确定公司的目的是什么。并在设计工作中,要随时提示自已恒久清楚地明白目的在哪里,否则当迷失了目的同时,设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中,延误时间、奢侈资源、损耗金钱。 我们是为公司商业战略目的带给视觉表达服务的
8、部门,用我们专业学问和阅历来达成企划目的的工作。所以,在每一项工作的起始,在沟通协商中明确企划目的,也就是象做企划一样,是在进行市场调查情报的收集与分析,将不一样的情报进行组合后才可得到的正确目的,然后才能着手设计。或许,我们最终定下来的设计不怎样艺术,至少,你不至于偏离目标。设计对于企划策略来说,至多是锦上添花,而不是去确定什么。而设计的再艺术再美观,推广策略的错误确定使你设计永无露脸的时候。比如我们的优C系列,从设计角度而言,极具视觉冲击力和色调平衡感,但因缺少有效的营销推广支持,使得该系列产品销售状况未尽如人意。相反,A系列产品设计并不志向,却因价格的定位优势(价格恒久是最有杀伤力)及品
9、牌派生力而取得良好的市场。 所以,一件产品或一件广告都是有两位作者,一个是策略的制定者,主要是公司的领导(特性是陈总本人)或企划部门,另一个才是我们设计者,两者的合作水平确定了设计的水平。 二、设计的价值在哪里? 设计的真谛:设计最终产品是商品,是让被包装起来的东西,看起来物有所值,物超所值! 比如,当年公司要求设计AC系列,包装设计目的就是要求国际化、高端,一个“AC”的命名和排版就让包装外形看起来就是值139元。再比如智婴系列,同样的目的,一个“抱一桶金回去”的简洁概念成就了行业里“无金不高档”的流行设计模式。这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创建出的价值,设计在其中最重要的表现就是
10、让产品看起来物超所值。当然,最最重要的还是营销策略上的胜利,设计但是扮演了粉饰的主角,让人亲近你,喜爱你而已。就象素昧平生的人相见,对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。 虽然,设计的价值也是创建品牌,因为只有产品拥有了品牌,才不再须要特意粉饰了,一个logo就能够堂而皇之地比别人贵上数倍。但创建品牌须要艰难的综合策划推广过程,不是简洁的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI,这就要负责策划部门的努力工作了,设计恒久为策略服务。 所以,设计本身是难以确定价值的,或许这天设计费用投入是数千或数万或数十万,但这个设计创建出来的价值却能够衡量,或许1000万,或许10个亿,或许-或许一钱
11、不值。 三、设计从何起先,创意从何而来? 设计的目的就是为了实现企划的目的,而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的,也就是说设计也是从市场情报调查起先,否则,我们的设计必定偏离企划的目的。 对于设计这样基于未知事物的探讨来说,设计务必从调查起先,从收集竞争对手的情报入手,找到对方的优势,比较和发觉自我的问题,然后确定工作目的,这方面我们能够跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源,现成的,而且还都是过滤后的情报精髓。但自身对该行业行情、对竞品状况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度肯定影响着你对设计结果的确定。就比如AC包装设计,很简洁,当年上市前我们定位
12、的是高端产品,最重要的竞品是外资的一些品牌,我们探讨他们包装形式、图案色调、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求,学习借鉴竞品优势后,才得到公司想要的设计。而之后的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、找寻到一个国人普遍宠爱的颜色几乎人人都期望拥有的黄金颜色,仅仅以一个“金桶”的概念就确立了包装设计的定位。 这就是创意,所以,创意是找寻出来的,是从超多的市场情报中找出来的,是从消费者的脑袋里找出来的,而不是在我们设计师自我脑袋里找。 四、怎样评价一个设计? 设计是解决问题的过程,评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题,是否到达了预期目的。 为谁设计就让谁来评价,这个工作能够透过市场
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