抽水蓄能电站地下厂房消防通风空调工程施工工期进度安排及及其保证措施.doc

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1、抽水蓄能电站地下厂房消防通风空调工程施工工期进度安排及及其保证措施1.1 编制依据及原则1、编制依据（1）按照xx抽水蓄能电站地下厂房消防、通风空调工程招标文件对施工工期的要求：暂定A厂的计划开工日期为2007年7月1日，竣工日期为xx年6月30日；B厂的计划开工日期为xx年11月1日，竣工日期为xx年10月31日。（2）工程设计图纸、各专业工程量及施工规范要求。（3）现场的施工条件。2、编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规，以及招标文件的全部内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后照应、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于比较复杂的地段和

2、受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。（3）力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（4）围绕施工关键线路和重点工段统筹安排，在确保各节点工期的同时，兼顾其他施工项目协调有序整体进行。（5）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。1.2 施工工期进度安排1.2.1 工期计划为了配合抽水蓄能电站建设工程总体施工进度计划的安排，本工程暂定A厂于2007年7月1日开工，xx年6月30日完工，B厂于xx年11月1日开工，xx年10月31日完工。同时严格按照施工进度计划网络图的要求组织施工，如发现

3、某个分部工程施工滞后，应及时对相关工序进行调整，保证总施工进度计划在规定工期内完成工程。总体施工进度计划横道图附后。1.2.2 施工进度控制1、对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。（1）每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。（2）如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报业主或监理单位审批。（3）总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落

4、实执行。2、月（旬）进度计划管理（1）根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。（对关键工期如需要时编制旬或周进度计划）（2）每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。（3）不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。3、进度协调管理（1）围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。（2）发现施工各

5、方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。1.2.3 计划管理1.2.3.1 影响工期的主要因素各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响，另一方面是超计划时间占用场地、工作面的影响以及雨季及突发事件的影响。设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案，明确各种设备选型，材料样板及各个细部的做法。材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，保证设备材料到货期。1.2.3.2 组织措施中标后，项目经理部作为本工程的最高决策机构，应充分发挥自身的综合施

6、工能力，这本项目提供人、财、物的有效配置。公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有实践经验的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度、协调。抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分期分批进入施工现场，确保施工顺利进行。1.2.3.3 技术措施项目经理部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对自己班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。1.

7、2.3.4 经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备，前期备料、现场加工预制等工作。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划，合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。1.2.3.5 材料设备措施强化机械配置，选调公司性能最好的机械设备到本工程使用，并视情况购置或租赁优良的机械设备供现场使用，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目经理部应预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，由采购部门组织合格材料进场，满足施工需要。

8、1.2.3.6 工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实旗，实行长计划短安排，确保总工期的实施。1.2.3.7 搞好工程施工配合协调每周定期召开施工协调会。根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程项目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，综合平衡工作，及时解决施工过程各专业出现的问题。处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为确保按期完成施工计划中的关键线路打下基实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢进度，确保工程的提前完成。1.2.3.8 质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、

9、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度，特别注意冬季防火、梅雨季节施工的用电安全，登高作业的安全等。返工是影响工程进度的一个重要因素，施工班长和质安部门要加强对施工质量的日常检查，及时发现施工进程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。班组之间经常实行自检、互检、质量净化、消除质量通病。组织肯在缩短工期的群众性QC 活动。1.2.3.9 加强生产调度按时参加建设单位组织的现场施工协调会议，了解工程总体进度安排和调整，保证项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会议，总结本同生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

10、1.3 各阶段工期保证措施1.3.1 从机构组织、管理上保证建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的

11、施工本领和严格、坚强的施工作风。1.3.2 从计划安排上保证从施工部署上，分清工作面施工，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实

12、。1.3.3 从材料供应、人力调配上保证各种材料一般于使用前5天内及时进场并进行必要的检验与试验，大多材料堆放在施工现场材料堆放场内，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。施工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。确保施工高峰期的施工人数。1.3.4 从安全生产上保证安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。本工程配备专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。1.3.5 从技术上保证施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。