质量部半年总结工作报告.docx
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1、质量部半年总结工作报告 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过工作总结,可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。那么该怎么写工作总结呢?下面给大家共享关于质量部半年总结工作报告,便利大家学习。 质量部半年总结工作报告1 时间荏苒,岁月穿梭,转瞬间2022年就要在惊慌和劳碌中过去了,回顾在进人公司的这x个月来,我从一名仓库主材管理员进步到质检部的一名检验员,学习到了许多也有许多进步,但是也存在一些不足之处。进入公司的x个月来,在领导的关切指导下,在同事的支持帮忙下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺当完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后
2、的工作,总结阅历,吸取教训,本人就x个月的工作总结为以下几项: 一、工作收获 1、在仓管任职期间,向x师傅学习,不懂就问,不会就学,常常请教有关材料方面的学问,材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响,以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证,没有这一保证地产企业就无生存的期望更无发展可言。作为一名材料收发员我要求自已仔细履行本岗位所规定的职责,透过实际工作阅历在进材料时仔细执行物资管理的各项规章制度,仔细对各种材料进行货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,强度是否到达标准,发觉不贴合标准要求的材料刚好向主管负责人汇报,有遇到不合格时就干脆
3、向送货人当面指出让其拉走。依据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表,将材料合理、平安、整齐、分类放在车间所安排的主材料区域。 在仓库主材管理中我学习到了许多材料相关的学问,经过学习,后面公司把我支配在质量部我也收获到了许多的工作阅历。 2、在具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员务必看懂图纸、熟识规范标准、驾驭质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不行能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不明白工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与限制。 质检员须要和工人干脆打交道,就必需要明白该怎样干,干好的尺度标准是什么,这样才能够真正去管理,才简单让人理解你的
4、管理。 3、首件检验 我严格根据限制安排要求,做到不漏检,不少检。巡检是一项细致的工作。“细微环节确定成败”,在巡检的过程中,对工序流转的产品,务必按产品流转限制程序办理相关手续后方可放行,并执行上道工序对下道工序负责,下道工序复验上道工序的制度,做到层层把关。 4、异样反馈 在生产中常常会因为设备或员工的缘由,出现各种各样的异样,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件,出现异样,我会第一时间通知上级领导,刚好的处理问题。 二、质检员要坚持原则,要有勤恳的工作看法 1、工程质量的过程限制很重要,质检员的工作主要是现场,过程中发觉问题、解决问题要比施工完了再返工补救更简单让人理解,尤其削减奢侈。各
5、分项工程起先和样板施工,质检员就应做旁站监督检查,不能坐在办公室里悠闲,完工后再做事后验收。你有再大的本领,一个懒散就将注定你会一事无成。老好人也不适合做质检员,质检员应有自己的特性,行就是行,不行就是不行。不能两句好话就放过了问题。或者对方看法一强硬,就退缩回避了问题,最终害了自己,也害了工程,但同时处理问题要讲究策略和方法,不在于争吵,以解决问题为目的。 2、质检员要擅长团结同志,处理好人际关系。质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调,假如不能搞好同事的人际关系,得不到大家的支持和理解,而使自己陷于孤立,形不成齐抓共管的局面,应对的阻力就很难让自己能很好的开展工作,陷自己于被动的
6、境地。当然,搞好关系决不能放弃工作原则或降低质量标准。 三、感想及体会 1、看法确定一切 工作时必需要一丝不苟,细致仔细。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的指责,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和指责能够让我在以后的工作中避开类似错误,而且能够让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里,他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象,我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2、勤于思索 岗位的日常工作比较繁琐,这就须要我们必需
7、要勤于思索,改善工作方法,提高工作效率,削减工作时间。 3、不断学习 要不断的丰富自己的专业学问和技能,这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为,就务必要对职位的专业学问熟知,并在不断的学习中拓宽自己的学问面。 四、20_年的工作规划 在新的一年里,我决心仔细提高工作水平,为公司的发展贡献自己的一份力气。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的阅历,借鉴好的工作方法不断提高自身的素养,使自己的全面素养再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的须要。要进一步强化敬业精神,增加职责意识,提高完成工作的标准。 2022年的结束,20_年的到来,是开端也是结束,展此刻自己面前的
8、是一片任自己驰骋的沃土,也分明感受到了沉甸甸的职责,在今后的工作和生活中我将接着学习,深化实践,不断提升自我,不辜负公司给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培。 质量部半年总结工作报告2 春去冬来,寒暑更替,转瞬之间,2022年已经悄然走到终点,我们又将迈入一个暂新的年头,在公司领导的正确领导下,我们质量部全体工作人员,团结一样,奋勉拼搏,克服了种种困难,确保了食品平安管理体系的认证及后续的发展,一年来质量部在逆境中谋发展,在挑战中找寻机遇,各项工作中实现了新的突破,现就一年来的工作总结如下: 一、2022年质量部主要工作回顾 2022年是公司特别不平凡的一年,是难忘的一年,也是质量部面临工作
9、任务最为繁重和艰难的一年,在公司领导正确的领导下,质量部全体工作人员围围着食品平安管理体系的认证和产品质量为中心,着力构建食品平安管理体系,主动仔细履行食品平安管理体系的职责,努力提高监管和技术服务实力,为公司食品平安管理体系的认证和生产质量管理制度的建设发挥了不行替代的作用,生产质量监管和服务明显取得了名显的成效。 二、当前质量部存在的问题 质量管理部门是公司的核心部门,食品平安管理体系给予其独立的质量推翻权,在质量管理体系运行中处于非常重要的地位,由于诸多客观因素的制约,影响了其职能的充分发挥,总体表现如下: (一)机构改革和实力建设人处于发展和完善的初步阶段 公司刚刚通过了食品平安管理体
10、系的认证,但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、接受和领悟并坚固树立食品平安管理体系的新观念,依旧是今后长期而艰难的任务,因为工作的标准化、程序化一方面须要员工主动自觉的完成,另一方面须要外在管理制度的约束,以规范其行为。目前质量监管实力、技术服务水平、研发创新实力都与同行业相比还有肯定距离,体制机制改革和实力建设人处于不断摸索和完善的初级阶段。 (二)管理全限的微弱,缺乏活力 质量管理是公司管理活动的重要内容,监管责任重大,是公司职能发挥和技术支撑的关键部门,但担当的责任与给予的权力不对等,重义务、轻权利的管理模式,明显影响了工作效率。 (三)人员整体素养须要进一步提高 公司对检验员的操作技
11、能和整体素养提出了更高的要求,而我们的检验员还需进一步提高操作技能和自身素养。工作人员实战阅历不足,生产质量管理过程中独立推断和分析解决问题的实力不强,工作创新实力缺乏。 (四)独立履行质量推翻权不到位 公司对质量管理部的监管工作支持不够,偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原则,使质量管理部的日常监管中存在漏洞而倾与形式。 三、2022年的重点工作 (一)提高质量管理工作人员的素养 一是建立定期学习培训机制,提高检验员的;二是接着稳定质量检验人员的队伍,使其严把产品及物料检验质量关,杜绝不合格物料投入生产和不合格中间产品流入下道工序,防止不合格产品出厂销售。 (二)加强监督管理 严格根据食品
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