FMEA潜在失效模式及后果分析教材(PPT 90页).pptx
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1、苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司FMEA 潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析1/14/20221苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司FMEA 潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析第第1章章 概论概论第第2章章 D-FMEA第第3章章 P-FMEA第第4章章 过程控制计划过程控制计划第第5章章 总结总结1/14/20222苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司FMEA 潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析 第一章第一章 概论概论1/14/20223苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第
2、1 章章 概论概论1.1 什么是什么是FMEA?1.2 FMEA的历史?的历史?1.3 为什么要进行为什么要进行FMEA?1.4 由谁来做由谁来做FMEA?1.5 什么时候做什么时候做FMEA?1.6 顾客的广义概念顾客的广义概念1.7 DFMEA与与PFMEA的联系的联系 1/14/20224苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论 1. 1 什么是什么是FMEA?p 潜在失效模式及后果分析(英文Potential Failure Mode and Effects Analysis.简称FMEA)。p FMEA是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构
3、成产品的各子系统,零部件,对构成过程,服务的各个程序逐一进行分析,找出潜在的失效模式,分析其可能的后果,评估其风险,从而预先采取措施,减少失效模式的严重程度,降低其可能发生的概率,以有效地提高质量与可靠性,确保顾客满意的系统化活动。1/14/20225苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1. 1 什么是什么是FMEA?1/14/20226苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.1 什么是什么是FMEA?1/14/20227苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.2
4、 FMEA的历史的历史1/14/20228苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.3 为什么要进行为什么要进行FMEA?1/14/20229苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.3 为什么要进行为什么要进行FMEA?1/14/202210苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.3 为什么要进行为什么要进行FMEA?nFMEA有助于对设计中问题的早期发现,从而避免和减少晚期修改带来的损失,使开发的成本下降。n产品设计的FMEA还有助于可制造性和装配性的早期考虑,利
5、于实施同步工程技术。nFMEA有助于采用更有利的设计控制方法,为制定试验计划、质量控制计划提供正确的、恰当的根据。1/14/202211苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.3 为什么要进行为什么要进行FMEA?由多方面人员组成的小组所进行的FMEA能够发挥集体的经验与智慧,使设计表现出组织的最佳水平,提供一个公开谈论的机会。FMEA是一个组织的经验积累,为以后的设计开发项目提供了宝贵的参考。FMEA还是识别特殊特性的重要工具,FMEA的结果也是用来制订质量控制计划。FMEA给出的失效模式的风险评估顺序,提供改进设计的优先控制系统,从而引导资源去解
6、决需要优先解决的问题。1/14/202212苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.3 为什么要进行为什么要进行FMEA?1/14/202213苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.3 为什么要进行为什么要进行FMEA?1/14/202214苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.4 由谁来做由谁来做FMEA? 由负责设计的工程师或工程师小组负责,组成一个包括设计、制造、装配、售后服务、质量及可靠性方面的专家小组。与设计有关的上游(如供方、材料、上一个相关系统设
7、计师)和下游(如下一个相关系统设计师)的部门也将被吸收参加小组的工作。1/14/202215苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.5 什么时候做什么时候做FMEA?nFMEA旨在及早识别出潜在的失效,因此愈早开始愈好。一般说来,在一个设计概念形成,设计方案初步确定时应该开始FMEA初稿的编制。n随着设计活动的展开,在设计的各个重要阶段,对FMEA的初稿进行评审,不断进行修改。nFMEA作为设计活动的一部分,应该在设计任务完成(如设计图样完成、过程设计文件完成)之时完成FMEA工作。1/14/202216苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾
8、问有限公司第第 1 章章 概论概论1.5 什么时候做什么时候做FMEA?FMEA是一个动态文件,在整个产品寿命周期内,根据反馈信息,在进行设计修改时对FMEA进行重新评审和修改。1/14/202217苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.6 顾客的广义概念顾客的广义概念 广义的“顾客”包括:最终顾客:产品/服务的使用者直接顾客:下一道工序或用户中间顾客:下游工序或用户其他凡是产品/服务受益或受损害者均在广义顾客概念之中。1/14/202218苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.7 DFMEA与与PFM
9、EA的联系的联系产品设计部门的下一道工序是过程设计,产品设计应充分考虑可制造性和可装配性问题,由于产品设计中没有适当考虑制造中技术与操作者体力的限制,可能造成过程失效模式的发生。如: 必要的拔模斜度表面处理的限制装配空间/工具可接近性钢材硬度的限制 过程能力/性能1/14/202219苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第 1 章章 概论概论1.8 DFMEA与与PFMEA的联系的联系p产品设计 FMEA不能依靠过程检测作为控制措施pPFMEA应将DFMEA作为重要的输入。对DFMEA中标明的特殊特性也必须在PFMEA中作为重点分析的内容。1/14/202220苏州英群企
10、业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司FMEA 潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析第第2章章 DFMEA-设计设计FMEA 1/14/202221苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司FMEA 潜在失效模式及后果分析潜在失效模式及后果分析第第3章章 PFMEA-过程过程FMEA 1/14/202222苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.1 PFMEA的思路的思路3.2 过程的功能与要求过程的功能与要求3.3 潜在的失效模式潜在的失效模式3.4 潜在的失效后果潜在的失效后果3.5 严重度严重度S-后果严重性评估后果
11、严重性评估3.6 失效模式重要性等级失效模式重要性等级3.7 潜在的失效原因潜在的失效原因/机理机理3.8 频度频度O-失效模式出现可能性大小的评估失效模式出现可能性大小的评估1/14/202223苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.9 现行过程控制现行过程控制3.10 探测度探测度D-过程控制方法有效性的评估过程控制方法有效性的评估3.11 潜在失效模式的综合风险评估潜在失效模式的综合风险评估-RPN3.12 建议措施建议措施3.13 对被采用的措施的评价对被采用的措施的评价3.14 跟踪跟踪1/14/202224苏州英群企业管理顾问有限公司苏州
12、英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA过程FMEA:1/14/202225苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA过程FMEA的思路:1/14/202226苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA过程FMEA的思路:1/14/202227苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA过程FMEA的团队组建:1/14/202228苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA过程FMEA的团队组建:1/14/202229苏州英群企业管理顾问有限公司苏
13、州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA PFMEA输入输入1/14/202230苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA 过程定义过程定义1/14/202231苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA 过程定义过程定义1/14/202232苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA 过程流程图过程流程图1/14/202233苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA 过程流程图重要性过程流程图重要性1/14/202234苏州英群企业管理顾
14、问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA 例子:过程流程图例子:过程流程图1/14/202235苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA例子:过程流程图例子:过程流程图1/14/202236苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA1/14/202237苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.1 PFMEA的准备工作的准备工作在进行PFMEA之前,应先填写好该表格表头的各项内容,它们是:(1)项目名称:填入所分析的系统、子系统或零件的过程 名称、编号。(2)车
15、型年/车辆类型:填入将使用/或正被分析过程影响 的预期的车型年及车辆类型。(3)过程责任:填入主机厂、部门和小组名单, 如果知道 还应包括供应商的名称。(4)编制者:填入负责准备FMEA工作的工程师 的姓名、电话和所在公司名称。1/14/202238苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.1 PFMEA的准备工作的准备工作(5)FMEA编号:填入FMEA文件的编号,以便于查询。(6)关键日期:填入初次FMEA预定完成的日期,该日期 不应超过计划开始生产的日期。(7)编制日期:填入编制FMEA原始稿的日期。(8)修订日期:填入最新修订的日期。(9)核心小
16、组:列出被授权确定和/或执行任务的责任部门 和个人姓名(建议所有参加人员的姓名、 部门、电话、地址等都应记录在一张分发 表上)。1/14/202239苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.2 过程的功能与要求过程的功能与要求p填入被分析过程或工序的简要说明(如老化、组装)。所谓过程的功能,是指该过程或工序的目的是什么?例如烘烤原料中的水分,将零件A焊接到B零件上等等。p如果过程涉及到数个操作(如总成装配),应分别把这些工序作为独立的过程列出。如把中间轴装入变速箱箱体,把变速箱盖装上变速箱箱体等。1/14/202240苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英
17、群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.3 潜在的失效模式潜在的失效模式p所谓潜在的过程失效模式是指,过程不能达到过程功能要求或过程设计意图的问题的表现形式。p一般情况下,它是指按规定的操作规范进行操作时的潜在的失效问题,但由于过程设计中对技术与体力的能力考虑不足而造成的失效,或容易产生误操作的问题也是潜在失效模式考虑的范围。1/14/202241苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.3 潜在的失效模式潜在的失效模式对有非期望功能的发生的情况下,应检查在功能栏中是否对非期望功能的限值已列出。在考虑过程失效模式时,常常使用“零件为什么会被拒收?
18、” “它是怎样不满足要求”的思考方法,如,焊接过程零件被拒收可能因为“焊不透”、“焊穿”、“焊接后零件变形”等等,这些就是潜在的失效模式。一个箱体与箱盖装配后被拒收的潜在原因是:“不密封”、“漏装零件”、“未注润滑剂”等。1/14/202242苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.3 潜在的失效模式潜在的失效模式p在产品设计FMEA中已经分析的失效模式原则上不需在PFMEA中重复。但由于产品设计中对可制造性与装配性考虑的不够充分,对制造装配过程容易产生误操作的防错措施考虑不够充分,而可能造成过程失效模式可以列出。p在FMEA准备中,应假定提供的零件/
19、材料是合格的。p建议把相似过程的比较和顾客(最终用户和后续工序)对类似零件的索赔情况的研究作为出发点。此外,对设计目的的了解也很必要。1/14/202243苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.3 潜在的失效模式潜在的失效模式p以下举出过程失效模式的例子: 零件变形 钻孔偏心 铸件气孔 铸件壁厚不均 铸件金属不足 铸件组织疏松 锻件裂纹 淬透层厚度不足 零件表面硬度不适宜(过硬或过软) 零件表面光洁度低 外观粗糙 零件玷污 零件丢失 零件表面碰伤 缺胶 零件腐蚀 总成泄漏 零件有毛刺 定位错误 披锋 紧固不足 调整不正确 工具在零件表面留下刻痕 涂漆
20、表面泪点 1/14/202244苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.3 潜在的失效模式潜在的失效模式p 由于设备、工装设计中的问题而引起制造、装配过程的失效原则上也应包括在PFMEA中。也可由设备、工装的FMEA来实施1/14/202245苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.4 潜在的失效后果潜在的失效后果p潜在的失效后果是指该失效模式可能带来的对顾客的影响。顾客是广义的,包括下一道工序、后续工序或工位、代理商、最终顾客p失效模式的后果还包括对过程本身有关组成的影响(如对操作者与设备,对环境的影响)。p
21、描述失效的后果,尽可能采用表达顾客关注和感受的词汇。如:操作者眼睛受伤、零件破损将机器损坏,外观不良,无法装配,等等。1/14/202246苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.4 潜在的失效后果潜在的失效后果p对最终顾客的影响应使用与产品性能有关的术语来描述,如噪声、振动、工作不正常、停止工作、工作不稳定、操作力过大、异味、性能衰退、外观不良、褪色,等等。p对下一道工序或下游工序的后果应使用过程、工序的性能术语来描述,如无法紧固,无法加工,无法装配,无法对中,无法焊接,无法平衡,危害操作人、损坏设备等。1/14/202247苏州英群企业管理顾问有限
22、公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA3.5 严重度严重度(S)-后果严重性的评估后果严重性的评估p严重度是指失效后果的严重程度。严重度仅适用于严重度仅适用于失效后果。失效后果。严重度采用10分制进行打分。p当一个失效模式有若干可能的后果,严重度将列出危害程度最大的那个后果的严重度分数。 1/14/202248苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司第第3章章 PFMEA1/14/202249苏州英群企业管理顾问有限公司苏州英群企业管理顾问有限公司 第第3章章 PFMEAQS9000推荐的PFMEA严重度评价准则后果评定准则:后果的严重度 当潜在失效模式导致最终
23、顾客/或一个制造/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永远是要首先考虑的,如果两种可能都存在的,采用两个严重度值中的较高者。(顾客的后果)评定准则:后果的严重度 当潜在失效模式导致最终顾客/或一个制造/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永远是要首先考虑的,如果两种可能都存在的,采用两个严重度值中的较高者。(制造/装配后果)严重度级别无警告的危害当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或涉及不符合政府法规的情形时,严重度定级非常高。或可能在无警告的情况下对(机器或总成)操作者造成危害10有警告的危害当潜在的失效模式在有警告的情况下影响车辆安全运行和/或涉及不符合
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