公司员工工作总结范文精选五篇 .docx

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1、公司员工工作总结范文精选五篇我们应当在新的一年里鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在以后的工作中取得更大的进步。下面是我为您举荐公司员工工作总结范文精选五篇。公司员工工作总结范文精选1光阴荏苒，在即将过去的20_年中，策划部在公司各级领导的关怀指导和部门员工的共同努力下，主动开展各项工作，在完成内部宣扬、聘请等多项事务性工作的基础上，细心组织企业文化建设、仔细推广项目宣扬，取得了较好的成果。策划部在履职尽责中整体实力得到了充分提升，将会不断提高业务水平、努力奋进、争创先优。为分析部门年度工作得失，吸取阅历，从而更好的执行部门职能，现将本年度完成的工作总结汇总如下：

2、1.企业文化建设方面1)、集团网站更新及聘请工作(1)依据公司焦点事务，集团网站及子公司网站新闻更新工作刚好到位。为契合焦点，进行对外宣扬，共刊登新闻26则。(2)聘请广告的设计、制作及发布工作完成顺当，本年度共刊登聘请100期，为公司对外宣扬及吸纳人才打下坚实基础。2).公司展板及文化宣扬栏设计制作工作。办公区内展板及各处的文化宣扬栏是对外展示公司时事动态和企业风采的窗口，良好的宣扬体现出公司整体文化素养。为此策划部细心制作每一期的宣扬展板，将公司的动态、刚好传达出来，本年度共更新展板15块。3).企业文化用品制作，基础办公用品设计制作。(1)年终总结大会及春节联欢会组织筹办工作，制作大会喷

3、绘背景板2块、写真装饰板3块、演讲牌1块，负责活动整体策划工作。(2)河北尺度房地产经纪有限公司标记、尺度装饰装潢有限公司标记、宜家机械租赁有限公司标记设计工作。(3)制作名片：含董事长名片8盒，选购部、销售部及中层制作28盒;办公信纸1250本;纸杯10000只;大华房地产司旗2面，楼道玻璃框项目画面更换5幅;聘请_展架3块;集团宣扬单页印制3000份;秋游条幅1条及摄像拍照工作。(4)为销售部制作商品房(住宅)销售价格公示栏2块(附带展架)，帮助销售部联系印制九号国际城商品房预订意向协议1500份。(5)为监察部制作，九号项目部、直隶项目部、办公室楼道监察展板3块，监察部门牌2块，楼道放置

4、展架1个，办公室楼道不锈钢框1个。(6)地产公司形象墙设计安装工作。4)集团地产公司大干六十天宣扬动员工作。策划部为活动宣扬制作：倒计时牌1块、条幅9条、平安招贴画5幅、桌卡70多个，宣扬展板3块。为大干活动激昂了精神、鼓足了干劲。5)针对市内地产项目进行市场调研。搜寻、收集的楼盘广告设计风格、广告主题、投放策略、楼盘营销手法等信息。策划工作，应时刻了解市场大环境，以高站位、高标准，聚合力气推动企业的各类营销推广工作。市场调研及各类信息的收集已成为策划部支配部署的日常工作。2.企业形象宣扬策略1)20_年保定年鉴封底，16K全彩中插，编写内容并设计版式。2)第五届房地产峰会荣获各类奖项的宣扬工

5、作和刊登商务时报的设计编辑工作。对企业荣誉的宣扬有利于建立企业知名度、美誉度。策划部利用集团网站大力宣扬企业荣耀。联系主办方，编写排版稿件，先后在第100期商务时报内页跨版、第103期商务时报内页跨版，第105期商务时报封面封底及内页跨版，以刘雪松：品质生活的提倡者及项目风采为主题荣登报刊，凭借知名报刊销售渠道胜利完成了大覆盖面的推广宣扬工作。3.公司项目策划推广一)20_年第六届电谷锦江房展会宣扬筹备工作。参加房展会是推广开发项目、展示企业实力的途径。充分利用展会沟通平台，是策划部的重要工作之一。(1)4月，组织参观北京春季房展会，了解市场动态，收集房产信息。(2)9月，抓住参展机会，主动联

6、系电谷房展主办方，制作项目宣扬画面、车贴各4块，户外广告2块，租赁展会入口广告位进行大型户外平面宣扬。有效地为项目集聚了人气，营造了良好的销售气氛，促进了销售成交。二)九号公寓及九号国际城项目宣扬工作。(1)为有效利用宣扬资源，本年度内先后以各类主题更换九号公寓内围挡共22块：宣扬第五届房地产峰会荣获奖项主题共更换4块;以宣扬顺平直隶公馆项目主题共更换8块;以宣扬九号国际城项目为主题1块;以宣扬正誉国际金融中心项目为主题共更新9块。(2)九号国际城项目九号国际城C、D座封顶条幅6条，短信广告编写并投放。项目进度及质量平安月的宣扬动员工作，施工现场照片。视频采集剪辑，于房产贴吧更新宣扬施工进度。

7、不锈钢提示栏1个，施工平安条幅9条。三)正誉国际金融中心围挡画面设计及灯箱、射灯安装。户外广告是宣扬企业形象及项目定位的重要手段，策划部经长期筹备，凝练广告语，设计制作精良的围挡画面，并同选购部考察广告商，落实安装制作，确认物料到位、紧跟安装过程、监督工人现场施工。于12月10日完成整体工程。为公司品牌形象建立及项目宣扬打下了坚实基础。四)宜家物业各类宣扬用品制作工作。(1)九号公寓内电梯广告画面更换，共设计制作42幅，并完成安装。更换九号公寓电梯间亚克力箱1个。(2)为宜家物业制作鑫丰市场出入证并压缩套封50个。(3)宜家物业九号公寓内宣扬栏画面更新6块，宜家物业部门职责7块，宜家物业与业主

8、联谊会背景板1块。宜家物业公共标识牌约68块。4.20_年度策划部存在的问题回顾过去的一年，是策划部劳碌的一年，正因为这种点滴的劳碌，才汇合成20_年部门业务水平上升的胜利。总结一年的工作，策划部还存在一些不足之处，例如：在企业文化建设宣扬，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进行有效的提炼、宣扬与推广，因此，策划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣扬工作，促进公司健康发展;与部门之间的沟通不够深化，完成任务的速度有待提升;参加全案策划的实力有待培育等。在今后的工作中仍须要我们引起留意和不断完善。5.20_年策划部工作展望20_年，在团队建设方面，策划部重

9、视整个部门的协作实力，并充分挖掘员工潜力。主动组织地产策划类专业学问培训，使部门成员能够在吸取更多学问和阅历的同时快速提升工作实力，在和谐开心的工作环境中，创建优秀的工作业绩。即将到来的20_年，对策划部而言是充溢机遇和挑战的一年，面临即将启动的多个项目，策划推广任务繁重而艰难，须要策划团队以创新精神不断开拓进取，力求对做出的每一个活动、每一篇软文、每一个设计都精益求精，为企业宣扬及项目销售创建更好的环境。公司员工工作总结范文精选220_年，我们公司市场部依据总公司的支配与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注意人员培训，加强业绩考核，到7月

10、份为止，全市业务收入_万元，总排行全省跃居第3位，宽带业务增加_户，一般电话添增_户，取得了良好的业绩，现将20_年工作总结如下：1.市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及探讨，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导好处。2.基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和

11、终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成本的流失。从元月份起先，市场部根据内控流程要求，调整了原先对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报，对不贴合要求的做法通报指责，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续一年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部支配支撑中心每一天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。为清理长期欠费、限制当期欠费，市场部依据公司领导要求制定了当期欠

12、费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过万元，到达5月份的元。为驾驭资源状况，避开资源奢侈，市场部支配支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改善了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每一天的经营日报装、拆机数量相比照，使物料管理构成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。激励县区公司在发展新用户时引导用户运用回收的终端

13、。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。透过这些措施的执行，有效限制了奢侈现象。3.绩效考核方面：改善绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部起先与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际状况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，透过每一天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务发展费用。4.

14、存在的问题和困难1)、由于集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣扬、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。2)、由于省公司系统打算升级，我公司许多报表需求无法满意，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。市场部从以下几方面进行改善和提高：1、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深化市场，了解用户运用状况和需求。在发展较好的县区总结胜利营销案例进行推广;帮忙发展较差的县区查找不足、解决困难。2、加强营销策划和业务宣扬：透过了解市场竞争状况制定敏捷有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的

15、宣扬和营销步骤，刚好反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，变更目前业务发展的低效状态。3、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯干脆灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素养和工作效率。4、接着加强基础管理工作：接着加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发觉不足并接着改善。公司员工工作总结范文精选3时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的20_年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。20_年以来我心中的感受便是要做

16、一名合格的总经办员工不难，但要做一名优秀的总经办员工并不简单。我认为：一名优秀的总经办员工不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作实力上更要钻研。我作为一名年轻的总经办员工须要学习的东西还许多许多。1.思想修养要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这20_年中我仔细向身边的同志学习，更高的要求来要求自己。2.素养提升在工作学习生活中我仔细听取阅历，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司20_年，对公司管理上

17、各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向周边的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨。在空余时间，我会阅读一些行政管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助的确很大。3.工作内容不断了解公司各部结构，进一步提高后勤支持。几个月来，我始终把熟识公司放在重要位置，努力在日常工作中了解各部门领导的需求状况，尽可能的协作综合处同事为领导供应完善的后勤支持。以最快的速度融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，工作到位，该请示汇报的做到刚

18、好请示汇报，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司的日常工作。努力做好接机送站的车辆支配，会议期间保证参会领导公务用车的支持。从接手车辆派遣支配工作以来，按参会领导用车需求状况和需求时间，在保证公务车辆正常运用的状况下合理安排车辆，为参会领导公务用车供应后勤支持。在日常工作中解决领导交办的临时工作。刚好完成领导临时安排的工作，对不能马上完成的工作重点跟踪。4.自身不足通过日常工作接触，发挥自身沟通特长，先建立良好的合作关系，并取得各部门的初步信任，了解各部需求状况，再协作综合处同事工作，为其它部门供应有效的后勤支持。虽然在近20_年的工作中日渐

19、熟识，但还存在肯定的问题和不足：一是工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出办法想方法的少。二是有些状况了解得不够细，不够实，不够多，驾驭材料不够充分，使工作被动。三是处理一些工作关系时还不能得心应手，缘由如下：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;我在对突发事务方面的应急实力不足等。5.工作展望在今后的工作中，首先，要接着努力，严格要求自己。坚持学习，要做到多学、多看、多听，通过不断学习、不断工作、不断与人沟通来提高自己的工作阅历。同时每件事情都要力争做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。我坚信只有通过不断刻苦的努力学习才能不断的提升自己各方面实力。其次，进一步学习有关先进的管理阅历。充分发挥

20、自己的主观能动性，发挥自己的专长，不断学习新学问，坚持用科学的方法和先进的理念，去总结、去思索、去提高。再次，要进一步加强主动的工作意识。工作中主动的完成各项工作，在完成好领导交待工作的同时还要完成好领导尚未想到的事情。把事情提前做好、做细，当好领导的参谋与帮手。最终，要进一步增加责任感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素养，更好地适应工作须要。我们应当在新的一年里鼓足干劲、拼搏进取，以饱满的精神状态迎接新的挑战、新的征程，争取在以后的工作中取得更大的进步。公司员工工作总结范文精选4屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关切与帮助下顺当

21、的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度工作总结有以下几项：第一，看法确定一切，仔细、仔细、再仔细。可以说，这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚起先，由于我不是很喜爱这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发觉，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来困难的事情就会变得简洁简单了，预算是每一个项目重要的一个环节，须要仔细负责，公允公正，看法端正，头脑清楚，我努力的去做到这几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。假如我们能以充分的激情和热忱去做最平凡的工作，也能成为秀的职工，拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。其次，

22、学无止境，职业生涯只是学生生涯的一种持续，活到老学到老，做到理论联系实际。第三，敢于发觉问题，解决问题。预算原来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要专心多思索一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业学问实力。当然，随着工作的深化，设计创新，还有新学问等着我去学习，思索，力求做到每天进步，不断提高自己的专业学问实力。第四，缺少阅历。我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了许多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发觉问题，因为我很少去工地，许多东西只是坐在办公室想象，很简单出错，所以我在明

23、年的工作中将有意识的增加自己这方面的学问，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到理论联系实际，把工作做好做精。第五，学会宽容，不行有傲气。我总是想自己心里明白就好，不喜爱什么事情总是挂在嘴上，但是我发觉我错了，有一些事情是必需要说出来的，说出来才可以解决。无论是工作还是生活中，我起先学着宽容，起先不那么斤斤计较了，我发觉我比以前欢乐了，觉得生活更有意义了。我的好挚友曾经这样说我：你身上的傲气太重了，该适当隐藏一下你的傲气，你的霸气。虽然我始终没觉得，但是我在生活和工作中始终很在意，始终有意识的克制自己。我始终改，争取做到完备。第六，和谐的大家庭。我所在的单位—&mda

24、sh;_造价询问公司，员工不多，但是年轻化，每个人都很好相处，惊慌的工作中笑声不断，真可谓是一个和谐的大家庭。公司员工工作总结范文精选5转瞬20_年又过去了，在上级领导及员工共同努力下，我较好地完成了本项目部20_年公司及客户交办的各项安保服务任务。现将工作总结如下：1.在劳动纪律方面为了提高保安服务质量，切实维护我公司利益和展示我公司良好形象，保证被服务单位有一个正常的工作秩序，严防各类突发事务的发生，为客户供应一个良好的工作环境，在20_年严格落实保安公司各项规章制度，严格执行相关的、可行的奖惩条例，通过奖惩条例的执行激励了一些看法不端正的、工作懒散的员工，使得员工在工作中产生一种好学、征

25、求上进的爱好，同时营造了一种深厚的学习氛围。仅第一、二季度组织员工消防培训8课时、业务技能培训144课时，组织消防演练2次，使每位员工娴熟的驾驭了消防学问、业务及操作技能，另外还起草了各种应急突发事务的预案。2.在环境卫生及宿舍内务方面刚好检查、督促和进行相关的内务整理培训，使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理规范有序的良好习惯。3.在平安上也加强防范，增加保安人员的责任感，不定时检查他们工作，看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进行抽查设备状况，查记录，对记录填写不属实严格的进行了处理，通过严格的管理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。当然，其中也有的员工经

26、常会产生对工作逆反的心态，甚至产生惰性，对这样的状况我们没有先惩罚，首先加强培训，耐性沟通，同时通过多次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的局面整体扭转。4.业务拓展状况年初至今20_年时间接连拓展2个项目，增加人员8人，这些成果源于宾馆严格的管理，宾馆的管理就是所属区域的门面牌，只有好的服务质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量，形象、服务意识、素养三者缺一不行。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球，才会有大量的买主。20_年来，每天都在发生着巨大的改变，一、二季度作为保安部的我们协作甲方迎检2余次，检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区

27、分局内保处，共查出问题3项，现场进行了整改，主要问题项。在工作中主动协作甲方，有问题刚好帮助甲方处理，在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户方对我保安公司予以工作上的确定。当然整体来看是不错，但实际工作当中还存在着一些不足之处：保安员对保安行为规范的相识了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不协作保安疏导平安出口的客人因为不听保安指挥导致发生争吵，严峻影响了保安员形象，未做到打不还手、骂不还口的宗旨及顾客至上的宗旨，出现问题处理不了的要刚好汇报，由上级解决。针对这点，每月必需对工作人员的行为规范、服务意识、以及各项规章制度进行陪训，以达到完善管理要求。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页