工作岗位分析说明书.pptx

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1、工作岗位分析主讲：李欣案例分析：工作职责分歧案例分析：工作职责分歧一、工作岗位分析概述（Y）岗位分析是人力资源管理的基础和核心岗位分析是人力资源管理的基础和核心岗位分析岗位分析职业生涯设计与职业生涯设计与职业管理职业管理 招 聘 、 甄招 聘 、 甄选 、 录 用选 、 录 用人力资源开发人力资源开发与培训与培训绩 效 评 估绩 效 评 估薪酬设计与薪薪酬设计与薪酬管理酬管理工作设计与生工作设计与生产 率 提 高产 率 提 高激励激励组织机组织机构设计构设计人力资人力资源规划源规划岗位分析岗位分析v人力资源计划人力资源计划v招聘与选拔招聘与选拔v培训与职业生涯培训与职业生涯v人力资源开发人力资

2、源开发v薪酬和福利标准设计薪酬和福利标准设计v绩效考核绩效考核工作规范工作规范工作说明工作说明任务任务责任责任能力能力技能技能知识知识职责职责工作分析的作用（Y）工作分析的作用工作分析的作用:二、工作岗位分析信息的主要来源（X）设计岗位分析时应该做的工作撰写岗位分析的程序： 岗位分析的各种方法岗位分析的各种方法三、岗位规范和工作说明书岗位规范的结构模式（Y）（二）工作说明书（X）岗位名称车间主任所属部门原料药直接上级生产部部长晋升方向生产部部长岗位职责： 1、根据公司方针目标管理的要求和公司下达的各项经济指标，负责制定车间方针目标管理的展开和实施。 2、负责组织编制和执行车间的生产技术经济计划

3、，调整车间的生产劳动组织，全面完成生产部部长指令和公司下达的各项技术经济指标。 3、根据生产部安排，调度生产，并负责安全生产的定期工作。 4、建立健全车间的规章制度，保证公司各项目标管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理。 5、对车间产品质量负责，并对各种程序文件的具体实施负责 6、关系职工生活，实行车间民主管理，及时反馈车间信息 7、负责车间劳动纪律文明生产及日常管理工作 8、对车间生产成本的负责。 9、负责职工的技术业务学习，组织开展技术革新和群众性质量管理活动，开展劳动竞赛，促进技术进步。 10、 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间稳定 11、

4、 承办领导交办的其他工作。教育背景：大专以上医药或相关专业培训经历：参加过企业管理、生产管理、GMP认证及原料药相关知识的培训经 验：本企业三年以上工作经验或者本行业五年以上工作经验。技 能：熟悉本行业的生产状况，原料药生产工艺流程；熟悉GMP认证体系标准；熟练操作办公软件。职业素质：能够运用专业知识，结合原料药车间实际情况，分析下属员工的工作擅长，合理安排岗位工作；具有良好的合作意识及人际交往能力和团队协作精神；较强的领导能力和号召力；能够适应高压工作，具有高度的工作热情和良好的职业道德。直属上级签字： 责任人签字（三）岗位规范与工作说明书的区别（Z）四、工作岗位分析的程序（X）q起草和修改

5、工作起草和修改工作（X）五、工作岗位设计 岗位的分类：按其性质分类岗位的分类：按其性质分类练习：程序流程标准： 二、岗位设计的基本原则（Y）岗位设置的具体原则：岗位设计应该考虑以下几个方面的关系：三、改进岗位设计的基本内容（Y）四、改进工作岗位设计的意义v企业劳动分工与协作的需要；v企业不断提高生产效率，增加产出的需要；v劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。五、工作岗位设计基本方法（X）单柱流程图：准备工作 根 据 药 典 要求，准备取样容器和检验用试剂等。到车间、制水岗位取样。到车间、制水岗位按工艺用水监控规程规定取样。按药典标准进行检验，检验结束后，清洁仪器和操作环境卫生，填写仪器使用记录，填写原始记录。出具检验报告，送到车间制水岗位。纯化水、注射用水检验工作流程纯化水、注射用水检验工作流程多栏流程图流线图（废水处理流程）多作业程序图2.动作研究（motion study）（二）现代工效学方法（X）（三）其他可以借鉴的方法（Y）谢 谢！