sixsigma基础教材-Analyze阶段培训.pptx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《sixsigma基础教材-Analyze阶段培训.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《sixsigma基础教材-Analyze阶段培训.pptx(36页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Analyze-1Six Sigma 基础教材基础教材 Analyze 阶段阶段Analyze-26 Sigma改进步骤改进步骤AnalyzeA、活动步骤活动步骤B、Analyze阶段常用工具阶段常用工具C、假设检验假设检验D、方差分析方差分析Analyze-3Analyze Step过程过程(Process)InputOutputXXXXXXXXXXXXXYAnalyze-4Analyze Step活动步骤活动步骤1 1、列出所有影响项目列出所有影响项目Y Y的过程变量的过程变量XsXs,用函数关系表用函数关系表示示 为:为:Y=fY=f(X1X1、X2X2、X3X3,XnXn)2 2、找出
2、对项目找出对项目Y Y有重要影响的关键少数影响因素有重要影响的关键少数影响因素XsXs3 3、对改善收益进行预测对改善收益进行预测 分析阶段的分析阶段的目的目的:是分析在测量阶段所收集的数据,:是分析在测量阶段所收集的数据,以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量xsxs。Analyze-5Analyze StepAnalyze -Input1 1、过程流程图过程流程图(在(在M M阶段为把握现状,所绘制的详细的流程图,可以直接使用)阶段为把握现状,所绘制的详细的流程图,可以直接使用)2 2、过程输出的量化指标即项目过程输出的量化指标即项目Y Y(既项目
3、的改善对象,在既项目的改善对象,在M M阶段已取得项目阶段已取得项目Y Y的详细现况测量数据,此数据是分析和改善阶段的研究对象)的详细现况测量数据,此数据是分析和改善阶段的研究对象)3 3、对项目对项目Y Y及其影响因素及其影响因素XsXs的数据有效性验证结果的数据有效性验证结果(在(在M M阶段前期,为了保证测量数据的有效性,展示过程本来面目,需要验证数据测量系统的有效性。根据阶段前期,为了保证测量数据的有效性,展示过程本来面目,需要验证数据测量系统的有效性。根据被测量数据的性质,可将其分为计量值和记数值数据,两种类型数据的测量系统有不同的分析和验证方法,被测量数据的性质,可将其分为计量值和
4、记数值数据,两种类型数据的测量系统有不同的分析和验证方法,此结果作为一种证明输入到分析阶段)此结果作为一种证明输入到分析阶段)4 4、对当前过程性能的准确评估对当前过程性能的准确评估( (对项目对项目Y Y对应的当前过程能力的准确评估,即对应的当前过程能力的准确评估,即ZltZlt和和ZstZst。根据数值的比较可以对过程现存问题作基本把根据数值的比较可以对过程现存问题作基本把握。)握。)5 5、改进目标改进目标(是项目(是项目Y Y的改善目标,也是过程能力的改善目标,如将的改善目标,也是过程能力的改善目标,如将ZltZlt和和ZstZst由现状提升至何种水平,改进目标是高低由现状提升至何种水
5、平,改进目标是高低决定了分析的水准。)决定了分析的水准。)Analyze-6Analyze StepAnalyze -Output1 1、影响项目影响项目Y Y的所有的所有XsXs。(分析阶段的主要目标是发现影响项目分析阶段的主要目标是发现影响项目Y Y的主要因素,这样就要找出所有的影响因素,特别不能漏掉可能的关键的影的主要因素,这样就要找出所有的影响因素,特别不能漏掉可能的关键的影响因素。)响因素。)2 2、影响项目影响项目Y Y的关键少数的关键少数XsXs。(将关键少数和多数次要因素分离开是分析阶段的首要目标。)将关键少数和多数次要因素分离开是分析阶段的首要目标。)3 3、量化的收益。量化
6、的收益。(在找出少数关键因素后即对其进行评估,并对改善效果进行预测,计算出改善所需成本和项目收益。)(在找出少数关键因素后即对其进行评估,并对改善效果进行预测,计算出改善所需成本和项目收益。)Analyze-7Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具头脑风暴法因果图数据表直方图散布图柏拉图实际问题统计问题统计学的解决方法实际的解决方法yfxxxk=(,.,)12 Six Sigma 是一个系统的步骤过程 分析分析 改进改进 控制控制l测量Analyze-8Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具头脑风暴法头脑风暴法: :1.头脑风暴法头脑风暴法Analyze
7、-9Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具 v对提出的项目,没有充分的信息来确定该项目是否应该着手研究对提出的项目,没有充分的信息来确定该项目是否应该着手研究v关于问题可能的原因进行推测关于问题可能的原因进行推测v识别可能的纠正措施识别可能的纠正措施v识别纠正措施可能遇到的阻力识别纠正措施可能遇到的阻力使用头脑风暴法的合适使用头脑风暴法的合适时机时机:Analyze-10Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具因果图因果图: 2.因果图因果图( Cause and Effect)Analyze-11Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具
8、因果图例因果图例Analyze-12Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具因果图的三个显著特征:因果图的三个显著特征:v对所观察的效应或考察的现象产生影响的原因对所观察的效应或考察的现象产生影响的原因的直观的表示的直观的表示v一些可能的原因的相互关系被清晰地显示出来,一些可能的原因的相互关系被清晰地显示出来,一个原因可能出现图的几个地方。一个原因可能出现图的几个地方。v一些相互关系一般是定性的和假定的。(因果一些相互关系一般是定性的和假定的。(因果图通常为建立经验的因果关系所需的数据做准备)图通常为建立经验的因果关系所需的数据做准备)Analyze-13Analyze St
9、epAnalyze -常用工具常用工具因果图要考虑的因素:因果图要考虑的因素:人、机器、材料、方法、测量人、机器、材料、方法、测量 -5M(制造业)制造业)人(雇员)、供应品(供应)、人(雇员)、供应品(供应)、步骤、位置(环境)、顾客步骤、位置(环境)、顾客 -5P (服务业)服务业)Analyze-14Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具因果图优点:因果图优点:1 1、它结合了机构化和系统的方法,把团队全体成员、它结合了机构化和系统的方法,把团队全体成员注注意力集中在特定的问题上意力集中在特定的问题上,既鼓励创新的想法又保持了,既鼓励创新的想法又保持了团队工作的条理性
10、;团队工作的条理性;2 2、用图象的方法提出了很复杂的情况,并清楚地看出、用图象的方法提出了很复杂的情况,并清楚地看出各各要素要素间的间的关系关系Analyze-15Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具数据表数据表: 3.数据表数据表Analyze-16Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具数据表表例数据表表例Analyze-17Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具直方图直方图: 4.直方图直方图Analyze-18Analyze StepAnalyze -常用工具常用工具直方图例直方图例Analyze-19Analyze Ste
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- sixsigma 基础 教材 Analyze 阶段 培训
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内