2022年关于加强对事业单位内部管理思路探讨.doc

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1、关于加强对事业单位内部管理思路探讨重点征集 任重而道远关于加强对事业单位内部管理的探讨 笔者先后在学校、教育局人事部门、市人事局工作，算来已经19个年头了。今年，要在全市事业单位推行人事制度改革工作。应该说，“事改”只是手段，其目的还是如何优化事业单位的内部管理。但直到今天，对强化事业单位内部管理的模式还没有在本质上形成推动。在这里，检讨7年来的得失，结合一些思考，形成本文，希望能给同行们一些启迪。一、工作反思事业单位内部管理的“纲”是什么？人事管理。所以，人事制度改革的成功与否，直接影响到内部管理是否规范。2002年的人事制度改革，虽然说是在*中学、*市第二人民医院等五个事业单位试点相对成功

2、后，才在全市铺开的，但从其效果即对事业单位内部管理的促动来说，应该说是失败的。在03、04两年时间里，我到了*县、*区和*区的卫生系统、教育系统进行调研，给了我们提出了很多思考。归纳出来，我们有四个“未能”： 一是未能加强事业单位人员被聘用后的管理。加强事业单位工作人员聘后管理，是推行聘用合同制的重要环节。要将事业单位人员聘用制管理引入竞争激励机制，对事业单位内设机构领导岗位和管理、专技及工勤岗位采取竞争上岗的方式进行选人用人，打破职工原有的身份界限，彻底破除职务终身制，不拘一格选拔人才，营造出能者上、庸者下的良好用人氛围，才能让优秀人才真正脱颖而出。二是未能规范聘用合同签订的期限。事业单位聘

3、用合同分短期、中长期和以完成一定工作为期限的合同。各事业单位未及时广泛地向职工宣传这些政策，未能使事业单位的工作人员与单位签订聘用合同由被动变为主动，自觉投入和参与“事改”工作，从而促进事业单位的人事制度的改革。所以，要加强对聘用合同的鉴证管理，减少人事争议，避免出现*区17所学校教师质问学校的事情。三是未能建立事业单位岗位绩效工资分配激励机制。事业单位在人事部门核定的工资总额内，应该可以自主决定内部工资分配办法和形式。对聘用人员，要根据其能力、贡献大小和单位的财力，实行按岗定酬、按劳定酬、按任务定酬、按业绩定酬，向优秀人才和关键岗位倾斜，合理确定职务（岗位）津贴和绩效工资，做到一流人才、一流

4、业绩、一流报酬。四是未能健全事业单位全员社会福利保险体制。为解决事业单位工作人员的后顾之忧，应该疏通事业单位出口，促进事业单位人员的有序流动，加快事业单位新陈代谢，应建立健全事业单位全员社会福利保险体制，建议采取国家、单位给予补贴一点，个人按照一定比例缴纳保险费，逐步建立起符合市场经济规律的劳动保障福利机制。这四个“未能”，使事业单位内部管理的“纲”人事管理又走回老路。“纲”既然不举，何谈对事业单位内部管理的促动？二、工作思路通过调研，在归纳专业技术人员、行政干部意见的基础上，结合我市：“事改”的进程和本地的实际，对加强事业单位内部管理的工作，应该从“务虚”和“务实”两个角度，作到两大“强化”

5、。 一、强化精神文明建设，巩固内部管理的根本 1、加强基层党、团、工会组织建设。配合今年的换届工作，进一步加强各级基层组织的组织建设，充分发挥各级基层组织的作用，巩固内部管理的根本。2、认真落实党风廉政建设责任制。认真贯彻落实党风廉政建设责任制各项要求，按照关于贯彻的意见要求，配合纪检监察部门继续抓好领导干部廉洁自律，保证管理阶层的公开、公正、公平。 3、规范管理。认真做好政务公开。在推进事业单位和企业深化内部改革的过程中，正确处理好改革、发展、稳定三者关系，依照国家有关法律法规和政策规定，维护职工的合法权益。加强调查研究，密切干群关系，着力研究解决改革发展稳定中出现的新情况、新问题，切实关心职工利益，帮助解决实际困难。进一步加强对事业单位管理工作的检查、指导和监督，进一步规范各单位的人事劳动管理。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。