2022年基于调查问卷的高校学生社团绩效管理研究.doc
《2022年基于调查问卷的高校学生社团绩效管理研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年基于调查问卷的高校学生社团绩效管理研究.doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、基于调查问卷的高校学生社团绩效管理研究摘要:构造出包含有10种题目的有关高校学生社团绩效管理的问卷,以北京理工大学珠海学院校学生会为例,进行实地调查,总结出目前高校社团主要存在的问题,分析造成这些现象的原因,并提出相应的解决方法。关键词:高校 学生会 绩效管理 对策 建议2020年1月,共青团中央、教育部联合出台了关于加强和改进学生社团工作的意见,大大推动了高校学生社团的建设与发展,高校本身也加强了对学生社团的组织构架、领导方式、团队文化建设等问题的研究,然而对学生社团的绩效管理却一直不够重视。有关对高校学生社团的绩效管理研究也相对较少,具有代表性的有西南财经大学的平晓楠用“关键绩效指标法”对
2、学生社团工作中绩效管理进行了应用分析;安徽国防科技职业学院的朱小平、杨力发表了“基AHP 法的专业型学生社团绩效评价模型研究”。本文主要以北京理工大学珠海学院校学生会为例(以下简称BLZ),从绩效管理的四大环节入手,采用问卷和现场实际调研的方法,调查目前高校学生社团的绩效管理状况。通过数据的收集和样本的分析,找出学生社团在绩效管理方面存在的主要问题,然后有针对性地提出解决办法。一、研究方法与研究思路1.绩效管理的四大环节。绩效管理分为绩效计划,绩效监控,绩效评价和绩效反馈四个环节。绩效计划是指在绩效周期开始时,上下级共同讨论在绩效周期内要做什么、为什么做、做到什么程度等问题,并最终达成一致的过
3、程。绩效监控的作用主要体现在监督、协助和纠正偏差,有效的绩效监控可以提高工作效率,避免“走弯路”。绩效评价是指运用绩效指标量化组织成员业绩成果,评价组织目标实现程度。绩效反馈是绩效管理四个环节中最为重要的一个环节,也是提高工作人员绩效的核心步骤。反馈的核心目的是通过绩效沟通让组织成员认知到自己在上一个绩效周期中哪里做的好,哪些地方还需要改进,与此同时,通过下级的反馈,让上级知道目前管理上存在的问题。绩效沟通特别强调上下级之间的双向沟通。绩效反馈的另一个重要内容是通过激励奖惩措施,强调有效率的行为,鼓励那些对达成组织整体目标有利的行为。2.调查问卷的构造与样本的反馈。本文的样本来源是BLZ校学生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 基于 调查 问卷 高校学生 社团 绩效 管理 研究
限制150内