国网南皮县供电公司2022年工作总结及2022年工作谋划.docx

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1、国网南皮县供电公司2022年工作总结及2022年工作谋划 国网南皮县供电公司2018年工作总结及2019年工作谋划 2018年，国网南皮县供电公司坚持以新时代发展战略为指引，仔细实行市公司和县委县政府决策部署，紧紧围绕“一三五”奋斗目标谋篇布局，全面推动“三年攻坚行动安排”详细措施落地实施，各项工作在攻坚前行中取得新突破，一心一意的为南皮经济社会发展供应坚毅的电力保障。2018年，公司进行固定资产投资6379.88万元。截止10月份，完成售电量6.86亿千瓦时、同比增长15.84%，增速全市排名第10。完成综合线损率6.3%，同比降低0.55个百分点。2018年，公司荣获省公司集体荣誉2项，先

2、进个人2人，荣获市公司集体荣誉3项，先进个人11人。其中，城区业务部荣获国网河北省电力有限公司一流班组，公司团支部荣获河北省电力有限公司“五四红旗团支部”，公司荣获国网沧州供电公司先进集体。 一、2018年工作总结 （一）严把责任关，平安生产有力保障。 梳理制定全员平安责任、任务、问题清单，落实平安总监制度，平安责任层层压实。扎实开展“六查六防”专项行动、平安问题清单专项梳理等系列活动，夯实平安管理基础。全面推行综合检修、设备精益运维，强化设备综合治理，10kV配网故障同比下降35.6%，35kV设备零故障。紧紧围绕“生命至上、平安发展”的活动主题，开展贯彻党和国家平安生产方针、政策，普及电力

3、平安生产法律法规和平安学问系列宣扬，提高县域居民平安用电、护电意识。加强应急预案的编制和演练，提高公司应急反应实力，确保公司应急队伍能够做到快速、有效的抢险救援和应急处理，时刻打算应对各类电网故障。实行业扩工程带电作业，缩短停电时间，削减停电次数，协作线下树治理，全县线路故障跳闸次数同比降低25%，停电时间同比下降33%，供电牢靠性大幅度提高。公司干部职工以剧烈的政治责任感，精彩完成全国“两会”、“双考”、十九大、旅发大会等重大保电任务。今年迎峰度夏期间，广阔干部员工战高温、斗酷暑、保供电，胜利应对负荷四创历史新高、台风“摩羯”“安比”等多轮次极端天气考验，作业人员克服高温高湿恶劣条件，挥汗如

4、雨、昼夜奋战，高效开展设备抢修，公司上下戮力同心、攻坚克难，在供需缺口历史最高的艰难条件下保障了电力科学有序供应。 （二）严把质量关，电网建设有力推动。 一是加快电网改造升级进度。公司加大电网改造投资力度，争取资金争取资金6379.88万元，先后实施了南皮西辛110kV变电站电缆配套送出、将军路配套送出、光明路配套送出、配套送出（二期）、南皮35kV付庄站10kV配套送出等工程、南皮城关35kV变电站10kV城刘561、城工566双回路途路改造工程、南皮尹官屯110kV尹铁5913、尹邦5914等2条双回线路改造工程、南皮西三里35kV变电站10kV西博5522等5条线路改造工程及王寺35kV

5、变电站主变增容改造工程和堡子等村118台重过载配变改造工程、煤改电、贫困村改造等重点工程。用于解决电网重过载的资金占比由33.04%上升到85.98%。有效解决供电惊慌、供电质量差、配变重载、供电卡颈项等问题，使电网配网结构更优化，满意南皮县经济发展和人民生活水平提高的用电须要，促进智能化和自动化电网建设。二是重点工程稳步推动。在县委县政府的全面协调和县直各部门的全力协作下，我公司破除线路走径确定、占地赔偿等难题，爱护性施工，南皮西辛110kV输变电工程即将竣工投运，届时，将缓解尹官屯110kV变电站的供电惊慌局面，彻底解决南皮西北部经济增长与用电紧缺的冲突。南皮县2018年贫困村电网改造升级

6、工程共涉及9个乡镇33个行政村，我公司投资1734.7万元，新建及改造10kV配变103台，总容量18.8MVA，新建及改造10kV线路40.11千米，0.4kV线路114.28千米，进一步改善贫困村庄用电环境。三是坚持电网智能化运维。为提高电网运维水平，我公司深化应用D5000调度自动化系统、PMS一体化系统实时监控电网运行状态；运用超声波局部放电、红外测温等带电检测工具，快速查找电网各部位缺陷和隐患；三级漏电爱护器普及率78.5%，进一步保障居民人身及财产平安；全面普及智能电表，让客户用电方式步入现代化和信息化。 （三）严把管理关，营商环境有力优化。 2018年，我公司全面实行省公司“12

7、358”服务工程，努力提高营业规范化管理。完善服务隐患预控措施，开展业扩、抄表、计量、窗口服务、故障抢修六类风险隐患排查，梳理27项风险点，制定53项防控措施。精简业扩办理流程。受理申请资料由原来的五证转变为一证，并且客户可以干脆在网上申请报装，现在网上受理率已实现100%，经过业务调整，高压用户平均接电时间由40.5天下降到32.6天，低压非居民用户实现三个工作日送电，低压用户可以“当日申请，次日送电”，大大的缩短了客户业扩办理时限。建立“互联网+”营销服务模式。组建“三级”微信矩阵群，刚好向客户推送报修、停电、服务等信息，强化了与客户的沟通。努力推行网上营业厅，深挖电E宝、支付宝、微信等缴

8、费渠道，最大限度的削减客户临柜次数，让客户足不出户，完成缴费用电。全能型业务上线运行。以建立农村供电服务新机制为目标，围绕“业务协同运行，人员一专多能、服务一次到位”的工作思路，全力推动“全能型”供电所创建工作，使得营业厅综合服务实力和人员业务水平更强，由传统的业务型向智能型、体验型营业厅转变，落实快速响应机制和首到负责制要求，实现营销服务、配电运维和故障抢修网格化服务，为客户供应更高效更便捷的服务。全力推行新电价政策。从年初至今，为贯彻国家关于降低一般工商业电价的部署，河北省物价局针对一般工商业电价相继进行了四次调整，我公司主动做好电价测算和执行，全年降低客户用电成本2000余万元。同时，借

9、助推行新电价政策一契机，我公司下大力气治理县域“转供电”现象，进一步降低部分居民及小微企业用电成本。 （四）严把落实关，党建优势有力彰显。 彰显党建工作引领。公司全面实施“旗帜领航三年登高”安排，组织全体党员开展党的十九大精神宣贯和学习活动，分别撰写心得和笔记。广泛开展“十百千万”先锋示范活动，打造有特色的共产党员服务队品牌，全面发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。申报具有推广价值和社会效应的“党建+”项目5项，主动在线损治理、平安生产、品牌建设等重点工作领域的推广应用。深化“六有”红旗党组织创建和基层党组织标准化创建，各党支部定期开展“三会一课”，不断丰富学习教化方式，开展多种形式

10、的讲党课和主题党日活动，强化党员“四个意识”，提高党员党性和履职尽责实力。 抓好党风廉政建设。组织敏感岗位全覆盖的党风廉政警示教化大会，利用微信群开展“一点一纪一提示”活动，定期组织廉政约谈，强化对干部员工的日常提示和警醒，推动全面从严治党持续向纵深发展。主动协作省、市公司及纪检监察部门巡察，比照发觉的典型问题，抓好问题整改，切实做好巡察“后半篇”文章。严格落实中心八项规定精神和省公司实施细则，持续开展协同监督。开展“三重一大”决策执行状况自查自纠，全面完成问题梳理整改，营造公司风清气正环境。 二、2019年工作思路和重点工作支配 工作思路：全面贯彻市公司及南皮县委县政府决策部署，坚持以习近平

11、新时代中国特色社会主义思想为指引，深化学习贯彻党的十九大精神，以党的建设为保证，以平安稳定为基础，以改革发展为主线，以依法治企和作风建设为依托，深化开展“一统六型”企业建设，着力推动电网提质、经营提效、服务提升，推动公司发展再上新台阶。 重点措施： 1、狠抓一个“严”字，平安生产保稳定 筑牢平安管理基础。严格执行生产现场作业“十不干”要求，接着落实“本质平安”工作要求，协作市公司完成平安生产问题清单专项梳理，强化问题整改落实。确保人身、电网和设备平安。确保电网平安运行。差异化开展“三跨”区段、重要变电站和线路的运行维护，精益化开展隐患排查、质量监督，确保主网故障率降低30%。保障电力牢靠供应。

12、加强应急装备和队伍建设，提升应急处置实力，做好电网设备事故、防恐防火等全方位应急演练，全力做好全国两会保电任务。 2、狠抓一个“快”字，电网建设求突破 加快重点工程项目建设。2019年，公司安排完成电网基建项目建设投资4500余万元，新建改造10kV线路171.36公里，改造0.4kV线路193.18公里，新建改造配变180台，容量36MVA。根据“以电定用”原则，尽力而为、量力而行，协作完成南皮西110KV变电站投运，做好南皮西110kV变电站10KV配套工程切改和属地、占地协调，优化县域供电格局，实现对县城区域双电源供电，提高供电水平和电能质量。加大配网建设改造力度。投资1915.4余万元

13、，完成23个村的村级电网改造，提高农村电网供电水平。提升电网智能化水平。深化用电信息采集“建管用”，强化对降损增效、优质服务等业务工作的支撑作用。 3、狠抓一个“细”字，经营指标再提升 抢先机占市场。依托大气污染治理，主动推广电采暖、地源热泵、玻璃陶瓷电加热等电能替代项目，全年实现替代电量4000万千瓦时以上。多措并举降本增效。严格“三公”费用和非生产性支出，全面实施分线分台区电量同期采集和线损实时分析，加强计量装置异样处理。强化业绩考核和同业对标。巩固岗位绩效工资制度改革成果，强化绩效考核结果与岗位调整、职位晋升挂钩，开展员工绩效分级，充分调动员工工作主动性、主动性。推动创新和信息化建设。深

14、化开展职工技术创新和QC小组活动，力争全年完成专利申请25项、获得授权7项。 4、狠抓一个“专”字，公司管理固本位 加强专业化管理。针对企业存在的问题和薄弱环节进行全面梳理，量化管理提升内容，细化专项提升措施，强化供电所管理，高质量开展“全能型”供电所建设，推行台区经理、分片包干管理方式，实施“网格化、片区化”供电服务，力争上半年提前完成全部建设任务。坚持依法从严治企。定期开展监察审计工作，重点对财务资产管理、工程管理、“小金库”治理等关键流程进行严格管控，确保企业经营管理依法合规。 5、狠抓一个“优”字，营销服务强基础 夯实营销基础管理。深化营财一体化运行，推动营销实时费控应用。实施高风险客

15、户“一户一策”，将欠费和窃电纳入银行征信系统，实现当年电费结零。接着推动营配调贯穿，深化其在线路运维、高损台区治理等工作领域的应用。加大反窃电力度，强化信息采集成果应用，肃穆查处窃电行为。提高供电服务品质。全面落实国家电网公司1号文件要求，为客户供应便捷服务，深化领导“包所、包线路”活动，提前落好用电高峰期网格化抢修布点，确保平均抢修送电时间缩短10%。加强线上应用渠道推广，线上办电率和交费率分别达到99%和60%。主动服务光伏发电户，支持新能源持续发展。狠抓投诉治理。加大明察暗访和整改落实力度，严格人为责任和作风看法问题查处，确保全年投诉数量同比降低25%以上。 6、狠抓一个“深”字，“三个

16、建设”促发展 一是深化党的建设。以实行党的十九大精神为主线，根据“三年登高”对标提升年各项工作部署，全面开展“旗帜领航赶考行”主题实践活动和“不忘初心、牢记使命”主题教化，全面开展“六有”红旗基层党组织创建活动，持续提升党建工作科学化管理水平。二是加强队伍建设。健全领导班子和领导干部综合考核评价机制，坚持正确选人用人导向，强化干部选任监督考核，提升干部管理水平有序开展跨部门、跨专业岗位轮换，优化各专业人员配置。2019年依据调查项目培训需求，安排组织管理类、平安类、生产类、营销类学问培训20期，培训790人次。三是推动企业文化建设。发挥“四位一体”新闻宣扬阵地作用，强化品牌传播内宣外宣，增加干

17、部员工的文化认同、情感认同和价值认同。四是努力建设和谐企业。坚持民主管理，仔细落实职代会、“三重一大”决策制度和厂务公开制度，接着创建职工健康食堂，整合后勤服务资源，完善维稳体系，坚决杜绝发生越级上访、大规模群体性事务，全力做好保密和舆情监测工作，确保公司和谐稳定局面。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页