葛红林:吃一堑长一智 根除顽疾重拳整顿承包商.docx
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1、葛红林:吃一堑长一智 根除顽疾重拳整顿承包商 吃一堑长一智 根除顽疾重拳整顿承包商 在第七次平安警示教化大会上的讲话 葛红林 (2018年5月12日) 同志们: 今日召开的警示教化大会,是集团自去年9月份以来召开的第七次平安警示教化大会,也是2018年其次次平安警示教化大会。七次平安警示教化大会,六次是因发生了相关方事故而召开。去年10月27日,在第三次平安警示教化大会上,我作了培育硬作风严管承包商的讲话,当时是在接连发生十二冶“923”、包头铝业“1010”和“1022”三起相关方事故,造成3名承包商人员工亡的背景下召开的,会议要求实体企业要严格业务外包,严格承包商准入,严格落实管理责任,把
2、好施工作业过程平安监管关,把好施工作业队伍入口关,把好责任落实关;要求压减承包商数量,压减相关方人员,让专业人员领着专业的队伍干专业的活。现在看来,一些企业在落实上打了折扣。 刚才,建平同志通报了“59”事故初步状况,事故缘由并不困难,暴露出来的问题依旧是对相关方的管理不严不实、以包代管,对作业平安风险辨识、评估、管控不充分,凭阅历作业等顽疾。背后折射出的根源是,一些企业领导对承包商平安与己无关思想还没有彻底根除,不愿真管、包而不管、放任自流,归根结底,还是老观念、老思想在作祟。表现在行动上,就是对承包商放松工作要求,降低工作标准,严之又严的劲头减弱了,细之又细的精神懈怠了,实之又实的作风飘浮
3、了。 下面,我重点讲三点看法。 一、坚决绷紧防范平安风险这根弦 4月22日,在朝鲜黄海北道发生一起重大交通事故,一辆载有34名中国游客的旅游大巴从当地一处大桥坠落,造成中国游客32人死亡、2人重伤。事故发生后,党中心、国务院高度重视。习近平总书记强调,“近期,各类平安事故频繁发生,必需引起高度重视”“要绷紧防范平安风险这根弦,切实落实平安工作责任制,深化排查平安隐患,加强防范工作,完善应急措施,确保人民群众生命财产平安”。我们要以习近平总书记平安生产的重要思想为指导,全面增加做好平安生产工作的责任感和使命感,确保平安生产两不误,为集团生产经营和改革发展营造平安稳定的良好环境。 (一)提高政治站
4、位。要坚固树立“以人民为中心”和“生命至上、平安第一”的发展理念,把抓好平安生产作为首要的政治任务,时时讲平安、到处抓平安、事事保平安,以平安生产工作促进改革创新转型升级。要坚持问题导向,对一些重点企业、事故多发频发领域,集中力气,用铁腕、出重拳,实施精准打击,切实解决假重视不落实、重生产轻平安、包而不管、以包代管等突出问题。无论在任何时候,对平安生产形势都不能估计过高、盲目乐观,要有如履薄冰的谨慎、有居安思危的忧患意识,反复思索须要面对的挑战、须要化解的风险、须要克服的困难、须要补齐的短板,做到安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘乱。 (二)全面防控风险。“59”事故发生后,有的同志说这又是一起
5、意想不到的偶然事故。我认为,偶然当中有必定,归根结底还是管理有漏洞。为什么会发生“想不到”的事故?关键还是“认不清”,认不清风险,看不见隐患,改不了坏毛病,自然也就“管不好”,对事故“防不胜防”。只有从风险入手,通过探讨风险、相识风险、驾驭风险、限制风险,才能前移关口,做到“预防为主”。各级领导干部要对自己的一亩三分地如数家珍,对各种风险隐患始终心中有数,清晰风险所在,清晰须要限制什么风险,从哪些方面去限制,采纳什么方法或手段去限制风险,搞明白这些问题之后才能做到心中有底,做到守土有责、守土尽责。 (三)坚长久久为功。反思每一次事故,教训都极其深刻。在思想相识上,我们始终“重物轻人”、“重表轻
6、里”、“重事后处置轻事前预防”;在行为上,我们习惯了图省事、走捷径、凭阅历,好的习惯远未养成;在状态上,老的企业建厂之时设计标准低,平安防护间距、平安防护设施都不满意现行标准要求,一些落后的、高风险的生产工艺和设备设施还在“出力”。这些日积月累的存量风险不是“毕其功于一役”能够解决的。但是,不解决这些问题,最干脆的后果人身损害事故不能彻底根除,间接后果就是损害企业声誉,直至企业关停,失去发展机会,更谈不上高质量发展。集团部署三大攻坚战,就是要集中时间和精力,扎扎实实地消退问题和隐患,解决掉企业主体责任不落实、抓平安工作主动性自觉性不强的顽疾,解决掉重点领域、关键环节久拖未决的隐患,化解平安生产
7、中的主要冲突,提标提质实现高质量发展。所以,集团上下要发扬钉钉子精神,不放过任何一个风险隐患,一刻不停地盯紧抓实隐患整改,打牢平安生产的基础。 二、坚决清理整顿外包业务 2017年,集团曾针对业务外包做过专题调查,不同程度地存在将外包业务“化整为零”、转包分包、用工随意、监管缺失的问题,承包商事故多发的起因在用工随意、根源在业务外包、关键在责任不落实。 一是从源头上建立平安屏障。一项任务交给两个外包单位做,从理论上就增加了事故风险。各单位要吸取教训,大力压减承包商队伍和中间环节,压缩数量、优化质量,建立骨干承包商队伍。通过规范业务外包流程,建立“核心业务清单”、“不合格承包商清单”、“标准合同
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