渭化集团副总经理｜在2022年一二期装置大修动员会上的讲话.docx

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1、渭化集团副总经理在2022年一二期装置大修动员会上的讲话 在2020年一二期装置大修动员会上的讲话 渭化集团副总经理 （2020年11月10日） 同志们，今日我们在这里隆重集会，共同为公司一二期装置大检修的发起拉开帷幕。本次大检修是公司年度最终一项重点工作，同时又适逢岁末年终的关键时间，还要通过检修解决制约生产运行的瓶颈问题。可以说此次检修胜利与否，事关年度重点工作的顺当完成，事关全年目标任务的全面收官，事关来年平安生产的良好开局。大家肯定要同心协力，并肩作战。 上下同欲者胜，同舟共济者生。在这里我谨代表公司向全体参检干部职工表示崇高的敬意！ 2017年9月12日，尿素高压设备订货标记着此次大

2、检修工作的起先。由于总是受到这样那样外部因素的影响，这个过程漫长而艰苦让人备受煎熬。一方面自2005年5月到现在，因高压更多公文范文请登录材料狗官网。设备泄漏总计停车24次，生产组织和产品产量受到了巨大的影响。另一方面设备交货时间屡次延期，先是设备制造管板打孔错位，2019年3月25日，卡邦公司正式提出延期交货；再是今年2月突发疫情，韩国工厂停工，工期增加；紧接着又是船运误期，不能按时抵达港口；最终是吊装公司毁约，检修安排又一次被迫变更。 检修一次一次被推迟，汽提塔泄漏周期越来越短。汽提塔是公司压力等级最高的设备之一，管壳程压差大，换热管腐蚀减薄极易发生平安环保事故。在这样的状况下，为了爱护好

3、设备，不出意外，我们运行岗位人员操作巡检当心谨慎、如履薄冰；为了防范好风险，延长运行时间，我们技术管理人员，定期托付测厚，细致查漏消漏；为了削减停车对产量的影响，我们的检修人员迎难而上24小时连续作业，完成高压人孔、盲板的拆装，在狭小的空间内，一次次忍着腰酸背痛完成3060个旋流器的拆装，无论白天黑夜，无论炎炎酷暑，无论瑟瑟寒冬。我还记得去年五月份，因为旋流器小孔腐蚀气液分布不好，尿素连续3次投料失败，装置能否接着运行，命悬一线，我们仍旧通过超群的操作水平和丰富的实践阅历，实现了第四次投料胜利，涉险过关，化险为夷。 一次次不同的挑战，一次次地冥思苦想，一次次战胜困难的决心，我们胜利地坚守住了平

4、安环保不出事故，接续运行稳定生产的底线。这背后的逻辑就是大家对生产运行剧烈的责任担当，大家面对困难绝不服输的精神意志，大家对化工装置的敬畏之心！谁说钢铁无情，从1996年5月份生产出第一捧尿素算起，已经为公司服役24年的高压设备，也创建了行业动设备运行的新纪录。它将完成它光荣的使命，也将与我们渭化人的精神一同载入渭化的史册！ 暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍更多公文范文请登录材料狗官网。从容。今日我们即将迎来期盼已久的检修窗口，在感受“轻舟已过万重山”的快慰之时，不能遗忘打算过程中的艰难险阻，要珍惜来之不易的工作成果，拿出“而今迈步从头越”的气概，仔细组织好本次大检修。 第一，鼓足精气神，快速凝合起

5、投身检修工作的强大动能。大家知道，由于今年疫情缘由，公司正在经验着市场的寒冬。做为公司盈利面的合成氨、尿素生产线要停车检修，无疑会对经营收入造成进一步的影响。止亏、扭转、增盈与本次检修的质量、进度、节约休戚相关。大家以什么样的理念思路和行动作为来推动公司高质量发展？以什么样的精神状态来担当完成检修目标，焕发装置活力的重任？以什么样的行动来实现职工对平安稳定运行效益成果共享的憧憬？这是我们在座的各位都必需专心、用情、用力、用行动作答的一个重要课题。今日参与会议的绝大部分都是班组长及以上技术管理人员，都是各部门、车间的“中流砥柱”“关键少数”，引领作用非常关键，大家的作风和作为干脆影响大广阔职工的

6、工作热忱和干事效能。大检修工作千头万绪，关键还是要靠我们这些基层干部层层抓落实，级级抓推动，努力以基层小干部的低姿态，凝合出干“大事业”的大气魄，壮志满怀地投入检修工作。 有人说，每年都是最困难的一年，但也是最好的一年。今年受疫情影响，公司经营收入大幅下滑，但好就好在我们始终坚信“方法总比困难多”，我们不断优化运行、节约成本、降低消耗、提高运行质量，实现了7、8、9、10四个月生产成本不断降低，创建了建厂以来甲醇合成氨折氨吨耗煤2.004的历史最好记录。许多时候，“山重水尽”之后能不能有“柳暗花明”，往往就取决于我们对待工作的看法和解决问题的方法。“狭路相逢勇者胜”，越是挑战严峻，越要坚决信念

7、，抢抓检修机遇，实现新作为，呈现新气象。 其次，释放洪荒力，坚决担当起检修一线出成果的重任。今年大检修除了尿素高压设备更换外，还有2#锅炉化洗，16工段绕管换热器化洗，电气315B高压开关柜更换，空分冷箱检修检验等13个重点项目。同时，借机对尿素造粒塔粉刷防腐，一期净化C1、C2、C3塔保冷更换，一期锅炉烟囱防腐以提升装置面貌形象。任务繁重，意义重大，交叉作业多，风险限制点多。我们肯定要用好“深化现场”的有效方法。抓工作，就是要靠深化现场抓执行、干详细。现场是什么？现场就是本次一二期大检修决胜的阵地。职工作业在哪里？现场就在哪里。你的职责在哪里？现场就在哪里。要解决的问题在哪里？现场就在哪里。

8、各级领导干部、管理人员要走出办公室，深化平安管理的现场、质量限制的现场、进度协调的现场。既挂帅，又出征；既督导，又参战；既当指挥员，又当战斗员。在现场发觉问题、指挥协调、推动检修、干出成果。要亲自组织每天参检人员的两会，早上上班的签到点名、工作支配、平安提示会，下午下班前的加班布置、问题通报、组织协调会以及签退。以固定的形式和内容促进检修工作，在大修指挥部的统一支配下，坚固树立内部一盘棋的思想，激发全员参加的热忱。在一个单位内部，没有“你们”的事情，都是“我们”的事情；没有“设备专业应当负责”的工作，只有“我们部门、车间检修”的工作。要相互协作投身其中，做一个冲在一线的人，不要做一个站在岸上的

9、专家、评论家、看客。 第三，保持敏锐心，严遵规章坚守平安生产的红线。具体的布置支配已做了多次强调。这里我想引用唐代一首古诗泾溪与大家共勉，希望能够赐予大家启发。诗的前两句是“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人”，后两句是“却是平流无石处，时时闻说有沉沦”。这首诗很好地诠释了人与平安的关系。前两句是说在大的平安风险方面，往往很少出事故或不出事故；反过来也可以说，只要人们思想高度重视，行为当心谨慎，在高风险的状况下就可以确保平安。后两句是说往往是一些我们认为没有问题的地方，总觉得很平安的地方，偏偏发生了事故。希望通过这首诗所蕴含的哲理，能引起我们全部平安责任人、平安管理者的高度重视。零敲碎打的事故，觉

10、得存在平安风险且又认为不会出问题的地方所引发的事故，是我们要重点防范的对象。要保持敏锐心，工作再忙再累，也要留出时间，多一点平安上的思索；也要亲临现场，多一点实地视察；也要不嫌啰嗦，多一句平安叮嘱；也要不嫌麻烦，绝不能走担心全的捷径。停车后不刚好给动设备断电会不会出问题？临时用电私拉乱接、电缆破损会不会出问题？阀门操作位置不好、登高爬低、站立面不牢靠会不会出问题？照明不好，检修孔洞围挡不到位、虚盖会不会出问题？工艺清理检查进入受限空间作业，图省事、觉得通风时间久了，不进行分析，快进快出会不会出问题？针对这些问题肯定要少一点“我认为”，多一点规范性，不要估算平安的概率，平安没有概率，只有确定性和

11、唯一性。要做到为自己负责，为他人负责，为家人负责，为企业负责。 同志们，四季度是定全年，保全局的收官阶段，也是为来年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季关两年”。距离目标越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力。希望全体参检单位，干部职工紧盯目标不放松，锲而不舍地大干四十五天，为决胜大检修凝神聚力，为决胜全年目标发起总攻，为公司和集团保增长、创一流而不懈努力！ 版权声明： 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页