大排查、大整治.docx
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1、兰州市轨道交通1号线一期TJIII标平安隐患“大排查、大整治专项行动实施方案为贯彻落实兰州市政府及兰州市轨道交通建立工程平安隐患“大排查、大整治专项行动各项要求,我16工区工程部决定自4月1日起至12月20日在我施工范围内展开平安隐患“大排查、大整治的专项行动。为确保专项行动取得实效,不走过场,根据活动开展目标及开展要求,确保实现:全覆盖、零容忍、严执法、重实效的目标要求,结合现场实际情况特制定如下工作方案。一、 组织机构为切实开展好“大排查、大整治专项行动,工程部成立活动领导小组,确保活动取得实效。成立专门小组,小组成员如下:组 长:李讲科副组长:张勇 段秦川 和伟组 员:龚超 李永宁 王智
2、 火玉华 杜小鹏 孟映红 王凤娥 杨勇二、 实施步骤此次检查活动开展划分为四个阶段:第一阶段4月1日4月10日为宣传部署阶段一 我工区已经组织对兰州市安委会及兰州市轨道交通公司平安隐患“大排查、大整治专项行动文件精神进展学习和传达,重点对专项行动指导思想、工作目标、整治内容、时间安排及工作要求等学习传达。二我工区召开专题会议,结合自身实际部署活动实施各项内容,对活动开展的意义、重要性等进展解读和宣传,在施工现场悬挂及活动开展相关的条幅和广告,为活动开展营造良好的气氛。三第一阶段的实施主要由办公室孟映红负责落实。第二阶段4月11号5月11日为全面排查阶段我工程部领导小组组织各部门对我工区进展全面
3、排查,以管线迁改和保护、交通疏解、临建施工、房屋拆迁、临边防护、临时用电平安、起重吊装平安作业、消防、防汛平安、交通行车平安、环境保护、扬尘防治及文明施工等方面作为检查重点。检查前认真梳理现场风险源,做好检查方案,确保做好横向到边、纵向到底,全覆盖、无死角,并做好检查记录,监理问题台账和问题库。第二阶段的实施主要由外协部杨勇和工程技术部龚超负责落实。第三阶段5月12日11月20日为整改督查及长效管理阶段我工区对检查出现的问题进展分析,制定专项整改方案,逐一落实整改责任部门和责任人、明确整改要求和期限,对问题严重和隐患突出的现场工点责令停顿施工。此阶段,我工程部对问题库中问题逐一进展跟踪检查,现
4、场到达整改要求完成整改效果后进展销号,并重点从管理观念、制度及资源配置方面落实我工区的问题,为以后的施工做好防范措施。第三阶段的实施主要由工程技术部龚超和现场施工员负责落实。第四阶段11月21日12月20日为总结提高阶段经过以上两个阶段,对检查发现的突出问题和带有普遍性的问题提出有效的整治措施,确保平安问题彻底根治,消除施工现场各种平安隐患,做到纵向到底、横向到边,绝不留空白,同时总结在轨道交通施工中的平安管理经历,为下一步工程建立打好根底。第四阶段的实施主要由安质部李永宁和工程技术部龚超负责落实。三、 检查重点本次平安隐患“大排查、大整治专项行动检查重点内容内容有以下几个方面:一平安生产保障
5、体系及平安生产责任制1、平安管理组织机构工程部建立平安生产管理领导小组:组长:李讲科副组长:段秦川 和 伟 王业勇 张 勇 组 员:龚 超 李永宁 火玉华 王凤娥 王 智孟映红 周延文 杜小鹏 魏万信 邓 斌 任继成 丁国林2、 平安生产责任制平安生产责任制是企业贯彻“平安第一,预防为主,方针和“管生产必须管平安的根本原那么,明确规定各级领导、职能部门和生产工人,在平安生产过程中各自应负责任的一项根本制度。各作业队应根据工程部的平安生产责任制,结合工程部实际情况,编制本工程部的平安生产责任制。二平安生产范围及重点排查工程1、我工程部主要检查范围为施工现场、生活区和办公区。2、从开场让从业人员对
6、平安生产有足够重视程度,现场管理人员对平安知识及隐患有一定的了解,作业人员必须对操作规程和危险源防范措施有一定的了解。3、安质部门做好平安方面内业资料。4、对现场分项工程的平安措施具体落实到人,确保施工过程平安进展。5、管理人员和作业人员定期进展平安教育培训,对作业队伍施工前进展技术交底。6、安质部门对特种作业人员进展逐一核查,杜绝无证上岗。7、现场配备灭火器,定期检查灭火装置的可用性。8、定期检查现场管理人员对现场平安的履行情况。三管线迁改和保护1、已制定专门管线迁改和保护的专项方案。2、我工程部外协部门正在积极和相关管线产权单位签定“管线保护协议和“管线平安施工协议。3、对泥浆池防护做了施
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