2022年人力资源管理主管竞聘演讲稿.doc
《2022年人力资源管理主管竞聘演讲稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年人力资源管理主管竞聘演讲稿.doc(28页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、人力资源管理主管竞聘演讲稿篇一:人力资源管理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委:大家好!首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我 人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心 来参加这次岗位竟聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此 机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处,恳请大家给予批评指正。 一、竞聘目的 实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己 贡献。 二、竟聘理由 我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。 我
2、愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足 轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。 1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳 动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论; 熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了 良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。 2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事, 诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念
3、,团结意识、配合意识强。 3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动 合同等具体专业工作,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能 力和协调能力,能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训, 2020年取得高级人力资源管理师的职业资格,参加?人力资源管理专业教材的编写工 作。 4.常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,坚持原则,秉公办事是、认真负责是我的 工作标准。任劳任怨、作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神,认真工作,以一种“较真”的 态度处理每项工作,不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如?。 5.有较好的年龄优势,正
4、值不惑之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心 的投入到工作当中去。 三、对竞聘岗位的认识开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想,人力资源是所有资源中最宝贵的 资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此,人力资源的开发是 围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的,因此确立“以人为本”的思 想是开发人力资源的基本原则,开发人力资源的关键是教育培训,通过培训,提高组织成员 的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始,就必须接受培训才能上岗工作;在工作中, 通过绩效考核等评估手段,发现员工技能与岗位需求之间的差距,有针对性地进行再培训, 使员工的业务
5、素质和技能得以提高,以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的 过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好 途径。培训对员工来讲是最好的福利,对企业来讲,是参与市场竞争的必须手段。 四、 竞聘劣势 我是一个刚刚毕业的大学生,还没有这方面工作的经验。志不强者智不达,但是人力资 源管理理念是相通的,加上我本人善于学习,接受新事物快,我会在一个暂短时间内很快适 应本职工作,而且当我被分配到公司全质办部门以后,我对公司的人力资源工作也有了一定 的认识,所以我相信我会努力胜任这个职位的。 五、如果竟聘成功我将努力做好以下几点 :地势坤,君子以厚德载物。如果我有
6、幸竞聘成功,我将不负众望,把组织领导信任当成 责任。把困难当挑战,把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。 1.勤奋学习提高素质,一方面是政治理论知识的学习,不断提高自己的理论修养,另一 方面是加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。 2. 扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围,在工作要锐意进取, 继往开来,在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学 化,规范化,合理化。 3.“其身正,不令而行”,充分发挥模范带头作用,以诚待人、以理服人,通过沟通、调 节,协调好本部门员工之间的关系,增加凝聚力,协助各级领导作好各项工作好,起到一个 呈上启下
7、的作用。 4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任, 在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维 护领导的权威,在职权范围内充分发挥个人才能。在各位领导和同志面前,我是一位才疏学浅之人,愿诚恳接受各位领导和评委的评判, 不管这次竞聘成功与否,我仍一如既往的做好本职工作。天行健,君子以自强不息。以“勤 勤恳恳,不断进取”的原则来要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地为企业的发展和 壮大发挥自己应有的力量! 谢谢大家! 面试自我介绍的12条注意事项 求职者做面试自我介绍时,如果能够做到以下12点要求,那么,获得面试机会的
8、几率就 大,下面我们来了解一下。 1、整个答题过程请用普通话,俗语要中等偏慢,流利清晰。 2、开始时,考官通常会对你进入面试表示祝贺时,考生要以“谢谢”回答考官。 3、当考官读完面试欢迎语和试题,示意开始答题后,可以说:“谢谢,请让我准备一下。”或“好的,我准备一下。” 5、尽量用“第一、第二、第三?”等句式,进行要点式答题,以显示自己的思路清晰有 条理,也便于考官明明白白地去听你的回答。 6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答,可以请考官再读一遍题目,但不要超过两遍。 如果遇到实在不会回答时,不要浪费时间,坦率地承认即可,争取把下一题答好。 7、答题保持适度的音量,既要让考官能听得到、听得清
9、楚,又不能过于洪亮。考前注意 保养好嗓子。如果感冒,要向考官说明,提示考官予以理解。 8、合理分配每一题的答题时间,不可太短,但也不要超时。答题超时后,请立刻收尾结 束。 9、考试期间始终保持高度精神集中,无论遇到什么情况,都要冷静,避免情绪化,更不 可与考官争论。不要有疲惫的表现,也不要坐立不安。 10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头,手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇 到演讲题时,在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿,但要注意控制。杜绝“啊”、 “嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。 11、面试时间在上午时,作答应尽量详细;若面试时间在下午,则应简洁答题,最好有创 新亮
10、点。 12、当全部问题回答完毕时,考官一般会询问有没有什么需要补充的。此时不要多讲, 以“没有需要补充的内容,谢谢各位老师”为结语为宜。篇二:人力资源竞岗竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委同事大家好! 我是史润,今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我提供了这样一个平台,使我有机会参加这次竞聘,同时恳请评委及与会同志指教。我竞聘的岗位是人力资源专员和 办公室的岗位,因此我将人力资源与办公室的工作分开来阐述:首先自我的情况 我是今年6月份毕业于河北农业大学商学院人力资源管理专业,在校期间,自学了河北 大学的工商企业管理专业。2020年取得了会计从业资格证,2020年通过国家劳动部统一组织
11、 的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。2020年1月到10月在保定豆豆集 团做人力资源助理的工作,主要协助人力资源经理建立健全公司的招聘、培训、绩效考核、 工资福利、保险等人力资源制度;执行招聘流程,协调办理员工的招聘、入职、离职、调任 等手续;开展新员工的入职培训,协同开展员工的业务培训,执行培训计划,对培训效果进 行跟踪、反馈;负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作;负责员工工资结算和年度工 资总额申报,办理相应的社会保险;建立和维护人事档案,办理更改劳动合同;执行人力资 源管理的各项操作流程,监督各项规章制度的实施。 其次竞聘有利条件 1、我所学的专业和精品的岗位比较对口
12、,更熟悉人力资源工作方面的方针、政策、法规 法规、程序和方法,能与各部门建立了良好的工作关系。曾参加过组织人力资源工作方面的 培训,积累了一定的人力资源工作经验。 2、比较年轻,易接受新知识和新观念。 3、为人随和,具有较强的团队合作精神和配合能力和吃苦耐劳的品质。 4、以前接触过办公室的工作,包括会议布置与回忆纪要,物品的采购等。 下面谈谈我 对人力资源专员和办公室的岗位工作的认识及今后工作的思路。 对于人力资源专员的认识: 在今天科技快速发展,经济高速增长的市场经济大环境下,经济效率虽然在本源上直接决定 于企业绩效,但是影响企业绩效的因素很多,其中关键因素仍应是公司的人力资源。人力资 源是
13、第一资源,是形成核心竞争力的一个要素。当今的人才竞争,实际上是人力资源管理的 竞争。企业要发展,要在竞争中获取优势,人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验 表明,人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理是企业管理 的一个重要职能,他通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、 员工关系等管理,为企业做好“人”的工作。从而,促进企业降低成本,赢得效益最大化。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工 作,只有与企业的战略目标相结合,并融合到日常工作中去,才能创造自身工作的价值。人 力资源管理人员,必须为企业的
14、增值服务,为各个部门努力创造达成目标的条件。 我对人力资源专员下一步工作的设想 一是要作好人力资源的规划。本着适应企业发展、提高员工素质和适当进行人才储备的 原则,摸清公司司到底掌握了多少人力资源,拥有多少人力资本, 其结构是否适应公司未来发展的需要,如何满足今后的需求,应采取怎样的开发措施。 根据“二八”管理原则,储备具有独立指挥或独立工作能力的人力资本。有针对性的开展好 人才的培养、吸引和使用工作,为迎接公司长期战略管理目标任务作好人才方面的准备。 二是要加强现代人力资源管理制度建设。现代人力资源管理制度涉及的范围和内容具有 一定的广度和深度,对于我们这样一个企业来说,还只是刚刚开始。目前
15、,要依据企业各层 次经营管理规模,做好各部门的工作说明书,完成定岗定员定编的工作,做好薪酬福利和绩 效考核制度的设计,是考核更加合理、客观、可操作性。根据公司总体管理目标,协同有关 部门落实今后的部门、个人、项目管理目标与绩效考核目标。为公司及各级部门实施科学的 人力资源决策提供服务。 三是要进行文化建设。在开展人力资源管理过程中,也要把文化的内容包含进来。企业 文化不同,所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异,如松下的终身雇用制与谷歌公司的10%淘汰。所以我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来,使其更加富有 亲和力。 对于办公室工作的认识:办公室是个综合科室,起到承上启下的作用
16、。办公室工作繁琐, 所以必须做到节奏快,效率高,办事冷静,力求周全,准确,适度,避免疏漏差错。其工作 包括:日常卫生安全的管理、会议的布置与纪要、物品的管理与采购等等。 我对办公室岗位下一步工作的设想 2、加强学习,拓宽知识面,从而提高组织管理的能力,协调办事的能力及文字语言表达 能力等,据此提高工作效率和工作质量,适应企业求新求变的要求。 3、坚持正确的办事观念。不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为。 此次竞职,如能得到领导与同事的信任与支持,我将充分发挥自己的知识与经验,为实 现公司的目标贡献我的力量。然而竞争,就必然有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如 人意,但求无愧我心。我
17、认为,敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参与竞争,是一个 艰辛的奋斗历程,需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信,人的一生,要坚持做到勇于 竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛劳,既使没有达到理想的彼岸,没有得到完善的 结局,也会感到问心无愧、无怨无悔。因此,假如我的竞聘不能成功,我会更加的锲而不舍, 虚心学习,扎实工作,追求进步。我真诚地期望各位领导给我一个展示才能、实现理想的机 会。谢谢大家!篇三:竞聘人力资源部经理演讲稿(10分钟限时)锐意进取 超越自我 (竞聘人力资源部经理讲稿,限时10分钟) 总经理、各位领导:下午好!我今天竞聘演讲的题目是锐意进取,超越自我。 感谢公司给了我这次
18、机会, 参加公司人力资源部经理职位竞聘,接受组织的挑选。我叫,今年42岁,中共党员。 1994年7月参加工作,本科学历,人力资源管理师和经济师。 人生有很多选择,不同的选择成就了不同的人生。为了更好地实现自身价值,今年3月, 我离开了公司,加入了公司团队,开始了职业新的起点。我的竞聘优势有五点: 一、具有良好的政治素质。我是一名优秀的共产党员,为人公道正派,勤奋务实。工作 生活中能以身作则,严格要求自已。处理问题坚持原则,秉公办事,大事讲原则,小事讲风 格! 二、具有较强的理论和业务知识。参加工作至今,我一直从事行业人事管理工作。 了解国家和行业政策、规章制度;熟悉施工企业人事部门各个岗位的工
19、作职责和业务流程, 全面地掌握了人力资源理论和业务知识。 三、具有丰富的实践经验。参加工作19年来,我从基层单位人事科长到公司人力资源部 主管,先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作,还经常参加各 种培训学习,积累了丰富的实践经验,具有较强的组织和协调能力,能说会写,执行力强。 四、具有广泛的人脉资源。经过多年的积累,我和集团公司各部门及下属各单位、 市施工企业人事部门;区、市两级建设行政部门、培训部门;人力资源和社会保障部门,劳 动监察部门,各院校就业部门都保持良好的关系,集累了广泛的人脉资源,有助于开展工作。 五、年龄优势。我正值人生和职业的黄金时期,身体健康,精力旺
20、盛,抗压力强,能够 全身心地投入工作。 各位领导,如果考察合格,能够通过竞聘上岗,我认为要从五个方面重点开展工作,归 纳起来就是“三加强、一完善、一做好!”: 一、加强业务知识学习,创造一流团队。 公司正处于快速发展时期,人事工作面临新形势、新任务,必须加强学习,提高业务水平,更好地服务公司。除了在公司内部开展学习活动,还要选送业务骨干外出培训,还要和 其他单位横向交流。他山之石,可以攻玉!有对比,才能找到差距和不足。 二、加强人才引进和培养工作。公司的发展规划是做大做强主业,发展业务,加快转型升级。人才队伍是落 实发展规划的保障,加强队伍建设要维护现有渠道,拓宽额外渠道,做好后备人才和关健岗
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 人力资源 管理 主管 竞聘 演讲
限制150内