季度、年度评优方案.docx

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1、年度评优方案一、目的：弘扬公司的企业文化，展现优秀员工的风采；树立员工学习的标杆和典范，激发员工的积极性和创造性。二、适用范围和执行时间本制度适合于本公司全体正式员工；本制度自公布之日起开场执行。三、评审委员会纵向的评选委员会构造：部门员工民主选举、部门负责人及副总裁审批通过、公司高层(最终评审).四、评选规那么1、各部门、各大区可以团队名义参选：各副总裁管辖部门小于5个部门的，只能推荐1个团队；大于5各部门的，可以5个为单位推荐部门；比如销售副总裁叶总管辖15个部门，所以可以推荐3个优秀部门。2、各部门、各大区人员可以个人名义参选：申报时请写清楚申报奖项；部门内部员工小于20人的，只能推荐1

2、名员工，大于20人的，可以以20人为单位推荐1个员工；递交申报必须征求直管副总裁的批准才能递交人力资源部。五、评选工程特殊奉献奖见说明不定期颁发专项奖最正确创新奖1000半年度、年度评比，全公司最正确管理奖1000半年度、年度评比，管理人员各部门各大区负责人最正确销售奖1000半年度、年度评比，各大区及渠道事业部各岗位销售人员各部门各大区负责人除外最正确效劳奖500半年度、年度评比，全公司最正确新人奖500半年度、年度评比，全公司新员工或新部门/大区3个月以上或半年之内最正确团队奖见说明半年度、年度评比，各部门各大区最正确HA奖500半年度、年度评比，安康参谋、促销员最正确能手奖500半年度、

3、年度评比，公司生产、物流蓝领员工说明：以上奖项除最正确销售奖、最正确HA奖、最正确管理奖及最正确能手奖外团队、个人均可参及评选; 特殊奉献奖奖励现金1千到1万或者旅游，团队及个人奖项见各奖项明细。最正确团队奖金发放如下：50人以下的部门奖励2000元，50-100人的部门奖励3000元；100-200人奖励4000元，200-300人的部门奖励5000元.以此类推；所有的奖项将设置提名奖。提名奖的比例为每奖项获奖名额的200%最高。提名奖：从所有自荐或者推荐报名参及评选的人员中选拔，或者由高层直接在评选会议上直接提名。六、各种奖项评优的根本条件1、候选人必须在本公司工作满半年以上最正确新人奖外

4、，特殊奉献奖满4个月以上含试用期由部门提名，有被正鼓励或通报表扬的记录优先；2、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业开展及公司的整体利益严密结合，具有良好道德素养，自觉遵守维护公司各项规章制度；3、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，无行政处分或记录 ；4、效劳意识强，效劳态度好；5、销售业绩或工作业绩突出；6、敬业、自动自发地工作；7、忠诚度高、责任感强；8、良好的人际关系、团队合作性好；9、注重细节，追求完美；10、能圆满完成公司领导交办的其他工作；11、各奖项评估分数在90分以上。按高标准、高要求进展评分，如达不到要求，那么悬空名额，宁缺勿滥，以免在部门中产

5、生负面影响。12、有如下特殊奉献者，可优先考虑评优资格：A、对公司的经营管理提出具有建立性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益、效劳质量或管理水平作出了奉献；B、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情效劳，有典型事迹；C、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊奉献；D、努力钻研业务，对提高公司或局部业务技术水平和工作效率有显著成效；E、在为客户效劳中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑；F、开源节流，成绩显著，达成公司本钱节约；G、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产平安；H、拾金不昧，乐于助人；I、为维护公司整体利益，在受到非

6、礼、委屈情况下仍能向客人提供优质效劳；七、各种奖项评优具体标准1、特殊奉献奖具备以下条件之一者：在某一方面的工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和开展做出了重大奉献或赢得巨大荣誉；工作中有较大的突破，攻克了业务难关，并在工作中得以实施，取得了非常显著的效益或效果，为公司经营目标的完成和开展做出了重大奉献或赢得巨大荣誉。2、最正确创新奖：工作业绩：在工作过程当中能不断提高及改变，提高工作效率、效果而创新，成绩突出。有较强的技术创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，所设计或研发的产品已到或可预见很好的收益；3、最正确管理奖：业务能力：具有较

7、高的管理水平、较强的领导能力以及培养部属的能力；所负责部门内各岗位职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；工作业绩：具有较高的全局观，能够将公司的整体开展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队工作业绩突出；管理方法：在管理方法上善于总结、改良、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。4、最正确效劳奖：具有效劳意识：具有很强的效劳精神和效劳意识，能够树立“效劳第一、客户至上的效劳理念，客户满意度高；效劳方法：在效劳方法上善于总结、改良、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。5、最正确团队奖：工作业绩：能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，

8、为实现公司的经营目标做出了积极有效的奉献；团队管理：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神；团队内部良好的工作气氛、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。6、最正确新人奖全公司新员工或新部门/大区3个月以上或半年之内工作业绩：在较短的工作时期内，能够迅速融入团队，工作业绩突出；工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承当责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；团队协作：较强的团队协作精神。7、最正确HA奖针对HA、促销员：工作业绩：完成并超越了预定销售目标，销售增长率较高；业务能力：具有很强的销售能力，能够将较高的销售技巧运用于复杂的销售工作条件之中

9、并取得较好的效果；工作态度：坚守职业道德，在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业安康形象；团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。8、最正确能手奖：工作业绩：工作业绩突出，在某一方面是高效能手；业务能力：工作既有效率，又有质量，有较高的专业技巧运用于日常工作中并取得较好的效果；工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承当责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动其他人提高工作效率。 9、最正确销售奖工作业绩：销售达成率、销售占全年任务比重、新开发门店数量等指标相较高；工作态度：工作积极主动，尽

10、职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承当责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；团队协作：较强的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。八、评选程序1特殊奉献奖、最正确管理奖、最正确效劳奖、最正确创新奖、最正确HA奖、最正确新人奖的评选程序：部门按规定的名额比例进展民主选举部门负责人同意推荐，部门认真填写?评估表?，候选员工填写?先进事迹报告?管辖副总审批人力资源部初查人力资源部统计入职日期、考勤、绩效成绩、销售达成率办公室统计投诉情况入围参及评比审批通过，公示获奖员工名单表彰。2最正确团队奖评选程序：管理人员自荐或部门分管副总裁推荐部门认真填写?先进事迹报告?管辖副总审批人力资源部

11、初查办公室统计投诉情况入围参及评比审批通过，公示获奖员工名单表彰。3.通过人力资源部审核后的参及个人及部门，即可入围参及最终的评比，入围的个人或者部门可以获得小礼品；评选程序解释1部门民主选举完毕后，填写?投票汇总表?，将投票的原始票据提交到人力资源部作为评选依据，人力资源部将对部门民主选举的过程进展核查。2部门民主选举后，假设部门对民主选举的结果无异议，并查实候选人考核期内无违规记录，没有受到有效投诉，且在日常工作中足为表率的，即可向部副总裁正式推荐。3部门内部会议围绕?评估表?中的8个工程展开讨论和考核。4部门在确定人选后，才为候选员工填写正式?评估表?。5人力资源部将对候选员工进展复核。

12、6. 申请评优所填写的资料为：评估表；半年度、年度评优个人要填写?评估表?，部门负责人要填写?投票汇总表?九、评估的作用及原那么评估的原那么：各部门在评选以上先进员工时，必须严格遵守以下原那么：1尊重客观事实的原那么。部门应秉着实事求是、尊重客观事实的原那么进展考评工作。假设发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理并记入档案。2公平、公开、公正的原那么。进展员工评选时，应召开部门会议、层层选拔，选出优秀的员工。3部门负责人全权负责原那么。部门负责人应切实掌握第一手资料，全权负责评选工作，确保评选资料的真实性、可靠性，对递送给分公司经理及人力资源部的有关表格都必须认真审查并签名确认。4本次评选不受往年评选结果影响。十、有关工作安排每年4月1日到7日、7月1日到7日、10月1日到7日、元月1日-7日，部门内部评选及提名，各部门将以上评选的候选名单提交各公司人力资源部，并将候选员工的?评估表?、?先进事迹报告?等一并交到人力资源部，逾期不交将一律视作弃权。