2022年医院护理部主任竞聘演讲稿.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。医院护理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委，各位同事：大家好！今天，站在这里，参加护理部主任的竞聘，我更多的是想对本人多年来的护理治理工作加以总结，使本人的治理才能进一步提升，更好地为院领导当好参谋，为护理姐妹当好主管，为一线员工当好后盾。我于2021年4月任护理部主任以来，不断秉承着宽以待人，严于律己的作风，不断奉行”;认真做好每件事，真诚对待每个人”;的做人原则。在担任护理部主任近7年的时间里，我以敏捷的思维、严谨的作风、良好的业务素养及高度的敬业精神，努力践行着护理部主任的职责。我不断认为端正的品行、创新

2、敏捷的思维、深沉的理论素养、科学化的治理是作为护理治理者必备的素养。我在继承传统护理治理工作经历的同时，不断地创新，总结了一套适宜医院开展的护理治理理念，并及时在工作中推行，较好地带动了全院护理事业的开展。2021年，护理部获得了由国家卫生部和全国妇联合合授予的”;全国巾帼文明岗”;称号，我院护理工作赢得了各族患者的信任和满意，护士们也从平凡的工作中感知了护理工作的美妙和价值。我曾在中国护士网上写过护士长工作八大忌，多年来，我也不断地正视本人，探究护理治理工作的方式方法。假设竞聘成功，我将接着在以下方面做好工作：一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。现代化护理队伍的治理，只有身先士卒，具备

3、超前认识、创新认识、协调认识、勤奋认识、质量认识的新时期的护理治理者才能胜任。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地效劳，逐步实现护理治理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。二、？坚持公正、公平原则，营建健康有序工作环境。戴有色眼镜看人，厚此薄彼，是治理者的大忌。如此最容易引起团队的离心力，护理工作质量势必遭到阻碍。要充分运用鼓舞机制和鼓舞资源，擅长觉察每个人身上的闪光处，鼓舞每位护士实现本人的理想，提高她们的事业心和责任感，激发她们的工作热情。三、倡导人性化治理，制造严宽结合的环境。要擅长抓”;大”;放”;小”;，鼓舞优点，克服缺点，在治理中付出真心真爱，对每一位护士进展全程的、动态的、整体的关注，使其不断保持正性情绪，以加强护士凝聚力，提高团队精神。涓涓细流，汇入长江，为创立群众满意医院，为医院的社会和经济效益得到更大的双赢，将本人的毕生精力融汇到这个使我引以为豪的团队中，我将无怨无悔！感激大家！