2022年综合办公室主任竞聘演说稿竞职演讲.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。综合办公室主任竞聘演说稿竞职演讲尊敬的各位领导，评委，魏主任：大家好！我叫李大伟。1994年毕业于齐齐哈尔师范学院中文系。几年来，不断在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建“齐齐哈尔龙化企业效劳工作室”。总结我的工作经历，概括起来说是：学中文，做治理，长处在企业治理征询和筹划。正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企业领导和员工的认可。业余时间，我爱好读书和写作。回想参加工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望今后，我

2、期待着本人能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代，让我援用美国政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同仁分享：“推进你的事业，不要让事业推进你！”请领导和评委相信我，我确实是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人选。十年来的经历1994年，我从齐齐哈尔师范学院毕业以后，我去了海南省海口市，在那儿的一家亲属参股的日资贸易公司参加工作。我在这家有160人的企业办公室做综合秘书工作3年，做副主任2年。公司主要业务是贸易和商业物业运营。因公司是带有日资性质的合资企业，对所有员工的要求都特别严格。也正是这个高标准、严要求的环境，不但教会了

3、我企业行政治理和办公室工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。1999年因亚洲金融危机，公司运营出现征询题，日资撤出，公司解体。我回到齐齐哈尔成家，先后在齐齐哈尔解放门农贸市场、齐齐哈尔诚信担保公司、齐齐哈尔百花集团百花电子城工作过。自1999年以来，我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、黑龙江中亿集团、齐齐哈尔华丰集团、齐齐哈尔华宝集团等企业有着广泛的接触和业务合作，为这些企业提供了工程论证和运营方案。人生确实是短暂，在不知不觉中，我已经进入了中年。参加工作也XX年了。回忆这些年来的路，我并不是在“这山望着那山高”，我不断将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为梦想。今

4、天有幸参加和平公司的人才招聘，这将成为我人生旅程的重要一步，同时也是我第一次与制造业为主体的企业接触，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。优势1、 具备专业知识中文系日校毕业；热爱文学；坚持写作；2、 具备从业背景3年秘书工作；2年办公室副主任工作；长期负责所在企业大型文字材料的撰写；3、 具备企业治理实践XX年企业工作实践；8年企业治理工作积累；多家企业效劳经历；4、 具备现代企业人员所需要的情感素养（eq）为人单纯，不复杂，远离“贪、嗔、痴”，人际关系融洽；处事利落，不拖泥带水，理解如何将企业领导和企业意图最快的速度落实到位；思想本分，能够在岗位上塌实工作，绝不好高婺远，作为企业员工确实是公司

5、的一颗螺丝钉，工作时间没有自我可言；生活简朴，能够正确对待付出和报答；从严要求，时刻把本人作为员工的标杆，永远以正面的、积极的、进取的标准要求本人，不断做所在组织的正数，做所在企业辉煌色彩中基色；不断把本人当作一个“把信送给加西亚的人”，做事认准目的，努力，努力，再努力。不讲劳累，讲效能，不讲难度，讲做到位。一切事情秉承陈旧文化禅的主旨，做什么是什么，而不是做什么象什么！做企业的员工，确实是公司的一块砖，不管被公司搬到哪里都是最顶劲的那块砖。5、 具备创新精神坚持自省，时刻把做得更好作为衡量工作的重要标准，以创新的精神为公司做好每一项工作。竞职理由人生选择职业，最为重要的是“选对行业做对事，选

6、准企业跟对人”。选择和平公司，是选对行业做对事。一个有着数十年国有军工企业历史为母本的跨行业企业，在具有中国特色的市场经济体系中有着独特的运作方式，具备实现跨越式开展的可能。投身如此一个企业工作，与如此一个企业在今后的几年，甚至几十年里见证一个时代的开展步伐，是我的人生梦想所在。多年的漂泊，我期待着能够寻找一个能够依托开展的企业，找到我能愿意做也能胜任的岗位。选择和平公司，是选对企业跟对人。通过这次竞聘过程，我接触了李书记和魏主任，还有几位至今我都叫不上名字的工作人员。从他们细致耐心的对招聘工作的解释，从这次用心良苦的招聘工作的组织，从整个公司领导班子对人才的渴求和对事业独特理解以及由此而引发

7、的这次招聘活动，都让我对和平公司的开展充满了决心。假设能够成为这个集体的一员，将是我职业生涯开展中至关重要的选择。继往开来 有所作为竞职演讲今天，我演讲的主题是- 继往开来 有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、明白运营、善治理、有较强的文字驾驭才能，且熟悉现代企业运作的办公室主任是任何一家企业的人心所向。特别是象我们如此的一家立即进入开展快车道的新兴企业，公司领导更是对这个岗位的人选寄予了特别高的期待和特别重的厚望。综合办公室肩负着我们企业承上启下的重要使命，既是公司领导的手和脚，又是公司对外的形象代表。同时，综合办公室仍然公司本部的中枢系统，假设把公司本部比作一部高速运转

8、的机器，综合办公室确实是这台机器上最重要的cpu（中央处理器），是这台机器高速运转的核心所在。按照公司人力资源部提供的“综合办公室职位说明书”和“综合办公室工作职责”，我提出部门工作愿景、部门工作思路和保证措施。综合办公室工作愿景参谋部陆战队典范把综合办公室建立成为和平公司的企业参谋部，做到但凡领导所想之事，必要缜密筹划；综合办公室是领导的办事机关，而公司意志是通过领导的指示和部署得以安排，因此领导所想确实是公司各项工作开展的首要任务，也是办公室工作的主旨。实现这个愿景，必须采取缜密的筹划。惟有缜密，才能将公司给予综合办公室的多达28项的工作职责予以贯彻。把综合办公室建立成为和平公司的企业“陆

9、战队”，做到但凡公司所处之事，必当求全责备；综合办公室是公司的中枢系统，公司行政工作的每个指令都将从这里发出，而这些指令假设产生一点点的偏向，都将“失之毫厘”而“谬之千里”。实现这个愿景，必须做到没有一丝一毫的出入。惟有“求全”，方可将综合办公室面临的政务、事务、治理、法务、公共关系、文书等六个方面的部门使命得以实现。把综合办公室建立成为和平公司的员工的典范，做到但凡综合办公室的员工，必为公司员工的“标杆”。作为企业重要职能部门，综合办公室的每一名团队成员都要承担繁重的工作任务。实现综合办公室的工作任务，要求我们每一名工作人员都要具备极高的业务素养和高度负责的主人翁精神。抓好这支队伍的建立是保

10、证综合办公室各项工作目的得以实现的关键。更重要的是，惟有把这支队伍打造成和平公司员工的“标杆”，才是我们和平公司各项治理工作顺利开展的前提和根底，才是我们整个公司治理才能的表达和保证。综合办公室工作思路一个目的两个保证三个方面的工作着眼企业和部门的开展愿景（这个目的），紧密结合公司实际情况，以合理规划业务单元和全面提高团队整体业务才能为保证（两个保证），（一是）突出抓好政务工作，（二是）实在加强事务、法务、公共关系工作，（三是）全面做好文书和企业治理等方面的根底工作，在原有的良好开展的根底上尽快将和平公司综合办公室的各项工作与现代企业标准的行政治理之间实现方式对接和开展同步，为和平公司全面实现

11、现代企业开展目的提供强有力的行政保障。七项保证措施一、 认清情势，转变观念，化愿景为可操作的措施，保证部门开展的战略目的的实现。当前企业开展正处在至关重要时期。和平公司自XX年重新组建以来，已经完成了民品破产重组、业务规划、组织设置、人员装备等各项根底工作。通过近30几个月的运作，各项工作已步入一个相对标准的轨道。但是，作为一个依托传统制造业开展起来的多元化集团企业，面临着转变长期以来构成的心理定势和惯性思维的征询题。一是要完全摈弃对以往国有体制的思念，正视企业重组后作为无主管上级的独立法人身份，树立“在商言商”的思想，将我们的一切工作置于市场经济的前提下考虑；二是要完全摈弃对当前企业开展现状

12、的乐观态度，正视公司开展中殛待处理的“瓶颈”征询题，树立“求大图强”的思想，重塑企业开展的核心价值观；三是要摈弃综合办公室只是行政办事部门的思想，正视行政治理工作在现代企业开展中的特别位置，树立“参谋、辅助”思想，在接受领导指派的做好“事后和事中效劳”的根底上，力争做到抢前抓早的“事前筹划”，将“让我做什么”转化为“我要做什么”和“我应该做什么”。在此根底上，将部门“参谋部陆战队典范”的愿景分解，通过组织综合办公室全体成员的共同学习，在整个团队中构成对愿景的共识。同时，结合28项工作职责，化制度上的职责为肩负的使命，把部门工作愿景扎根到每一名员工的心田里，要让每一名员工都明白我们这个部门的今后

13、开展目的，要让每一名员工都能够明晰本人将要做什么。二、 立足当前，夯实根底，将行政治理的根底工作做实做细，保证部门工作思路的完全落实。当前和平公司已经度过了起步阶段，构成了本身的开展方式。不管这种方式是否正确，都有其存在的合理性所在。关于和平公司的综合办公室的各项工作而言，也已经构成了一定的开展惯性。关于这些，我们要报着继承加批判的角度予以传承。治理方式层出不穷，说到底目的只有一个，那确实是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。综合办公室要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些实在可行的做法要予以坚持，对与现代企业开展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要按照公司开展需要，将综合办公室各

14、项根底工作落实为员工岗位手册，真正将综合办公室各项根底工作夯实做细。三、 科学规划，整章建制，将综合办公室的28项工作职责予以全面贯彻。针对综合办公室的28项工作职责，一是按照内在联络，梳理业务脉络，将细分出来的任务，有机组合，构成政务、事务、治理、法务、根底治理、公共关系和文书工作6条业务脉络；二是结合现代企业行政治理方式，在纵向的六条脉络之上，确定业务单元；三是结合企业实际，对业务单元上涉及的各项业务逐项细致核定，尤其是要突出政务工作重点作用，强化事务、法务、公共关系的保障功能，全面做好文书和根底治理工作；四是固化每一个业务单元上的业务细则，编制业务流程，以业务流程保证部门开展愿景的实现；

15、五是以业务简报的方式，建立对内和对外两条不同的信息传送渠道，对内通畅信息，对外与公司领导和各部门沟通情况，建立起一个开放的业务流程，实现“治理工作报刊化”。四、 以人为本，全面建立部门kpi考核体系和团队培训机制，为综合办公室的各项工作的开展提供人力资源的保障。 结合公司统一的绩效考核方法，制定部门绩效考核细则，针对六条业务脉络上的每一个业务单元所涉及的岗位，确定切合实际的kpi指标。按照指标，对全部人员予以定量考核，让团队的每一个成员不但明晰本人应该干哪些工作，而且还知晓本人做到什么标准和应该得到什么评定。因此，评定将不单单包括物质上的，还有才能的认可等多层面全维度的考量。为了协助综合办公室

16、全体员工提高业务才能，规划好各自的职业生涯，要请公司人力资源部的专业人士针对每一名员工设定成长计划，确定团队和个人的培训方案，改革简单分派员工去做什么的行政命令式粗放治理，不但让员工去做而且还要教会员工如何做，让团队中的每一名成员都能够在工作中体验到注重的尊严和成长的欢乐。我相信，只有依托kpi考核和培训，调动和发挥综合办公室团队每一名成员的全部才智，才能够真正实现我们的部门愿景目的。五、 突出重点，全面抓好企业政务工作。六、 注重时效，实在加强事务、法务、公共关系工作。七、 标准运作，将企业行政治理中的文书和企业治理等方面的根底工作引向制度化轨道。组图综合办公室主任竞聘演说稿综合办公室主任竞聘演说稿